新形势下石油企业政工队伍的建设

吕志 谢辉 中国石油天然气股份有限公司天然气销售陕西分公司

随着社会主义改革的不断深化，我国市场经济也迎来了进一步的革新。对此，石油企业要想尽快适应新形势下市场环境，便必然要展开适应性改革。然而，由于部分石油企业并为意识到开展思想政治工作的重要性，故也导致了企业的思想政治工作队伍建设无法满足企业发展的具体需求。对此，为切实发挥石油企业政工队伍效能，企业必须高度重视政工队伍的建设，以此方能为石油企业的发展保驾护航[1]。

一、新形势下石油企业政工队伍的建设的重要意义

政工队伍作为企业思想政治工作的开展主体，其思想也将对整个企业产生较为深刻的影响。因此，石油企业的政工队伍建设过程不仅要始终基于党的思想为指导，而为切实发挥企业政工队伍的思想政治教育作用，企业还需强化政工职能，这样方能为我国石油企业未来发展取得重大进展打下坚实基础。

（一）政工队伍的建设，有助于改进石油企业思想政治工作的现状

基于我国经济在近年来始终保持着较为快速的发展态势，也因此而使得市场环境发生了较为显著的变化。对此，石油企业要想满足发展环境的需求，也必然要展开一系列的改革。然而，为切实应对好改革可能引发的人心浮动，这也更加彰显了政工队伍建设的必要性。通过组强化企业的政工职能，为石油企业发展提供稳固的人心，这样才能够有效促进石油企业深化改革，推动石油企业更加稳定健康的发展[2]。

（二）政工队伍的建设，有助于石油企业思想政治工作各项任务的落实

石油企业积极开展思想政治教育工作，不仅对员工工作积极性的提升可以起到良好的促进作用，同时亦能统一员工思想，从而提高团队的凝聚力，促使企业全体员工朝着共同的目标迈进。至于政工队伍的建设，作为企业思想政治教育工作的开展基础，强化政工队伍建设不仅能为石油企业的发展提供指导，且在思想政治教育下，还能让党的政策方针得以更有效的贯彻与落实。当然，这也需要政工队伍本身具有较高的专业素质，这样方能确保各项政工任务均能得到有效落实[3]。

（三）政工队伍的建设，有助于石油企业改革发展的稳定

随着市场形势的愈发严峻，石油企业于发展过程中所面临的难题也将与日俱增。对此，石油企业更应致力于思想政治教育工作的开展。通过强化员工的思想建设，一方面能为石油企业开展改革工作提供助力；另一方面则能为企业未来的发展提供指导，包括生产、经营及技术等多个层面。除此之外，在有效的思想政治教育下，员工之间的矛盾也能得到一定的消解，这对促进企业的内部和谐亦有诸多助益[4]。

二、新形势下石油企业政工队伍的建设存在的问题

虽然，当下的石油企业普遍朝着现代化的方向发展，但仍有诸多问题影响着企业的管理效力。因此，石油企业当下之务仍是要聚焦到解决影响企业发展的诸多问题之上。至于具体问题则包含如下几方面：

（一）基层政工体系建设不完善

由于部分石油企业并未对政工工作给予高度重视，以致企业至今也尚未针对政工工作构建相应的工作机制，这样将极大影响石油企业政工工作的开展效力。不仅如此，因管理体系的缺失，致使石油企业的政工队伍整体素质难以显著提高。因此，为保证理想的政工工作成效，石油企业当下之务就是致力于政工管理体系的完善。唯有基于完善的工作体系，方能为企业政工工作的开展提供指导，继而在保障企业管理的有序性同时维护企业的长远发展[5]。

（二）管理者认知出现偏差

由于少数的石油企业管理者并未意识到开展政工工作的重要性，也就导致了其思想认知上的偏差。由于少数领导对政治工作重视程度不高，导致员工对此产生错误认知。因此，要想保障企业政工工作的有序展开，还需基于强有力的信念支撑。就现阶段而言，有的石油企业政工管理体系均不完善，而政工管理由与企业众多工作关联密切，故在管理漏洞较多的情况下，也便难以发挥政工工作的真正效力。不仅如此，因政工工作涉及工作的方方面面，也便意味着其管理工作会较为烦琐，同样因管理漏洞的存在，也将导致管理效率的降低。此外，最主要的问题还在于，当前少数政工人员整体素质和业务能力亟待提高，而政工部门的整体分工亦不明确，这也进一步降低了企业政工工作的开展效率。

（三）政工干部培养不到位

当前，由少数石油企业对政工工作重视程度不高，因此，较少针对政工干部及人员展开相关培训，这使得政工干部的思想认知水平也始终处于原地踏步的状态。不仅如此，即便有部分石油企业亦开展了培训相关工作，但因培养的方式过于单一却并未形成任何的监督，故也导致了政工干部及人员普遍参与政工培训的积极性较低。

三、新形势下石油企业政工队伍的建设途径

石油企业政工管理质量及效率与企业能否实现长远发展有着极为密切的关联。因此，企业需务必对政工工作给予高度重视，而为让政工工作更需组织与条理性，则针对上述对企业政工管理问题的描述，文章提出了以下应对策略。

（一）创新管理机制，规范政工队伍建设

要想提升政工队伍整体素质，首要之务当是由政工工作的实效性入手。通过创新政工队伍管理机制来规范政工队伍建设。首先，应该进行传统管理机制革新。诚然，基于当代社会的发展，传统的管理制度已然无法满足当代石油企业的发展需求，而不完善的管理机制也将导致操作不规范的行为发生，这对企业的长久发展无疑有着极其深刻的影响。因此，石油企业首先需将关注点集中到管理体系的建设之上，结合自身的发展实际确保政工管理制度的合理建立，这样方能让每一名政工工作人员均能将自身的责任及义务落到实处；其次则是对各部门关系的协调，要知道政工工作的开展并不仅是政工部门一己之事，而是与企业全体上下均有着密不可分的关联。因此，企业需强化政工与其他工作部门之间的练习，以此既有助于提高政工工作效率，且在部门之间的相互监督与促进下，各项工作的完成质量也将得到全面提升。最后，企业还应基于自身实际构建特色的政工管理制度，确保制度最适合企业发展，以此方能最大限度提升石油企业的政工管理水平并切实维护企业的稳定发展。

任何企业要想保持长久的发展动力，均必须将注意力集中在技术创新之上，不断为企业注入活力和动力，管理同样如此。石油企业唯有不断革新自身的传统制度，与时俱进，方能为企业发展带来更多活力。对此，企业需从物质与精神两方面入手。首先是精神方面，要让政工队伍掌握新的思想与想法，让政工工作也能始终保持先进性，这样方能最大限度调动员工参与政工工作的积极性并切实提升政工工作效力。其次，基于如今信息技术高度发达的现代社会，石油企业亦当积极借助当代先进的信息化设备开展政工工作，如基于线上的文化交流或搭建基于网络的交流平台，干部与普通职工之间的联系也能变得更加频繁，石油企业领导能够更快速地掌握员工的最新动态，这样便能够为政工队伍建设奠定坚实的基础。

（二）创新运行机制，为政工队伍建设创造良好条件

当代石油企业要想保持长久的发展动力，首要之务当是致力于政工工作管理机制的革新，而在管理机制完备后，接下来的关注重点也应放到运行机制之上。对此，为确保政工工作的合理开展，企业需首先确保政工管理工作的合理性，由于企业拥有众多人员，故若管理方式不够科学，势必会打击员工的工作热情。反之，石油企业能充分意识到此点，而后基于企业实际来开展政工工作，则能在激发员工的工作热情同时促使普通员工亦积极参与到政工工作中来，从而推动政工工作的有效开展。除此之外，更重要的一点需要结合企业实际开展政工工作，对于企业良好品牌形象的建立亦有诸多助益。其次是采用合理的政工管理模式，针对石油企业政工工作的管理，无论制度或模式，任何一者存在问题均将对企业的长远发展产生不利影响。因此，企业管理者必须结合政工工作实际采取科学的政工管理模式，以此确保政工工作的开展均是与企业的发展方向保持同步，这样方能为企业实现良性发展奠定良好基础。最后，为确保石油企业政工工作的良好实施，针对政工工作队伍的保障机制亦不容忽视。通过建立能提高员工福利待遇的政工工作保障机制，一方面能有效激起政工工作人员的工作热情；另一方面则能最大限度避免“混日子”的情况出现。当然，有了保障自然也应对政工工作人员进行相应的考核。因此，与保障机制同步建立的还有政工工作考核机制，这样激励员工方能确保政工工作更好的落实，继而切实维护石油企业的发展稳定与和谐。

（三）优化政工干部的聘用标准，增强政工队伍实力

石油企业政工队伍的人才质量亦将对政工工作的开展效力产生直接性的影响。因此，为保持政工工作的先进性，必须对人才的培养及引进给予高度重视。而基于当前，政工人才平台与渠道均相对较少的现状，企业可首先对政工人才招聘的渠道予以拓宽。而针对政工人才的选拔，除了要将用人的标准公开外，尚要进行严格的考核。至于考核的具体内容，当前所具有的专业能力尚在其次，关键要有良好的品行道德与综合素养，能力若有欠缺，但若拥有良好的学习能力，也能为单位开展政工工作增添活力。这样通过采取多种措施将一些政治素质好、知识层次高、懂经营会管理的中青年干部积极引入到石油企业的各个工作岗位中，将其工作能力与福利、待遇联系起来，尽量满足政工队伍成员基本的物质和精神生活要求，全面提升石油企业政工队伍的凝聚力和向心力，让高素质人才自身的价值能够与石油企业的发展目标紧密结合起来，这样才能够共同创造出一片美好的天地。

就当前而言，石油企业也遭遇了与其他企业同样的困境，那便是政工人才大量流失。对此，石油企业在引进政工人才的同时也要想方设法留住人才。当然，这便需要企业对政工人才给予高关注，继而积极采取激励措施来激发他们的工作积极性，让他们能为企业做出更多贡献。

（四）完善党建工作，做好政工队伍思想工作

任何工作的履行过程均唯有首先做好思想方面的建设，方能确保工作的认真履行并保障良好的工作完成效力。政工工作亦是如此。而基于政工与党建本有着较为密切的关联，而党建亦是石油企业不可忽视的重要工作事项。因此，石油企业在日常开展政工工作的同时亦要兼顾党建工作，借助党建工作的开展让职工思想得到巩固，从而在工作中能够成为发展党组织关系的动力，促使党组织主观能动性的充分发挥。不仅如此，基层党组织先进性的提升也必须通过强化党组织战斗力与凝聚力来实现。将石油企业的生产经营活动作为自身的发展目标，以此结合求真务实的精神，方能为石油企业开展政工工作开辟出一条全新的路径，继而切实维护政工工作开展的有效性。

（五）定期开展政工人员培训，提高专业知识水平

在新形势背景下，以人为本的发展理念逐渐深入人心，更是成为各个企业不断发展的重要前提条件。石油企业在新形势下加强政工队伍建设时，除了注重外部人才的引进外，还需要加强现有政工人才培养。其中，在加强石油企业政工队伍建设的过程中，不但应该强化政工队伍成员的精神方面塑造，还需要提升政工队伍成员的专业知识水平。尤其是在现代社会日新月异的环境中，员工自身已经掌握的专业知识虽然很重要，但石油企业还是应该定期组织员工积极参与专业培训，以竞岗和轮岗的形势来提升石油企业员工自身的竞争力，以此来优化石油企业政工队伍。其次，通过引导政工队伍成员将自身掌握的理论知识点与石油企业发展的实际情况密切联系起来，通过全面深入了解市场发展形势，准确把握市场运行规律，将员工培养为满足当代社会发展需求的高素质政工人才，以此方能为企业开展政工工作提供指导，有效促进企业政工工作开展。只有当全面提升石油企业政工人员的综合素质，这样才能够保证石油企业政工队伍建设的质量。最后，突出政工队伍成员培训中的重难点，积极解决政工队伍成员在日常工作中最关心的问题，并加强政工成员与员工之间的沟通、交流，以便能够将政工队伍的效益充分凸显出来。

总之，基于时下的社会发展新形势，石油企业唯有不断强化自身的政工体系并提升政工工作效力，方能帮助企业在复杂的市场环境中争得一席之地。而要切实达成以上目标，石油企业不仅要致力于政工工作队伍思想政治顾念的调整，同时亦要时刻注重提升政工工作队伍的综合素质与能力，在应对好市场与社会的多方挑战同时促进石油企业可持续发展目标的顺利实现。