对完善农机企业全面成本管理体系的再思考

尚欢欢

摘 要：农机企业面临着日益激烈的市场竞争、国四切换和不断上升的生产成本，为了提高产品的竞争力和盈利能力，企业需要有效地控制成本。全面成本管理体系可以帮助企业实现成本控制和优化资源配置，进而提高企业的经济效益。构建农机企业全面成本管理体系，培养员工成本意识，优化成本分类和计算方法，建立成本管控信息系统，对农机行业的发展至关重要。未来农机企业需不断创新成本管理方法，提高适应市场变化的能力，实现行业持续健康发展。

关键词：农机企业；全面成本管理；问题挑战；优化措施

随着农业机械化的快速发展，农机企业面临着越来越复杂的经营环境和成本管理挑战。全面成本管理体系的构建和优化成为农机企业实现成本控制和资源优化的关键。本文旨在探讨如何完善农机企业的全面成本管理体系，以提高农机企业的经济效益和竞争力。

一、农机企业全面成本管理体系概述

农机企业全面成本管理体系是一种综合性的成本管理方法，旨在全面管控农机企业的各项成本包括直接成本和间接成本，以实现资源的有效配置和利润最大化。该管理体系以成本可追踪性、成本准确性、成本控制性和成本效益性为原则，将成本管理融入企业的战略规划和经营决策中。全面成本管理还能够优化供应链管理，帮助企业更好地理解供应链中各环节的成本，与供应商进行成本协同管理，降低采购成本并优化供应链的效率。

二、现有问题和挑战

农机企业在全面成本管理上面临以下问题和挑战。

1.成本分类不准确：成本分类不明确导致无法准确追踪和分析各项成本的来源和变化，给成本控制和决策带来困难，影响成本管控的精确性和有效性。

2.计算方法不精确：成本计算方法可能存在不准确或不完善的情况，导致某些间接成本没有被充分考虑或分摊，成本计算结果失真，影响成本核算的准确性。

3.信息系统不完善：农机企业的成本管理需要依赖有效的信息系统支持，但现有的信息系统可能存在不完善的问题，数据收集和处理流程缺乏统一，信息的准确性和及时性有待提高，限制了成本管理的效果；数据缺失、错误或不一致等问题可能导致成本信息的不准确性和不可靠性，影响成本管理的决策支持和效果评估。

4.文化和意识问题：全面成本管理需要全员参与和支持，但农机企业可能存在成本意识不强、员工对成本管理认知不足的问题，阻碍了成本管理的实施和改进。

三、完善农机企业全面成本管理体系的策略

（一）成本分类和分析

全面成本管理体系的构建和优化是为了提高农机企业的成本管理效果和竞争力，确立清晰的成本分类体系是建立全面成本管理体系的關键步骤。在农机企业中，成本可分为直接成本和间接成本，并可以进一步细分为材料成本、人工成本、制造费用等。深入分析各项成本的构成和变化，找出成本的主要驱动因素，为决策提供准确的成本信息。

1.直接成本是与产品直接相关的成本，主要包括材料成本和人工成本。材料成本是用于生产农机的原材料和零部件的成本，人工成本是直接参与农机生产的劳动力成本包括工资、福利等。

2.间接成本是与产品间接相关的成本，无法直接归属于特定产品。制造费用是用于农机制造过程中的间接成本，如工厂租金、设备折旧、能源消耗等。

在进行成本分析时，需要深入了解各项成本的构成和变化情况。例如，材料成本分析可以包括对原材料价格的波动、供应商选择和采购策略等因素的评估；人工成本分析可以考虑到工资水平、劳动生产力和员工培训投入等方面的影响因素；制造费用分析可以关注生产效率、设备利用率和成本控制策略的优化。

通过对成本的深入分析和驱动因素的识别，农机企业能够更好地理解成本结构和成本变动的原因，为决策提供准确的成本信息。例如，通过对材料成本的分析，企业可以选择合适的供应商，采取采购优化措施，降低材料成本；对人工成本的分析可以帮助企业优化人力资源管理，提高员工效率和生产力；对制造费用的分析可以指导企业制定更有效的成本控制策略。

确立清晰的成本分类体系并深入分析各项成本的构成和变化，对于农机企业的全面成本管理体系的构建和优化至关重要。这一体系的建立可以提供准确的成本信息，指导企业决策和成本控制，促进企业的发展和竞争力提升。同时，通过对成本的深入分析，企业可以发现成本的驱动因素和优化机会，实现成本的最优化和资源的有效利用。

（二）成本计算方法和准确性

优化成本计算方法是构建全面成本管理体系的关键步骤之一。优化成本计算方法包括选择合适的计算方法和加强对成本计算过程的监控和审计。

农机企业充分考虑到企业的特点和业务模式、针对不同的成本项目采用合适的计算方法。例如，针对材料成本可以采用作业成本法，将材料成本分摊到具体的生产作业中，以反映不同产品的实际成本；对于人工成本，可以考虑采用标准成本法，将工资、福利等按照标准化的公式进行计算，以便更准确地估计人工成本的变动和影响。

农机企业需要建立内部控制机制，加强对成本计算过程的监控和审计，通过内部审计和管理检查，对成本计算过程进行定期的审查和验证，及时发现和纠正潜在的计算错误或偏差。

（三）信息系统和数据管理

建立完善的信息系统是支持全面成本管理的关键措施之一。信息系统可以确保数据的及时性、准确性和完整性，通过数据集成和共享实现各部门之间的信息流畅和一致性。同时，优化数据采集、处理和报告流程可以提高数据质量和管理效率。

农机企业应建立一个统一的信息系统，将各个部门的数据集成在一起，这样可以避免数据分散和重复输入，减少人为错误的发生。通过信息系统的自动化处理和数据验证机制，可以及时捕捉到数据异常和错误，并及时进行纠正和修正，确保数据的准确性。信息系统应具备数据共享和协作的功能，实现各部门之间的信息流畅和一致性。不同部门之间可以共享和访问同一份数据，通过信息系统的协同工作平台和通信工具，各部门可以实时交流和合作，共同完成成本管理的任务。例如，生产部门可以提供实际生产数据，供销售部门和财务部门参考，从而更准确地计算成本。

农机企业可以采用自动化数据采集的方法，优化数据采集、处理和报告流程，提高数据质量和管理效率。例如通过传感器和智能设备收集实时数据，减少人工干预和数据误差。在数据处理方面，可以利用数据分析工具，对数据进行整理和分析，提取有用的信息。

建立标准化的报告模板和流程，确保成本数据的一致性和规范化，方便管理层进行决策分析和监控。信息系统的安全性和可靠性非常重要的，农机企业应采取措施保护数据的安全，例如加密数据传输、设置权限和访问控制。同时，定期进行数据备份以防止数据丢失和系统故障对成本管理造成影响。

（四）激励机制和员工参与

建立激励机制是推动员工参与成本管理并提出改进建议的关键措施，培养员工的成本意识和技能至关重要。通过激励机制，农机企业可以激发员工的积极性和创造力，促使他们更加关注成本管理，并提供具体的改进建议。农机企业可以通过组织内部的培训和教育活动，向员工传达成本管理的重要性和目标。

农机企业可以设立奖励制度，包括个人奖励、团队奖励或绩效奖金等形式，激励员工主动参与成本管理，并积极提出改进建议；还可以建立员工参与成本管理的沟通和反馈机制，设立专门的成本管理团队或委员会，负责收集员工的改进建议，并对这些建议进行评估和实施；农机企业还可以考虑在绩效评估和晋升机制中纳入成本管理因素，将成本管理作为员工绩效评估的一项重要指标，鼓励员工在成本控制和改进方面展现出色表现。

企业还可以提供相關的培训课程，提升员工的成本分析和管理技能，使他们能够更好地理解和应用成本管理工具和方法，进一步增强员工参与成本管理的效果。

（五）进一步优化供应链管理

与供应链合作伙伴紧密合作、共享成本信息和优化成本控制，是农机企业全面成本管理的重要措施。通过共享成本信息，农机企业能够深入了解供应链中各环节的成本构成和变化趋势，从而有针对性地寻找成本优化的机会；合作伙伴之间的互信和协作能够促成共同制定采购计划、共享库存信息等合作方式，降低采购成本并减少库存积压；供应链评估和优化活动的共同开展能够发现供应链中的瓶颈，共同制定改进计划，提高整体运作效率并降低成本。

与供应链合作伙伴共同探索创新的合作方式和商业模式，能够共享研发成本和风险，实现更高的创新效益。例如，与供应商合作开发节能环保的零部件，与分销商合作推出创新的销售渠道和服务模式，都能减少生产和销售成本，提高市场竞争力。

四、农机企业全面成本管理的建议

（一）深入开展全价值链管理工作，提高产品盈利能力

2023年是农机行业国四产品切换第一年，深入开展全价值链成本管理工作，优化产品设计、实施工艺改进、强化成本费用管控，提升国四产品综合竞争力，提高产品盈利能力。

针对国四产品进行设计成本再评估，优化整机结构和功能，推进研发改进和品质提升，从源头上降低成本；优化整机装配工艺路线，改进加工工艺，制定合理的辅料消耗定额，寻求制造成本降低；建立并利用成本分析模型，开展采购成本再评估，优化采购标准与品质，提升采购产品的性价比；加强生产制造过程成本控制，细化成本管控每个环节，降低制造费用。

（二）淡旺季合理安排生产，减少能源和人工成本

农机行业受农业耕作时间的影响淡旺季比较清晰，在产销量较低的月份，合理安排生产，实行集中生产集中休息，减少设备运作的能源消耗，增加员工休息时间，减少人工成本，也是农机行业控制成本的有效措施。

（三）推进农机行业财务共享建设，提高成本管控水平

财务共享模式依托信息技术，充分挖掘和分析财务数据，提升企业财务管理的质量和效率。近几年受疫情和农机行业竞争激烈的影响，人员压编日益严重，日常烦琐的财务工作占据了大量的时间和精力，农机制造业的成本核算比较复杂，但没有足够的人员和时间进行精细的成本核算和成本改进。财务共享模式运用信息化手段解决重复烦琐的日常工作，从而使财务人员能够集中更多的精力和时间进行财务管理，实现成本准确化、精细化管理，深挖降本潜力，监控降本措施实施，完善全面成本管理。

财务共享以业务流程为基础，涵盖企业的采购与付款、生产与存货、销售与回款等业务流程，使财务数据在不同时间、不同部门之间的传递、处理、更新更加高效、安全、便捷，深化了业财融合，降低了信息不对称，加深了员工对企业成本每个环节的了解，强化成本管控的措施，提高成本管控的效果。

结束语

随着农业机械化程度提高和成本管理体系不断完善，农机企业将更准确地掌握成本结构和驱动因素，实现有效成本控制和资源利用。通过成本分类、优化计算和信息系统支持，提高数据准确性，为决策提供可靠支持；培养员工成本意识、建立激励机制、加强供应链合作，优化成本管理和供应链效率，进一步降低成本，增强产品竞争力。未来农机企业将结合行业性质探索创新成本管理方法，降低产品成本，提高产品盈利能力，适应市场变化，实现农机行业健康、可持续发展。

参考文献：

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[2]柳琪.谈谈农机企业的成本战略和品牌利润[J].农机质量与监督，2020（10）：47.

[3]李玫莹.低碳经济下农机企业的成本会计核算研究[J].现代农业研究，2020，26（10）：55-56.

（作者单位：第一拖拉机股份有限公司）