事业单位如何构建科学合理的薪酬管理体系

陈卓

薪酬管理在事业单位管理工作中占据着重要的地位，通过建立科学合理的薪酬管理体系，可以充分激发员工的工作积极性，更好地投入到管理工作中，提升事业单位的管理效率，充分发挥管理职能。尤其在当前激烈的外部市场竞争环境下，事业单位更需要注重对人才的管理，培养专业的综合性人才，而薪酬作为人才培养的一个重要方面，薪酬制度的公正、合理更能激发人才的干事热情，对单位的氛围更加认同，进而挖掘自身工作潜力，推动事业单位稳定、健康的发展。基于此，本文对事业单位的薪酬管理体系相关内容进行分析，重点阐述了事业单位薪酬管理工作中存在的问题，并提出了对应的管理策略，希望通过本文的研究能为事业单位的薪酬管理工作的开展提供思路和建议，更好地推进事业单位人力资源管理的开展，提升人力资源管理效率。自2010年以来，为推进行政机关的工资改革和机构编制改革，中央出台了一系列薪酬分配相关政策，以此来提升公务员的福利待遇，同时也为推动公务员的职称晋升提供有力的支持。人才是事业单位工作开展的基础，事业单位要建立人才管理专业体系，吸引更多优秀人才加入事业单位，更好地提升管理效率。为进一步发挥人才管理效应就必须有完善的薪酬管理体系作为保障，并配套完善的薪酬激励制度，从薪酬管理、发放、职位晋升、绩效等方面来确保薪酬管理工作的公正。

事业单位加强薪酬管理的重要意义

一是有利于提升员工工作能力。完善的薪酬激励制度能激励员工积极参与到单位的管理工作中，以提供更优厚的薪酬待遇，鼓励员工不断提升自身的专业技能和业务能力。事业单位应积极探索和实施科学合理的薪酬激励机制，以提升员工的专业技能，培养出具备多元化能力的优秀人才。二是有利于调动员工工作积极性。在当今竞争激烈的市场经济中，激勵制度是否完善对单位的管理有着非常大的影响。因此，事业单位应积极鼓励员工发现问题，改进方法，激发员工的潜力，使员工获得更多的机会，从而实现单位的可持续发展。三是有利于提升事业单位的凝聚力。为更好地激励员工，事业单位应建立一个有效的薪酬激励机制，只有当薪酬激励机制合理运用，员工的激情才会得到激发，通过激励员工参与到管理工作中，促进他们之间的协同配合，从而增强单位的凝聚力，建立起优秀的管理与协同团队，从而实现管理目标。

事业单位薪酬管理存在的不足分析

薪酬管理机制不灵活，缺乏科学合理体系 一是薪酬管理较传统，因为受制于体制内思维的影响，薪酬管理灵活性不够，如事业单位职位晋升对员工非常重要，但如果薪酬水平在职位晋升后没有太大的变化，那么员工的期望就很难得到满足，他们就只想要找到一份比以前更轻松的职务，从而阻碍了优秀的人才的发展。二是薪酬管理体系还是沿用原来的管理模式，并未根据外部环境变化及时优化，基层员工承担的责任和压力都很大，如在薪酬管理上没有明显的收入差异，将使得基层员工对工作的热情降低，在工作开展过程中会出现拖延和懒散的问题。虽然事业单位可以通过绩效评估来评价优秀的员工，但是这种评价仅仅是口头上的，而没有实际的行动，也没能够给予员工实际的奖赏，久而久之导致员工的工作积极性难以提升。

薪酬激励机制不科学，难以调动员工积极性 一是事业单位的薪酬体系难以实现灵活变动，薪酬的变动主要依据既定的工资档次以及职位晋升来实现，每增长一个等级需要等待的时间较长，且需要通过非常复杂的程序才能提升薪酬等级，尤其对基层员工来说，薪酬的提升难度更大。二是事业单位薪酬一直给人的直观感觉就是稳定，不会存在工资发放的风险，但其对应的最大的缺陷就是薪酬体系很难体现出每位员工对单位的贡献量以及每位员工的工作能力水平，很多事业单位都是按照论资排辈来进行设置，薪酬的激励机制是非常不科学的。三是事业单位薪酬激励机制难以根据员工工作完成难度以及工作量来设立不同的奖励等级，所以事业单位的员工经常会存在干多干少，薪酬都一样的理念，会在工作中存在积极性不高等问题。

薪酬管理工作不重视，薪酬管理观念落后 尽管许多事业单位领导认识到了人才的重要性，但仍然忽略了如何正确地识别并培养出真正的专业技术人员的重要性，管理者更多的是将辈分、工作年限等因素作为首要考虑因素，忽略了员工的实际表现，从而导致员工的技术水平被低估，影响了单位的整体效益。事业单位的薪酬管理制度存在一定的问题，很多管理者对薪酬管理工作不重视，对于那些表现优异、能力卓越的员工，往往无法提供与其能力相匹配的报酬，这使得这些员工很难被留住。近年来，事业单位的员工年龄越来越大，给事业单位的发展带来了一些问题，存在着青黄不接的问题，所以很多事业单位希望通过招聘新的年轻队伍来充实自身管理团队，但是因为薪酬管理观念较落后，传统的薪酬管理模式已不再适用于衡量员工的职业素养和工作能力，导致很多年轻专业人才不愿投身到事业单位管理体系中，因为薪酬管理的整体环境给年轻队伍带来的期许很少。

薪酬管理未联动绩效，考核管理流于形式 一是事业单位的薪酬管理与绩效考核两个工作是独立的，绩效考核的结果并未充分反映到薪酬管理上，导致员工对绩效考核工作不重视，薪酬管理体系也未充分发挥对绩效考核的推进作用，影响了事业单位的管理效率。二是绩效考核管理工作刚性不强，往往存在着考核工作不到位、考核管理不兑现、考核流于形式等问题，导致后续薪酬发放缺乏固定的标准，如事业单位的制定的绩效考核目标是预算执行率要达到95%以上，但是后续预算执行率只完成90%，而对预算目标与实际完成值之间的差异并没有认真分析原因，追究到责任人，也没有将预算差异率反映到薪酬管理体系上，所以导致预算管理工作的效果不理想。

事业单位加强薪酬管理的策略探讨

创新薪酬管理机制，建立科学合理的薪酬体系 建立一个公平公正的薪酬分配体系对于事业单位的发展至关重要。在实施薪酬管理体系时，需按照员工的工作量和工作效率来分配资源，以确保员工能够得到应有的报酬，并且满足员工的心理需求。在单位内部，通过实行按劳分配的薪酬制度，可以消除员工的攀比心理，有效地调节员工的内心，激发员工的积极性，为员工提供更多的发展机会。此外，科学的薪酬体系还能够激发员工的积极性，促进单位健康、稳定、持续的发展。为确保单位的薪酬管理体系充分发挥作用，需为员工提供适宜的报酬，实现“按劳分配”的目标，从薪资管理的角度出发，对各个岗位的员工实施有效的激励措施，并且结合他们的能力和贡献，合理地设置奖惩额度，更好地发挥每个人的潜力。除了分配原则，事业单位也必须重视对专业人士的绩效评估，并且在制定薪酬激励分配方案时，充分考量他们的创造性思维，从而激发他们的积极性，促进专业技术人才的全面发展。

建立多样化激励机制，充分调动员工积极性 为充分调动员工工作积极性，事业单位应灵活调整薪酬管理体系，如单位可以考虑员工的贡献，为他们提供适当的奖金；单位在遵循有关的法律法规基础上，为员工提供适当的福利，提高员工的积极性。在事业单位中，员工的角色非常广泛，且有各种各样的表现方法，单位可以根据员工的能力和贡献制定相应的薪酬制度，根据员工的能力、技能、素质等因素，薪酬水平也有所不同，以制定合理的薪酬政策，并给予适当的奖惩，从而促进员工的充分参与，进而有助于单位的持续增长。在设计单位的薪资管理体系时，应考虑到员工的能力和贡献，结合个人特点和能力，灵活调整和优化薪资结构，通过采取多种措施，确保员工能够得到合理的报酬，并且能够得到公平的待遇。在制定薪酬政策时，应充分考量员工的学习成果、技术水平和創造精神，从而激发员工的热情和活力。

高度重视薪酬管理，更新薪酬管理观念意识 对事业单位的管理层来说，薪酬管理上较突出的问题就是受制于体制内思维的影响，对薪酬管理工作不重视，所以需要管理层高度重视薪酬管理工作，更新薪酬观念意识：一是薪酬体系设置应当结合职工的实际工作情况，坚持合理分配原则，确保职工多劳多得，可结合职工的工作量和出勤情况等方面的因素综合考量。二是管理层要更新管理观念，学习优秀的薪酬管理方法，通过对薪酬管理体系设计、职位晋升对应的薪酬等级等内容进行优化，构建科学合理的薪酬管理体系。三是事业单位在既定的管理机制下，既要遵循体制内的薪酬体系管理规定，也需要灵活运用管理政策，建立多样性的薪酬管理机制，充分激发员工的工作热情。同时，事业单位管理层要为薪酬管理体系运行建立良好的环境，可以定期组织专题薪酬管理培训，让全体员工能更清晰地了解单位的薪酬管理结构。

薪酬管理与绩效联动，强化薪酬绩效考核 事业单位将薪酬管理与绩效考核进行有效联动，通过有效的绩效评估能更好地了解员工的表现，且能够更好地评估员工的工作能力，从而更好地提高员工的工作热情，为广大群众提供最优质的服务。具体来说，可以从以下几个方面入手：一是事业单位需要在绩效考核目标中明确其与薪酬管理的联动，并细化每项任务的考核标准，完善绩效考核得分情况如何在薪酬发放上进行体现，确保每位员工都能清晰地了解绩效考核与薪酬管理之间的计算过程。二是事业单位必须强化薪酬绩效考核工作，避免像过去一样存在很多事业单位绩效考核工作的开展和薪酬联动不强的问题，如资产管理工作考核目标中明确的要确保资产保值增值，年底绩效考核时对资产出现的减值问题并没有追究到责任人，也没有体现在薪酬发放上。所以在开展绩效考核工作时，需要根据绩效考核得分反馈到薪酬管理工作上，并将绩效考核问题呈现给责任人，及时制定管理策略，优化管理方案，提升管理水平。

综上所述，薪酬管理体系建设是当前事业单位人力资源优化的重点工作之一，事业单位需要结合管理需求制定差异化的薪酬管理体系，激发员工工作积极性，建立公平公正的薪酬管理体系，吸引更多的专业人才，实现薪酬管理与其他工作的有效联动，建立起一个协同整体性的管理机制，凸显事业单位的管理服务职能。