国企应用业财融合提高财务管理水平探析

汪伟国

摘 要：大数据时代下，国企要想获取较佳的发展，需要海量的数据做以支撑，企业要具备数据收集、整理和应用的能力，为国企经营和决策提供完整、准确的信息，保证国企高质量发展。为了实现以上目标，需要推进业财融合工作，以此提升财务管理水平，保证各项工作顺利开展，应将业财融合视为切入点，从根本上消除业务、财务部门各自为政的现状，创造更大的价值，实现国企的快速发展。基于此，本文分析国企实施业财融合的作用，并且就业财融合实施中的障碍进行分析，继而制定有效的策略和方法，实现业财融合目标。

关键词：国企；业财融合；障碍；改进措施

一、国企应用业财融合的作用

业财融合是在国企有限资源的基础上，财务人员全面掌握财务目标的同时，充分了解国企整体运作状况，有助于实现各类资源合理配置。财务部门对业务进行管控的同时，也要及时向业务部门提供服务，财务人员自身工作职能发生转变，不再是业务的事后核算和监督，从价值角度对前端业务进行事前预测，计算业务活动的绩效，并且将这些核心的信息及时反馈到具体业务人员层面，继而为其行动实施提供有力的参考。国企全面推进业财融合，具有多方面的价值，具体表现在以下几方面。

第一，提升国企财务管理水平。财务管理水平的高低关系着国企经营现状，财务数据全面、客观呈现国企经营的核心信息，在传统财务管理理念下，财务部门独立完成管理层分配的工作和任务，最终以财务报表进行展示，这种方式较为滞后，难以实现国企内部各部门沟通和交流，仍存在脱节管理现象。为了提升财务管理水平，建议将业务、财务深层次融合，有效控制各经营环节，实现业务、财务双向互动，以便于提升财务管理水平，促进国企稳定、有效地开展各项工作。

第二，减少国企经营风险。国企全方位推行业财融合，能够突破业务、财务部门各自为政的局面，使得业务人员、财务人员能够了解彼此的工作重点、流程，财务人员实施自身工作的同时，逐步深入到业务前端，逐步转变传统理念下封闭式的财务管理，快速准确地找出业务实施中存在的各类风险，制定有效的策略和方法予以解决，防范国企经营和发展过程中面临的风险，促进国企稳定、健康地发展。

第三，促使国企价值最大化。对于当前国企发展和经营来说，最终目标都是要实现经济效益最大化，企业财务管理过程中，价值管理尤为关键，为了实现价值管理的真正目标，国企要积极整合现有资源，对于进行科学、合理地配置。通过将业务、财务深入融合，能够将价值管理积极融入企业经营各环节中，强化每个环节的把控，真正实现开源节流，从本质上降低各环节需要耗损的成本，以此提高经济效益。要想实现国企效益最大化，必须各部门做好协作和沟通，只有充分发挥自身的优势和价值，才能实现国企价值最大化。

二、国企实施业财融合的障碍分析

（一）业财融合管理体系不完善

国企推进业财融合是一项动态、长期的工作，只有根据国企自身实际情况，构建完善的业财融合管理体系，将各环节工作落于具体责任部门、人员，以便于高质量推进业财融合，帮助国企高质量发展。从当前国企推进业财融合过程中，仍面临着业财融合管理体系不完善，难以为国企业财融合全面推进夯实基础，一方面，缺少适应的组织架构。业财融合并非简单的两个部门人员相互学习、相互理解，如果未能积极调整适应的组织架构，搭建专业团队，仅是在原有人员配置基础上学习其他业务知识，既不能发挥业财融合的效用，还会导致两个部门工作无序、混乱，影响国企高质量实施。另一方面，业财融合管理制度不完善。业财融合管理制度不完善，难以为国企业财融合实施到位提供指导，使得各项工作开展缺少规范化、标准化，弱化业财融合的实际效果。当前业财融合推进过程中，由于国企未能根据自身实际情况，制定完善的业财融合管理制度，仅保持固有的理念，直接套用优秀企业的制度，缺少一定的适用性、可操作性，不能为业财融合推进提供导向，阻碍了业财融合获取较佳的效果。

（二）业务数据与财务数据不契合

國企实施业财融合过程中，为了确保国企决策、经营更加地科学，需要大量的数据做以支撑，从海量数据中提出价值度较高的信息，才能保证业务、财务部门融合深度、广度，推动国企稳定、健康地发展。但是，从当前国企实施业财融合现状分析可知，业务部门、财务部门间联通机制不完全、数据透明度较低，使得国企产生信息“孤岛”，业务、财务部门数据标准难以实现规范化、统一化，财务数据、业务数据在正式处理过程中分析视角存在差异，整个企业的数据难以实现融洽和共享的目标，使得国企管理层未能全面参与在各项活动的事前、事中和事后，甚至难以从根本上防范和把控经营风险，一定程度阻碍国企业财融合实施的效果，不能提升财务管理水平，导致国企无法获取较佳的经营效益。

（三）业财一体化信息共享平台缺位

业财融合工作的实施，多个功能均都依附业财一体化信息共享平台，要想实现业财融合目标，要使用先进的信息技术，搭建功能全面、运行高效的业财一体化信息共享平台，突破业务、财务部门沟通和交流的壁垒，实现信息互通和共享，使得业务部门、财务部门形成良好的互动，以便于获取较佳的业财融合成效。但不可否认的是，国企建设业财融合信息系统时，受人员思想、投入资金等因素的影响，使得业财一体化信息平台缺位，各部门仍存在信息壁垒，无法从根本上解决信息“孤岛”，不能为业财融合全方位落实提供支撑，使得业财融合工作效率、质量难以保证。与此同时，业财一体化信息共享平台建设过程中，未能配置专业化人员，引进安全防护技术，增加各类信息外泄的风险，无法保证业财一体化平台安全、可靠地运行，使得各项工作开展不规范、不科学。另外，国企在开展业财融合工作时，由于业财融合信息系统不完善，导致沟通和交流不到位，各部门仍存在信息不对称的现象，无法确保各部门人员沟通交流畅通，难以使得各部门做好协调和沟通，形成合力参与到业财融合实施中，一定程度影响业财融合的有效性。

（四）业财融合人才不专业

人才是各项工作顺利推进的核心要素，为了使国企业财融合实施到位，建议把握时代发展潮流，培育和引进高素养的业财融合人才，能够高质量地开展业财融合工作，以便于实现业財融合目标。从当前实际情况分析可知，业财融合效果不理想主要是业财融合人员素养较低，一方面，财务人员知识结构单一。财务人员作为业财融合推进的实施者，其专业技能、综合素养的高低关系着业财融合的实际效果，一些财务人员更重视会计相关知识，对于金融类、法律、信息技术等知识掌握较少，知识结构较为单一，无法扩展自身知识深度、广度，难以为业财融合工作顺利实施提供人才支持。另一方面，思维固化，沟通主观意愿不足。国企业财融合实施过程中，财务人员缺少与业务人员沟通的积极性和主动性，对于不符合要求的业务未能立即提出解决方案，或者未能使用自身相关知识帮助业务人员解决实际问题，一定程度制约着业财融合的实施。

三、国企应用业财融合提高财务管理水平探析

（一）完善业财融合管理体系

国企要想使得业财融合实施到位，应根据实际情况，制定完善的业财融合管理体系，明确各岗位职责，将各环节工作落于实处，充分发挥业财融合实施的效用和价值，以推动国企财务管理实现精细化、集约化，为国企管理层制定决策、经营提供指导，保证国企高质量发展。为了实现这一目标，国企要从两个方面着手，首先，完善业财融合管理机构。业财融合工作的推进较为复杂，并且是一项长期的工作，需要国企投入较多的资源、人力，所以应建立业财融合管理机构，将相关工作交由该组织机构实施，明确各机构主要职责，能够将业财融合工作落于实处，帮助国企实现财务管理转型，实现国企良好发展。其次，完善业财融合管理制度。一切活动的实施都需要完善的制度做以支撑，才能使得各项工作开展规范化、标准化，基于当前国企业财融合管理制度不完善，要积极根据实际工作开展需求，制定完善的业财融合管理制度，使得各环节工作稳定、有序地推进，明确各环节工作人员的职责，出现问题能够立即确定责任人，帮助业财融合工作顺利开展。

同时，国企实施业财融合过程中，还要对相关人员操作和行为进行监督和管理，并且细化相关人员工作责任，对于实际工作中存在业财流程操作不合规、不规范等问题，可以通过责任追究制，采取强有力的惩处措施，以推动业财融合向更规范、标准化方向进行发展。此外，国企业财融合实施过程中，为了使得整个业财融合管理制度持续具有适用性、可操作性，还应结合国企制定的战略目标，不断优化和调整管理制度，为业财融合功能的发挥提供良好的基础。

（二）提高业务数据与财务数据的契合度

国企实施业财融合过程中，为了获取较佳的效果，应选取科学、合理的措施和方法提高业务数据、财务数据的契合度，根据相关管理要求和制度，应用数字化技术实现工作流程重塑和优化，规范工作处理流程，确保业务部门、财务部门数据标准的统一，以便于推进工作实施标准化管理，保证数据的完整性、准确性。由此，国企可选取科学、合理的管理体系，加快财务管理模式的转变，建立企业各部门间协作机制，切实提高工作效率，能够为实现国企战略目标夯实基础。

（三）搭建业财一体化信息共享平台

大数据时代下，国企推进业财融合时，各项功能的实现都要依附业财一体化信息共享平台，能够将业务、财务部门工作全部融入其中，突破各部门存在的壁垒，保证资源和信息互通共享，实现业财融合的目标。国企可借助大数据技术、人工智能技术、云计算等，搭建业财一体化信息共享平台，重新塑造和优化整个工作流程，可以从多维度、多视角做好把控，以便于减少人员工作体量，为管理层经营、决策提供相关信息。与此同时，搭建业财一体化信息共享平台，使得信息传输更高效，充分展示沟通反馈机制的优势，业财部门获取更多信息后，能够及时进行反馈，实现双向互动，提高部门各类信息反馈的及时性。有效性，各部门、人员能够形成通力为业财融合落地夯实基础，实现初期业财融合目标。另外，为了确保业财一体化平台运行高效，应注重信息安全防护，及时引进信息安全防护技术，如身份验证技术、智能防火墙等，避免内部信息泄露，使得整个业财融合一体化平台安全、可靠地运行。

例如，某企业成立于1998年，注册资金为1000万元，主营物业管理、停车场管理、保洁服务、绿化养护、绿化工程施工等业务。该企业在经营过程中为了借助数字化时代的优势，全面推进业财融合工作，坚持以数字化为导向，构建业财一体化平台，以流程再造为手段，实现流程化、规范化、标准化，以价值创造为衡量标准，落实数据一体化、流程一体化、入口一体化、多端一体化，全方位实现现金流管理、保证金管理、司库大数据分析等，促进了财务管理转型，向管理会计和战略财务转变，发挥业财融合的价值和优势。

（四）培养具备业财融合知识的专业型人才

财务管理人员是国企推进业财融合工作的主体，在促进业财融合过程中，财务管理人员要主动调整和优化传统观念，才能适应业财融合实施的相关要求。为了保证人员更好地推进业财融合工作，要主动适应市场形势和变化，提升自身素养，才能在保证财务管理效率的前提下，更好地发挥业财融合的工作。对于财务人员来说，要强化自身信息素养、专业能力，建议以业财融合相关内容为导向，对人员进行常态化、持续性的培训，使得财务人员能够充分了解业财融合后的工作程序和内容，逐步提升自身综合素养。还可以对现有财务管理人员上岗机制创新，更多以轮岗制的方式，使得人员能够切实了解不同岗位工作的重难点，为业财融合工作顺利推进提供人才保障，以便于推动业财融合工作顺利实施。除此之外，为了从根本上打通业务、财务部门各自为政的局面，要求企业积极学习财务BP模式，是财务转型的模式之一，也是新模式下的新型财务岗位，核心是将财务管理的触角前移到业务活动中，全面、深入掌握业务模式，动态追踪业务动态，财务人员为了适应这一变化，应主动前置到业务部门，掌握业务部门工作重难点，推动财务跨部门合作的深度，细化财务管理的颗粒度，真正培育既懂财务又掌握业务的复合型人员，为业财融合实施到位奠定良好的基础。

结束语

借助业财融合提高国企财务管理水平，对于增强国企核心竞争力、稳定发展具有重要的作用，面对当前复杂多变、竞争激烈的市场环境，国企推进业财融合时，仍面临着一些难题，阻碍业财融合的效果，制约国企良好发展。因此，国企要根据自身实际情况，切实掌握业财融合的重要性，提出有效地解决措施和方法，发挥业财融合的作用和价值，更好地推进国企可持续发展。

参考文献：

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[2]张晓君.业财融合视角下国有企业财务管理的对策探析[J].上海商业，2022（12）：122-124.

[3]江春华.浅谈通过加强业财融合提升财务管理水平[J].质量与市场，2022（10）：16-18.

（作者单位：苏州禾田物业管理有限公司）