企业管理模式与企业管理现代化发展路径研究

■揣碧囡 中国人民大学

一、引言

所谓现代企业管理模式，就是指现代企业在发展过程中的一种较为先进的管理手段。我国自改革开放以来，经济水平已经有了显著提高，并且我国的建设发展也取得了巨大成就，目前国内生产总值已跻身全球前列。但是，总体来说，我国还是发展中国家，整体经济发展水平还是比较低的。所以说在当前时期，我国要想在世界上有更大的话语权就必须要提升企业管理水平。

现代企业管理模式以法治管理为基础、以民主管理为主体、以科学管理为核心，是符合当下市场经济发展规律的新型现代化企业经营模式，其所具有的科学性和高效性等特点得到了社会各界人士的广泛认可。然而我们也必须要清楚地认识到：虽然目前我国现代企业的发展取得了一定成就，但是不可否认我国现代企业管理模式还存在着诸多问题，例如：现代化管理体制不够健全、思想观念较为落后等。这些问题很大程度上制约了我国现代企业在市场竞争中所占据的优势地位，因此必须采取有效措施予以解决。

综上所述，本文认为传统“人治”式企业管理模式已经无法适应当今时代发展需求了。面对这种情况企业必须要大力转变观念、加快推进现代企业制度建设和完善法治建设工作，从而实现科学、规范、高效的现代化管理体制与机制建设；与此同时还应当做到以人为本、以法治为核心等来促进企业现代化管理制度建设和完善法治建设工作不断向前发展。

二、建立以效率为基础的管理制度

企业管理制度是企业对员工进行管理的主要依据，但是现阶段很多企业管理制度存在一些问题。如：随意调整岗位，不尊重员工等，这些问题的出现极大地影响了员工的工作积极性。想要解决这些问题，就需要企业管理层建立以效率为基础的管理制度，只有这样才能真正激发员工工作热情，提高企业生产效率。

建立以效率为基础的管理制度，第一需要科学合理地设置岗位，这需要从两个方面考虑：一方面是岗位设置要具有合理性、科学性；从小方向上来说，“岗”必须与“人”相匹配。岗位设置要符合员工自身能力，对于工作效率较低的员工不能进行太多的调整，因为会花费大量工作时间用于调整自身对岗位的适应性，而对于工作效率高的员工则可以进行相应调整。这是因为个人能力是决定一个人能否在企业中长久生存的基础，而岗位设置又是对个人能力的体现。从大方向上来说，要兼顾企业发展战略和长期目标。很多时候企业管理层将岗位设置在某一个职位上，并没有从长远发展出发思考问题，这就导致了企业发展战略与短期目标产生冲突。因此，要以企业长远发展为出发点对岗位进行设置。另一方面是岗位要具有可行性，主要从岗位职能和工作内容两个方面进行考虑。首先，岗位的职能要与企业目标相吻合；其次，工作内容要符合企业生产实际；最后是岗位职责要明确，只有这样才能真正发挥出岗位的作用。通过制定以效率为基础的管理制度，让企业所有员工都了解到自身工作内容以及责任和义务，从而调动起员工的工作热情和积极性。第二是科学合理地对员工进行分工，将其按不同类别进行划分以满足各岗位需求。第三是要让所有员工了解到自己的岗位职责以及发展前景等方面信息，这样才能将每个人自身价值充分发挥出来，只有这样才能从根本上调动起员工工作积极性，提高企业生产效率和效益。总之，制定以效率为基础的管理制度要把握两个原则：一是严格遵守规章制度；二是能提高工作效率。

三、形成以人为本的企业文化

随着时代的不断发展，越来越多的企业开始向现代化管理转变。但是大多数企业都存在着人治为主的管理模式，在这样的情况下，企业更重视自身在生产经营过程中所使用的技术手段，而忽视了对于员工精神层面的培养。有些企业甚至不重视对员工素质、能力以及工作态度等方面的培养。因为缺乏人这个主体，也就谈不上所谓“以人为本”了。这样不仅无法更好地实现人力资源管理的目标，还会导致员工满意度下降、工作积极性下降等问题出现。所以企业管理者在企业管理过程中要加强对员工精神层面的培养和引导，并且通过企业文化建设来加强企业员工的凝聚力，从而实现企业和员工共同进步、共同发展的目标。为了实现这一目标，企业管理者必须要加强自身文化素养，提升管理水平。在日常工作过程中要懂得尊重员工、关爱员工，帮助他们解决各种困难和问题。在这样的情况下才能使得广大员工对企业产生强烈的归属感和责任感。此外企业管理者还需要保证企业内部各项规章制度的合理性和公平性。在对相关规章制度进行制定时一定要确保公平、公正、公开，同时还要将规章制度严格遵守到位，将规章制度落到实处并让全体员工都能自觉遵守，只有这样才能更好地实现人治为主到法治为主的转变。

四、建立现代企业制度

完善的企业制度能够提升企业管理效率，促进企业整体发展。现代企业制度的核心是产权清晰，权责分明，公开透明。企业要想正常运行就要明晰产权，让所有利益相关者都能在一个公平公正的环境下参与市场竞争。只有这样才能激发起所有利益相关者的积极性，为企业创造更多价值，为企业带来更多利益。要想建立起现代企业制度就要在发展中坚持法治管理，依法规范自己的行为。虽然在现阶段，我们还没有完全建立起现代企业制度，但是我们已经在尝试着运用一些合理方法来进行改善。例如：内部控制管理体系和法律保护体系。只有做到这两个方面才能真正促进企业发展。对于企业管理者而言也必须要清楚地认识到：当企业发展壮大以后，管理者与员工之间的关系不能只是金钱上的利益交换关系，只有这样才能让投资者放心、让员工满意。

现代企业管理中要想实现这一点就要完善企业的管理体系，规范股东与经营者的关系，让两者在发展中互相制衡，促进二者关系更加和谐。如果二者关系不和谐，就会产生矛盾和冲突，在内部滋生出许多问题，造成不必要损失。要想建立起现代企业制度就必须让管理者与员工之间的利益不再是对立的关系，而是共同为了企业发展努力奋斗。现代企业制度要求管理者从自身做起，提高自身素养与能力，让员工真正地融入企业中来。只有这样才能建立起一支具有高素质、高水平的管理者团队。

五、重视评价考核管理

人力资源管理是一项复杂的工作，需要企业管理者通过对员工进行有效激励、提高员工能力来实现企业的目标。根据我国当前的企业人力资源管理现状来看，我国多数企业人力资源管理机制不完善，尤其是对于企业管理者来说，他们很少有机会与员工进行接触，对员工的能力无法充分了解。人力资源管理工作主要依靠管理者本人的主观判断来进行评估，缺乏客观性与公正性。

同时在对员工进行考核时，通常会采用360°考核法，这种考核方法主要是将员工进行多维度全面分析，而不是按照传统方式一事一评。此外我国多数企业在绩效考核时，往往只注重最终结果而忽略了过程中的一些细节问题，即使有些企业采取了绩效考核方法，但他们更多关注的是考核结果而不是将其应用到日常管理工作之中去。因此很多管理者只注重结果而忽略了对过程中一些细节问题的考核。因此这导致在实际的操作过程中，往往会出现这样一种现象：一些员工在被考核时，往往不愿意表现自己的真实想法和做法，最终导致考核结果与员工自身预期出入较大。同时还有很多企业管理者为了规避自身的责任，将主要精力都放在了如何管理员工身上。这种考核方法虽然在一定程度上缓解了考核时的“一言堂”现象，但也容易导致很多员工只注重结果而不注重过程，降低员工对于企业的归属感与积极性，还会导致企业发展战略难以顺利实施。

六、加大产品创新力度

产品创新是企业保持持续竞争优势的关键因素。产品创新包括两方面内容：

一方面是新技术、新产品的推广和应用。企业的创新能力，很大程度上取决于其对市场需求变化的反应能力，其中的关键就在于企业对市场需求变化的判断是否准确。然而这种判断是不可能在短时间内形成的，因此必须要对其进行长时间研究和分析。产品创新最有效的方法首先是重新设计和改造原有产品，也就是要以原有产品为基础进行创新设计，提高其使用价值或者扩大其使用价值，其次是进行新技术开发和新材料研究，比如在农业科技方面，企业可以加强研究新品种作物。

另一方面是新市场的开发，在这个过程中企业要针对不同的细分市场开发相适应的产品，以保证企业在激烈的市场竞争中不断发展。目前很多企业都会面临产品更新换代速度快、消费群体数量与产品更新速度不相匹配等问题，这就要求企业必须要积极进行产品创新，即生产出符合不同消费群体的新产品，以此来满足其多样化需求。当然也可以根据消费者的需求和偏好来对原有产品进行更新、改造或者添加新功能等。总之企业的任何一个创新都必须要以市场需求为导向，这样才能保证其创新能力得到最大限度地发挥。

产品创新一方面能给企业带来可观的经济效益，另一方面能提高企业在行业内的竞争力。我国有些企业虽然在管理上取得了一定成就，但是其核心竞争力还比较差，很多产品都是模仿生产出来的，并没有形成自身特色。所以想要保证企业在激烈的市场竞争中立于不败之地就必须不断进行产品创新，而且要站在更高的高度上，从多个角度对产品进行创新研发，从而形成自己的独特品牌。

七、加强企业的信息化建设

随着社会经济的快速发展，互联网技术日益普及，我国企业信息化建设已成为必然，这势必会让今后的市场竞争更为激烈。信息技术的应用会将企业发展的速度提升至前所未有的水平。信息化建设不仅是提升企业管理效率的有效手段，还可以使企业生产经营活动更加规范、科学，增强企业竞争实力。但当前我国企业在信息化建设方面还存在诸多问题，例如：高层领导对信息化建设重视不够、缺乏足够的资金支持、技术人员能力不足等。面对这种情况必须要积极采取有效措施来促进企业信息化建设工作不断向前发展。

在新时代背景下，我国企业要想增强市场竞争力必须要积极地利用互联网技术来促进自身发展。近年来国内互联网技术逐渐完善，因此企业一定要积极地利用好这一机遇。加强企业信息化建设可以实现资源共享，有效缩短信息传递时间；提高企业工作效率；还能规范企业业务流程、明确各部门职责权限，实现对生产经营活动的全面管理。另外，还能够为企业发展提供数据支持、优化业务流程、提高管理水平，从而推动企业的健康发展。

八、提升企业管理者自身素质与能力

现代化的管理模式需要管理者具有较高的综合素质，同时也需要管理者具备良好的心理素质。只有如此，才能确保企业发展与现代化管理模式相适应。在企业管理中，管理者要具备较高的文化水平与道德素质。我国古代有很多知名的企业家都是儒生或者秀才出身。当然，很多企业在发展过程中都会受到外来思想的冲击，这就需要企业管理者具有较高的文化水平与道德素质。此外，管理者还应该具有敏锐的洞察力和很强的适应能力。在企业发展过程中，管理者还要具备较强的应变能力，能够快速地对市场的变化做出反应。企业管理者要时刻了解企业内部及外部环境的变化情况，并采取相应的对策，以确保企业能够健康稳定持续发展。企业管理者要懂得如何保护自己的利益和增强自身的应变能力。因此，在日常工作中企业管理者就要培养自己敏锐的洞察力，全面地了解市场动态；同时还应该增强自身应变能力。企业管理者要在面对突发状况时能迅速做出反应并采取有效措施进行应对，及时止损和挽救损失，只有这样才能保证企业管理模式能够得到很好的转型与发展。事实上，企业管理者自身素质高低对企业管理模式转型具有重大影响。如果企业管理者没有很强的适应能力与应变能力，就会导致企业出现诸多问题，难以跟上社会发展潮流与脚步，最终导致企业出现危机。因此，企业管理者自身素质决定了企业管理模式能否成功转型。

九、完善薪酬福利制度

由于企业的人力资源是一种特殊的劳动，它是企业发展最重要的资源，决定着企业未来发展方向与生存状态，因此，一个好的人力资源管理模式对企业来说至关重要。但是由于我国大部分企业都以追求利润最大化为目标，没有将人力资源作为重点工作来抓，没有重视人力资源管理模式的转型与创新。然而人才对于一个企业来说是一笔巨大财富，拥有优秀的人才队伍才能为企业发展提供源源不断的动力。

在现代化社会经济背景下，劳动力市场中竞争异常激烈，竞争对手是各方面具备优势的人才。而企业为了吸引与留住人才，实现组织绩效目标，作为一种特殊的劳动形式需要进行合理调整并加以完善。薪酬福利待遇制度就是调整与完善人力资源管理模式的重要举措之一，其目的在于吸引、留住并激励高素质、高水平人才；建立一套具有激励性和竞争性的薪酬福利体系；促进员工提高工作绩效和提高员工满意度；有效保障组织目标实现；促进组织与个人目标一致等。

企业首先要合理设计薪酬结构体系。在设计薪酬结构时要兼顾内部公平性和外部竞争性原则。内部公平性原则是指岗位价值或职位要求与员工实际获得的薪酬之间应该具有可比性；外部竞争性原则是指同一个行业中不同企业所提供的同类岗位报酬水平应该具有竞争性，只有这样才能让员工愿意去竞争、去努力实现自己的工作价值。其次要注重市场导向和鼓励创新机制。薪酬福利制度设计应以市场导向为主，以市场人才价格为基础，参考同行业同类企业薪酬标准制定企业薪酬福利制度，避免出现“大锅饭”现象。

十、结语

在我国很多企业都普遍存在管理机制不完善、管理理念落后等问题，这将对我国企业的发展产生巨大的影响。同时，由于现代化企业管理的起步时间较晚，一些人对其了解不够深入，并没有认识到现代化管理的重要性。因此，相关企业必须要加大对现代企业管理理念的宣传力度，加强对现代化管理者和员工的培养力度。此外，相关管理者要构建起完善、科学、合理的考核制度和激励机制，让员工充分发挥自身能力，只有这样才能提高企业管理水平，促进我国企业健康发展。