基于ABC成本管理模式的电厂成本控制研究

李昕

摘 要：随着电力行业竞争的加剧，电厂成本控制成为提高效率和盈利能力的关键。其中，ABC成本管理模式因其科学的管理理念和有效的控制手段，正在被越来越多的电厂采用。本文首先对ABC成本管理模式的实施步骤进行了详细分析。接着，研究了ABC成本管理模式对电厂成本控制的影响。然后，针对当前电厂在成本控制上存在的问题，如作业流程的不合理、成本核算准确性的问题、成本责任制度缺乏和成本控制评价机制不完善，进行了深入的分析。最后，基于ABC成本管理模式，为电厂成本控制提出了策略建议，如优化电厂的作业流程、提高成本核算准确性、加强成本责任制度和建立完善的成本控制评价机制，并通过案例分析阐述了ABC成本管理模式的实践应用价值。

关键词：ABC成本管理；电厂成本控制；问题；策略

在当前激烈的市场竞争环境中，电厂的成本控制对于保持其竞争力具有重要意义。然而，传统的成本控制方法已经难以满足电厂对精细化管理的需求。为此，一种新的成本管理模式——ABC成本管理模式，逐渐受到电厂的关注和应用。ABC成本管理模式通过精细化的作业分析和成本分配，提供了一种更为准确、全面的成本计算方法，从而有助于电厂进行有效的成本控制。然而，尽管ABC成本管理模式具有诸多优势，但在实际应用中仍然存在一些问题和挑战。因此，本文将对ABC成本管理模式在电厂成本控制中的应用进行深入研究，旨在找出存在的问题，并提出相应的策略建议，为电厂的成本控制提供参考。

一、ABC成本管理模式的实施步骤

ABC成本管理模式的实施步骤一般包括以下几个阶段：第一，设定实施的目标和范围。这一步骤需要明确企业希望通过实施ABC成本管理模式达到什么目标，以及实施的范围和主体。同时，还需要组建一个专门的实施小组，由企业领导牵头，包括企业会计负责人和相关人员。第二，了解企业的运作流程并收集相关信息。这一步骤主要是为了详细了解企业的经营过程，清晰企业的成本流动过程，找出影响成本的因素，以及各部门对成本的责任。这样可以为设计作业和责任控制体系提供依据。第三，建立企业的ABC成本核算模型。在对企业运作充分了解和分析的基础上，可以设计出符合企业实际情况的ABC成本核算模型。这一模型需要确定企业的资源、活动和成本对象，以及他们之间的关系。第四，选择或开发适合的ABC实施工具系统。由于ABC模式需要进行大量的计算，因此，实施过程中需要软件工具的支持。这些工具可以帮助完成复杂的核算任务，并进行信息分析。第五，运行ABC成本管理模式。在建立了核算体系的基础上，输入具体的数据，运行ABC模式。第六，分析解释运行结果，并根据这些结果采取相应的行动。如提高作业效率，改变作业执行方式，消除无价值的作业等。同时，还需要不断维护和调整ABC成本核算模型，以适应企业的发展变化。

二、ABC成本管理模式对电厂成本控制的影响

ABC成本管理模式对电厂成本控制产生了深远影响。首先，它通过对各项活动的精确成本计算，使电厂能够更准确地了解各项成本的来源和构成，从而为企业决策提供了更为精准的依据。例如，电厂可以通过ABC成本管理模式，准确地知道哪些活动或者过程产生的成本较高，从而有针对性地进行成本控制。其次，ABC成本管理模式鼓励电厂重视非生产性活动的成本控制。传统的成本管理模式主要关注直接生产活动的成本控制，而ABC模式将所有活动，包括管理活动、服务活动等都纳入了成本控制的范畴，这有助于电厂全面、系统地进行成本控制。最后，ABC成本管理模式提供了一种全新的成本控制视角，即从活动的角度出发，寻求成本控制的方法和途径。电厂可以通过优化活动流程、提高活动效率等方式，实现成本控制的目标。

三、基于ABC成本管理模式的电厂成本控制中的问题

第一，电厂作业流程不合理。电厂在实施ABC成本管理模式时，可能会遇到作业流程不合理的问题。例如，一些作业流程可能过于复杂，涉及的活动过多，这会增加成本的计算和分配的难度。另外，一些电厂可能没有将所有相关的活动纳入成本计算，导致成本的计算不完全，影响了成本控制的准确性。还有可能存在的问题是作业流程的设计不够科学，导致一些无效的、重复的活动产生，浪费了资源，增加了成本。

第二，电厂成本核算准确性问题。电厂在实施ABC成本管理模式时，可能会遇到成本核算准确性的问题。由于ABC成本管理模式需要对各种活动的成本进行详细的核算，这对电厂的成本计算能力提出了较高的要求。但是，一些电厂可能由于各种原因，如技术条件、人员能力等，不能準确地计算各项活动的成本，导致成本信息的失真，影响了成本控制的效果。

第三，电厂成本责任制度的缺乏。电厂在实施ABC成本管理模式时，可能会遇到成本责任制度缺乏的问题。责任制度是成本控制的重要手段，通过明确各部门、各员工的成本责任，可以增强他们的成本控制意识。但是，一些电厂可能没有建立健全的成本责任制度，导致各部门、各员工对成本控制的重视程度不够，影响了成本控制的效果。

第四，电厂成本控制评价机制不完善。电厂在实施ABC成本管理模式时，可能会遇到成本控制评价机制不完善的问题。成本控制评价机制是成本控制的重要环节，通过对成本控制的效果进行评价，可以激励各部门、各员工更好地进行成本控制。但是，一些电厂可能没有建立健全的成本控制评价机制，导致他们无法准确地评价成本控制的效果，也无法对成本控制的不足进行及时的改进，这对成本控制产生了不利影响。

四、基于ABC成本管理模式的电厂成本控制策略建议

（一）优化电厂的作业流程

在ABC成本管理模式中，优化电厂的作业流程是关键。首先，电厂需要进行全面的流程审查，识别和评估当前的作业流程中可能存在的问题，如活动冗余、流程复杂等。这些问题可能导致了资源的浪费和成本的增加。对于这些问题，电厂需要采取有效的改进措施，如简化流程、消除冗余活动等。其次，电厂需要确保所有相关的活动都被纳入成本计算。这需要电厂有清晰的作业流程图，并且对每个活动的成本都有准确地核算。只有这样，才能确保成本的计算完全和准确，从而提高成本控制的效果。最后，电厂还需要定期对作业流程进行审查和优化。因为随着电厂的发展和外部环境的变化，电厂的作业流程可能需要进行调整。只有通过定期的审查和优化，电厂才能保持作业流程的有效性和适应性，从而实现持续的成本控制。

（二）提高电厂的成本核算准确性

为了提高电厂的成本核算准确性，可以采取以下策略。一是电厂需要建立一套完整且科学的成本核算体系。这套体系应包含所有可能产生的成本项目，如直接材料、直接劳动、间接费用等，并对每个成本项目进行详细的分类和定义。此外，还需要设定合理的成本分配规则，以确保成本能被准确地分配到各个作业和产品。二是电厂需要加强对成本数据的收集和管理。这需要电厂有高效的成本数据收集系统和严格的数据质量控制机制。只有准确、完整的成本数据，才能保证成本核算的准确性。三是电厂还需要定期进行成本核算的审计和评估。通过审计和评估，可以发现和纠正可能存在的成本核算错误，同时也可以找出成本核算体系的潜在问题，从而持续改进成本核算的准确性。

（三）加强电厂的成本责任制度

在ABC成本管理模式中，明确并执行成本责任制度是推动电厂成本控制的重要环节。实施成本责任制度的核心是将成本控制的责任明确到各级组织和个人，使他们对自身的成本产生和控制行为负责。首先，电厂需要建立明确的成本责任体系。这个体系应该明确各级组织和个人在成本控制中的职责和责任，比如哪些成本应该由哪个部门或个人负责管理。同时，为了推动责任的执行，电厂还需要建立相应的考核和激励机制，比如根据成本控制的效果进行绩效考核和奖惩。其次，电厂需要进行有效的成本责任制度培训和推广。所有的组织和个人都需要了解和理解自己在成本控制中的责任，以及如何执行这些责任。只有这样，成本责任制度才能在电厂中得到有效执行。最后，电厂还需要对成本责任制度进行定期的评估和改进。通过评估，电厂可以了解成本责任制度的执行效果，发现和解决可能存在的问题，从而持续优化成本责任制度。

（四）建立电厂的成本控制评价机制

在基于ABC成本管理模式的电厂成本控制策略中，建立一个有效的成本控制评价机制是至关重要的。这个评价机制不仅可以帮助电厂了解成本控制的效果，同时也可以为进一步的改进和优化提供依据。一方面，电厂需要建立一个科学的成本控制指标体系。这个指标体系应该包括各种成本控制的关键指标，如总成本、单位成本、成本偏差等，以及与成本控制相关的其他指标，如生产效率、产品质量等。通过这个指标体系，电厂可以全面地评价成本控制的效果。另一方面，电厂需要制定详细的成本控制评价流程。这个流程应该包括收集和分析成本数据、计算和比较成本指标、评价成本控制的效果、制定改进措施等步骤。在这个流程中，电厂需要定期进行成本控制评价，以及在需要的时候进行特殊评价。此外，电厂还需要建立一个公平公正的评价环境。这意味着电厂需要确保成本控制评价的结果是基于客观和公正的判断，而不是受到任何偏见或利益影响。为了实现这一点，电厂可以采取各种措施，如设置独立的评价机构、采用公开透明的评价方法等。

五、基于ABC成本管理模式的电厂成本控制实例分析

林德电廠，位于中国东部，年发电量达到了5亿千瓦时，是地区电网的重要支撑点。但是，随着近年来燃料成本的上涨和环保要求的提高，林德电厂面临着严重的成本压力。为了应对这个问题，林德电厂决定采用ABC成本管理模式，以更准确地追踪和控制成本。

在实施ABC模式前，林德电厂的成本核算主要集中在材料和设备上，而对人力、设备折旧和其他间接成本的追踪不够准确。在实施ABC模式后，电厂将所有的资源成本分配到了各个作业和活动，大大提高了成本核算的准确性。例如，维护设备的成本不再简单地分摊到所有产品上，而是根据各个设备的实际使用情况进行分配。同时，电厂也建立了成本责任制度，使每个部门和员工对自己的成本负责。这使得成本控制变得更为透明和有针对性，同时也激发了员工的成本控制意识。

在ABC模式的帮助下，林德电厂在一年内成功降低了10%的成本。这主要得益于以下几点：优化作业流程，减少了无效作业；提高了成本核算准确性，使得成本控制更有针对性；加强了成本责任制度，增强了员工的成本控制意识；建立了成本控制评价机制，使得成本控制的效果可衡量。

这个案例表明，ABC成本管理模式对电厂的成本控制具有重要的作用。在面对燃料成本上涨和环保要求提高的压力时，电厂需要更准确、更有效的成本控制方法。ABC模式提供了这样一个解决方案，帮助电厂提高成本控制的效率和效果。

结束语

通过本文的研究，我们深入探讨了基于ABC成本管理模式的电厂成本控制。发现ABC成本管理模式可以有效帮助电厂实现成本控制目标，提高成本核算准确性，并促进成本责任制度的建立。然而，也发现了电厂成本控制中存在的问题。因此，提出了一系列策略建议，这些建议有望为电厂实现更有效的成本控制提供指导和参考，进而提升电厂的竞争力和可持续发展。

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[4]刘炜.作业成本法在GH火力发电厂成本控制的应用研究[D].西安理工大学，2016.

（作者单位：冀中能源峰峰集团有限公司电业分公司）