软件企业财务管理优化措施研究

【摘要】随着国家社会经济水平的不断提升，推动了软件企业的进一步发展，而软件企业的可持续发展与其经营管理工作息息相关。但我国许多软件企业对财务管理工作重要性未能深刻认识，这使得企业发展中许多环节严重脱节，本文探讨了软件企业财务管理优化，并提出了实用性优化措施，为软件企业财务管理水平提升提供参考依据。

【关键词】软件企业 财务管理 优化措施

软件产业是知识经济发展的必然产物，其具备时代先导性、高效益性，是一项绿色产业，更是高智力型产业。软件企业可为社会大众提供各类计算机服务，其主要是以计算机软件开发生产、系统集成、应用服务、其他配套技术服务、技术咨询等业务经营获得收益，该产业可推动我国经济的进一步发展。现代化社会经济水平提升，使软件企业得以快速发展，但我国许多软件企业中的财务管理工作中存在诸多不足之处。因此，探讨软件企业财务管理优化措施，对软件企业的进一步发展有着极大推动作用。

一、软件企业财务管理

（一）软件企业财务管理特点

早期经济时代中的企业财务管理是对以物资为基础的物质资本运动，主要是物质资本筹集、投入、收回、分配、实物资产日常管理等方面工作。软件企业为资产结构，企业资本结构中的知识资本极为重要，这更是企业财务管理的重要对象，这时的企业财务管理内容随之变化。其无形资产为软件企业投资决策的关键，软件企业应根据实际情况调节传统投资决策指标，且构建适当的无形资产投入状况与结果决策指标体系；再是软件企业损益是不确定的，这是软件企业财务管理的一大困境，往往软件企业的固定成本大，变动成本小，这使得其销售额规模效应十分显著，造成软件企业损益由销售额的变化而变化。仅是在十分均衡的市场环境下，软件企业的损益情况才会趋于稳定状态，但此类均衡市场绝大多是都是暂时而偶然的，这就说明往往软件企业的损益稳定性差，且此特点更是影响了软件企业的预算编制，导致财务预算执行很难控制。

（二）软件企业财务管理的重要内容

软件企业财务管理内容主要是风险管理，具体而言，软件企业面临的风险主要是技术开发风险，软件企业生存发展应基于技术创新与开发，且软件市场变化飞快，各类软件产品短时间内就被淘汰，这时的产品开发成功十分重要，加上经济效益很难预测，但如果研发失败或者是技术滞后，从而严重影响到企业发展；再是市场风险，软件企业中研发开发的软件及其所提供的技术服务于市场上的接受程度息息相关，其间具备极大的不确定性；还有就是技术时效性风险，软甲企业高收益大都来自于软件产品中，其具备更高的垄断性、先进性，但更存在相应的时限性，尤其是知识经济时代的飞速发展，各类高新科技快速发展，此类时限性则更为显著；再就是资金风险，软件企业均是以软件开发为主营业务，但软件开发是否成功对软件企业的进一步发展有着很大的影响，这时企业中的资金回收及筹资、偿还有着极大不确定性。尽管软件开发成功，但如果开发效率低就会提高开发成本，这时就会产生资金折现率风险，从而影响到企业资金回收及偿还。

二、软件企业财务管理优化中存在的问题

（一）信息化管理技术未充分应用

随着现代化社会经济的飞速发展，软件企业信息化技术应用水平高，亦推动了软件企业的可持续发展，同时提高了软件企业经济效益，不过企业财务管理工作中的信息化管理技术未能得以充分应用，从而影响了软件财务管理工作水平的提升。

（二）财务管理内部控制效率低

软件企业财务管理工作中的财务管理内部控制为一项重要的工作，此项工作会严重影响企业财务管理工作的有序进行。目前，我国软件企业财务管理工作中的内部控制体系建设不完善，从而严重影响了企业财务管理工作水平的进一步提升。出现此问题的主要原因为工作人员财务风险管理与防范意识不高，组织机构全责界限设置模糊，财务管理工作不能有效防控各类潜在凤霞；再是软件企业未能建立完善的内部控制管理体系，从而导致企业财务管理内部审计独立性弱，审计模式亦缺乏相应的突破性及创新性，这时则无法对财务管理业务风险全面了解，从而使得财务管理决策风险较大。

（三）管理人才缺失

软件企业财务管理工作的合理优化，可推动管理工作的严格落实，且应充分保证软件企业中具备充足的专业管理人才。但我国绝大多数的软件企业财务管理专业人才十分缺乏，我国软件企业财务管理人才缺乏的主要原因为国内软件行业发展时间短，且行业发展速度慢，尽管已经发展至国际一流水准，但因行业发展太快，导致软件企业财务管理工作跟不上现代化社会发展需求，这时的软件企业财务管理人才十分缺乏，根本适应不了软件企业财务管理的实际需求；再是因国内软件企业对财务管理工作不重视，从而相应的投资力度缺失，加上财务管理工作人员的薪资待遇并不理想，这时软件企业根本留不住专业人才。

三、软件企业财务管理优化措施

（一）加强信息化技术应用水平提升

软件企业财务管理措施优化十分重要，其间最为关键的就是信息化技术应用水平的提升，从而加强企业财务管理信息化水平。软件企业财务管理信息系统建立时，应全面分析财务管理实际特点，再基于传统企业财务管理信息系统实际情况，建立适当的软件企业财务管理信息管理系统，但坚决不可照本宣科，亦或者是直接使用传统企业财务信息管理系统，应尽可能确保软件企业财务管理信息系统的各方面需求。

（二）加强柔性化全面预算管理

传统预算管理方式根本满足不了软件企业活动的不确定性，而柔性化全面预算管理多适用于软件企业，且柔性化全面预算管理可与企业战略有效结合，可有效调节内外环境的变化，更好的调节经济预算，从而有效处理预算管理活动，尽可能的避免其间不确定因素的出现，保证软件企业预算管理系统的科学性。柔性预算管理中包括目标预算、弹性预算、滚动预算等多种方法，以便构建适应于软件企业的活动成果动态评估基础，从而确保预算更具缓冲能力、适应能力、创新能力，以便更好的适应软件企业活动的不确定性。

（三）加强内部控制制度的完善

应不断提升内部控制活动有效性与针对性，这亦是软件企业可持续发展应尽快处理的问题。其间应不断完善企业内部控制工作中的内部会计控制，充分发挥会计控制对软件企业内部控制的重要作用，从而严格规范企业会计行为，更好的确保会计资料的真实完整性，尽可能防止其间存在的问题，并以针对性措施纠正各种错误，充分确保投资者及员工之间的合法权益，从而严格执行国家相关法律、法规，确保企业内部规章制度的严格执行；应充分发挥内部管理控制对企业内部控制体系的保障作用，着眼于企业运转中的劳动管理、软件开发管理、销售管理等方面工作，以此构建适当的目标责任制，且将各项科学管理体制、标准严格执行，保证工作中的各个环节有效连接，之后再以流程管理制度严格记录、考核、评估，再基于计算机网络应用严格控制企业各项目的的实现；有效结合软件企业具体特点及其实际情况，从而严格控制工作中的各个环节，于控制活动中紧扣各项内部控制的重要控制点，再根据企业发展实际情况采取适当的针对性措施，保证软件企业内部控制工作具体实用，且极具可操作性。

（四）加强价值链成本管理建立

软件企业生产成本均是由价值链上的诸多企业成本构成，其间主要是劳动成本、开发成本、销售成本、硬件材料消耗成本、税金成本、管理费用等，这时应有效降低价值链中各个企业的生产生本，从而有效降低价值链成本。软件企业应全面分析价值链中的重要成本因素，其间重点关注成本应严格控制，以便有效控制价值链中的具体成本。比如可以实行网络销售，形成相应的软件生产商与销售代理商一体化的服务模式，亦或者是以用户访问网站方式销售软件产品，从而合理降低销售人员的劳动力成本，并有效降低广告成本，以便降低销售成本；软件企业应分析实际发展情况，从而充分发挥企业自身的资源优势，加强先进技术引进，再是不断加强人才培养，确保企业结构合理优化，以便确保软件企业价值链整体成本的有效降低，从而提高软件企业市场竞争力。

四、结束语

软件企业属于新兴产业，其财务管理工作十分重要。近年来，我国软件企业飞速发展，但其财务管理工作中存在诸多不足之处，这也说明探讨软件企业财务管理优化措施，对软件企业的进一步发展有着极大推动作用。本文探讨了软件企业财务管理优化中存在的问题，并提出了适用于软件企业财务管理优化措施，应不断加强信息化技术应用水平提升、加强柔性化全面预算管理、加强内部控制制度的完善与价值链成本管理建立，为软件企业财务管理水平提升提供参考依据。

参考文献

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[2]丁景茹.浅析软件企业内部控制与财务风险[J].中国总会计师，2012（01）.

[3]李浩然.转型软件企业财务研究——因子分析法[J].会计之友，2012（11）.

作者简介：张姝媛（1982-），女，汉族，吉林长春人，大学本科学历，中级会计师，研究方向：企业财务管理、核算。