探索国有企业财务会计与管理会计的融合途径

2023-04-07 13:13方青
中国经贸 2023年9期
关键词:融合策略管理会计财务会计

方青

摘 要:国企传统的财务会计管理模式,已经不再适用当前发展,亟须进行转型和优化,将财务会计、管理会计进行有效融合,分别发挥自身的优势,二者相辅相成,能够避免财务会计的不足,既是国企发展的内在条件,又是时代发展现实需要,有利于提高财务管理水平,帮助国企正常运营和决策。但实际上,国企在融合财务会计和管理会计时,仍面临一些客观因素,二者融合度较低,无法采取有效措施,导致融合不全面、不深入。由此,要分析财务会计、管理会计的关联和区别,明确二者融合的意义,提出融合措施和方案,展示各自的优势,为国企高质量发展保驾护航。

关键词:国有企业;财务会计;管理会计;融合策略

当前国企竞争尤为激烈,财务会计向价值型、管理型的管理会计转型,主要是财务会计自身以会计核算为主,不适应国企发展需求,实现二者有效融合,可以消除各类矛盾,明确融合途径是核心焦点。财务会计重点是国企历史已经发生的财务信息,管理会计注重外部数据处理,全方位分析财务会计、管理会计间的关联和区别,分别明确二者间的作用,逐步探索二者融合的新路径,为管理层提供全面、准确的信息,使得国企各项决策、经营更加科学,以实现预期目标,帮助国企保值增值,获取可观的经济效益。

一、管理会计与财务会计二者相关性与差异性

(一)相关性

财务会计、管理会计并非单一独立的,其存在一定的内在关联,需明确二者的关系,确定融合的切入点,为探索有效的融合措施保驾护航。一方面,二者主要指标相互渗透。财务会计在实务过程中,获取的财务数据信息种类繁多,可以为管理会计分析和应用提供依据,帮助其制定管理会计管理计划,财务会计、管理会计落实各项工作时指标体系、内容基本统一,在特定情况下同步开展。另一方面,二者相辅相成。针对财务会计来说,核心职能是完整的记录、报告管理会计,能够对信息财务信息、报表进行全方位分析,以便于获取预测结果、决策结果;管理会计主要是基于国企实际现状,更好地预测、判断和控制,主动参与到国企运营和决策中,由此表明二者相辅相成,共同帮助国企实现经济效益最大化。

(二)差异性

管理会计是逐步从财务会计中分离的,其在部分方面与财务会计有一些相同之处,但也存在一些区别,首先,服务对象不同。财务会计是以企业会计准则、会计制度为指导,对国企日常的经营活动进行确认、计量和记录,定期编制完整的财务报告,能够动态、及时向外部关系人反馈企业财务状况、经营成果;管理会计是使用数量统计法,按照管理者自身实际要求,对于获取和收集的财务会计信息进行加工和处理,帮助国企管理层做出正确决策。由此显示,两者服务对象存在差别,财务会计是为外部关系人服务,管理会计是为内部人员提供服务。其次,着眼点不同。财务会计更强调过去经济业务记录和总结,反映企业过去的生产经营状况,无法主动解决和应对未来出现的状况,而反观管理会计,其核心解决是国企未来可能出现的问题,如预算编制、决策制定等,为管理者防范经营风险提供方案。可见,财务会计、管理会计着眼点不同,管理会计提供的信息拥有指导性、实用性。最后,内容不同。管理会计工作主要内容主要包含规划决策、业绩评价和控制,是对资金的分析、评价和控制等,用于管理国企经济活动;财务会计主要内容涵盖负债、资产、费用等核算,主要职能是对资金的确认、记录和计量,客观、全面反映国企资金运动。

二、国有企业财务会计与管理会计的融合必要性

从根本上分析会计是一种管理活动,其基本职能是核算、监督,财务会计、管理会计在实践过程中扮演不同的角色,但相互依存、相互渗透,“你中有我,我中有你”。国有企业分析业务实际需求,掌握财务会计、管理会计融合的必要性,具体表现在以下几方面。

第一,强化资金管理,提高核心竞争力。国企对财务管理认识不充分、不全面,不少国企仅注重财务会计,而资金管理是对经营报表整合,融合管理会计后,能够对国企资金实现全过程管理,即资金来源、投入计划和使用都有详细的记录和了解,企业生产经营、决策制定有据可依,管理层更全面了解财务状况。高质量的资金管理有助于管理层用好每笔资金,实现开源节流,减少不必要资金浪费或低效利用。

第二,高质量开展会计工作,预测市场发展前景。国企财务状况关乎着未来发展前景,如果财务状况不佳,不能为国企经营和决策提供依据。强化财务会计和管理会计融合,有利于准确预测市场发展前景,探索经营和发展决策,确保国企获取可观的经济利润,特别是当前不少会计工作利用信息技术,大幅提高工作效率、质量,以便于国企经营和决策与发展保持同步。

第三,协调各种财务问题,形成稳定发展模式。国企仅使用财务会计,仅可处理历史以往数据信息,而融入管理會计可以对企业经营情况、财务状况展开分析,准确预测各类问题,科学设置应急预案,减少财务风险,让国企形成稳定的发展模式,特别是近年来国企受内外部环境影响,国企竞争较为激烈,通过将财务会计、管理会计深入融合,帮助国企决策、运营提供数据支撑,有利于促进国企可持续发展。

三、国有企业财务会计与管理会计的融合的途径和策略

(一)建立管理会计和财务会计的融合体系

在现代企业中,国企会计为了获取更好的发展,需要注重财务会计、管理会计间的联系,通过搭建科学、有效的融合体系,使得会计活动满足会计信息多方面需求,以避免资源浪费。要想从根本上加快财务会计、管理会计深入融合,展示各自的优势和价值,应基于国企业务开展特征,建立完善的融合体系夯实基础,使得各项工作顺利开展,能够高效配置、使用资源。当前由于国企在开展会计工作时,人员认识不全面等,管理会计应用存在不足,为了保证二者均衡发展,应基于国企实际经营需求,做好二者深层次融合。一方面,建立二者融合组织机构。国企要根据自身现实需求,建立财务会计、管理会计融合组织机构,真正将各项工作任务、职责落实,以保证每项工作顺利开展,使得二者融合高质量应用。另一方面,建立完善的融合制度。国企财务会计、管理会计独立工作,其内容、形式等方面存在一定的差异,应主动做好改进和完善,形成切实可行的融合体系,为财务会计、管理会计深层次融合提供导向,以实现二者融合目标,获取较佳的成效。

例如,某企业主营业务范围包含公益性项目建设、资本运营、城市运营更新等多个板块,本企业在实际运营中,为了进一步提升财务管理水平,加快财务会计、管理会计深层次融合速度,必须建立健全的融合体系,严格依照企业整体运营、发展现状,坚持以业务需求、经济活动为核心突破口,将财务会计、管理会计融合制度为导向,明确内部各部门、人员责权利,为财务会计、管理会计融合到位提供指导,展示各自的优势、功能,帮助企业稳定、健康地发展。

(二)增强人员思想意识,树立正确会计观念

受传统会计观念的影响,当前不少国企领导层、会计人员对会计管理的思维模式仍止步于财务会计中,财务人员对参与到企业经营决策及内部管理深入程度不足,不能以思想驱动各项行为,使得财务会计与管理会计融合不到位,不能发挥自身效用。为了改变以上困境,应转变人员思想观念,树立正确的会计观念,第一,强化领导层融合意识。加强管理层融合意识,是实现二者融合、增强融合成果的基础保障,可以每月举办一次融合培训内容,加强对二者融合重要性、价值的深度宣传,确保管理层正确认识和掌握财务会计、管理会计融合的意义,并且为员工做好宣传和教育,始终以思想驱动行为,保证二者深层次融合。第二,强化员工融合意识。人员作为财务会计、管理会计融合执行的主力军,要紧跟时代发展潮流,创新人员融合意识和理念,为各项工作顺利开展提供指导。国企必须加强宣传和教育,保证人员正确认识财务会计、管理会计的价值,不断创新和转型自身理念,并且各部门能够做好协调、沟通,明确自身职责,做好自身定位,通力合作保证财务会计、管理会计融合到位,获取较佳的融合效果。

(三)优化激励机制,实现高效化融合

新时代背景下,为了保证财务会计、管理会计融合到位,国企要发挥主观能动性,把控其中的关键点,持续优化激励机制,建立健全的沟通、交流机制,从根本上消除各部门、人员壁垒,实现信息互通和共享,能够保证管理会计高质量应用。财务会计、管理会计的融合不是特定部门、人员的工作,要求全员参与其中,为二者高质量融合做支撑。要求国企基于自身实际,建立完善的沟通机制,使得各层级、部门信息交流畅通,业务部门以财务部门提供的信息,灵活调整和优化工作方向,明确整个业务链上薄弱点,找到问题所在的根源,逐一制定有效解决措施予以改善。为了加快二者的融合速度,必须以岗位人员职责为基准,优化激励机制,对于财务会计、管理会计融合表现较佳的人员提供奖励,表现不佳的人员依照规范、制度惩处,以保证全体人员主动参与二者融合,实现预期目标。

(四)注重现代化信息技术建设

当今信息时代下,财务会计、管理会计在最终数据统计、汇总等方面具有差异,要想保证数据源统一,就应将财务会计作为管理会计数据统计的基础,使用信息技术,打通各部门信息孤岛,实现信息互联共享,为财务会计、管理会计有效融合奠定良好的基础。一方面,创新财务管理技术。国企正式运营过程中,为了进一步提升财务管理水平,确保财务集中、规范化处理,推行财务共享模式,为国企发展提供多元化的优势,必须利用财务信息技术,实现财务会计智能化、信息化,提升工作效率、质量。另一方面,全方位发展和应用新兴技术,如云计算。国企开展财务会计工作中应用先进技术,需要管理会计人员展示自身优势,形成通力参与到各项工作中,呈现先进技术带来的优势,如财务机器人,自动化辨识发票,评估发票内容的完整性、真实性,动态辨识人脸和票据,保证财务信息的全面性、安全性。

例如,某企业业务范围涵盖公益项目建设、资本运营、园区建设运营、智慧城市开发、教体医养、城市运营开发等多个板块。该企业为了发挥财务会计、管理会计的优势,主动实现二者融合,利用先进的信息技术,搭建完善的信息系统,可以保证数据传输具有时效性,符合财务会计、管理会计对信息数据的现实需求。利用信息系统自动化形成个性化报告、全面数据信息报告,为管理层提供全面、准确的信息,反馈企业运营和财务状况,以保证决策和经营更加科学、合理。借助先进的信息技术,能够强化财务会计、管理会计融合深度、广度,降低信息收集、统计和分析成本,帮助企业实现融合目标,发挥各自的优势和作用。

(五)强化学习培训,培养优秀财务人才

新时期背景下,国企财务会计与管理会计融合,对财务人员要求越来越高,必须培育一支高素养、专业化的财务人员队伍,更新知识结构,通过实践提升自我、完善自我,为财务会计、管理会计融合提供人才保证,高质量开展各项工作。首先,应加快财务会计人员转型,向管理会计发展,主动学习计算机、管理学等知识,增强会计分析能力。其次,增强财务人员洞察力,实现业财融合目标。以大数据、人工智能为代表的先进技术普遍应用,缓解財务人员工作压力,拥有充足的时间参与到财务管理、决策中,财务人员明确工作流程和关键点,将财务管理、业务管理融合,以提升自身专业素养,具备较强的洞察力,适应复杂、多变的环境,帮助财务会计、管理会计融合到位。

结束语

传统财务会计、管理会计独立存在的职能岗位划分模式,难以符合国企发展需求,必须加快管理会计、财务会计的融合速度,发挥二者的优势和作用。但部分国企在推进过程中,受诸多因素的影响,仍面临着一些难题,导致财务会计、管理会计融合脚步缓慢,偏离正确轨道。因此,国企要紧跟市场发展趋势,厘清财务会计、管理会计融合误区,找到问题的根源,有针对性提出解决措施,帮助企业适应全面的市场经济环境,增强核心竞争力。

参考文献:

[1]赵旺圣.新形势下国有企业财务会计与管理会计创新融合探讨[J].商场现代化,2022(13):166-168.

[2]王怡晗.新经济形势下企业财务会计与管理会计融合发展[J].纳税,2021,15(19):2.

[3]郑丹丹.关于大数据时代管理会计与财务会计融合发展的讨论[J].全国流通经济,2022(04):3.

[4]邓琳,张秀莉.“大数据+区块链”背景下企业财务会计与管理会计的融合发展[J].中国集体经济,2022(36):149-151.

(作者单位:岳阳市交通建设投资集团有限公司)

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