新时代企业财务管理转型的思考

裴婷婷

摘 要：新时代，数字化技术赋能下数字经济正在成為新主流，传统财务管理模式已经无法满足现实发展要求，企业必须做出快速转型调整以适应时代新变。因此，本文阐明了新时代企业财务管理转型的重要性，指出了企业财务管理转型面临的困境，并重点提出了企业财务管理转型的实现路径，包括转变管理理念、培养复合型人才、打造共享平台，优化财务流程、深化业财融合，推动深层变革、加强技术创新，深化数字转型。希望能够为相关主体提供有益参考与借鉴。

关键词：新时代；财务管理转型；现实困境；实现路径

数字经济时代，数字化技术下沉应用正释放出日益显著的优势效能，并得到了越来越广泛的关注与重视，成为社会经济转型发展的新驱动。在此背景下，对于广大现代企业来讲，要想适应时代发展变化，培育提升核心竞争力，就必须加强财务管理的转型建设，并借此推动企业整体数字化转型，以全面契合时代转型的内在诉求。但就现状来讲，企业财务管理转型发展存在明显滞后，管理思想、管理方法、管理模式都无法满足实际发展需要，严重阻碍了企业的健康可持续发展。因此，企业必须立足实际，加强创新实践，积极探索未来财务管理转型的有效路径，以创造更多企业价值，助推企业高质量发展。

一、新时代企业财务管理转型的重要性

首先，有利于提高财务管理效率。数字经济时代语境中，数据已经成为战略资源，是数字经济发展的根本依托，借此形成的信息网络系统，也对传统财务管理模式带来了巨大冲击，使得财会信息载体发生了显著改变，并带来了财会信息处理方式的重大改变。数字技术在财务管理领域的下沉应用，将促使整个体制流程的重构，让财务人员从以往单一机械的财会核算中解放出来，让他们有更多时间和精力投入到如何挖掘财务数据价值帮助管理者制定合理决策上，而在此过程中，在相关数字化技术的加持下，财务管理人员能够快速完成财务数据的整合、分析与利用，及时掌握实际经营状况和财务状况，在提高财务管理效率的同时，为企业创造更多价值。

其次，有利于规避财务风险。随着现代市场环境的演变，企业通过业务扩张与兼并发展来适应复杂的外在形势，业务规模会不断扩大，生产供应链也随之延长，所面临的经营风险也随之加大。而一旦处理不当，企业就会陷入风险危机，继而引发连锁反应，最终制约企业健康稳定发展。这样一来，就对企业风险防范能力提出了全新要求，而财务管理转型的一大面向就是要构建完善的风险预警、评估以及应对机制，特别是在数字技术赋能下实现动态风险监测，不仅有利于增强财务管理前瞻性，而且有利于全面规避财务风险，促进企业内部治理的流程改进。

最后，有利于培育提升核心竞争力。随着企业内外部发展环境的演变，企业如何进一步培育提升核心竞争力已经成为战略发展的关键，而财务管理转型就是达成这一关键素养的重要手段。在财务管理转型过程中，业财融合是重要目标，其有效实施将促进企业内部各部门高效的信息流通与资源共享，进而促进企业价值的增长提升。特别是人工智能技术加持下的财务管理创新转型，将进一步发挥财务管理的职能优势，促进财务管理更多转向数据整合与治理，在提高财务管理现代化水平的基础上，有效培育提升企业核心竞争力。

二、新时代企业财务管理转型面临的困境

（一）思想观念落后

财务管理转型是一个系统工程，必然涉及组织结构调整、制度流程优化等方面，且会受到企业管理者思想认识、队伍能力、资源配置等因素的影响，要想达成既定目标，企业管理者必须要形成正确认识，并进行顶层架构和战略规划。但就现状来讲，许多企业管理者存在思想观念落后的问题，没有认识到财务管理转型的内涵价值，过于强调短期经营利益，忽略了财务管理长远规划。由此，财务管理人员也缺乏财务管理转型发展的思想重视，依然受困于以往单一、重复的财会核算模式中，严重制约了企业财务管理转型的顺利推进。

（二）管理制度不完善

财务管理作为系统工程，涉及诸多管理环节，如成本管理、资金管理、绩效管理、应收账款管理等，要想达到预期的改革成效，就必须提供全方位的制度保障。但客观来讲，大多数企业财务管理制度体系不完善，政策执行效力低下，许多政策内容流于形式。以激励机制来讲，许多企业并未构建针对财务人员的可行性激励机制，无法充分调动财务人员工作积极性、创造性，对财务管理转型建设的认识度、参与度都较为低下，成为具体建设层面的一大障碍点。

（三）信息传递不及时

企业财务管理转型的根本诉求，就是充分发挥财务管理决策支持效用，增强财务风险管控实效性，而这一诉求的达成需要以业务信息的系统整合与分析为前提，要确保企业内部信息传递的及时性。显然当前许多企业业财融合建设滞后，内部信息传递不及时，缺乏有效的信息共享平台，且业务信息录入还依赖于人工，财务人员很难根据决策者实际需求快速整合梳理出有效信息，严重弱化了信息传递的及时性、有效性，最终阻碍了财务管理的效能发挥。

（四）数字化转型滞后

本质上来讲，财务管理转型就是从以往粗放、碎片的管理向标准、集约、精细的管理转向，而这一过程的达成则需要数字化技术的全面赋能，需要企业结合实际全面打造智能信息系统。就整体而言，智能信息系统的建设是一个复杂的系统工程，需要进行长期投入维持，而大多企业管理者出于成本考量，会有意缩减其投入，这也是当前许多企业财务系统无法快速走出传统电算化阶段的主要原因，导致整个系统的功能模块较为单一，缺乏资金管理、成本管控、预算管理、风险控制等维度的延展应用。也就是说，当前企业财务管理转型面临着数字化转型滞后的阻碍，如何从技术、人才维度进行突破，也是后续改革建设的重难点。

三、新时代企业财务管理转型的实现路径

在明确新时代企业财务管理转型价值诉求及现实问题的基础上，企业管理者及相关利益主体必须重塑角色定位，加强现状审视与思考，然后采取针对性措施加以改进，以积极寻求新时代企业财务管理转型的实现路径。

（一）转变管理理念，培养复合型人才

新時代，随着数字化技术在企业财务管理领域的下沉应用，传统财务管理理念与模式越来越无法满足现实发展要求，这就需要企业从思想层面第一时间进行转变，充分认识财务管理转型的重要性，并做好顶层设计与战略规划，重点培养复合型人才队伍，为财务管理转型顺利推进提供核心支撑。一方面，企业要坚持贯彻落实人本理念，充分调动财务人员积极性、创造性，增进业财沟通，以实际需求为导向定向开展机制流程优化建设，促进财务管理与信息技术深层整合，实现财务管理整体范式的转型发展，进而帮助企业创造更多价值。另一方面，企业要加强财务人员队伍建设，从人才引进与培养两方面入手，积极完善相应的培养教育机制。具体来讲，企业要根据国家管理会计职能具体要求实施定向的培训教育活动，帮助财会人员丰富理论知识、拓宽认知视野，特别是要重点进行数字技术、财务实操、系统维护等方面的培训，以打造复合型财务管理队伍，以充分满足企业财务数字化转型建设要求。在具体实施过程中，企业重视培训模式的革新，灵活采用知识竞赛、技能大赛等方式调动员工参与积极性，并引导财务人员深入业务层进行前端学习，夯实业财融合的基础。此外，企业还要加强对外部市场环境的动态监测与分析，及时掌握最新的财务管理思想与方法，并通过有效宣传帮助财务管理人员进行快速调整，增强财务管理实效性，进一步拓展企业价值空间。

（二）打造共享平台，优化财务流程

企业在财务管理实践探索中，要重点打造财务信息共享平台，增强财务流程规范性、可拓展性，为实现资源优化配置、业务高效处理和内控长效实施等提供全面支撑。特别是在大数据时代语境中，新会计准则、财务及非财务数据等都会对企业财务管理转型建设产生影响，而各类信息数据的整合与利用效果，则直接决定着财务管理转型的未来前景如何。首先，企业要加强财务组织结构的优化建设，全面打造财务共享中心。企业要构建集财务模块、会计模块和共享模块为一体的集成化系统，对企业各部门财务工作进行流程优化，实现财务专业指导的全面渗透，进而为企业经营决策提供全方位的支持。其次，企业要加强信息技术的下沉应用，全面打造财务数据平台，利用大数据技术做好外部环境信息的精准筛选与快速整合，并对内部数据核算与流程进行定向优化，确保内部数据的全面有效、完整精准。最后，企业财务部要加强共享平台的运营建设，依据企业实际构建相应的配套制度，以便充分发挥共享服务优势作用。需要重点提及的是，企业要充分利用数字化技术对业务共享流行进行重构，增强财务流程的规范性、精准性和实效性，进而夯实后续业财融合的基础，推进企业财务管理转型的纵深演进。

（三）深化业财融合，推动深层变革

企业在进行财务管理转型的建设实践过程中，必须要重点做好业财融合工作，要求财务层和业务层的全面对接，财务人员要依据业务结构与实际需求，快速高效地提供业务活动高效开展的数据支持，这是确保企业财务管理深层变革得以达成的重要保障。对此，企业要加强业务层和财务层在机制、流程、目标、标准等维度深层整合，对企业生产经营各环节实施全面管控，以进一步拓宽企业效益空间。一方面，企业要做好财务层和业务层工作目标的整合建构，打通两者的信息交流壁垒，促进各自高效的信息流通与共享，确保财务人员能够从业务层面入手，对财务决策可行性展开系统研判与对比分析，同时让业务人员进一步理解财务人员的工作内容与职能定位，并根据财务工作需求进行定向精准的数据反馈。另一方面，企业要加强财务结构的优化建设，在业务部设置相应的财务岗位，做好业财融合的需求了解与反馈，并通过有效的轮岗机制，促使财务人员在全面参与业务流程，以及全面完成基础财务事项的同时，有效参与到企业管理活动中，进而为决策制定、业务优化提供专业指导，有效拓宽企业财务管理的价值边界。

（四）加强技术创新，深化数字转型

随着数字化技术的迭代升级，信息技术在各行各业的广泛应用，尤其是5G技术的全面推广，进一步提高了工作效率，释放了更多的改革效能。在此背景下，信息更新与传播速度持续加快，数据治理效能不断提高，为财务管理的规范生成和高效推进提供重要支撑与保障。这就要求企业在财务管理转型实践中，要重点加强技术创新应用，充分发挥5G、大数据、区块链等技术的优势作用，持续优化财务管理流程，不断深化数据价值的挖掘与利用，持续促进财务管理向着数字化、智能化的方向演进，并为实现企业整体数字化转型发展夯实基础。此外，企业还能够打造相应的生态系统辅助数字化转型的高效完成，具体来讲，就是在组织层面和个人层面打造经济联合体，促进体制流程、工作环境等的全面优化建设。这一生态系统需要以技术为核心支撑，打破传统价值链，不仅要广泛涉及企业各个部门的各项工作，而且还要涵盖制造商、供应商、融资机构、竞争对手、主管部门等相关主体多方内容。这种横纵联动的生态系统，可以有效消除各组织之间的壁垒，打通行业、企业及区域之间的信息流通与共享机制，并借助各种数字化技术实现具有重要价值信息数据的快速整合，然后实现动态分析与联动利用，这样不仅能够提高企业经营生产效率，而且能够打造利益共同体，提高供应链竞争力，帮助企业创造更多价值。

结束语

总而言之，新时代的数字化技术赋予了财务管理更多的发展使命，进一步拓宽了其职能范围，要求企业结合实际现状，切实做好财务管理的转型建设工作。企业管理者要转变管理理念，培养复合型人才，打造共享平台，优化财务流程，深化业财融合，推动深层变革，加强技术创新，深化数字转型。只有如此才能确保企业财务管理转型的顺利达成，才能进一步释放财务管理改革的潜在效能，进而助推企业高质量发展。

参考文献：

[1]朱海瑕.基于业财融合视角研究建筑企业财务管理转型[J].老字号品牌营销，2023（07）：166-168.

[2]雷宇晨.事业单位预算管理一体化系统促进财务管理转型的实践探讨[J].理财，2023（04）：55-57.

[3]沈玉蓓.智能环境下企业财务管理的数字化转型及实现路径[J].今日财富，2023（07）：98-100.

[4]马莉.实施业财融合助力制造业企业财务管理转型升级[J].今日财富，2023（07）：131-133.

（作者单位：山西曙光会计师事务所有限公司）