建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨

陈 晓

广州工程总承包集团有限公司 广东 广州 510310

目前，我国建筑行业在开展工程施工的过程中，确保施工质量是贯穿工程施工全生命周期的重要工作。而在现有的建筑工程质量管理体系中，良好的施工技术以及现场管理作业是保证工程质量的首要前提。通过合理可行的制度和措施，可以保证项目保质保量的完成。因此，建筑公司在施工过程中应做好施工技术和现场管理[1]。

1 施工技术和现场管理的重要性

从宏观上来看，建筑施工工程是一项工序联系紧密，系统性较高的工程项目。在不同的施工阶段，应确保不同的施工内容都能够满足相关质量标准，防止由于部分施工环节质量控制措施的不到位影响到工程项目整体质量。决策、设计、现场施工以及验收环节是紧密相连，密不可分的。在不同的施工周期，施工方将会根据实际情况的不同，采用特定的施工技术。因此，在技术层面加强现场施工的技术建设是一项必不可少的重要工作，管理人员必须要加强现场施工技术的管理和选择。

1.1 切实保障施工方的经济效益

通过我国大量的工程实例，不难看出建筑工程的现场施工以及技术管理是决定施工方经济效益的核心要素。通过高效可行的现场施工技术管理，能够最大程度上保证资源的合理配置，提高资源利用率。除此之外，管理人员在选择施工方案的过程中，必须要根据施工现场的实际情况确定在保证质量的前提下经济效益高的施工方案。这样一来，不仅能够最大程度上提高施工质量，还可以有效降低施工时的成本投入。

1.2 确保建筑物的施工质量

工程施工现场的技术管理可以有效促进施工质量的提高。施工质量是一个建筑项目成功的重要保证。工程建设的现场技术管理可以明确施工技术和施工方法是否符合标准，同时将先进的施工理念融入施工管理。这不仅提高了建筑的质量，而且有利于工程和项目的及时完成[2]。

1.3 促进提高公司的竞争力

近年来，随着市场竞争的日益激烈。技术改革和优化创新成为了企业提高自身综合实力，竞争市场效益的主要途径。因此，通过对施工现场的技术管理优化措施，可以有效支撑公司的竞争力提升，同时还可以优化不同的施工技术，促进施工技术的优化组合。

2 建筑项目施工过程中使用的主要技术

2.1 防水处理的施工方法

建筑项目必须建立一个强大而完善的排水系统，另外，由于会受到自然环境的影响和制约，如果在阴雨天气下施工，更要做好防水工作。在具体的施工过程中，首先要选择优质的防水原材料，并配备相应的防水施工技术，然后进行专业的防水处理，确保建筑工程在投入使用时不会出现漏水等问题。在选择防水原材料时，工作人员首先要确保原材料符合并遵守国家制定的相关标准，同时对原材料进行专业抽检，确保建筑工程具有良好的防水性能。

2.2 防水工程技术

在建房过程中，特别是在首层和顶层的设计中，防水工程技术的合理选择是确保建筑防水性能的关键所在。而对防水工程质量具有重大影响的，莫过于防水材料的选择。在日常生活过程中，雨雪天气是建筑物难以避免的一类气候问题。尤其是在我国南方地区，气候湿润多雨，如果防水材料的性能不达标，极容易出现漏水，渗水问题。因此，建筑物的外墙防水工程应严格按照相关标准选择防水材料。而建筑物内部的厨房、浴室、厕所等场所则要选择优质的防水材料同时对防水工程的技术手段进行改进，最大程度上保证防水功能能够满足实际需求。在防水施工的过程中，施工单位要严格遵循标准化原则和合规性原则。选择施工技术和防水材料，要严格按照国家制定的法律法规和相关指标。同时，根据施工地区的气候条件和施工环境的差异性，合理的选择施工技术手段，高效权衡施工质量和施工效益之间的关系,从宏观上控制建设项目，保证项目的顺利实施[3]。

3 建筑工程施工技术及其现场施工管理策略

3.1 加强建筑管理团队

首先，对建筑工人进行定期、定时的培训。培训内容主要是提高他们的技术能力和安全意识，由于施工人员是建筑工程的主体，加强对他们的培训可以使每个施工人员真正认识到安全施工的重要性，通过培训和学习，可以大大提高施工人员的技能和能力，施工过程中，完成施工工作，从而提高工程质量。其次，需要提高现场施工管理人员的整体素质，同样，也可以通过培训使每个管理人员了解和掌握施工管理的知识和方法，以保证现场的每个施工管理人员都能充分发挥自己的作用。同时，建筑工程现场管理人员的管理思维和理念必须跟上时代的变化，不断创新和优化，将先进的管理思维和方法运用到工作中。最后，建筑企业必须培养和引进优秀的建筑管理人才，使企业拥有综合素质高、管理能力强的复合型人才，并确保复合型人才要有较高的道德水平和综合素质，在实际工作中，要按照爱岗敬业、诚实可靠的原则做好工作。

3.2 施工现场数据的安排

施工现场的过程数据是住房项目中的重要数据，它决定了一个项目是否能成功实施和完成，完整的过程数据是项目建设的见证。做好施工现场的数据整理工作，同时，加强施工过程中台账的建设和管理，对工程建设的各个环节所产生的数据和验收手续进行严格的审核，最大程度上保证数据资料的真实性，准确性。要根据工程项目的实际情况，对相关数据进行记录，禁止虚报、瞒报情况的出现。同时，数据一旦汇总记录，将不能够进行修改和更正，如果必须进行修改则由相关人员的审核和签字，才能够有效。

3.3 加强现场监督和管理

一个建筑项目的建设是一个系统而复杂的工程，现场施工管理人员必须做好监督和管理的工作。项目单位可成立施工管理小组，到现场进行现场检查和管理，确保工程施工技术能够按照预先.设计的操作流程和技术要求在现场进行[4]。在正常情况下，施工技术必须满足地基结构的稳定性要求，在工程施工过程中，现场巡视人员应全面了解施工现场的实际情况，确保施工人员按照执行计划和技术标准进行施工。为了保证现场施工作业的合理性，管理人员还应该对执行计划和现场铺设线路的地质情况进行检查，必要时加强对自然环境的观察，以减少天气对施工作业的影响。

3.4 提高建筑施工技术的先进性

要解决施工技术和现场施工管理的问题，首先要提高施工技术的先进性，引进先进的施工技术，进行定期培训，为施工人员提供相关的专业知识和操作技术。通过培训，使施工人员对具体问题有了具体分析的意识，可以根据施工现场的条件和环境来改造施工技术，从根本上提高建筑工程的施工质量。要让施工人员知道，规范施工、安全施工不仅是对自己人身安全的保障，也是对建筑工程住户安全的保障，以此来促进建筑工程的施工技术和现场施工管理。

3.5 注意施工效果

对施工现场的完全控制是施工现场管理的必要条件，这对保证施工项目的整体质量也起着非常重要的作用。因此，建筑公司应建立一套全面的施工质量管理体系，以确保施工技术能够得到有效利用。此外，还需要加强对现场管理人员的培训，以加强他们的责任感和相关管理技术。企业还需要制定现场管理的技术标准，现场管理人员需要为施工人员提供培训，这样才能更好地提高施工效果。在施工过程中，涉及的建筑材料种类繁多，可以直接决定建筑的最终质量，所以管理人员要严格控制材料的质量，避免出现质量差的情况[5]。

3.6 加强管理人员的责任

任何建筑项目都会有管理人员，而管理人员是建筑项目实施的重要因素。因此，建筑工程公司应积极建立工程管理部门和技术管理部门，完善两个部门管理人员的责任和义务，确保建设项目的顺利实施。同时，建筑工程企业应积极鼓励管理人员参加培训，学习新技术等，研究建设项目的每个环节，提高管理人员的专业素质可以促进工程建设的顺利进行。如果在施工过程中某项工作出现问题，负责这项工作的人应该承担起责任，此外，建筑工程公司应注重民主管理，采用激励、奖励等手段，鼓励施工技术人员不断进行技术创新，从而有效提高工作效率。建筑工程公司也应积极组织与建筑项目有关的会议，讨论建筑中的问题和对策，企业还应该重视管理人员的奖励制度，提高管理人员的工作能力，不断提高企业的建设水平。

3.7 施工设计和方案管理

为了提高施工技术和施工质量，必须要做好施工设计和方案管理。在现场施工前，必须对建筑设计和具体实施步骤进行严格审查和认真研究，为施工的顺利开展打下坚实基础。在建筑的设计和审核中，要充分结合场地条件，对建筑外形尺寸等参数进行合理的设计，提高建筑设计的合理性。同时，要建立相应的施工预案，确保在施工过程中能灵活处理各种突发事件，不至于因突发事件而暂停或延误施工，影响正常运行。

3.8 确保技术和管理人员的整体素质得到提高

在建设项目的现场施工管理过程中，管理人员和技术人员的综合素质对工程质量起着重要作用，良好的素质可以为施工质量奠定基础。因此，建筑企业在选择相关技术管理人员时应注意提高其综合素质。首先，在选拔技术人员或管理人员时，要具备建设项目的刚性条件，如专业资格，基本保证其具备工作能力；其次，定期对相关施工技术人员和管理人员进行培训，提高其综合素质。同时，建立责任制和激励机制，激发工作人员的积极性和潜力，对工程质量差、工作态度不端正的，采取一些惩罚措施。

3.9 积极培育绿色施工理念，促进建设项目有序发展

在建设项目的施工现场管理中，施工现场及周边环境与施工的进度、质量和安全密切相关。现场施工管理人员要注意结合现场实际情况，认真落实 "一杜绝、二坚持、三到位、四实现"，避免环境污染和生态破坏，坚持设计与施工同步的原则，建立项目影响评价体系，确保施工过程中的废水、废渣、噪声达标排放，坚持绿色施工理念，为项目的顺利进行奠定基础[6]。

3.10 建立和完善现场管理和监督制度

建筑项目的成功完成受到主观和客观因素的影响。因此，要完善现场管理和监督制度，结合项目的实际情况，严格按照规范和标准进行施工，减少不合理施工或失误的情况，强化专业责任，明确权责，合理施工，保证项目建设的有序开展。

3.11 完善管理制度

建设工程企业应更加重视施工管理的管理，对现有的管理制度和管理体系进行优化改良，保证管理部门的职能能够有法可依，有法必依。因此，必须要对管理部门的职能和组织结构进行进一步的完善，同时对管理工作提出更多的约束和要求。方案中，必须严格按照实际情况的不同，对各级管理人员的职责分工进行明确，在规定中要求管理人员能够落实工作。其次，工程管理的理念必须与时俱进，不断创新和改进，以满足当今社会的实际需要。

3.12 改善施工现场管理的规划

在管理施工现场时，制定相应的现场管理方案，并根据实际情况不断改进，使施工管理方案能够合理地组织施工中的材料、劳动力和设备，促进施工的有序进行。在施工开始前，有必要检查现场情况，考虑所有因素，完成管理计划的制定，管理计划应包括预算、施工期、工作分解等方面的适当合理规定，以确保施工的顺利进行。

3.13 建设管理团队

作为管理工作的主力军，管理人员的整体素质直接影响到管理工作的效率和质量。因此，在日常工作的开展中，企业应积极建设管理团队，完善人员的选拔和培训，由于当前建设工程施工管理的工作的复杂性，对工作人员的工作水平提出了新的要求。在新时期，管理人员不仅要有优秀的专业能力和专业素质，还要有创新意识和自我管理能力。意识可以保证管理工作的稳定发展[7]。因此，企业要规范培训工作，通过学习国家政策法规，继续加强工作队伍的整体水平，提高管理人员的素质，并结合行业案例做好宣传教育。

3.14 加强建筑成本控制

成本控制应基于施工期和项目的质量。通过有针对性的组织计划、施工技术和管理方法，应将成本控制到最低，并实现资源和材料的最大利用。在成本控制方面，主要可以从三个方面实现控制：材料、劳动力和管理。在材料管理方面，这意味着要控制材料的使用量，减少建筑公司建设中的材料损失，合理使用建筑材料，避免浪费。在人工成本管理方面，建筑企业必须根据市场劳动力价格和劳动力市场供求状况，认真计算劳动力的数量并进行科学的控制。在建筑业，人工成本控制主要体现在对施工计划和施工任务的及时组织和监督。管理成本是指公司在建设和运营方面的总支出，包括工人工资和其他费用。但是，管理费用不是实物消耗费用，而是衡量管理水平的重要指标，因此，建筑企业应重视管理中的人工、办公用品的使用、消耗、设备的维护等工作，加强管理[8]。

4 结束语

综上所述，对于一个建筑项目来说，项目的施工技术和施工质量是影响项目整体施工效率的关键因素。因此，施工企业需要加强项目技术管理和现场施工管理，以保证项目的顺利施工，提高项目的施工水平。