“互联网+”背景下企业财务管理的创新路径思考

宁娜

摘 要：随着互联网+时代的到来，企业财务管理面临着新的挑战和机遇。在这一背景下，探索创新思路和路径对于推动企业可持续发展至关重要。本文旨在探讨在互联网+背景下企业财务管理的创新，包括提升财务信息化水平、优化财务决策支持、加强财务风险管理和拓展财务服务等方面的创新思路。通过借助互联网技术，企业可以提高财务管理的效率和质量，实现更好的业务运营和发展。

关键词：互联网+；企业；财务管理；创新路径

随着信息技术的飞速发展和互联网的普及应用，傳统的企业财务管理模式面临着新的挑战和机遇。在这一背景下，企业需要积极探索创新路径，借助互联网技术实现财务管理的提质增效。

一、“互联网 +”背景下企业财务管理的特征

（一）改变了经济发展模式

随着互联网技术的飞速发展和普及，信息和数据的传输变得更加便捷和快速。这改变了传统经济发展模式，推动了经济的数字化和网络化转型。在财务管理方面，互联网技术为企业提供了更多的数据来源和分析工具，使得企业能够更准确地了解市场需求、竞争态势和客户行为，从而更好地制定财务策略和决策。

（二）企业财务目标更加多元化

在传统经济模式下，企业的财务目标主要集中在盈利和成本控制上。然而，在“互联网+”时代，企业财务目标更加多元化。除了追求盈利和降低成本外，企业还注重市场份额的增长、品牌价值的提升、用户满意度的提高等。互联网技术的广泛应用使得企业能够更好地了解客户需求和市场动态，根据市场反馈和数据分析来调整财务策略，从而更好地实现多方面的财务目标。

（三）企业财务办公模式发生转变

传统的企业财务办公模式通常依赖于纸质文档和人工操作，效率较低且易出错。而在“互联网+”时代，企业财务办公模式发生了转变。互联网技术使得财务信息能够实现数字化和网络化管理，企业可以利用财务管理软件和云计算技术进行财务数据的存储、处理和分析，实现财务信息的实时更新和共享。同时，电子支付、电子发票等新的支付和结算方式的出现，也为企业财务管理提供了更加便捷和高效的手段。

二、现阶段企业财务管理面临的问题

（一）财务管理制度不健全

一些企业在财务管理方面存在制度不健全的问题。财务管理制度涉及企业内部的财务流程、制度规范和内部控制等方面。一些企业缺乏完善的财务管理制度，导致财务活动缺乏规范性和透明度，容易出现财务失误和风险。此外，由于财务管理制度不健全，企业往往无法及时发现和解决财务问题，影响了企业的经营效益和信誉。

（二）财务管理信息化意识薄弱

在信息时代，财务管理的信息化已成为企业提高管理效率和竞争力的重要手段。然而，一些企业对财务管理信息化的意识仍然薄弱。一方面，一些企业缺乏对信息化的认识和理解，没有意识到信息化对财务管理的重要性和价值；另一方面，一些企业虽然意识到了信息化的重要性，但在实际操作上存在困难，缺乏相关技术和资源支持。

（三）难以适应新型工作模式与管理方法

随着经济和社会的变革，新型工作模式和管理方法不断涌现。企业需要适应新的工作模式，如远程办公、弹性工作制等，并采取相应的财务管理措施。然而，一些企业在财务管理方面仍然停留在传统的模式，难以适应新型工作模式与管理方法，导致财务管理水平不高、效率低下。

三、“互联网 +”环境下企业财务管理创新路径

（一）树立财务管理创新理念

首先，创新是适应时代需求的关键。在“互联网+”时代，科技发展迅猛，企业面临着不断涌现的新技术、新模式和新业态。传统的财务管理方法和模式已经无法满足企业发展的要求。只有树立创新理念，才能及时应对新形势下的财务管理挑战，提供更加灵活、高效的解决方案。其次，创新是财务管理提升效能的关键。通过引入新的理念、方法和工具，企业可以实现财务管理流程的优化和自动化，提高工作效率和准确性。创新思维的引入，可以帮助财务管理人员寻找到更加创造性的解决方案，提升决策的科学性和准确性。另外，创新是激发员工活力的关键。企业财务管理的创新不仅仅是管理层的责任，更需要员工的积极参与和创造力的发挥。通过鼓励和支持员工的创新思维和创新能力，企业可以激发员工的活力和创造力，促进财务管理工作的全面提升。最后，创新是实现可持续发展的关键。在“互联网+”时代，市场竞争更加激烈，企业需要不断创新才能保持竞争优势和持续发展。财务管理的创新不仅可以提升企业内部运营效率，还可以推动企业与外部合作伙伴之间的协同和创新，实现共同的发展目标。

（二）培养高素质企业财务管理人员

首先，高素质的企业财务管理人员具备深厚的财务知识和技能。财务管理人员应该熟悉财务管理的基本原理和方法，能够熟练运用财务工具和技术进行分析和决策。同时，财务管理人员还应该了解“互联网+”时代的新技术和新模式，掌握信息技术和数据分析的能力，以提高财务管理的效率和准确性。其次，高素质的企业财务管理人员需要具备团队合作和沟通能力。财务管理人员需要与市场部门、销售部门、供应链部门等紧密合作，共同推进企业的发展和创新。因此，财务管理人员需要具备良好的团队合作和沟通能力，能够有效协调和整合资源，实现协同效应。另外，高素质的企业财务管理人员需要具备创新思维和问题解决能力。财务管理人员需要具备分析和决策能力，能够从财务数据中提取有价值的信息，为企业的战略决策提供支持和参考。最后，企业应该加强对财务管理人员的培训和教育。通过组织内外部培训、研讨会和学习交流活动，企业可以帮助财务管理人员不断更新知识和技能，提高财务管理人员的专业素养和能力。

（三）企业应该创新财务管理模式

在当今的“互联网+”环境下，企业应该创新财务管理模式，以适应新时代的需求。传统的财务管理模式往往比较僵化和集中，无法满足快速变化的商业环境和互联网时代的要求。为了适应这一挑战，企业可以借助互联网技术，构建基于云计算的财务管理系统，实现财务数据的实时共享和协同处理。云计算是一种基于互联网的计算模式，它提供了强大的计算和存储能力，同时具备灵活性和可扩展性。通过构建基于云计算的财务管理系统，企业可以将财务数据集中存储在云端，实现实时共享和协同处理。这样，不同部门的员工可以随时访问和更新财务数据，从而提高工作效率和准确性。此外，云计算还提供了数据分析和预测功能，可以帮助企业更好地理解财务状况，并做出合理的决策。除了基于云计算的财务管理系统，企业还可以采用分散化的财务管理模式。传统的财务管理往往将所有的财务职责集中在财务部门，导致决策过程缓慢且僵化。在“互联网+”环境下，企业可以将财务职责下放到各个部门，使得决策更加灵活和高效。每个部门可以负责自己的财务管理，并及时向上级报告，以便及时调整和优化财务策略。这种分散化的财务管理模式可以更好地适应快速变化的商业环境，提高企业的竞争力。

（四）ERP 与云计算相结合

将企业资源计划（ERP）系统与云计算相结合，通过这种方式，企业可以实现财务管理的数字化、网络化和智能化，提高效率和准确性。首先，引入ERP系统可以实现财务数据的集中管理和自動化处理，借助ERP系统，企业可以集中存储在一个系统中，实现数据的一致性和准确性。同时，系统可以自动进行财务流程的处理，例如账务录入、报表生成和审计跟踪，提高财务工作的效率和可靠性。其次，通过云计算，企业可以将财务数据存储在云端，实现实时共享和协同处理。不同地区和部门的员工可以随时访问和更新财务数据，实现信息的流动和协同工作。这样可以提高决策的及时性和准确性，同时降低沟通和协调的成本。最后，通过数据分析和人工智能技术，可以对财务数据进行深度挖掘和预测分析，帮助企业更好地理解财务状况和趋势。同时，系统可以自动生成财务报表和财务分析，提供决策支持和业务洞察。这样可以帮助企业做出更加准确和科学的财务决策，提高经营效益和竞争力。

（五）推进动态化财务管理模式

首先，企业可以借助互联网技术，建立实时更新的财务信息系统。通过与各个部门和分支机构的财务系统连接，财务数据可以实时上传和更新，保持数据的准确性和及时性。同时，可以利用数据分析和可视化技术，对财务数据进行实时监控和分析。这样，企业可以快速获取财务状况的全局视图，及时发现异常情况和潜在风险。其次，企业可以采用敏捷管理的方法，推进财务管理的动态化。敏捷管理是一种以快速反应和灵活调整为特征的管理方法，适用于快速变化的商业环境。在财务管理中，企业可以采用敏捷的预算和报告机制，以便及时调整和优化财务策略。通过快速收集和分析财务数据，企业可以灵活地制定和调整预算，及时做出决策，并跟踪实际执行情况。这种动态化的财务管理模式可以更好地适应市场变化和企业需求，提高决策的灵活性和准确性。在推进动态化财务管理模式时，首先，企业需要投入资金和资源来建立和维护实时更新的财务信息系统。同时，企业还需要加强信息安全和数据保护，以防止潜在的数据泄露和风险。其次，企业需要培养员工的敏捷管理能力，包括快速决策、灵活调整和跨部门协作等。这需要企业提供培训和支持，以确保员工能够适应新的工作方式和流程。

结束语

“互联网+”环境下的企业财务管理需要创新和变革。企业应树立财务管理创新理念，培养高素质的财务管理人员，创新财务管理模式，结合ERP与云计算，推进动态化财务管理模式。通过这些创新路径，企业可以提升财务管理的效率和水平，适应新时代的需求，实现可持续发展。

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（作者单位：山西建筑工程集团有限公司）