企业党建政工工作一体化管理策略

李在虎 山东能源新汶矿业集团有限责任公司孙村煤矿

企业党建政工工作已成为当前企业开展日常运营管理工作的主要内容与基本工作，但由于社会的变迁与企业内部发展情况的改变，致使企业在这方面工作的方法与内容也出现了相应的改变，一体化管理模式是现如今企业管理模式革新的主要工作，并且也是后续发展趋势。所以，在针对一体化管理模式进行优化改进时，要将根据传统的管理经验教训，主动转换思路和理念，深度转变企业党建政工工作的管理模式，并充分打开新形势下企业党的建设工作以及政治工作的全新局势[1]。因此，我们可以在企业党的建设工作中，突出党组织，使其能够发挥出应有的指导作用，对于企业来说，要始终坚将持党建政工视为经营管理过程的重点内容，深度强化企业党建政工与经营管理之间的联系，促使企业党建政工工作朝向更广阔的空间发展，改善党建政工工作效率。

一、企业党建政工工作一体化的重要作用

当前，需要加强对企业党的建设工作以及政治工作的重视力度，采取多种措施实现党建政工一体化管理目标，在朝向这一目标进发的过程中，需要始终明确“健全基层党建工作机制，推进党的先进性建设”这一指导性理念，将其视为企业党建工作推进发展的指明灯，在后续企业党务工作推进过程中，将其视为关键工作之一。党的十八大至今，党务管理工作的重心始终放在党的群众路线教育实践方面，对于该方面的工作而言，坚持企业党建工作基准是实现工作任务的重要环节之一，实践效果良好，是一条非常理想的群众路径[2]。所以，对企业而言，开展党建政工工作一体化管理模式十分有价值，其意义具体表现在以下几方面：第一，能够在较大程度上提高企业基层党建管理工作实施的质量与效果。党的建设工作以及政治工作在企业党务管理工作中均占有一席之地，二者均为党务工作开展过程中的典型代表形式，二者之联系密切，但同时又存在着鲜明的区别。党建政工一体化管理模式的实现，将能够改善企业党务工作水平，进而促使企业内部的党员与群众思想水平得到升华，进一步促进国群众党务工作的持续发展。其次，这也是党的先进性建设过程中需要历经的重要阶段。党的先进性建设的目的在于完善补充基层党建机制，以促进党务工作的向前推进。企业推进党的建设工作以及政治工作的开展，对于党的先进性建设也有积极作用，进而确保企业可以将党的建设工作与政治工作融合在一起，形成一体化发展形态，为党的先进性工作积累更多的经验。

二、企业党建政工工作一体化管理的具体内容

在企业中，推进党的建设工作与政治工作融合，以便形成一体化管理体系的过程中，要切实分析企业党建工作的进展详情，在此基础上对一体化管理展开深度探究研析，确保一体化管理目标得以顺利实现。目前，对企业而言，党建政工一体化管理涵盖下述几方面内容：

(一)资源优化和整合管理

企业可以理解为一个整合的组织机构，其主要目标是追求利益，在其内部所进行的所有经营活动，都是为了最后获取利益做铺垫[3]。所以企业在开展党建政工一体化管理的活动中，工作要点是发挥一体化管理的资源整合作用，来对组织资源加以优化与整合，其中比较明显的便是在党的建设工作中与政治工作有着密切联系的有关部门与团体，例如宣传机构、纪检部门以及人力管理单位等。所以，作为企业，在推进一体化管理进程中，必须率先对这些部门资源加以协调整合，从而树立共同的经营管理目标，并通过制订出具体的机制和评价指标，来对组织资源加以优化与整合。另外，还需从企业党组织领导力入手，加以强化提升，这是确保党建工作正常进行的坚实基础，并借此来促进基层群众党务先进性的建立。

(二)将党建政工工作融入企业管理与规划中

在市场竞争中，企业若想增强自身实力，谋得发展的机会，首先便是要达到盈利状态，在企业进行策略制定、方案设计时，必须要遵循的一个原则即为盈利。在企业经营管理过程中，党组织扮演着重要角色，它在企业进行党建的进程中起着关键的指引功能，对加快党建政工一体化管理模式与企业长期战略发展规划的充分结合具有助益作用[4]。在公司日常的生产运营管理工作当中，联合党建政工工作和企业生产经营管理工作，促使二者实现有机融合，并将党建政工工作一体化管理，当作公司进行长期战略规划的关键考评指标，通过制订出科学、合理的奖惩制度，来不断推动公司生产运营管理工作与党建政工管理的融合和规范化发展，是公司实现自身运营管理目标的道路上必须要迈出的一步。

(三)加强企业精神文明与政治文明建设

优秀的企业工作者不仅仅是企业发展的基本需求，并且也是企业一体化管理的重点内容之一。在一体化管理中，要向基层职工积极宣扬精神文明、思政精神，强化企业的精神文明建设成就。并且，优秀的公司职工也可以为公司提供更为优秀的产品和服务，如此，便可以促使企业的竞争优势增强。

三、企业党建政工工作一体化管理的原则

(一)建立健全企业制度

一个完善的企业管理制度体系，对于一体化管理模式的建设而言至关重要，是基石一般的存在。由于该一体化管理模式所涵盖的管理工作范畴广泛且内容繁多，所以要想确保公司整个系统得以高效运转，第一步，就应构建起长期有效的公司内部管理机制，以确保公司可以有计划、规范化地完成建设一体化管理体系的目标。根据企业党建工作的具体内容和任务需要，形成具体的企业党建工作制度与保障机制，分阶段、分步骤地来健全基层单位的制度体系，要站在党组织的视角上去加以考虑，将公司现行的组织议事规范、民主制度视为基准，进一步健全组织生活机制体系以及企业基层调研的各项管理工作制度。然后，还需要充分考虑企业运营水平，在此基础上，对党建工作以及政工机制进行相应的调整革新，进而构建起一套能够涵盖企业各类党组织情况，能满足实际生产运营需要的综合管理制度系统。最后，还应严格确保管理制度的有效落地，从管理工作过程标准化等方面逐步形成运用规章制度来管控权力的习惯，并以此不断地提高企业职工的信服度和归属感，从而将公司各方面的规章制度加以梳理与汇编，从而确保企业可以落实一体化管理模式。

(二)开发与拓展特色载体

企业开展经营活动时，载体将会发挥重要作用，而要想实现党建政工一体化管理目标，第一点要做的便是明确党的建设工作的主题，以便为进行一体化管理奠定扎实的活动基础。实施企业党建政工工作一体化制度，可以在最大限度上推动企业党的建设工作责任制的贯彻和执行，确保党组织活动的正常进行。另外，对于企业所属党支部而言，要围绕其持续推进目标完成进度，保障基层党支部均有自己所负责的责任区块以及预期目标任务，从而充分展现党支部的中心政治优势[5]。

(三)创新和优化工作机制

现如今，我国在市场经济领域获得了空前的发展机遇，并且相应的体制也在不断革新，在市场经济体制的约束下，企业已逐渐演变为对社会市场经济发展产生重大影响的关键性组织结构，而唯有通过持续推进综合性创新，企业才可以拥有足够的实力。针对一体化管理来说，首先应该把社会主义市场机制视为党建政工一体化管理工作的先导阶段，在一体化管理工作进展中，需合理融入市场经济体制的对应内容，促使一体化管理理念变得更为科学化，不断创新一体化管理工作模式和办法，深度探查企业日常经营中易发生的异常问题，并运用新的管理工作方式和手段展开深度分析，根据问题所存在的实际状况制订出富有针对性的解决办法，同时还要积攒管理经验。详细分析，需要将企业所具备的思政管理工作的导向功能以及服务功能发挥到极致，对容易发生的问题展开更广泛的调研与分析，并制订出更加具体的处理举措。并建立起了先进职工的榜样制度，在公司内加以宣传，从而营造创新工作氛围，为企业党务工作的推进创造理想的环境。

四、企业党建政工工作一体化的策略

从改革开放至今，随着社会经济水平的持续提高，我国企业已得到了很大的发展，并形成了相应的规模。对于企业而言，无论是相应生存，抑或是向前发展，必然离不开党建政工工作，想要促使一体化管理的作用充分落到实处，就必须在企业进行一体化管理建设的进程中，合理采取恰当的一体化管理措施，确保党的建设工作以及政治工作在管理期间达到标准化程度，从而深度推进企业内部经营管理策略与一体化管理的充分融合，为企业党务工作的先进性建设提供策略支持。

(一)将党组织党建工作的责任与任务落实到位

在党务工作进展过程中，必须严格落实党的路线方针以及相关政策，这是党务工作开展过程中必须要遵守的具体要求，同时也是党建政工一体化管理在生产经营管理中的具体表现。所以，我们要发挥好基层党组织所应具备的先进性优势，把企业中所有的共产党员当做表率和模范，引导广大的职工遵守中国共产党严谨、认真的工作作风。在制定党建政工工作目标时，应与公司本身经营管理工作的实际情况相结合，以进一步促进企业的党建政工管理计划与企业自身经营管理工作实践情况有机结合，以便于企业进行党建政工一体化管理的过程中有更清晰的思维认识。在此基础之上，还应努力使公司内部各个部门间的党建政工与管理实现有机结合，从而提高公司人力资源的利用，并提升效能，从而实现内部管理联动的目的，从而促进企业的全方位发展。

(二)加强企业内部的一体化管理

在实施企业党建政工一体化管理的进程中，企业管理者进行内部管理工作必须重视整体布局与谋划，以便为经营管理工作与党建政工一体化管理的有机结合打下有利的铺垫。在此进程中，将以企业的全年战略部署文件内涵和公司党委工作文件为纲领和规范，以对公司的产业运营和公司的党建政工管理情况加以引导和规范。另外，在党建政工一体化管理与公司内部运作活动实现有机结合的进程中，也要重视对相关工作的总结与规范，同时制订出适当的鼓励政策，对工作成绩优异的职工和党员及时加以表扬鼓励，并在公司内积极宣传。对党建政工管理工作有严重不利影响和妨碍工作的人员应予以适当的处分，并通过不断完善有关党建政工管理的法律文件和制度，来对一体化管理工作做出适当地调节和安排。与此同时，还应制订出规范的评价准则，定期对公司职工进行系统的绩效考核，并深入公司基层单位，对党建政工一体化管理的有关信息进行考核，将其视为公司职工年终评价的主要内容之一，提高职工对一体化管理模式建设的认可度，进而进一步增强企业的核心竞争力。

(三)扎根企业基层，创新工作方式

企业在进行党建政工一体化的工作之时，必须要紧随社会发展，进一步完善和革新运作方式，这就需要根据公司基层的现实发展状况，来进行具体的操作。在新时代背景下，公司党建政工业务的发展必须不断吸纳先进的科技方法和现代化手段，在结合公司原有工作模式的情况下，对工作模式加以调整革新，使得党建政工工作可以紧随社会发展的新趋势。例如：公司利用微信、抖音等先进的交流平台来进行党建政工业务发展，对公司当下所采取的原有工作模式加以调整与革新，对业务功能也加以不断完善，如此一来，一体化管理工作和企业现阶段的发展策略以及工作人员的思政水平会更加贴合。除此之外，还应该积极与企业工作人员进行沟通互动，明确工作人员的政治思想水平，结合了解到的情况合理规划党建政工工作任务，促使党建政工工作成效得到改善，进而能够和企业实际所需更为相符。

五、结语

综上所述，对于企业而言，其所讲述的一体化管理本质上是一个系统化的工程。现如今，各领域竞争都变得十分激烈，在这样的环境之中，改善一体化管理成效不仅是全面从严治党的必然要求，而且是推进整个企业全面开展社会主义现代改革，提升整体竞争能力的途径。因此，我们将在实施企业党的建设工作与政工工作全面一体化的过程中，针对当前企业管理工作的重点问题和重要举措展开更广泛的探索，以期使得企业党的建设与政工工作得以更加顺利地开展，并以此为基点，进一步促进企业的可持续化发展。