新形势下的建筑工程设计管理策略

韩 林

中国二十冶集团有限公司 上海 201900

客观角度上来讲，建筑工程设计管理工作基本上可以视为有效指导设计单位科学高效开展设计工作的重要方式，这不仅是设计单位需要重点贯彻落实的工作任务，同时也是建筑业实现高质量发展目标的重要需求。对于一个建筑工程项目而言，其生命周期主要围绕决策阶段、实施阶段以及使用阶段进行科学管理。其中，实施阶段主要针对设计与施工而言，设计比较占据主导地位。究其原因，主要是因为科学高效的设计管理工作是确保后期施工作业顺利开展的重要依据，同时也是建筑工程项目能够成功的关键之处。针对于此，全体参建人员应该加强对建筑工程设计管理工作的重视程度。最好可以结合建筑工程项目实际需求，对设计管理工作内容进行科学部署与贯彻落实，进一步增强建筑工程项目设计管理效益以及决策质量安全。

1 建筑工程设计管理价值及意义分析

1.1 促进建筑工程设计项目目标顺利实现

建筑工程设计项目能否取得成功完全取决于设计质量、进度以及成本目标是否能够顺利实现。其中，工程设计管理工作作为实现上述关键重要手段。通过科学部署与贯彻落实，可以完成对建筑工程设计项目三大目标的调控管理，利于实现保质保量工程目标。与此同时，通过科学开展建筑工程设计管理工作可以减少现场施工设计变更问题以及操作失误问题，可以有效节省施工成本费用，保障工程项目造价效益安全[1]。

1.2 健全完善项目管理知识体系内容

建筑工程设计管理基本上可以视为建筑工程项目的核心组成部分，在设计管理期间，设计管理人员可将项目管理手段应用于设计管理体系当中。通过应用新理念以及新技术内容，实现对传统设计管理方法的创新实践，保障项目管理知识体系得以健全完善。除此之外，通过科学设计管理工作可以主动与先进设计经验以及相关技术经验融合应用，帮助设计人员更好地完成设计工作。

1.3 促进建筑设计企业效益水平提升

建筑工程设计管理工作可以视为一项面广且复杂繁重的工作内容，通过科学开展与高效落实，可以促进整个工程项目有序运作。结合以往的经验来看，通过科学开展建筑工程设计管理工作，可以实现对设计流程的再造优化。主要集中表现在企业组织结构优化、项目资源优化配置方面，可有效提升建筑工程设计项目经济效益[2]。

与此同时，通过科学执行建筑工程设计管理工作可以有效增强建筑设计企业综合发展实力，能够有效提升企业中标率，进一步促进建筑设计企业经营管理水平提升以及效益提高。最重要的是，通过科学开展建筑工程设计管理工作可对企业组织结构以及发展战略进行梳理与优化调整，在很大程度上可以实现可持续发展目标。

1.4 利于推动建筑设计行业进步发展

设计方在开展建筑设计项目管理工作时，可通过利用科学合理的设计管理方法以及先进的制造工艺，实现对设计管理体系流程的梳理优化。同时也可以配套详细完备的统筹以及监督方案，最大限度满足项目各个关联方的利益诉求，确保建筑设计行业得以实现可持续发展目标[3]。

2 建筑工程设计管理现状及相关问题分析

建筑工程设计管理工作所涉及到的流程内容较多，在管理工作期间，需要设计管理人员需要从多个方面对设计管理内容以及重难点问题进行衡量分析。然而结合实际情况来看，部分建筑工程项目建设流程较多且施工难度较大，所需要考虑的设计管理问题也相对较多。如果设计管理人员未能按照规范要求实施设计管理工作，或者所考虑的问题不够全面以及存在工作落实不到位的问题，很容易导致设计管理失误，并引发一系列施工质量风险以及造价成本风险问题。举例而言，设计单位以及相关负责人员对于设计图纸审核工作落实不到位，对于部分细节问题以及隐蔽施工问题未进行严格审核，导致现场施工期间容易出现设计变更问题。

与此同时，设计单位并未与其他参建单位之间构建良好的互动协调关系，在建筑工程项目施工建设期间未能对重难点施工问题进行全面研讨与分析，可能会导致部分工艺衔接效果不佳或者出现施工风险问题。除此之外，设计管理人员所应用的设计理念以及技术内容未满足新时期建筑工程设计管理要求，并存在明显的短板问题，容易导致设计管理失误问题出现。不难看出，当前建筑工程设计管理工作所面临的难点问题颇多，在具体设计管理过程中，管理人员必须严格遵循建筑工程设计管理要求以及相关理念内容，加强对设计管理重难点问题的贯彻处理，切实保障建筑工程项目设计管理质量效果[4]。

3 建筑工程设计管理策略及相关建议分析

3.1 注重设计管理流程的梳理与优化，强化设计管理质量效果

3.1.1 方案设计阶段

方案设计阶段基本上可以视为建筑工程设计管理的重要阶段，在该阶段中，管理人员需要重点关注设计招标问题。可通过招募专业能力较强且职业素养较高的设计人员参与方案设计工作，为后续设计工作提供一系列专业指导。在设计招投标阶段，设计单位应该对工程所在区域现场环境情况进行勘察分析。根据分析反馈结果，对建筑工程地质条件以及环境特征进行评估分析，并做好方案设计工作。

在此过程中，建设单位可通过组织设计评审会的方式，挑选最优的设计方案进行施工应用。选择好设计方案之后，建设单位管理人员应该与设计单位人员对方案内容进行研讨分析。并结合现有规定要求，对方案中所涉及到的材料技术进行重点检验，明确当前存在的设计管理问题。方案确定好之后，施工单位应该按照设计方案要求落实前期准备工作。

3.1.2 初期设计与图纸设计阶段

初期设计与图纸设计阶段要求计人员应该结合设计方案内容对工程项目所需的预算成本进行精准核算。明确各阶段工程量情况之后，将其作为基础设计限额标准，减少成本费用超支问题。与此同时，设计人员应该与技术部门人员进行互动交流。结合场地环境情况对方案内容进行适当调整，最后按照设计图纸完成现场材料定板等一系列工作。

3.1.3 施工环节配合阶段

施工环节配合阶段要求管理人员应该对施工现场可能存在的设计变更问题进行重点考虑与分析。结合分析结果，对引发变更问题的原因以及所涉及到的成本费用变进行重点掌握，并及时上报给管理部门。审批工作通过之后，才可以开展下道工序操作。与此同时，设计管理人员应该对图纸会审问题予以高度重视。

可结合实际情况，对施工作业期间存在的问题或者错误进行及时解决。最好可以安排专业人员检查施工，对现场存在的问题进行及时标注。上报解决之后做好现场变更以及签证管理等一系列工作。除此之外，管理人员应该对质量以及进度管控等施工管予以高度重视。必须严格按照设计图纸要求以及专项方案施工部署要求，贯彻落实施工重难点问题，尽量减少设计变更以及其他隐患问题[5]。

3.2 明确项目资金情况，做好工程项目设计方案经济分析工作

建筑工程设计管理期间，管理人员应该加强对项目资金配置情况以及应用情况的重点把握。并结合实际情况，做好工程项目设计方案经济分析工作。在具体实践过程中，管理人员应该围绕项目决策、项目设计以及项目实施三大阶段进行研究分析。一般来说，投资控制主要围绕决策阶段以及设计阶段进行合理开展。工程项目做出投资决策行为之后，可对投资成本产生直接影响。在此过程中，设计管理工作可以起到承上启下的作用，是工程造价控制的关键阶段。

结合大量经验来看，设计费用通常占据整个工程项目费用的1%左右。但正是这个1%却能对整个项目投资产生75%及以上的作用影响。因此设计管理工作应该加强对设计方案经济分析问题的重视程度，同时必须明确资金需求。一般来说，工程项目设计质量表现往往会对建筑材料选用以及建筑施工效益产生重大影响。在具体实施过程中，设计管理人员应该结合建筑工程项目实际需求，对于设备材料选型问题、建筑结构优化问题进行重点强调，保障设计方案可行性[6]。

3.3 注重设计施工图纸审核问题，保障现场施工质量安全

注重设计施工图纸审核问题始终是保障现场施工质量安全的重要途径。在具体审核分析过程中，除了设计单位之外，其他建设单位以及施工单位等主体参建单位应该在施工之前对设计图纸进行高质量审核。根据审核分析结果，对建筑工程项目施工作业期间可能遇到的风险问题以及隐蔽施工问题进行提前识别。并采取科学合理的措施手段，加强对隐患问题的事前预防，降低返工或者事故发生概率。结合以往的经验来看，部分建筑工程项目施工体量较大且施工周期较长，在分项工程数量方面表现众多，可能会增加设计图纸审核难度。为避免出现审核漏项以及缺项问题，在设计图纸审核过程中，相关参与人员应该加强对下述审查细节问题的妥善处理：

一方面，应该重点针对施工图与实际施工情况是否存在差异问题进行研究分析。结合以往的经验来看，出现这类问题的根本原因在于现场环境发生变化，导致现场施工难度增加，出现施工图与实际情况不相符的问题。一旦出现此类问题，不仅会增加施工难度，同时也会提高施工成本。情况严重时会对现场施工质量安全构成威胁。因此在开展施工图审核工作之前，相关人员必须加强对现场实际情况的调研分析。根据现场实际情况对施工图设计内容进行适当调整。

另一方面，应该对设计图纸是否存在设计缺陷问题进行重点研究与分析。一般来说，如果存在设计缺陷问题，不仅会增加现场施工难度，同时也会增加人工费用以及材料费用成本。针对于此，设计管理人员应该在施工作业之前加强对设计图纸以及各工艺流程的梳理优化，及时发现设计缺陷问题，并做好细节调整工作。

3.4 应用新理念、新技术内容，减少设计缺陷以及变更问题

为确保建筑工程设计管理质量得以全面增强，设计管理人员应该注重对新理念以及新技术内容的拓展应用。其中，为解决传统设计管理模式所存在的可视化程度不高、模拟程度不强的问题。设计人员可通过应用BIM技术规避传统设计管理模式存在的短板问题。举例而言，相关人员可利用BIM技术可视化、模拟化等技术优势实现对复杂项目流程的优化调整。同时，基于BIM技术的优化功能可初步完成下述工作内容：

一方面，完成项目设计方案优化工作。在具体优化改进过程中，相关人员可利用BIM技术的优化功能，结合项目设计与投资回报分析内容。其中，相关人员可结合重要参数信息对设计变化所产生的影响内容进行实时计算，尤其是对于投资回报的影响。这样一来，业主可以更加明确设计方案是否可行，并通过多方对比与研究，选择更符合实际情况的项目设计方案。

另一方面，完成特殊项目设计优化工作。近些年来，随着高层建筑以及超高层建筑的深入发展，异型设计屡见不鲜，像某些裙楼、幕墙等均可以看到异型设计内容。与常规建筑相比而言，异型设计所表现出的施工难度以及施工问题更多。如果单纯利用传统建筑结构设计方式，则难以达到预期效果，建议设计人员可通过利用BIM技术的优化性功能，对施工方案以及设计方案进行全方位优化调整，保障最终设计效果达到预期[7]。

此外，利用BIM技术的碰撞检查以及设计修改等功能可对最初综合管线图所存在的错误问题进行有效消除，减少现场设计变更问题出现可能。与常规出图方式不同，传统以人工绘制为主的出图方式所表现出的错误性以及风险性特征明显。而通过基于BIM技术的可出图性特征可通过融合各项参数数据，绘制出安全可靠的施工图，进一步为后续施工作业提供安全保障。

3.5 加强勘测设计问责管理力度，保障工程勘测设计质量安全

为从源头上减少建筑工程项目设计变更问题，建议建筑工程勘察设计人员必须严格按照工程勘察设计要求，加强对建筑工程地质条件、水文条件等重点勘察问题的妥善处理。与此同时，相关主管人员应该适当加强勘察设计问责监督管理力度，对于勘察设计期间所存在的违规行为进行严厉惩处，警醒其他勘察设计人员避免重犯类似错误，影响工程项目建设质量安全。除此之外，相关主管人员应该对勘察设计失误进行审查以及问责处理，进一步规范建筑工程勘察设计行为。

4 结语

总而言之，为确保建筑工程设计管理水平持续提升，设计管理人员应该主动结合建筑工程项目建设特点，对建筑设计管理所涉及到的重难点问题进行妥善处理。并结合新时期建筑工程设计管理需求及发展趋势，加强对建筑工程设计管理关键问题的优化处理。与此同时，设计管理人员应该结合建筑工程设计管理影响因素，对容易影响建筑工程设计管理质量的相关因素进行提前排查，如设计变更等，采取科学合理的应对措施加强对隐患因素的排查处理。除此之外，设计人员可通过借助新技术以及新发展理念，如BIM技术实现对建筑工程设计管理流程的梳理优化，提前识别管理风险以及管理重难点问题，进一步增强建筑工程项目设计管理效益以及发展水平。相信在全体人员的不断努力下，我国建筑工程设计管理高质量发展目标将会顺利达成。