探索国有企业财务会计与管理会计的融合途径

方青

摘 要：国企传统的财务会计管理模式，已经不再适用当前发展，亟须进行转型和优化，将财务会计、管理会计进行有效融合，分别发挥自身的优势，二者相辅相成，能够避免财务会计的不足，既是国企发展的内在条件，又是时代发展现实需要，有利于提高财务管理水平，帮助国企正常运营和决策。但实际上，国企在融合财务会计和管理会计时，仍面临一些客观因素，二者融合度较低，无法采取有效措施，导致融合不全面、不深入。由此，要分析财务会计、管理会计的关联和区别，明确二者融合的意义，提出融合措施和方案，展示各自的优势，为国企高质量发展保驾护航。

关键词：国有企业；财务会计；管理会计；融合策略

当前国企竞争尤为激烈，财务会计向价值型、管理型的管理会计转型，主要是财务会计自身以会计核算为主，不适应国企发展需求，实现二者有效融合，可以消除各类矛盾，明确融合途径是核心焦点。财务会计重点是国企历史已经发生的财务信息，管理会计注重外部数据处理，全方位分析财务会计、管理会计间的关联和区别，分别明确二者间的作用，逐步探索二者融合的新路径，为管理层提供全面、准确的信息，使得国企各项决策、经营更加科学，以实现预期目标，帮助国企保值增值，获取可观的经济效益。

一、管理会计与财务会计二者相关性与差异性

（一）相关性

财务会计、管理会计并非单一独立的，其存在一定的内在关联，需明确二者的关系，确定融合的切入点，为探索有效的融合措施保驾护航。一方面，二者主要指标相互渗透。财务会计在实务过程中，获取的财务数据信息种类繁多，可以为管理会计分析和应用提供依据，帮助其制定管理会计管理计划，财务会计、管理会计落实各项工作时指标体系、内容基本统一，在特定情况下同步开展。另一方面，二者相辅相成。针对财务会计来说，核心职能是完整的记录、报告管理会计，能够对信息财务信息、报表进行全方位分析，以便于获取预测结果、决策结果；管理会计主要是基于国企实际现状，更好地预测、判断和控制，主动参与到国企运营和决策中，由此表明二者相辅相成，共同帮助国企实现经济效益最大化。

（二）差异性

管理会计是逐步从财务会计中分离的，其在部分方面与财务会计有一些相同之处，但也存在一些区别，首先，服务对象不同。财务会计是以企业会计准则、会计制度为指导，对国企日常的经营活动进行确认、计量和记录，定期编制完整的财务报告，能够动态、及时向外部关系人反馈企业财务状况、经营成果；管理会计是使用数量统计法，按照管理者自身实际要求，对于获取和收集的财务会计信息进行加工和处理，帮助国企管理层做出正确决策。由此显示，两者服务对象存在差别，财务会计是为外部关系人服务，管理会计是为内部人员提供服务。其次，着眼点不同。财务会计更强调过去经济业务记录和总结，反映企业过去的生产经营状况，无法主动解决和应对未来出现的状况，而反观管理会计，其核心解决是国企未来可能出现的问题，如预算编制、决策制定等，为管理者防范经营风险提供方案。可见，财务会计、管理会计着眼点不同，管理会计提供的信息拥有指导性、实用性。最后，内容不同。管理会计工作主要内容主要包含规划决策、业绩评价和控制，是对资金的分析、评价和控制等，用于管理国企经济活动；财务会计主要内容涵盖负债、资产、费用等核算，主要职能是对资金的确认、记录和计量，客观、全面反映国企资金运动。

二、国有企业财务会计与管理会计的融合必要性

从根本上分析会计是一种管理活动，其基本职能是核算、监督，财务会计、管理会计在实践过程中扮演不同的角色，但相互依存、相互渗透，“你中有我，我中有你”。国有企业分析业务实际需求，掌握财务会计、管理会计融合的必要性，具体表现在以下几方面。

第一，强化资金管理，提高核心竞争力。国企对财务管理认识不充分、不全面，不少国企仅注重财务会计，而资金管理是对经营报表整合，融合管理会计后，能够对国企资金实现全过程管理，即资金来源、投入计划和使用都有详细的记录和了解，企业生产经营、决策制定有据可依，管理层更全面了解财务状况。高质量的资金管理有助于管理层用好每笔资金，实现开源节流，减少不必要资金浪费或低效利用。

第二，高质量开展会计工作，预测市场发展前景。国企财务状况关乎着未来发展前景，如果财务状况不佳，不能为国企经营和决策提供依据。强化财务会计和管理会计融合，有利于准确预测市场发展前景，探索经营和发展决策，确保国企获取可观的经济利润，特别是当前不少会计工作利用信息技术，大幅提高工作效率、质量，以便于国企经营和决策与发展保持同步。

第三，协调各种财务问题，形成稳定发展模式。国企仅使用财务会计，仅可处理历史以往数据信息，而融入管理會计可以对企业经营情况、财务状况展开分析，准确预测各类问题，科学设置应急预案，减少财务风险，让国企形成稳定的发展模式，特别是近年来国企受内外部环境影响，国企竞争较为激烈，通过将财务会计、管理会计深入融合，帮助国企决策、运营提供数据支撑，有利于促进国企可持续发展。

三、国有企业财务会计与管理会计的融合的途径和策略

（一）建立管理会计和财务会计的融合体系

在现代企业中，国企会计为了获取更好的发展，需要注重财务会计、管理会计间的联系，通过搭建科学、有效的融合体系，使得会计活动满足会计信息多方面需求，以避免资源浪费。要想从根本上加快财务会计、管理会计深入融合，展示各自的优势和价值，应基于国企业务开展特征，建立完善的融合体系夯实基础，使得各项工作顺利开展，能够高效配置、使用资源。当前由于国企在开展会计工作时，人员认识不全面等，管理会计应用存在不足，为了保证二者均衡发展，应基于国企实际经营需求，做好二者深层次融合。一方面，建立二者融合组织机构。国企要根据自身现实需求，建立财务会计、管理会计融合组织机构，真正将各项工作任务、职责落实，以保证每项工作顺利开展，使得二者融合高质量应用。另一方面，建立完善的融合制度。国企财务会计、管理会计独立工作，其内容、形式等方面存在一定的差异，应主动做好改进和完善，形成切实可行的融合体系，为财务会计、管理会计深层次融合提供导向，以实现二者融合目标，获取较佳的成效。

例如，某企业主营业务范围包含公益性项目建设、资本运营、城市运营更新等多个板块，本企业在实际运营中，为了进一步提升财务管理水平，加快财务会计、管理会计深层次融合速度，必须建立健全的融合体系，严格依照企业整体运营、发展现状，坚持以业务需求、经济活动为核心突破口，将财务会计、管理会计融合制度为导向，明确内部各部门、人员责权利，为财务会计、管理会计融合到位提供指导，展示各自的优势、功能，帮助企业稳定、健康地发展。

（二）增强人员思想意识，树立正确会计观念

受传统会计观念的影响，当前不少国企领导层、会计人员对会计管理的思维模式仍止步于财务会计中，财务人员对参与到企业经营决策及内部管理深入程度不足，不能以思想驱动各项行为，使得财务会计与管理会计融合不到位，不能发挥自身效用。为了改变以上困境，应转变人员思想观念，树立正确的会计观念，第一，强化领导层融合意识。加强管理层融合意识，是实现二者融合、增强融合成果的基础保障，可以每月举办一次融合培训内容，加强对二者融合重要性、价值的深度宣传，确保管理层正确认识和掌握财务会计、管理会计融合的意义，并且为员工做好宣传和教育，始终以思想驱动行为，保证二者深层次融合。第二，强化员工融合意识。人员作为财务会计、管理会计融合执行的主力军，要紧跟时代发展潮流，创新人员融合意识和理念，为各项工作顺利开展提供指导。国企必须加强宣传和教育，保证人员正确认识财务会计、管理会计的价值，不断创新和转型自身理念，并且各部门能够做好协调、沟通，明确自身职责，做好自身定位，通力合作保证财务会计、管理会计融合到位，获取较佳的融合效果。

（三）优化激励机制，实现高效化融合

新时代背景下，为了保证财务会计、管理会计融合到位，国企要发挥主观能动性，把控其中的关键点，持续优化激励机制，建立健全的沟通、交流机制，从根本上消除各部门、人员壁垒，实现信息互通和共享，能够保证管理会计高质量应用。财务会计、管理会计的融合不是特定部门、人员的工作，要求全员参与其中，为二者高质量融合做支撑。要求国企基于自身实际，建立完善的沟通机制，使得各层级、部门信息交流畅通，业务部门以财务部门提供的信息，灵活调整和优化工作方向，明确整个业务链上薄弱点，找到问题所在的根源，逐一制定有效解决措施予以改善。为了加快二者的融合速度，必须以岗位人员职责为基准，优化激励机制，对于财务会计、管理会计融合表现较佳的人员提供奖励，表现不佳的人员依照规范、制度惩处，以保证全体人员主动参与二者融合，实现预期目标。

（四）注重现代化信息技术建设

当今信息时代下，财务会计、管理会计在最终数据统计、汇总等方面具有差异，要想保证数据源统一，就应将财务会计作为管理会计数据统计的基础，使用信息技术，打通各部门信息孤岛，实现信息互联共享，为财务会计、管理会计有效融合奠定良好的基础。一方面，创新财务管理技术。国企正式运营过程中，为了进一步提升财务管理水平，确保财务集中、规范化处理，推行财务共享模式，为国企发展提供多元化的优势，必须利用财务信息技术，实现财务会计智能化、信息化，提升工作效率、质量。另一方面，全方位发展和应用新兴技术，如云计算。国企开展财务会计工作中应用先进技术，需要管理会计人员展示自身优势，形成通力参与到各项工作中，呈现先进技术带来的优势，如财务机器人，自动化辨识发票，评估发票内容的完整性、真实性，动态辨识人脸和票据，保证财务信息的全面性、安全性。

例如，某企业业务范围涵盖公益项目建设、资本运营、园区建设运营、智慧城市开发、教体医养、城市运营开发等多个板块。该企业为了发挥财务会计、管理会计的优势，主动实现二者融合，利用先进的信息技术，搭建完善的信息系统，可以保证数据传输具有时效性，符合财务会计、管理会计对信息数据的现实需求。利用信息系统自动化形成个性化报告、全面数据信息报告，为管理层提供全面、准确的信息，反馈企业运营和财务状况，以保证决策和经营更加科学、合理。借助先进的信息技术，能够强化财务会计、管理会计融合深度、广度，降低信息收集、统计和分析成本，帮助企业实现融合目标，发挥各自的优势和作用。

（五）强化学习培训，培养优秀财务人才

新时期背景下，国企财务会计与管理会计融合，对财务人员要求越来越高，必须培育一支高素养、专业化的财务人员队伍，更新知识结构，通过实践提升自我、完善自我，为财务会计、管理会计融合提供人才保证，高质量开展各项工作。首先，应加快财务会计人员转型，向管理会计发展，主动学习计算机、管理学等知识，增强会计分析能力。其次，增强财务人员洞察力，实现业财融合目标。以大数据、人工智能为代表的先进技术普遍应用，缓解財务人员工作压力，拥有充足的时间参与到财务管理、决策中，财务人员明确工作流程和关键点，将财务管理、业务管理融合，以提升自身专业素养，具备较强的洞察力，适应复杂、多变的环境，帮助财务会计、管理会计融合到位。

结束语

传统财务会计、管理会计独立存在的职能岗位划分模式，难以符合国企发展需求，必须加快管理会计、财务会计的融合速度，发挥二者的优势和作用。但部分国企在推进过程中，受诸多因素的影响，仍面临着一些难题，导致财务会计、管理会计融合脚步缓慢，偏离正确轨道。因此，国企要紧跟市场发展趋势，厘清财务会计、管理会计融合误区，找到问题的根源，有针对性提出解决措施，帮助企业适应全面的市场经济环境，增强核心竞争力。

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[4]邓琳，张秀莉.“大数据+区块链”背景下企业财务会计与管理会计的融合发展[J].中国集体经济，2022（36）：149-151.

（作者单位：岳阳市交通建设投资集团有限公司）