大数据视角下实施财务共享服务思考探究

殷翠微

摘 要：随着大数据技术的不断发展，在大数据的背景下企业管理模式面临很多新的挑战，通过不断地优化企业管理模式才能提高企业的竞争力。对于企业来说，财务管理工作是一项重要工作，对企业的发展有着重要的意义。随着科学技术水平的不断提高，企业财务工作的难度也在增高，越来越多的财务信息数据需要处理，而传统的财务管理模式已经不能满足企业的发展需要。因此，企业必须对财务管理工作做出改变，基于大数据的背景下实施财务共享，从而提高企业财务管理水平。

关键词：大数据；财务共享；服务；思考

大数据不仅为居民的生活带来便利，同时也为各行业生产带来了便利。大数据的到来不仅标志着时代的进步，同时也代表着财务工作逐渐向着现代化发展，推动着财务工作的进步。基于大数据的背景实施财务共享服务，不仅能够增强财务之间的交流，也能实现财务数据的有效利用。而如何在大数据的支持下实施财务共享服务需要我们进行思考，所以本文笔者主要结合现代化企业的实际发展对财务共享服务做出分析，主要分析财务共享对财务管理的意义以及大数据对财务共享服务的重要性，并结合当前财务管理工作中存在的问题提出实施财务共享服务的策略，希望通过笔者的分析能够进一步优化企业财务管理水平，帮助企业实现可持续发展。

一、实施财务共享对财务管理的意义

（一）能够协调企业财务与业务之间的关系

对于一个企业来说，实施财务共享能够强化企业财务管理效率，能够有效协调企业财务与业务之间的关系，让业务与财务之间实现融合。企业想要稳健发展离不开财务管理，同样也离不开业务管理。业务的拓展能够推动财务管理优化，财务管理的优化能够为业务拓展提供保障。而实施财务共享能够使二者相协调，稳定财务与业务之间的联系，打破传统管理的局限性。

（二）能够提高财务团队的整体素质能力

实施财务共享能够提高财务团队的整体素质能力，实现财务人员的职能细分，构建层次更深的管理团队。由于财务管理工作本身是一项较为烦琐的工作，所以需要财务管理人员具备专业的素养，传统的财务管理已经不能满足当前企业发展的需要，尤其是在大数据的背景下，更加要提高财务管理人员的能力。因此，实施财务共享能够将原有较为分散的财务管理集中化，对财务管理工作及服务实现全局的把控，提升财务管理的大局观。另外，实施财务共享能够使财务人员转型，全面提高财务从业者的管理能力，打造专业性较强的财务管理团队。这对于企业来说，能够提升财务管理效率，优化企业管理模式，促进企业发展。

二、大数据对财务共享服务的重要性

（一）有助于提高财务共享服务的创新能力

基于大数据的背景下实施财务共享服务有利于提高财务共享服务的创新能力。对于企业而言，财务共享是促进财务管理水平提升、发挥财务管理效能的关键。因此，企业在大数据环境下需要对财务共享服务体系进行优化，利用先进的信息技术来提高财务管理水平、创新管理流程。例如，企业可以运用云计算或智能技术等，通过信息技术来提升企业的财务服务的创新能力，提高企业财务管理能力，达成企业稳健发展的目标。另外，财务共享服务模式是由内而外进行的，所以财务共享服务不能仅仅停留在企业内部，要深化企业财务共享服务，才能为企业发展提供助力。

（二）有利于提高财务共享服务的数据处理能力

随着信息技术的不断发展，企业在大数据背景下实施财务共享服务能够提高数据处理的能力。对于企业来说，财务数据处理不仅能够提高财务管理的可靠性，还能够为企业的经营决策提供保障。因此，企业为了保障财务数据处理的有效性，应积极利用大数据技术提高财务共享服务的数据处理能力，减少企业财务风险，保障企业财务信息安全。由于传统的财务管理工作在信息处理方面有着一定的局限性，对于一些不利发展的信息无法剔除，不能保障财务信息的有效性。而利用大数据技术，能够将企业一些非结构化的财务数据进行高效处理，从而全面提高企业财务的管理效率，为企业实现稳健发展奠定良好的基础。

三、现阶段企业财务管理工作中存在的问题

（一）缺乏对财务共享服务的认识

财务管理工作能够直接影响到企业的经济发展，因此想要实施财务共享，企业必须对财务共享服务有足够的认识。但就目前的企业财务管理工作情况来看，仍有部分企业缺乏对财务共享服务的认识，并没有真正认识到财务共享的意义，一直在用传统的管理理念开展财务管理，不仅会影响到财务管理的效率，同时也会限制企业的发展。

（二）财务人员专业能力较低

我国目前普遍企业已经充分认识到财务管理工作的重要性，为促进企业实现可持续发展，正在积极实现财务管理的转型，既提高了财务工作质量，同时也实现了企业稳健发展。但在这一过程中，仍有部分企业的财务管理人员在专业管理方面缺乏能力，企业也沒有对财务管理人员进行专业的培训，一旦工作中面临专业问题，根本得不到有效的解决，从而影响财务管理工作的有序进行，更无法有效实施财务共享推进企业发展。

（三）财务管理制度不够完善

企业财务管理离不开管理制度的支持，制度是一个企业发展的重要保障。因此，企业必须完善财务管理制度，才能够保障财务管理工作的有效落实。但目前仍有部分企业在财务管理制度方面不够完善，不仅影响了财务管理工作的开展，还会限制企业发展。有的企业将制度过于理想化，尤其是在制定企业预算管理制度时预算与实际存在较大差异，甚至会让企业面临亏损。因此，企业想要解决这一问题，必须健全财务管理制度，以制度作为工作的约束，严格按照制度落实各项工作，才能够提高财务管理的效率。

四、大数据视角下实施财务共享服务的策略

（一）提高财务共享服务的信息分析能力

在大数据的视角下想要实施财务共享服务，企业要积极提高财务服务共享的信息分析能力，以此来保障企业财务管理水平。这就要求企业在运用财务共享服务模式时要从以下三方面来提高财务共享服务信息分析能力。

其一，企业要提高自身对大数据的技术运用能力。对于企业来说想要有效落实财务共享模式，就要增加技术运用、引进先进的技术来提高自身的现代化水平，从而实现财务管理水平的提高。例如，企业在运用财务共享服务中，可以利用云计算技术来对财务的信息数据进行分析和处理。这样做既能保证信息数据的可靠性，又能为后续的战略决策提供数据支持。但在此过程中，企业一定要重视技术人员的管理，只有这样才能够保障技术水平得到高效运用，为财务共享服务提供高质量保障。

其二，必须重视财务信息处理的深度问题。企业在进行财务管理过程中一定要加深对企业财务信息处理的深度。尤其是对一些特殊的财务数据，不能进行表面处理，要深度挖掘财务信息。这样做不仅能够明确财务信息之间的关系，还能根据财务信息为企业制定科学的发展战略提供支持。同时，进一步强化企业内部的财务管理水平。只有不断加深信息数据处理深度，才能更加全面地掌握企業财务情况。因此，企业必须指派专业的财务人员对信息数据进行全方位、多角度的挖掘，从而提高非结构性财务数据信息的处理深度，为企业后续发展提供参考价值。

其三，企业在实施财务共享服务时一定要结合自身的实际发展状况来选择财务信息。这就要求企业必须根据自身的战略发展，科学利用财务信息，对财务信息做出合理性的分析，提高自身的分析能力。并在分析过程中完善共享服务标准，确保财务管理工作能够得到水平上的提升，为企业实现可持续发展提供助力。

（二）重视财务共享服务的风险控制

在大数据的环境下，企业应该重视财务共享服务的风险控制。有效地控制风险不仅能够提高企业财务管理水平，同时还能推动企业可持续发展。因此，企业在进行财务共享服务风险控制时应从技术、信息以及财务三方面做好控制，全面提高财务共享服务的水平。

首先，企业必须要对财务共享服务中的技术风险做好控制，以此来保证信息数据的安全性。这就要求企业在进行技术风险控制时要重视技术的选择和防范，从而提高财务共享服务水平，推动企业稳健发展。企业在进行财务技术风险控制时可以通过完善技术检测体系，优化技术岗位配置，提高技术检测能力。同时，也可以在大数据的支持下引进先进的技术，配备先进的技术人员，并对技术运用进行有效的监管。以此来实现对技术风险的控制，提高财务信息的安全指数。

其次，企业要重视控制财务信息风险，以此来提高财务信息的安全性。企业在对信息进行控制时可以从信息采集渠道、加密手段来提高信息的安全指数，这在一定程度上也能提高管理水平。企业在信息采集过程中要做好风险控制，无论是内部来源信息还是外部来源信息，都要保证信息的安全。另外，企业要强化信息加密手段，可以使用自主研发系统来保证财务数据的安全，避免信息泄露造成企业经济损失。

最后，企业要重视财务风险分析预防。企业要结合自身的实际发展对其可能存在的风险进行预测，并着手分析财务共享服务中潜在的风险问题，采用专用的分析手段对风险发生概率做出预判，提前制定防范计划，从而提高财务的安全性。这样做既能有效规避财务风险，又能提能财务管理的水平。

（三）优化财务共享服务的流程

在大数据的视角下，想要实施财务共享服务也要不断优化财务共享服务流程，以此来提高财务管理的整体质量。对于企业财务管理来说，优化财务共享服务流程是实现财务共享模式的关键，它不仅能够提高管理质量，同时也能促进企业发展。因此，企业在优化服务流程时要从强化业务管理流程，完善操作流程体系，优化财务信息收集流程这三方面开展。

首先，企业要强化业务管理流程。对于企业来说业务是一项重要的内容，因此在实施财务共享服务时完善业务管理流程是保障业务开展有效性的关键技能，既能提高财务管理质量又能推进企业发展。这就要求企业在优化业务流程时，要加强各部门之间的沟通，尤其是业务与财务部门之间的沟通，通过优化流程来进一步提高管理水平，全面增强企业财务管理效能。

其次，企业要不断完善操作流程体系。尤其是在大数据的环境下，企业想要实现财务共享服务，完善操作流程体系是非常必要的。在此过程中，不仅要明确管理与服务的标准，同时也要规范操作流程，从而提高管理水平。另外，企业在优化流程标准后，要指派专业的人员对操作进行监督，对执行情况进行监管，确保操作流程体系能够得到有效的执行。

最后，企业要对财务信息收集传递流程进行不断的优化，尤其是在大数据的环境下企业更应重视财务信息收集与传递工作。只有保障了财务信息数据的收集与传递的安全和质量，才能为后续的各项工作提供支持，实现财务共享服务的目的，既能提高财务管理水平，又能促进企业的稳健发展。

结束语

总之，在大数据的背景下想要实现财务共享服务，帮助企业提高财务管理水平。就要提高企业财务共享服务的认识，增强财务共享服务的分析能力，重视财务共享服务的风险控制以及优化财务服务共享的流程，不断强化财务人员的业务能力，完善财务管理制度。只有保障企业的财务管理水平，才能促进企业的稳健发展。

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