浅谈数字化时代人力资源管理形式及新探索

覃微

事业单位指的是国家为了实现社会公益，而由国家或者其他组织利用国有资产所开设的各类社会组织。主要有卫生服务活动、教育活动和文化活动等。在社会主义市场经济体制不断完善和完善的今天，对事业单位进行有效的人才工作显得尤为重要。因此，每个单位都必须要有一个清晰的认识，聪明地运用人力资源管理，以推动快速发展的社会和经济，对事业单位的人力资源管理模式进行完善。

数字時代以及人力资源管理

数字时代的概述

“数字时代”，实质上是一个新的、以网络为主导的、以电子信息技术为代表的、以数字为主要表达方式的、以计算机为主要表达手段的、电子信息的全部机器语言，因而被称为“数字时代”。在数字时代，所有的事物都以电子信息为基础，伴随着信息技术的日益普及，人们对它的依赖程度也在不断提高，这种技术为我们的工作和生活带来了很多方便，但同时，也暴露出许多问题，如企业信息泄露等，这些问题都需要我们以辩证的观点来看待。

事业单位人力资源管理工作概述

作为事业单位管理工作体系中的一个重要组成部分，人力资源管理工作也被称作人事管理工作，它是面向事业单位员工的一种管理工作形式，是各类事业单位组织结构中不可或缺的一部分。事业单位人力资源管理工作所关心的目标对象是相对价值性的，它在事业单位组织结构的发展过程中起着不可缺少的支持作用，它也是事业单位竞争和管理所需要的必要条件。

单位的人力资源管理工作，主要包括对单位职工的调动、选聘、评价、考核、奖惩和经历等方面的管理工作，它与事业单位的员工之间存在着比较紧密的内外联系。人力资源管理工作的根本目标，要科学合理地管理单位的人才资源，充分调动人才的积极性和效能，激励单位的人才为企业带来最大的人才资源效益。

数字化时代下事业单位人力资源管理现状

在目前的数字化时代环境下，目前，我国事业单位人事管理中仍有不少问题。具体有以下几点不足。

人力资源管理理念比较落后

目前，我国许多事业单位还在沿用传统的人事管理思想，没有根据当今市场的发展特征而进行改革。传统的人才管理观念已越来越不能满足当今社会的发展需要，人才的价值也很难体现出来。

在人才的管理中，许多单位都将自己的工作看作是工资分配、晋升和培训等，但是，他们没有充分认识到，一个单位的发展与其雇员的发展是紧密相关的，但并未实现绝对合理的人员配置，进而保持单位的先进与活力，因此很难真正将人力资源的潜力发挥出来。

人力资源管理缺乏创新

当今的数字化时代，所以，各相关单位为了更好地发展，必须转变传统的人事管理模式，建立具有自己特点的人事管理模式。但是，在国内大多数的事业单位，在招聘、培训和有关的管理方面，都没有进行改革，仍然处于传统的运营模式之中，无法满足社会发展的需要。因此，单位应该站在现代化的客观视角上，去考虑并研究人力资源管理模式的变革，用新的思路来适应当前数字化时代下的单位人力资源管理发展的需要。

人力资源管理无法适应需求

伴随着国家经济的持续进步和发展，我国的信息化建设也取得了长足的进步。而在数字化的环境下，为了充分利用公共事业单位的职能，提高公共事业单位的绩效，必须将公共事业单位的绩效与信息化相结合。因此，信息技术的不断发展，在促使企业人员工作发生变化的同时，也对企业原有的人力资源管理模式提出了新的要求。在这一进程中，一方面是由于人民的观念不断改变，另一方面是由于我们国家的科技进步，因此，若要使组织更好地满足社会发展的需求，就必须要联系实际，适时地对传统的人力资源管理工作进行改革，进而对数字化环境下的人力资源管理变化有一个准确的认识。

没有充足数量的管理人才

与此同时，随着国家信息化技术的快速发展，单位本身所承担的功能和任务也越来越多，与此相适应的人力资源管理工作将会遇到更大的挑战。所以，在实践中，事业单位除了要对传统的人事管理工作进行改革外，更要注重对相关管理人员的整体素质。在目前事业单位的发展进程中，人力资源管理工作的内容也在发生着改变，逐步替代了传统的交流沟通工作方式，相关的管理人员还要对数据信息进行统计、分析等工作。现代企业人力资源管理者既要加强对企业管理的研究，又要加强对企业管理的研究。

数字环境下人力资源的形态与新探讨

健全职位管理体系

人力资源管理就是对人的管理，不同的人在不同的岗位上，其对工作的要求也会有很大的差别。因此，必须要将人力资源管理的价值充分地体现出来，对岗位管理制度进行改进，从而提高单位人力资源管理的综合效果。

首先，在人力资源的选择上，要遵循公平、公正和公开的原则，要将人力资源的重要性摆在明面上，要杜绝“关系户”，这样才能吸引到更多的人力资源。其次，每个人力资源管理者都必须意识到职位分析的重要性。岗位分析是指岗位所应具备的职责、技术和知识等，对技术职位的等级、层级等进行明确，并以单位的实际发展需求为依据，对各个岗位的技术职务进行分类。对具体的工作要求以及任职的资格等进行详细地说明。基于这一理论，我们可以对员工进行科学地选聘和绩效考核，从而提高企业的绩效。

在事业单位的人力资源管理工作中，要充分认识到绩效考评的重要作用，对于在平时工作中工作做得比较好，工作成绩优秀的员工，要对其进行相应的物质和精神上的表彰，建立一种多样化的人才发展格局，把人才的发展计划和单位的发展计划有机地融合起来，从而激发出员工的工作积极性，维持员工的职业归属感。增强每个单位职工的责任心。

与此同时，各单位还应制定相应的工资制度，将员工的工作能力、工作质量和工作态度与工资挂钩，体现出“多劳多得”的理念。对于经常发生问题的员工，可以采取适当的处罚措施，营造出一个良好的工作氛围，让每一名事业单位员工都能保持工作的积极性，从而减少各种不良事件的发生。

实现数据精准化的数字化绩效分析

绩效管理是企业人力资源管理的一项重要内容，它能有效地激发企业员工的工作热情，增强企业发展的动力。那么，在数字化环境下，因为其人力资源管理中的绩效管理，使得其在数据存储上更加方便，并且优化程度的步骤也更加简单，员工能够在一定程度上提高數据的准确度，降低由于人为原因造成的错误，从而进一步优化信息的存储和使用。另外，这种数字化的绩效管理有助于企业实现优势的岗位选择，在人才管理中可以根据人才的优势进行分类，实现精准的岗位匹配，使员工在工作中能够全心全意地投入，最大化地发挥自己的作用，实现“精兵”的策略，并对相应的人员进行适当的精简，减轻企业的人力成本，同时对组织结构进行优化，达到“简政”的理念。在数据的辅助下，有效地针对绩效进行目标调整，从而能够提升绩效反馈的真实度，在正常的工作过程中，激发员工的主观能动性，增强工作意识和整体工作水准，使得企业的组织结构在高效率高效能的情况下有序运转。对于人力资源管理来说，数字化绩效分析也能够保证信息的可靠性，将企业员工最真实、最具有说服力的信息提供给企业管理者，进而实现全面的人才考核。

所以，数字化绩效管理分析可以为企业的优化改革提供良好的基础，降低企业管理者的数据开发和管理难度，为企业的转型发展带来不可估量的益处。

加强管理人才队伍建设

人力资源管理人员的整体素质是决定人力资源工作效率的关键因素，所以，在目前人力资源管理人员整体素质参差不齐的现状下，一定要加强人力资源的人才队伍建设，提升人力资源的管理水平。在数字化时代的背景下，要减少人力资源的差异性，要加强对专门人才的培训和教育，在培训内容中，既要对他们的专业技术又要对他们的综合素质有明确的要求，此外，还要对他们的法律知识、经济知识、信息技术水平等都要具备一定的素质，从而能够培养出一批高级复合型人才，确保管理工作能够得到高效的开展。单位应增加投资，定期组织专门人才到国外进修，引入先进的经营技术与经营方式，并按照单位的发展需要，不断优化与调整，从而提升单位的人力资源经营能力。

革新人力资源管理理念

要实现这一变革，最主要的前提就是要树立“大数据”的观念，对人力资源管理观念进行创新，在这一点上，我们要改变传统的人力资源管理模式，提升管理观念，对大数据技术给予足够的关注，要跟上单位的发展速度，科学地制定人力资源战略规划。首先，结合单位的发展现状，探索大数据技术，对传统的管理模式进行创新，以确保改革工作的顺利进行。加强对员工的培训教育，提升企业人员对资料科技之认知，并保证资料科技之运用，提升资料之分析与整理技巧，以保证资料之正确性及发挥其实用价值。在进行人力资源管理观念变革的全过程中，相关人员要对在数字化时代下的事业单位的人力资源管理体系展开一系列的改革，要在新的数字化时代背景下，采取多种形式，以满足现代社会的发展需要，从而提升企业的人力资源管理的素质和管理水平。使员工能够在工作中始终保持着高度的积极性和主动性，这就是在新的大数据环境下，在新的大数据环境下，管理模式的创新特征。将大数据技术与人力资源管理方法相结合的研究，确保了各项改革工作能够得到高效执行，在强化对雇员的技术训练的时候，将大数据与人力资源工作融合到一起。其次，单位管理者要有正确的大数据思维，要有跟上时代潮流的观念，要注重对大数据技术的引入和应用，要结合单位的实际，增加对大数据的投资，加强对大数据的知识的普及，更新相关的软件和设备，把大数据技术融入到人力资源的管理中，以确保各项管理工作的顺利进行。最后，以大数据人力资源为开发重点，对人力资源管理的效率进行研究，对大数据进行深度剖析，去除无用数据，确保数据的前沿性，强调大数据思维的重要性，提升数据的处理效率，确保信息资源的高效使用，进而提升企业的整体绩效。

综上所述，在经济全球化、数据全球化的背景下，数字化在社会发展、人类进步中扮演着十分重要的角色，特别是在单位的人力资源管理中，它所起到的作用尤为显著，在一定程度上改变了单位的人力资源管理的方式和方法。事业单位管理者要在管理方式上进行创新，注重人才管理，努力开创人才管理新局面。单位管理人员要认识到数字化时代的特点，将单位的人力资源管理与互联网进行融合，并结合单位人力资源管理的特点，充分发挥数字化的优势，从而实现单位人力资源管理的价值。为乡村振兴、全面建设社会主义现代化作出自己的贡献。

（作者单位：广西壮族自治区百色公路发展中心）