事业单位人力资源管理中岗位设置的问题及应对策略研究

崔莉

人才作为事业单位稳定、长远发展的核心要素之一，人力资源管理的本质含义就是实施人才招聘、人才培养、岗位设置等工作，将职工在岗位中的潜能进行发掘，为事业单位的发展贡献一份力量。在社会经济迅速发展过程中，事业单位发展也变得更加迅速，对人力管理工作提出更高的要求，倡导其在工作中不断总结经验，对人力资源管理方式进行创新，通过实施岗位设置，保证不同岗位之间的科学性、合理性，确保职工岗位的合理分配，实现岗位中的人尽其能，提升单位综合素质、职工综合能力水平提升，为后续的人力资源管理工作开展提供支持，为事业单位的稳定发展贡献一份力量。

岗位设置在事业单位人力资源管理价值

人力资源管理作为事业单位中的关键部分，有必要对人力资源管理进行详细分析，对岗位设置体制机制进行完善，为人力资源管理取得更好的效果提供保证。岗位设置这一过程，进一步保证岗位体系的全面性，增强人力管理力度，一方面完善人力资源管理机制，另一方面优化相关的制度，如，考核制度、激励制度等，调动工作人员的积极性，为事业单位发展贡献力量，岗位设置在事业单位中凸显的价值性主要体现在如下方面：

首先，明确岗位职责落实人员聘用。事业单位对人力资源管理模式进行创新这一过程，对聘任制进行改革是创新中的关键部分，一方面有利于管理模式创新，另一方面从根本上提升单位用人效率。如今，我国很多事业单位并没有全面落实全员聘用，一般情况对外聘用人员，事业单位要明确岗位设置，在完成招聘工作；从应聘者角度进行分析，需要对岗位提出的要求、职责进行了解，确认自身与岗位需求相符进一步完成岗位申请；从单位角度进行分析，需要对应聘人员作出全面考虑，考察应聘人员和岗位之间的匹配程度，之后选择最佳人员，不符合要求的人会被淘汰，通过审核环节进行录用，进一步和应聘人员签订正式合同，合同中包含对岗位薪酬、职责等内容的说明，最终实现全员聘用。

其次，分类管理人才增强管理效果。计划经济制度实施过程中，事业单位中采用的人才聘用方式，一般是身份管理模式。在社会迅速发展中，这一制度已经无法取得高效管理效果，市场经济作为核心的前提下，这一模式难以满足事业单位发展需求。所以，有必要结合事业单位岗位设置实际情况，将工作人员进行明确划分，分成不同的三部分，分别是技术人员、工勤人员、管理人员，以此作为基础实施岗位细分、岗位层次等。完成聘用工作后，工作人员会对不同岗位需求进行分析，确保岗位划分更加合理，有效规避人力资源管理存在不足，促使管理更加规范、有效。

事业单位人力资源管理中岗位设置的问题

思想认知有待完善

事业单位人力资源管理工作实施中，思想认知发挥着关键性的决定作用，也是确保岗位设置是否具有合理性的关键因素，但从实际情况分析，一些事业单位秉持的思想认知不准确，影响人力资源管理思维、岗位分配思维的相互转换效果。一些事业单位仍然存在“因人设岗”这一情况，并没有转换成“因事设岗”思想，这也是导致岗位设置不完善的一个关键原因。还有一些事业单位没有意识到人力资源管理、岗位设置工作的重要性，聘用的工作人員缺少专业性知识与素养，无法针对工作人员进行合理的岗位培训，更是缺少充足的资金支持，条件支持，导致最终发展的局限性。事业单位自身秉持的思想认知，会直接决定人力资源管理、岗位设置的工作价值，若思想认知存在严重问题，就会影响岗位设置工作的有效性，直接影响人力的合理化安排。

管理方法有待创新

事业单位发展中，人力资源管理方法比较单一这一问题比较明显，会直接影响岗位设置的有效性。首先，部分事业单位开展岗位设置工作的时候，遵循职称管理这一方式，更多的是对单位领导层的主观意识进行依赖，缺乏一定的客观性，进而导致岗位设置缺少一定的合理性。其次，部分单位遵循尽快安置管理方式，单一的关注人员的安排效率，没有对岗位、人才综合素养进行全面、深入的分析。例如，一位优秀人才应聘财务管理职位，通过接触这位人才更适合人力资源管理岗位，若事业单位缺少对岗位特性、人才特点的多方面研究，直接将人才分配到财务管理工作岗位上，就会导致岗位设置存在不合理性。总之，单一的管理方式会对人力资源管理效率产生影响，也会影响岗位设置的合理性，事业单位需要创新管理方式才能为进一步推进事业单位水平提升。

岗位设置比例有待加强

事业单位中不同岗位设置比例失调也是一个比较严重的问题，这一情况在技术岗位设置更为明显。专业技术人员在一系列的晋升中，最终达到高级技术岗位，但因为受到纺锤形人员结构影响，对专业人员晋升带来抑制，单一的对岗位设置比例进行调整，并非是一种科学的方法，容易导致技术人员机构不合理。还有一些单位技术岗位内部比例存在失调性，技术岗位数量较多，副系列专业技术岗位受到一定压缩，造成人力资源结构不合理，直接影响单位的稳定发展。对于岗位比例不合理这一问题来说，是事业单位中常见问题之一，容易影响单位内部工作中心偏移，甚至影响既定发展计划。

事业单位人力资源管理中岗位设置问题解决方法

革新传统思想观念，深化岗位设置认知

事业单位开展人力资源管理过程中，以往岗位设置都是遵循职务这一关键点进行划分，缺乏结合实际工作需求、职责进行确定。这种方式就会导致岗位职责发生职位空缺、重叠等情况，有必要对传统观念革新，从多个方面加深对岗位设置的认知、理解。首先，需要明确的一点，岗位设置有利于事业单位的进一步发展，不仅提升工作效率，还能带来更多的效益。开展岗位设置工作的时候，要从实际工作入手，关注岗位对应的职责、能力、工作环境等，增强岗位需求的合理性。其次，关注岗位之间的差异性，明确不同岗位所提出的职责、能力要求，如，在某院中，门诊医生、急诊医生所负责的工作职责是不同的，面对患者不同病情、以及治疗方法也不同，对其提出的工作能力要求也不同。最后，关注岗位的流动性。在事业单位发展、变化过程中，每一个单位所产生的需求也会不同，要关注岗位之间的流动性，让更多工作人员在岗位中进行锻炼，进一步适应岗位发展需求。例如，一事业单位中岗位设置部分，存在职位重叠消减工作效率，都需要重复处理文件手法、资料整理等工作，甚至对岗位对应的能力要求不明确，造成职工招聘、培训难度大大提升。面对这一情况，要优化岗位设置，由一名工作人员负责财整理，将重复的岗位进行合并有一名工作人员完成。明确岗位所提出的能力要求，选择与专业背景相同的人才，明确不用岗位人员需要具备的技能、知识，为之后的招聘、培训顺利开展提供支持。真正实现对岗位设置的优化，一方面能提升工作效率和质量，另一方面为工作人员提供合适的工作机会。

优化岗位设置方法，增强单位契合程度

首先，需要对现阶段存在的岗位设置实施审视、调整工作。事业单位实施岗位设置这一过程，一方面要考虑实际发展需求，另一方面要结合发展规划对岗位进行科学调整。例如，事业单位人力资源管理部门，设置不同的岗位，如，培训专员岗位、招聘专员岗位，为后续的高效工作奠定基础。通过审视对岗位设置进行调整，确保岗位与实际工作更加贴近、其次，构建科学岗位分类体系。在岗位分类体系中，包含多种岗位类型，并且有一定的分类标准，通过这一分类标准有利于职工更主动参与到工作实践中。例如，某一事业单位实施岗位设置的时候，岗位分类十分混乱，这就需要重新构建一个岗位分类体系，为事业单位的发展奠定基础。结合岗位的任务性、技术性等因素，建立针对性的分类标准，进一步对职工进行全面分析，增强岗位职责、能力要求，建立更加合理的岗位晋升途径。这样，在重新审视、调整岗位后，单位完成对岗位设置方法的优化，进一步满足单位的实际需求。科学合理构建岗位晋升途径，有利于职工进一步规划自身的职业发展，有利于职工满意程度提升。

加强岗位分析管理，促使岗位科学合理

实施岗位设置前分析管理，提升岗位合理性，是解决岗位设置问题的有效方式之一。工作实践中不管对新岗位、还是旧岗位的调整，都要遵循谨慎分析的原则。首先，深入了解每一个岗位的所对应的任务、目标、职责等，掌握岗位所包含范围。进一步了解承担岗位优秀人才的需要具备的知识、经验、能力，进一步提出针对性的培训计划，有利于满足岗位发展需求。其次，对岗位与其他岗位之间的关系进行考虑，做好人力资源规划，清楚岗位设置与单位发展目标之间的契合性。如，某事业单位，医疗技术得到不断更新、服务水平等提升，就要设置一些高级医生岗位，进一步对患者的高质量就医提供支持。最后，加强进入岗位之前、之后的监控与评估工作，制定岗位调整计划，有效规避不合理情况的发生。如，一事业单位曾经建立一个专门的“网络管理人员”，但这一管理岗位中负责内容和其他岗位工作内容有一定的重叠，并且在实际工作中没有发挥真正作用，这也成为这一岗位重新规划工作内容的一个原因。总之，在实际工作开展过程中，全面考虑不同因素，致力于寻找最佳解决方案，为事业单位带来更多经济效益。

完善聘后管理工作，增强岗位动态管理

聘后管理作为人力资源管理中不可忽视的关键部分，对岗位设置也起到一定的促进作用。人员聘用后要结合人才的综合方面，开展职业培训、绩效评估，构建全面的薪酬体系、清楚的晋升机制，调动人才的工作积极性，才能发掘更多的创新能力。如，一事业单位引入新技术，为保证技术实施的安全性，成功率，专门设定一个负责技术的岗位，完成招聘后，需要对工作人员开展岗前培训和实践训练，为人才提供全新的晋升机会，促使人才可以在短时间选找到适合自己的岗位，为事业单位带来社会价值。其次，岗位动态化管理，也是促进事业单位岗位设置取得更好效果的一个方法。在社会进步、科技发展过程中，随之出现越来越多的新岗位，事业单位需要优化岗位设置，进一步满足人才发展以及市场提出的新要求。

其次，建立聘期考核体系。事业单位结合岗位职责以及工作任务，保证考核的公平、公正性，业绩等指标作为参考因素，进一步对德、能、勤、绩多方面工作提出详细要求，进一步对聘期考核进行落实。制定岗位聘期考核方法这一过程，要从每一个岗位的特点入手，将考核结构和聘任、續聘、绩效分配等之间建立关联性，通过构建聘期考核体系，促使事业单位形成能者上、庸者下的用人机制，构建良好的竞争氛围，也为事业单位的稳定发展奠定基础。

综上所述，事业单位中人力资源管理中实施岗位设置这一方法，为事业单位的职工发展提供保证，也是促进事业单位发展的有效方法。完善人力资源岗位设置，对工作人员的主动性、积极性进行调动，强化职工自身的责任意识，实现工作效率提升，进一步提升管理思想认知，为事业单位中不同部门、岗位之间的合作提供支持，也促使每一个工作岗位中的人才具有更强的专业性，为事业单位发展注入更多动力。

（作者单位：山东省济南市长清区环境卫生管护中心）