高新技术企业财务管理的特点及策略探究

陆敏

摘要：随着我国经济的飞速发展，高新技术企业也在不断增多。由于企业的发展目标及状态不同，企业的财务管理需求也不一样，因此，各高新技术企业要针对自身财务管理特点综合分析，找到最适合的财务管理方式。基于此，旨在研究了高新技术企业财务管理的特点，旨在更好地了解其财务管理的问题及发展策略，提高财务管理的规范性，满足高新技术企业的发展需求。

关键词：高新技术企业；财务管理；发展策略

高新技术企业财务管理的特点及发展策略，需要从财务管理监控平台系统的升级与完善、融资渠道的拓展、投资风险的防控、财务管理人员的重视程度等方面进行分析和研究。高新技术企业的财务管理要依靠财务管理人员和财务管理平台开展日常管理工作，财务管理人员应熟练掌握管理平台和管理系统的操作，深入研究筹资、投资、税收等内容，不断完善管理方法，以此提高高新技术企业的市场占比。

一、高新技术企业财务管理的特点

（一）管理观念比较新颖

高新技术企业与其他传统企业追求短期经济效益和特定经济效益不同，高新技术企业更加注重长期发展效益，持创新思想进行财务管控，才能适应不断变化的市场环境和经济形式。高新技术企业的主要收益来源是产品和服务创新，高新技术企业内研发投入是持续不断的，且投入的资金和资源规定往往没有上限，研发投入越大，技术相对更有保障，获得的收益相对越高。高新技术企业财务管理理念要具有创新性，拓展融资渠道，为企业稳定经营提供有效支持和帮助。

（二）投资风险系数较大

传统企业在财务管理的过程中，投资方法比较保守，这样的财务管理方法与模式虽然能减少企业的投资风险，但随之而来的投资收益也会大打折扣。相反，高新技术企业的财务管理理念和管理模式与传统企业不同，往往会选择一些投资收益相对较高的项目，这种投资方式风险系数较高，投资过程更复杂、时间更长，导致高新技术企业的投资需要风险预估，并对预估的投资风险予以防控，从而最大限度上保证投资资金的安全。对于无法利用分割控制投资内容和收益的高新技术企业，特别是创业型高新技术企业，要想通过控制风险系数实现双赢，就要花费更多的精力和资金进行风险估算与防控。

（三）融资资金需求较多

高新技术企业的核心是技术和人才，因此，融资资金需求比较多，需要利用资金进行技术研发和相关人才的储备，以保证高新技术企业的整体发展与效率。引进高新技术人才需要具有吸引力的薪酬体系和平台，以及足够的资本积累。所以高新技术企业在发展过程中迫切需要资金的持续流入。

目前，高新技术企业的融资需求与融资渠道不成正比，需要对外扩展融资渠道，以满足其与资金需求的比例要求。同时，高新技术企业也要时刻关注融资政策变化，及时调整融资渠道和融资模式，增强高新技术企业的融资优势。此外，高新技术企业的技术升级和内部管理都在不断变化，在此过程中需要资金铺路，以完善企业内部建设，从而更好地迎合市场的变化，提高预期融资资金的利用率。高新技术企业比传统企业融资资金的需求量更大，只有充足的资金才能维系高新技术企业的运行。

（四）税收政策比较优惠

高新技术企业与传统企业相比，税收政策更优惠。国家会根据高新技术企业的经验项目和研发技术给予不同程度的税收优惠，也会在技术研发和升级阶段完成各个税收的标注，面对不同的税收范围和内容，可以更好地调整税收金额，从整体上比一起交税更能节省成本，同时也能迎合国家对高新技术企业的税收政策，实现真正意义上的优惠税收模式。此外，国家相关部门会给积极交税的高新技术企业以更多的税收优惠，比如，减少15%的企业所得税，这样的税收政策比传统企业的税收优惠很多，可以在很大程度上解决高新技术企业的资金缺口。国家税收部门还会按照高新技术企业的经营和发展状况进行税收调整，从而缓解高新技术企业的税收压力。

二、高新技术企业财务管理中存在的问题

（一）管理人员缺少对财务管理的重视

高新技术企业的发展时间较短，财务管理人员对企业财务管理的需求了解较少，导致一些财务管理人员对工作的重视程度不足，无法全面、综合地开展财务管理工作。高新技术企业由于自身的特殊性，对财务管理工作的依赖程度比较高，一旦财务管理人员缺少对财务管理工作的重视，就会影响高新技术企业的技术创新和项目经营，从而带来无法估计的经济损失。此外，一些财务管理人员对高新技术企业的经营和发展认识不全面，使其在进行财务管理时没有考虑资金的利用问题，导致高新技术企业的资金利用缺乏针对性，资金链的运转出现断层，不仅会影响高新技术企业的技术研发和升级，也会影响企业内部管理和运行，从而阻碍高新技术企业发展，也不利于企业保持市场竞争优势。

（二）管理平台建设不到位

目前，高新技术企业的财务管理平台建设还存在缺陷，有些平台的可操作性较低，只能完成高新技术企业的财务管理数据和信息的存储，无法进行数据和信息的分类与筛检，使得财务管理人员在使用时需要耗费大量时间进行数据和信息的分类梳理，极大影响了其工作效率和质量。

此外，一些高新技术企业认为管理平台建设可有可无，不利用管理平台也能进行财务管理工作，导致管理平台建设不到位，财务管理越来越混乱。混乱的财务管理是影响管理效率、增加财务风险的源头，以往财务管理数据和信息的存储、查找需要消耗大量时间，导致其发展和财务管理脱节，经济利益受损。

（三）监控管理缺乏规范性

目前，高新技术企业在进行财务管理时，缺少有效监督。不少企业只有在财务管理出现问题时，才会查找相应的监控画面，这样的监控管理不利于高新技术企业财务的规范管理，很容易导致经济损失。同时，一些财务管理人员为了自身的利益，随意调整和修改高新技术企业的财务管理内容，对财务管理的安全形成威胁，也会对高新技术企业日后的财务管理工作造成严重影响。此外，一些高新技术企业的监控缺乏规范性，没有发挥出监控管理的真实作用，监控管理平台和人员没有做到对高新技术企业财务管理工作的实时监控，无法在财务管理刚出现问题时进行预警，很有可能导致企业资金的大量流失，进而影响技术的研发和升级，也会影响高新技术企业的发展速度。

（四）财务管理流程不健全

目前，有些高新技术企业的财务管理流程不健全，仍需细化。高新技术企业的财务管理内容比较复杂，对相关人员的管理水平和管理方式提出了更高的要求，要严格按照相关政策进行管理流程优化。但是一些高新技术企业的管理层没有意识到规范化财务管理流程的重要性，缺少以整个企业为基础制定财务管理流程，只把财务管理工作交给财务部门，不过多过问财务管理现状，只注重最终的财务管理数据和结果，这不但会导致高新技术企业的管理方式过于单一，还可能导致财务管理部门的权力过度膨胀，不利于企业整体发展。

三、高新技术企业财务管理的发展策略

（一）加强对财务管理的重视

高新技术企业的财务管理人员应高度重视财务管理工作，积极学习专业内容，提升自己的财务管理水平，为更好地开展工作助力。第一，高新技术企业要组织财务管理人员进行培训和学习，加强其对财务管理工作的认识，提高其管理水平和管理效率，使其根据高新技术企业的发展要求，及时地进行资金分配和融资渠道拓展，保证企业资金正常使用。同时，财务管理人员还应时刻关注国家对高新技术企业的各项支持政策，及时了解相关政策的更新与修订，使企业始终保持在正确的发展路线上。第二，提高高新技术企业财务管理人员的岗位分配效率。企业应制定相应的岗位考核制度，通过考核且工作能力强的财务管理人员，可以申请调岗，由经验丰富、管理水平较高的财务管理人员担任重要的岗位，从而提高财务管理人员的竞争意识，也能在一定程度上提高高新技术企业财务管理的效率。第三，制定科学的奖惩制度。对于那些在财务管理工作中认真且很少出错的财务管理人员，可以给予通报嘉奖、奖金奖励、股权激励等奖励；对于那些在工作中敷衍了事、频繁出错，致使企业遭受损失的财务管理人员，应给予工资惩罚、行政记过甚至解除劳动合同的处理。

（二）提高企业对投资风险的防御能力

研发时长和市场的受欢迎程度是投资的关键决策信息。因此，高新技术企业应合理分配投资项目和资金数量，如果企业的经营走向正轨，定期有资金流入，也可以考虑扩大投资项目范围。第一，要保证资金的合理分配，高新技术企业应全面考虑资金的可回收性。第二，准确计算投资风险，将投资风险和投入资金进行对比，尽可能地减少资金的回收风险。同时，阶段性地开展技术研发，在完成某一段的研发后，要进行市场调查，而后再考虑要不要继续。第三，提高高新技术企业的投资风险防御能力。投资前，要制定出一套完成的风险防御计划，一旦投资项目和技术研发过程中出现问题，要及时根据防御计划进行资金的回笼和分配，最大限度地减少资金损失，保证高新技术企业的经济利益。

（三）不断拓宽融资渠道

高新技术企业应建立健全融资渠道，保证资金充足，并在此前提下增强企业竞争力。以往，企业的融资渠道比较单一，大多为银行贷款，银行会根据高新技术企业的经营项目和发展前景进行资金的借贷，企业获得的资金有限，且部分银行的借贷利息较高，对企业的技术研发和经营管理并不友好。因此，高新技术企业要拓宽融资渠道，完善融资结构，比如，抵押相关的技术、售卖企业的创新思想、寻找天使投资人、与基金协会合作等，以保证企业的资金充足，能更好地支撑技术研发，然后再进行资金的融资，形成良性循环，逐渐提升企业的市场竞争力。此外，也可以利用国家和政府对技术研发的规划与政策，通过规范的技术研发资金申请步骤，获得资金支持。

（四）完善财务管理监控系统

完善的财务管理监控系统，可使高新技术企业的财务管理工作做到实时监控，及时发现财务管理问题，减少经济损失，规范财务管理流程。第一，高新技术企业要升级和优化财务管理监控系统，将监控平台与财务管理系统相连接，由监控平台对财务管理工作开展实时对比和监测，一旦发现财务管理数据和信息存在问题，可即时预警，财务管理人员便可据此进行异常排查，从而有效避免各种财务管理问题，提高高新技术企业财务管理的效率。第二，财务管理部门信息共享权限设置。可将财务管理监控平台的权限，设置为只有财务管理部门的管理层才可查看，这在很大程度上可有效保障财务管理内容的安全性。

四、结束语

完善财务管理监控系统、不断拓宽融资渠道、提高企业对投资风险的防御能力、加强管理人员对于财务管理工作的重视等措施，可以有效提高高新技术企业的财务管理效率。高新技术企业对财务管理的要求与其他类型企业不同，在进行财务管理时，要针对高新技术企业的经营范围和项目进行综合管理，依靠先进的管理理念和管理设备，增强财务管理的科学性、规范性及完整性，使财务管理人员按照管理制度开展财务管理工作，减少不合理的管理方式或外界因素对高新技术企业财务管理的影响。

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