基于企业人力资源培训管理体系构建的探析

王佳丽 云南沃森生物技术股份有限公司

随着社会的不断发展和进步，企业在我国社会经济发展过程中起到了至关重要的作用，其面向社会的各种公共产品和服务为社会各大产业的发展提供了有效帮助。因此提高企业的人力资源管理工作，不但可以提高其提供的产品质量和服务水平，而且更有利于实现社会大众的需求。在企业中，人力资源管理作为各项管理工作的核心，其管理方式必须随着时代进行不断更新和完善。为使企业人力资源管理更加符合时代发展，企业的企业管理者要充分认识到企业人力资源管理目前所存在的问题，在现有的制度上进行不断创新，找到适合自己企业的良好管理制度，制定切实有效的管理策略，通过提升人力资源管理水平，为企业的发展提供动力。

一、企业人力资源与培训概述

（一）企业人力资源

人力资源是企业发展中重要的组成部分，企业人力资源可以从广义和狭义进行解释。狭义上的人力资源指的是在企业发展的过程中，在一定的时间里，企业人员能为企业发展作出的贡献，包括知识、智力、能力三者的总和。而广义的人力资源指的是企业内部人员、财务、商业信息、物力这些资源[1]。企业的发展离不开人力资源，这是企业发展，是否具备市场竞争力的重要因素，起到着决定性的作用。只有保证企业人力资源的有效管理，才能为企业提供核心竞争力，促进企业长久稳定的发展。

（二）企业人力资源培训

人力资源培训是现代化企业人力资源管理过程中最重要的任务和内容之一，培训的机制和作用直接影响着企业的长期发展。因此人力资源培训是指通过定期组织并开展教育培训等活动，积极引导企业员工学习企业文化、管理制度、业务技能等知识，通过培训学习达到提升业务能力、专业技能、综合素养的目的，并且能够更好地胜任本职工作，从而促进个人和企业的可持续发展。

二、人力资源培训管理对企业的重要性

（一）有利于企业的可持续发展

人力资源管理人员作为企业人力资源管理中的主力军，管理人员是否有效发挥决定着人力资源管理部门的运行状况的好坏。当前企业中出现的问题较多，其问题所受的制约因素也不尽相同。因此为使人力资源管理更好地发挥其在企业中的作用，首先，要对工作员工的职业目标及其发展方向做到清晰规划，并对其进行有针对性的培训，帮助其理解人力资源培训管理的必要性，提高员工自身业务能力和服务水平。随着近年来我国对企业建设发展的重视程度越来越高，其人力资源管理层面也面临着更新迭代。伴随着我国企业的蓬勃发展，人力资源培训管理越来越受社会的广泛关注。因此，为促进企业稳定发展需要全面优化并创新人力资源管理，综合评价现有的制度和类型，做到个性化进行管理。面对现阶段企业中人力资源管理所出现的问题，需要根据工作性质、工作内容、员工类型等需求，完善现有的培训管理制度，全面发挥管理人才的重要性，增强资源管理的有效性。

（二）有利于提高企业员工的综合素质

企业员工作为企业的核心力量，无论是在公司业绩还是在公司的长期健康发展方面，企业员工都贡献出了巨大的力量。而企业的人力资源管理作为保障企业劳动力数量和质量的关键组成部分，其管理的方式和方法直接影响着企业的正常运营。

因此，企业必须加强人力资源管理对于企业员工的培训，在进行员工选拔时要对职位合理定位，人力资源管理者以及公司培训者需要在思想上高度重视人力资源培训，通过培训管理保障企业所聘员工的综合素质以及专业素养，确保人员满足企业发展的需求，从而为企业的健康发展奠定良好基础。

（三）有利于提升员工的工作效率

良好的人力资源培训管理体系不但可以为公司员工确立规划职业目标，还可以营造积极有竞争力的工作氛围。在日常人力资源管理工作中，对员工进行培训可以使其对自身准确定位，帮助其快速适应岗位，并使其能够发挥自己的才能，充分实现自身价值。此外培训可以使工作氛围更加融洽，通过学习培训知识，员工能够转变传统工作观念和方式，提高整体专业素养，在工作中充分发挥其主观能动性，在提升工作效率的同时还能使其紧跟企业发展以及社会发展的潮流。

（四）有利于丰富企业人力资本

在企业人力资源管理中，人力资本包括全体员工所拥有的知识以及技能。因此要提升人力资本在企业人力资源培训和管理的作用就要通过培训增加员工的专业知识和专业技能。加大成本投入，通过引进更多专业的优秀人才，丰富人力资源的人力储备，在一定程度上促进企业经济效益的产生，提升企业的在市场上的综合竞争力，为企业的发展提供动力。

三、企业人力资源培训管理的现状

（一）培训管理观念及制度落后

随着我国国民整体素质的不断提高，企业的规模也在不断扩大。但是在企业的人力资源培训管理方面一直以来都存在着一定的问题。比如，培训管理模式较为传统无法适应新时代潮流的发展，这种较为落后并且与社会脱节严重的培训管理模式，造成企业与社会需求之间的鸿沟。企业在这种传统的管理模式下，大部分管理员工受其影响，团队整体管理观念落后，思想停滞不前，再加上少有新鲜血液的加入，很大程度上阻碍了人力资源管理的优化和良好发展[2]。此外，企业培训管理制度的不完善，制度缺乏适应性，都为企业人力资源管理部门带来了相对的阻力和困扰，甚至有部分完全是照搬其他企业公司的规章制度，完全没有从自身实际管理出发，结合企业的特点，从而严重影响了人力资源培训管理的实施。

（二）人才培养机制不完善

强大且专业的人才管理团队是企业持久发展及业务素质的保障。而人力资源培训管理的根本目的则是要不断优化人才的管理，为使企业人力资源培训管理的人才结构更加适应企业的长期发展，加强人才培养机制的完善和创新。此外，企业人才结构存在问题，人员培训机制欠缺，培育人才不能达到预期要求，导致人才浪费现象频出，不但浪费了企业的高素质人才，而且人力资源管理员工的就业能力也得不到良好的实战和调节[3]。因此，需要不断完善人才培养的奖励机制，保证企业在发展过程中，有效利用人才机制，发挥管理人才的主观能动性。

（三）缺乏专业培训人才

企业人力资源的培训工作分为内部培训和外部培训两种。内部培训是指在企业内部，当有新人入职时，会安排企业内工作时间长、经验丰富的老员工进行老带新式的培训，主要是进行工作经验分享和指导工作。但是在缺少知识和专业技能的铺垫下，只依靠经验丰富展开培训，很难使培训系统化，或者培训者不够专业，则会导致培训效果大大降低。外部培训是指组织企业内员工参与专业培训师的讲座或培训会，这种需要企业花费较高的费用聘请专业培训师，不利于长期人力资源培训管理的进行。因此企业应该高度重视自己内部人才的培养，组织自己的更加专业更加优秀的培训团队，从而使企业培训更加专业化。

（四）晋升机制传统、不灵活

传统的企业晋升机制是以资历论辈分，但是随着社会的发展，越来越多的科学公平的晋升方式融入不同行业中。而且随着政治环境的改变，企业如果一直沿用传统的晋升机制，一方面可能会导致有些有志之人因不得志而选择其他岗位，而竞争激烈导致另一部分人会选择“躺平”的工作方式。此外，在管理层或者高管理层缺少新鲜血液的加入，导致整个管理机制，结构较为传统，思想得不到创新，因此很多企业也很难挣脱传统管理模式的束缚，从而导致现有的人力资源管理优秀人才大量流失。

（五）企业缺乏专门的培训部门

企业在人力资源培养管理过程中，由于管理层对人力资源的培训没有给予足够的重视，让培训工作流于表面，并没有成立专门的培训部门，对内部员工进行专业化与常态化的培训导致企业员工整体工作状态和工作业绩受影响。主要是因为部分企业管理者认为培训对于员工没有多大作用，甚至以为员工自身具备专业技能或者业务能力较强，但在工作过程中发现与预期相反。一般管理者的思想中，通常认为只有产量提升才会带来业绩，导致了只重视产量忽视了对员工自身技能的培训。管理者通常认为培训会耗费企业的人力、物力甚至成本的支出，因此减少培训活动的组织，认为优秀的员工可以通过招聘获得。

四、企业人力资源培训管理的策略分析

（一）明确人力资源培训管理目标

人力资源培训管理目标在人力资源培训管理工作过程中起着重要的导向作用。明确的目标可以促使加快企业的改革进程和发展。每个培训管理环节都有明确的目标才能使企业更加健康的发展。但是在现阶段，部分企业对人力资源培训管理目标的设定并不清。因此，为改变人力资源培训管理的现状，必须明确人力资源培训管理目标，严格劳动标准进行管理，提升管理效率，为企业发展注入源源不断的新鲜活力，从而有效地为企业储备新型人才。

（二）树立正确的培训理念

新时代社会市场经济快速发展，各个企业的用人标准也在不断提升，企业间的竞争也逐渐激烈，尤其是在企业之间的人力资源中。往往人力资源培训管理工作落实到位的企业更具有竞争优势。而正确的培训管理理念能够更好地保障企业人力资源培训工作顺利开展，同时还要对培训理念进行完善和更新。在进行员工培训时要确保培训目标与企业未来发展方向契合，坚持以人为本的原则，使员工能够在培训中成长并收获工作技能和方法，确保培养出来的人才能够满足企业发展要求。

（三）推进人力资源信息化管理

当今时代信息技术飞速发展，为各行各业带来了高效和便捷，因此在当前的企业人力资源培训管理中，有必要引入信息化管理手段。通过人力资源信息化管理一方面可以提高管理的精准度、公平、公正性，减少了人员之间的冲突；另一方面通过信息化手段大大缩短了管理人员的时间和成本，提高了管理人员的工作效率，使得人力资源培训管理的优势得到最大限度地发挥。合理采用信息化管理手段，更有利于企业对各部门情况的把控，以及各种资料信息的保存，同时便于领导对人力资源培训管理部门进行决策调整和制定以及动态管理。另外，信息化设备作为信息化管理的主要支撑，需要企业对人力资源培训管理人员进行培训，了解信息化管理流程和设备的使用，有助于提高企业人员的信息化水平，使员工紧跟时代潮流，与时俱进。

（四）推进人力资源培训管理模式创新

为全面改善人力资源培训管理模式，需要不断更新企业管理理念，大力创新人力资源培训管理工作，重视管理部门的人力资源的合理分配。此外，在管理工作创新过程中，为加强基层员工利益的维护，通过完善创新制度，保障基层员工的利益[4]。此外，还要改变传统的工作方式，结合自身管理情况，制定体系化的人力资源培训管理模式，结合企业人才发展战略和人力资源现状，制定科学、有效的培训管理体系，以信息化手段推动培训管理更有效和更便捷，并将人力资源培训管理与绩效和员工职业发展相结合，不断提高员工培训的积极性，有效提高员工队伍素质。

五、结语

综上所述，企业人力资源培训管理作为企业可持续发展的源动力，必须加强企业领导者、管理者的培训管理意识，对企业进行合理定位，加大培训力度，制定并完善相关培训制度，建立科学化、系统化的培训体系和专业的培训团队，对企业员工有针对性的培训。通过培养优秀人才可以提升员工的综合素质以及业务能力，还能够增强企业的核心竞争力，发挥其在市场上的竞争优势，让企业的综合能力得到提升，为企业的发展注入更多的动力，使企业保持领先地位。