交通工程管理中存在的问题及对策探微

徐 东

沭阳县公路事业发展中心 江苏 宿迁 223600

随着建筑行业施工技术和材料的不断升级，交通工程建设得到了快速发展。原有的交通工程管理工作已经无法满足和适应当前的建设需求，特别是关系到生态环境建设和地方经济发展，这其中存在的诸多问题，需要我们引起足够的重视。交通工程具有系统化和动态分析的特点，只有结合当前整个的工程管理流程，系统进行规划布局，并通过在动态施工中的监管，才能有效提高交通工程的管理水平，确保交通工程管理的质量，从而提高工程项目的使用性能。因此，重视交通工程管理工作，开展高效的管理，能够保障交通工程施工的效率，更能有效提升工程质量[1]。

1 对交通工程管理探究的重要性

交通工程是保障国民经济发展和社会进步的重要基础，更是城市发展和进步的直接体现。在开展交通工程建设的同时，进行有效的交通工程管理，确保工程施工的安全，提升工程施工的质量，对于交通工程项目的质量及其交付使用具有重要意义[2]。因此，探究交通工程管理，分析其管理细节及具体运作，能够为城市发展奠定坚实基础。首先，交通工程以运输为主，通过系统的规划、设计，能够有效提升城市内部的经济活动，提升城市居民的出行便捷效率。在城市人口逐渐增加的背景下，住宅区、商业区等的规划都较为统一，在这种情况下要通过交通道路满足各种行人、车辆等的运行需要。在确保交通环境畅通良好的前提下，满足经济发展和社会生活需求，才能有效提高城市的现代化建设。其次，针对不同的区域进行详细的交通工程规划，是提高交通运输效率的有效办法。住宅区交通干线的设置不宜过多，要以安全性为主，确保商业消费的发展；对于偏僻的工业区，以干净实用的柏油公路和铁路干线为主，便于货物运输；而大型开阔的地面，则适合飞机场等的建设，在提高城市交通水平的同时，还能吸引外来人口及资本进入。最后，城际公路、铁路、轻轨等的建设，能够有效提高国家整体经济的发展，更能提升交通管理工作效率和能力。

2 交通工程管理存在的问题

2.1 交通工程管理体系的不完善

交通工程从最初的立项到最后的交付使用，中间需要参与的单位、部门、人员等非常繁杂，无论是施工还是前期调研等，都需要一定的时间和流程。工序的的复杂、条件的多变，都是影响交通工程管理的重要因素。但是，在当前实际的交通工程管理中，由于整体的管理体系不够系统、具体，导致管理工作无法顺利开展[3]。首先，由于城市化进程在不断推进，城市改造及配套设施建设都需要占用大量的土地，造成土地供应及开发的重大限制。例如，在完成规划计划后，要先将当地的居民进行搬迁或拆迁，单是这一项，一旦准备不足或不够充分，将会无限期影响交通工程开工，无法按照工程进度完工。其次，在偏僻地区进行交通工程施工管理时，对于周围环境的调查，是影响施工的重要因素。由于交通工程的工期较长，受到环境及气候等的影响，也会导致施工质量和施工工期无法按照原定方案等进行。最后，在整体的施工管理中，从设计到施工，都需要完善的管理体系来进行约束和指导，从而确保工程的正常运作。没有完善的体系和制度，最终会导致工程质量及管理工作的漏洞，从而出现工程事故，带来各种损失。

2.2 员工素质管理不到位

随着经济发展和科技进步的日新月异，人才成为各个行业和企业最重要的核心竞争力，交通工程更是如此。一旦在设计、施工的管理工作中，出现人为失误，不仅会引发安全事故，更会带来无法估量的经济损失[4]。首先，在设计和施工环节，工作人员的能力和素质是管理工作的基础，更是工程质量的直接体现。当相关人员的专业能力不过关，那就会导致设计方案出现问题，进而施工工作将难以开展，施工质量无法保证，甚至由此而产生的各种连锁反应会马上铺开，导致交通工程管理的无效性。其次，管理人员的责任心不足，对工程管理不够严谨。责任心不足，不仅会对交通工程施工管理安全带来极大影响，还会直接关乎施工技术和施工质量。管理人员业务能力不强，对于监管工作不认真负责，碰到问题睁一眼闭一眼，不是认真解决，而是躲避推诿，最终引发质量事故。另外，监管工作落实不到位，将直接增加交通工程的各项成本，导致利润减少，从而引发企业生存危机。最后，管理人员的综合能力不够，综合素养过低，不仅无法处理各种工程问题，对于人员的管理和调配也只能是做无用功。一旦有员工偷工减料或实施其他影响工程质量的行为，将直接导致工程项目成为豆腐渣工程，给社会造成危害，严重阻碍经济发展。

2.3 地方经济差距

交通工程管理不仅包括工程内容的管理，还包括不同地区交通工程的安全管理，而不同地区交通工程的质量不同，也受到当地经济影响。在经济水平较高的发达地区，从交通工程的施工资金投入到相关建设人才的配备，都能够有效支撑交通工程质量提高，从而保障工程管理的有效性和安全性，满足交通工程的质量目标。而经济相对落后，发展水平相对低下的地区，相关建设人才的综合素养不高，地方政府等相关部门的重视度也不够，甚至资金投入不足或不连续，都会影响交通工程的管理工作，导致出现各种管理漏洞和失误，从而引发各种事故，造成更大的损失[5]。在这种情况下，交通工程的开工建设会受到极大影响，轻则工期延误，严重的可能引发法律问题，导致工程烂尾。

2.4 安全管理未做到绿色环保

交通工程的开工建设必然会对周围环境产生一定的影响，甚至具有一定的破坏作用，因此，在提倡绿色发展和可持续发展的前提下，交通工程管理的安全性亟待提高。在具体的施工中，部分工程采用的建筑材料不够环保，不仅会造成周围环境的污染，甚至会影响到水源、生态等。还有部分建设单位不尊重自然环境，过于追求经济效益，对环境大肆破坏，导致对当地的生态保护产生严重影响。

2.5 交通运输安全管理问题

交通运输的安全管理，主要依仗交通工程的施工质量和应用维护。在建筑施工过程中，部分施工单位过于重视施工进度和工期，导致施工安全和施工质量受到影响；在投入使用后，不重视对于交通工程的维护保养，怕资金投入过多，从而导致交通工程的使用性能降低，使用周期缩短，造成各种安全问题。因此，运输安全管理一定要落实到位，才能有效改善工程使用性能和周期。

3 交通工程管理的解决方案

3.1 完善交通工程管理体系

第一，在交通工程的立项完成后，通过成立专项管理部门，进行工程的整体建设管理。可以分为前期调研规划部门、工程设计部门和工程施工部门三个专业部门，再组织相关的专业人员开展部门内部工作。专项管理部门中，一定要有专业人员参与到管理中，不仅能够熟悉工程施工的全流程，还能进行有效的监管和沟通，在协调、促进工程顺利开工的同时，与相关政府管理部门及当地的民生部门进行沟通联系，确保工程的进展顺利。第二，根据部门不同，工作岗位不同，制定详细的岗位职责，既能为施工人员提供操作标准，又能将其作为监管的依据，有效开展奖惩制度，落实岗位工作内容。通过这些人事上的管理和规划，能够为交通工程的顺利施工提供保障，更为后续的施工管理奠定基础。第三，建立健全完善的管理制度和规范。首先，建立施工准入制度。施工方在进行招投标工作时，就要提供相应的资质证明和企业信誉、实力等证明，确保施工单位具有一定的施工经验，能够参与施工。而相关的监管单位，也要在审核资格的同时，了解其在行业内的实际情况，避免出现责任心过低，不具备专业监管能力的事件发生。其次，完善监管制度。监管制度要细化，深入到施工管理的各个流程、环节，确保每道工序的管理都能落实到人，责任到人。并开展各种奖惩制度，有效提高工作人员的工作积极性和主动性[6]。最后，健全责任制度。监管人员必须责任到人，在严格执行各项监管制度的同时，能够及时发现管理问题，解决的同时做好后续的工作，提高监管效率。

3.2 提高员工队伍素质

首先，强化岗前技术培训和安全培训，重视管理的必要性。对于上岗操作的施工人员，在经过各种岗位技术培训和相关安全培训后，必须要通过考核，达到要求标准后才予以放行，确保职工在施工中能够提高自身的安全管理和和质量管理要求。考核不通过的员工，可以进行第二次培训，还不能通过考核者，建议转岗或者辞退。其次，组织和开展专业技术能力的培训和教育，并通过各种技术比武或大赛，提高相关施工人员的专业技能和综合能力。交通工程的施工技术和材料等都在不断升级和更新，只有让员工及时掌握新型的施工技艺，了解最新的施工技术，才能有效提高施工质量和施工管理水平。在此过程中，通过各种比赛的形式，充分了解相关人员专业知识的具体掌握情况，避免出现施工安全问题等其他管理问题。最后，增强员工的综合素养，使其在具体的工作中能够不断充实自己，更能够及时发现各种管理隐患和风险，在进行风险管理和安全预防的同时，提升自身的责任心和管理能力。

3.3 减小地方差距带来的问题

地方差距主要源于经济发展，鉴于交通工程的特殊性，多以政府拨款和政策支持为主，地方经济的参与度不大。对于经济相对落后的地区，在保障交通工程项目顺利开工的同时，确保安全管理，更要提升政府对于工程项目的支持，提高拨款力度，或引入地方资本等的投入，保障工程资金来源，提高工程的管理效率和水平。

3.4 要做到绿色环保

首先，要根据设计方案和施工方案，对于采购的各种建筑材料进行审核、评估，在成本控制不受影响的前提下，以环保材料的采购为主，也可以选择可回收利用材料，避免造成环境污染。其次，对于施工必须的环境改造，要在了解当地管理政策的同时，开展环保性的改造。特别是对于树木的砍伐等工作，尽量避免造成生态系统的破坏，更要避免因为水源、土壤等的污染问题，避免引发水土流失情况。最后，在具体的工程设计和施工设计中，应该加入各种环保理念。特别是工程竣工后对于周边环境的改造，树木的种植，环境的绿化等，都要尽可能维护和增强当地的生态环境，真正建成具有可持续发展的环保、绿色交通工程。另外，对于大型飞机场等的建设，一定要对空旷区域周边的情况进行了解，确保地形、风向等自然条件的影响，从而减少和避免各种环境破坏。

3.5 交通工程项目施工安全管理

交通工程项目施工安全管理，既是对施工人员生命健康的保障，更是对项目自身建设安全的保障[7]。第一，要建立健全各种安全管理制度。首先，参与建设的各种设备要进行安全管理，这个管理不仅是对于设备运输、使用的安全保证，对于其闲置过程中的安全存放，也要有必要的制度和规范进行约束。其次，通过责任制确定专职安全管理人员，严格落实相关安全管理制度和条文，在施工安全和施工质量的监管上进行有效运用，提高人员的安全管理重视度。再次，建立应急措施和制度。针对施工中的难点和要点，提前做出必要的施工应急预案，在确保施工顺利的同时，对容易出现的问题进行有效的控制和解决。制定科学的应急措施，在确保能够尽行有效沟通的同时，与相关管理部门与救援等部门相互联系，保证预案的实用性。在日常施工中，可以组织实施应急演练和培训，确保全员对于应急预案的了解，提升安全保障作用。第二，交通工程项目交付前，参考运输技术风险进行提前评估，确保交通运输的安全性。首先，进行有效的交通勘探。在勘探中，要明确勘探目标及结果，通过勘测制度进行演示和验证，确保交通项目与设计方案的一致性，提前检验运输性能与设计性能的匹配度。其次，记录和掌握运输技术方面的各项勘测数据及应用范围，确保运输安全系数，避免和减少风险因素。同时明确风险源，并做出针对性解决。最后，严格审核技术实施效果和效率，确保完工项目的实际使用性能和安全性能，提高交通工程交付运行的质量和水平。

4 结语

综上所述，交通工程不仅是经济发展和社会进步的重要体现，更是各项经济活动开展的必要保障。当前，随着各项基础设施建设的大力开展，交通工程项目也在逐步扩大和提高。因此，提高交通工程管理效率和水平，是保障交通工程质量的重要途径。综上所述，通过建立健全管理体系和制度，提高相关人员的专业管理水平和综合素质，强化安全管理意识等，能够有效提高交通工程施工管理和安全管理效率，从而提升交通工程的质量目标和工作性能，实现交通工程运输安全保障，为经济发展和人民出行打下坚实的基础。