业财融合在企业财务管理工作中的有效应用

赵琪

企业要想在复杂多变的商业环境中稳住脚跟，需通过业财融合来不断提升自身市场竞争力。所谓业财融合，主要是以财务、业务管理结合为前提，以协同、合作的管理模式来达成财务与业务统一的目标。纵观以往企业经营发展，财务管理与业务项目实施呈现出“各自为营”的状态，因二者缺乏必要的协作、沟通，使得企业经营管理极易出现信息孤岛、执行不到位等问题。鉴于此，探讨如何在财务管理中有效落实业财融合，对助力企业可持续发展目标的实现有着重要影响。

业财融合的概述

经济新常态发展背景下，企业财务管理工作呈现出复杂化和多样化特征，要想顺应当前社会发展态势，需以业财融合的实施为前提。业财融合是指将企业的业务管理和财务管理有机结合，并以整合与协作的形式来促進企业业务决策和财务决策的一体化。在企业经营发展过程中，业财融合主要是通过整合企业内部的业务管理和财务管理，使两者之间的界限变得模糊，实现资源的共享和优化。纵观传统模式的应用，业务管理和财务管理是两个独立的领域，业务部门主要负责产品开发、市场销售等业务活动，财务部门则负责财务数据的处理、资金管理等财务活动，而随着企业经营环境的变化和市场竞争的加剧，独立的业务管理和财务管理已经无法满足企业的需求，因此业财融合成为必然趋势。

业财融合在企业财务管理工作的价值

一是有助于提升财务决策能力。以往企业财务管理的实施，以财务数据的处理和报告为关注重点，而业务管理则侧重于业务活动和市场需求。然而，仅凭财务数据往往难以全面评估企业的经营状况和风险。基于业财融合的有效渗透，企业可实现业务管理和财务管理有机结合，将业务活动的信息和财务数据相融合，从而更加准确地评估企业的财务状况和经营风险，并帮助企业基于信息分析来优化财务决策，以促进盈利能力和财务稳定性的提升。

二是有助于优化资源配置效率。通常情况下，企业资源涉及到人力资源、物资资源、财务资源等。在财务管理中落实业财融合，可实现资源的共享和优化配置。例如，通过将业务部门和财务部门的信息进行整合，企业可以更好地了解业务活动的成本和效益，从而优化资源的分配和利用。此外，业财融合还可以促进不同部门之间的协作，避免资源的重复使用和浪费，提高资源的利用效率，通过降低成本来提升企业的竞争力。

三是业财有助于提高企业的绩效和竞争力。以业财融合的有效实施为前提，企业可更好的实现对各部门资源和能力的有效整合，实现资源的最优配置和协同运作，帮助企业高效地开展业务活动，提高产品和服务的质量和效率，增强市场竞争力。同时，业财融合还可以助力企业创新能力和灵活性的提升，以帮助其更好地适应市场需求的变化，从而保持持续的发展和竞争优势。

业财融合在企业财务管理工作的现状

思维模式不统一

首先，业务部门往往更关注市场需求、产品研发等业务活动，对于财务管理的理解相对较弱。管理期间更注重业务的发展和市场的竞争，对于财务数据和财务报告的关注程度较低。因此，在业务部门中普遍存在着对财务管理的认知狭窄现象，通常将其视为一种会计和报表工作，缺乏对财务管理在企业整体经营中的重要性的认识。其次，财务部门则更注重财务数据的处理和财务报告的编制，对于业务活动的理解相对较弱。管理期间更注重财务指标的达成和财务风险的控制，对于业务发展的关注程度较低。因此，在财务部门中普遍存在着以财务角度为主导的思维定势，往往将财务管理与业务管理划分为两个独立的领域，缺乏关于业务活动对财务管理的影响的全面认知。

组织结构不符合

一方面企业组织结构主要将业务部门和财务部门划分为独立的职能部门。这种组织结构的设置使得业务管理和财务管理之间的联系和协同变得困难，阻碍了业财融合的有效推进。另一方面则是现有的管理体系往往偏重于层级控制和分权管理，缺乏横向协作和信息共享的机制。因管理体系的缺陷，业务部门和财务部门在决策和执行期间呈现出相对独立的状态，缺乏有效的沟通和协调，很难形成有机的整体，对业财融合的有效推进产生阻碍。

流程设计不标准

首先，业务管理和财务管理的流程设计缺乏统一的标准和规范。不同部门和岗位对于业务活动的处理和财务数据的管理往往存在差异，导致处理方式以及财务部流程的不一致性和不连贯性。例如，在业务部门中，可能不同的数据收集部门在进行财务报告和分析时难以获取准确和一致的数据，因其流程设计不标准化使得业财融合的推进受阻。其次，业务管理和财务管理之间的衔接和协同缺乏清晰的流程设计。在具体操作处理期间，业务活动和财务数据的处理往往存在着断层和延迟，导致业务管理和财务管理之间的信息传递不畅。例如，在业务部门开展新产品开发时，财务部门可能缺乏及时的了解和参与，导致在财务预算和成本控制方面存在着不足，这种衔接和协同的缺失使得业财融合无法发挥应有的作用，影响了企业财务管理工作的整体运作。

预算管理不完善

一是预算编制过程中业务部门和财务部门之间的沟通和协作不充分。业务部门通常将业务发展和市场竞争作为关注点，对于财务预算的编制缺乏积极性和主动性。财务部门则缺乏对业务活动的深入了解，难以准确预测和评估业务的收入和成本。因沟通和协作不充分导致预算编制中的数据和假设存在不准确和不充分的情况，影响了预算的可靠性和准确性。二是预算执行过程中的监控和控制不到位。在实际操作中，因沟通和协调的匮乏，导致预算执行过程中的异常和偏差无法及时发现和纠正。业务部门可能存在超预算支出或者未能充分利用预算的情况，而财务部门则无法及时掌握和监控预算执行的情况。这种监控和控制不到位使得预算的执行效果无法得到有效的评估和改进，进而对财务管理工作的有效性和效率的把控产生影响。

业财融合在企业财务管理工作的对策

加强思维模式

要想依托于业财融合来提升企业财务管理水平，企业需以思维模式的转变为前提。鉴于此，在具体财务管理实施期间，企业需在明确财务工作特性的基础上，结合以下几点来助力思维模式转变：首先，培养综合素质和跨部门协作能力。企业应该注重培养员工的综合素质，使其具备跨部门协作和综合思考的能力。借助专业平台来提供共享契机，员工可以更好地理解业务活动和财务管理之间的关系，形成全局意识和整体思维。其次，提倡跨领域学习和知识分享。即在明确业财融合要求的前提下，鼓励员工进行跨领域学习，拓宽知识面。通过了解其他部门的工作和挑战，员工可以更好地理解业务管理和财务管理之间的联系，促进思维模式的转变。再次，引入绩效评估机制。依据财务管理需求进行绩效评估机制构建，将业务管理和财务管理的绩效指标进行整合，使员工在绩效评估中考虑业财融合的效果。最后，建立共同的价值观和目标。企业应该明确制定和传达共同的价值观和目标，确保财务部门和业务部门在追求企业整体利益的基础上形成一致的思维模式。在实际业财融合推进过程中，企业可通过定期的沟通、会议和培训来实现，以确保每个部门的员工都理解并认同企业的核心价值观和目标。

优化组织结构

要想在财务管理中发挥出业财融合的价值效用，离不开对企业组织机构的优化构建，在实际管理过程中，为促进财务管理的优化开展，可结合以下几点来构建业财融合要求的组织结构：

一是设立综合管理部门。企业可以考虑设立一个综合管理部门，负责整合财务和业务管理职能。该部门应由专业人员组成，具备财务和业务背景的人员共同参与。综合管理部门的设立可提高资源的整合和协调，实现业财融合的目标。同时，为了优化组织结构，财务部门和业务部门之间需要加强协作。企业可以建立跨部门的工作小组或项目组，由财务和业务人员共同参与。

二是强化跨部门沟通渠道。为保证其组织结构的设置符合业财融合要求，企业需建立起强化的跨部门沟通渠道，包括定期会议、信息系统和协同工具等。依托于沟通渠道帮助业务部门和财务部门之间及时分享信息、解决问题和协调工作。通过加强跨部门沟通，可以提高业务管理和财务管理之间的协作效率，促进业财融合的实施。

三是培养综合能力员工。业财融合的实现离不开高素质管理队伍的建设，对策企业需注重培养综合能力的员工，通过提供培训、交叉岗位轮换和知识分享等方式，以助力业财融合在企业财务管理工作中深入推进。

通过优化组织结构，企业可以实现业务管理和财务管理之间的高效协同和紧密衔接，有助于促进企业的发展和竞争力的提升。

强化流程设计

为避免流程问题影响到业财融合的有效落实，企业需正确认知流程优化设计的必要性。为实现业务管理和财务管理之间的协同和高效执行，可结合以下几点来优化流程设计：第一，分析和优化现有流程。即结合业财融合需求的分析，对现有的业务管理和财务管理流程进行全面的分析和评估。通過了解每个流程的具体步骤、参与方和信息传递方式，可以识别出潜在的问题和瓶颈，进行流程的优化和改进，以提高流程的效率和准确性。第二，引入自动化工具和系统。为保证流程设置符合需求，企业可引入自动化工具和系统来支持业务管理和财务管理流程的执行。例如，财务软件、ERP系统和CRM系统等可以帮助实现数据的集中管理和实时共享，减少人工操作和数据错误的风险。通过引入自动化工具和系统，可以提高流程的效率和精确度，促进业财融合的实施。三是确定明确的角色和责任。要求人员在流程设计中明确每个参与方的角色和责任。

健全预算管理

企业可通过优化预算管理来促进业财融合，继而为增大效益创造提供保障。首先，制定综合预算。依据相关要求来优化制定综合预算，将业务管理和财务管理的目标和指标整合在一起。综合预算应该涵盖销售预算、成本预算、资金预算等方面，以全面反映企业的经营状况和财务状况。通过制定综合预算，可以促进业财融合的实施，确保业务目标和财务目标的一致性。其次，强化预算执行和监控。在明确预算管理必要性的基础上，建立起有效的预算执行和监控机制。在预算执行过程中，应该及时跟踪和分析实际执行情况，与预算进行比较，并及时纠正偏差。同时，应该建立预算执行的责任制，明确各部门和个人的责任和权力，确保预算的有效执行和控制。最后，整合预算与业绩管理。为实现对预算管理改善与健全，企业应提高预算与业绩管理融合的重视度。通过设定与预算相对应的绩效指标，并与绩效考核和激励机制相衔接，可促进财务部门和业务部门在实现预算目标的过程中形成共同利益和合作意识，进而为业财融合的推动与实施提供助力。

综上所述，企业财务管理的优化与创新离不开业财融合的实现。鉴于此，企业需在明确业财融合落实价值的前提下，深度剖析其落实现状，并借助有效对策来助力推进业财融合，以期通过提升财务管理能力来帮助企业增大效益创造。

（作者单位：深圳市立昇净水科技有限公司）