提高建筑工程管理及施工质量控制的策略研究

罗 伟

中国三安建设集团有限公司 天津 300000

随着我国建筑业的不断发展，不能达到工程应有质量的施工质量问题越来越多。小到影响整个项目的社会效益，大到给政府乃至国家带来非常不好的影响。中国建筑业要健康发展，稳步前行，让各行各业的人们安居乐业，就必须重视质量管理问题，不断提高质量管理水平。让质量管理深入到我们每个人的心中。

1 质量控制的含义

从质量管理体系的角度出发，所谓的质量施工控制即一个完整的系统流程，在相关法律法规的指引下，进而按照工程质量方针计划、实施、检验施工资源。在这时候，工程质量管理可以分为事前、事中及过后节制，而工程质量施工的进程监制位于全部项目施工质量管理的焦点位置。不仅如此，还应该积极认真的记录好检测以及认证的相关结果，方便以后能够有据可查。

2 建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制

2.1 质量控制方面问题

对于建筑工程来说，建筑工作进行了大部分的材料、机械和人力的统一协调，使建筑工程能够顺利进行。作为项目负责人，必须关注工程质量，质量控制必须加强，每一个施工过程都要精心把控，及时发现和解决质量问题。只有这样才能做到减少质量问题、减少二次整改投入，为建设单位带来更多的经济效益。

2.2 进度控制方面

建设项目进度控制，是关系到项目规模、建设工期和项目所有效益的重要内容。首先，加强对施工进度的控制，是确保施工活动在规定期限内顺利完成的重要途径。因为中标后，重点建设单位首先要描述建设进度，然后整合建设过程中所需的所有资源和物资，这一切都是为了便于建设活动的开展，提高建设项目的效率。如果重点建设单位不能正确管理整体建设进度，就有可能以更高的效率降低建设速度[1]。其次，进度控制对于控制建设项目的质量也很重要，如果施工进度不按计划工作，将在一定程度上影响工程工期，造成工程造价增加等风险。同时，如果施工速度放缓，会给建设单位造成一定的经济损失，降低公司的整体声誉。

3 建筑项目进度质量控制影响要素的分析

3.1 建材要素

项目开工后，各道工序对建筑材料的要求很多，所用材料的种类也各不相同。在项目管控阶段，需要完成物料控制功能，这是影响质量和发展的重要内容。如果建筑材料制度不完善，差的建筑材料制度将降低项目标准。如果项目不符合质量要求，就会重新工作，拖慢项目进度。在项目的开发过程中，如果发现建筑材料的质量没有达到要求的标准，可能造成材料退场，增加返程运输和重新采购建材的费用[2]。

在项目开发阶段，要加强对项目设备水平的把控，确保质量控制体系的安全和保障，如果不从项目质量的角度使用重型设备和设备，必然会产生重大影响。为了提高建筑材料的管理水平，材料采购管理流程系统能对材料设备的质量提供解决方案，在该系统下，用户和设备的用户可以通过每个渠道的权限和责任进行控制，任何一方违约，都将承担违约责任。此外，要在合同期内纳入违约后的惩罚性要求，以加强对建筑材料的监控。

3.2 人员要素

项目管理组织体系中，项目的质量控制、进度控制关键是核心管理团队和项目经理。项目组织机构设立时，各岗位主要人员要明确自己的工作职责，重在负责[2]。通过建立一支专业素质高、专业素质高的项目团队，让项目轻松按标准执行。

3.3 设备要素

在现代建设中，由于工程建设要求的提高以及国家相应建设单位提出的诸多控制要求，工程建设难度逐渐加大。在给定的工期内，施工设备的选择对企业的建设有重大影响。为了更好地推进各项工作，需要改进设备的功能。一旦设备出现质量问题，将对项目运行的进度和质量产生不利影响。

目前，发现大多数建筑公司对现有设备不进行管理和维护，导致设备故障频发，降低设备功能[3]。此外，施工企业缺乏对施工人员使用设备的培训，导致大部分工人的技能和能力不达标，无法按照规范的操作行为使用设备。这样会降低设备的使用效率，对设备造成一定的损坏，缩短设备的使用寿命，间接削弱施工企业的利润。

3.4 工序要素

在项目建设过程中，工序也会对施工进度和质量产生重大影响。在项目运作过程中，要关注每个工序，了解每个工序的主要工作要求，对每项工作进行细化管理和统筹控制。如发现工序间安排不当，可能无法合理利用施工场地，且对工程进度有重大影响。不正确的施工程序也会造成严重的质量问题。以某住宅建筑工程为例，抹灰后间隔安装封闭管道，会导致墙体破裂和质量问题。更要注意施工程序。设计人员需要从宏观的角度分析各工序之间的关系，调整工具的位置，保证工作能按规划要求进行，使各工序衔接良好，避免因放置不正常而出现质量问题。

4 建筑工程管理及施工质量控制提高的有效策略

4.1 加强工程的成本控制

为了得到很多好的经济效益，建设者需要加强工程造价控制。而且这些年来，市场的斗争变得异常激烈。要想着眼于一个好的市场，施工人员必须做好三个方面的工作。1.在建设工程方面需要加强对人事物的认识，在所有的结尾处都需要认真做好对人事物的总结。2.建立健全成本分析机制，定期对项目预算成本和实际成本进行核对分析，严格控制损失因素，始终控制；根据施工企业的具体情况，科学合理地制定工程定额，确保在工程管理和施工质量控制过程中，及时、准确地控制工作重点。而施工过程中的动态监控在整个项目中尤为关键。施工期间项目的动态监控，需要相关人员对每一个分项进行研究分析，确立项目预算的真实性，并提供必要的施工准备，避免数据不真实造成浪费成本的问题。而且，在实际工作中，建设单位要更加注重做好物资管理。首先，采购商需要关心建筑业务的发展和变化，了解材料价值和性能的变化，理解建设意图和材料性能要求，采购相关材料与设备。此外，在动态管理中，可以加强信息化建设，对实施过程中暴露出的问题切实履行职责，全面强化全员职责和管理责任[4]。最后，在信息化建设中，施工企业需要建立工程造价信息系统，进行大量的数据分析，构建完整的信息化建设系统，获取材料价格波动的实时数据，保证工程造价的真实性。

4.2 提高工程项目的协调性

当前的建设项目主要采用的是分包的形式。因此，在具体的工程建设中，施工企业必须联合自己的施工车轮，协调好人际关系、物资供应、技术交流等工作事项，明确各方的工作范围、权利和义务。开办企业要建立健全项目照料机制，不要过多扰乱项目执行，防止执行困难的发生；此外，还必须规范和制定协调准备流程，实施多角度控制和分析，正确阐明程序和组织，减少对个人能力的依赖，以减少人为错误的发生。

为提高施工管理效果，施工企业需要在技术工作中完善施工管理制度，为科学监督职能的落实打好基础。在建设项目的管理中，建设企业要更深刻地认识工程质量在建设中的作用，最大限度地提高管理水平，根据现状选择最佳的管理模式，提高管理水平和水平。值得注意的是，在当前的管理过程中，管理者往往不能依靠以往的行政经验，而是依靠建设项目的专业知识，以提高行政管理水平。合适的企业要不断完善内部管理制度，执行不同的规章制度，明确划分，让不同的员工科学协调到位，明确新的工作重点，提高跟踪管理的效果和水平。此外，公司还应建立完善的责任制度，使每位员工都能明确自己的职责，履行职责。企业还需要建立制度，果断采取行动，鼓励员工有效工作，营造有利于地方治理的环境，确保住房建设制度的实施。企业还需要配备专业人员来监控员工的不当行为，并做好各机构的管理工作，使建设项目更具可持续性。

4.3 建立健全监督管理机制

在建筑工程的施工过程中，建筑企业不仅要落实协调工作，有效控制成本，还要建立健全监督机制，做好项目管理和施工质量控制。要求建设项目的建设单位不仅要建立健全工程质量责任追究制度，而且要在“谁当权，谁负责”的基础上，落实好工程责任制，做到事半功倍。此外，建筑企业还应加强对建设项目的监控和质量管理，按照国家法律法规的规定，在技术专长和合同要求的基础上，对每个项目建设环节进行监控和审批；对于整个建设工程，它把它的规律与建设质量相结合，创造一个能够团结和促进的整体，并不断改善分布和科学环境。

在当前的监督管理中，建筑企业要落实质量理念，避免出现重大质量问题，提高建设影响力和建设项目水平。在实际工作中，建筑企业要早做准备，走一个严格负责国家需求的流程。领导相关部门要做好信息化和信息化融合工作，为完善管理体制建设打好基础。此外，建筑公司还需要对施工现场进行检查，批准后进行施工。在实际施工中，施工人员必须按照规定的内容进行日常施工，不得随意更改图纸。在监督和内部管理中，施工公司会组建临时小组，一般负责现场施工人员的监督管理，使施工现场按照图纸内容正常运行。在图形设备发生任意变更或缺失的情况下，临时办公室有权监督施工并进行现场质量检查，避免遗漏和防止重大隐患，以提高监控和管理效果。值得注意的是，在监督管理过程中，施工企业要做好数据统计分析，落实项目管理要求，提高执行力，确保建设工程质量和监督效果。

4.4 加强进度控制

由于正常情况，在建设项目正式开工前，建筑企业必须制定科学、一致的进场计划，。 建筑企业在制定的进度计划中应包含所有的施工人员和辅助工具、材料，以确保材料、资金、人力计划能满足实际工程需要。此外，施工企业在施工过程中要把握施工总体目标，实行分段控制，制定贯穿整个施工计划的月、周计划，确保环环相扣。

4.5 强化质量控制工作

4.5.1 保证主体结构质量

对于每一位工作人员来说，建设工程主体结构的质量是非常重要的，就是为了保证使用者的生命财产安全不受到威胁，所以工程的质量安全是没有问题的. 因此，适当的人员必须采取一系列有效措施，对主体结构进行整体改进和优化，不断提高主体结构的质量。

4.5.2 严把材料质量关

甲方和乙方应根据项目、材料采购情况或根据甲方负责的法律、法规和行业的规定设立甲方和乙方标准，实施不同设计要求的内容采购制度。

4.5.3 强化员工素质

建设和施工过程可以充分体现员工的素质，因此，建筑施工单位应以全体施工管理人员为对象，加大定期培训的力度，使他们接受进一步培训，不断提高这些从业人员的业务素质和管理水平。

4.5.4 积极推广应用新技术和新材料

近几年，新技术、新材料发展迅速。基于此，建筑工程施工单位应充分了解和掌握相关信息，在建筑工程的具体施工过程中合理有效地运用新技术。

4.5.5 优化技术交底工作

以建筑工程施工人员为体现，做好技术公示工作的主要目的是让基层职工了解和使用应完成现有工作的具体工作，基本控制好各项技术难点。

4.6 加强绿色施工和节能技术创新

近年来，节能环保的理念在生活的各个方面得到了广泛的贯彻。在建设项目开工前，施工企业必须维护绿色施工形象，保持施工影响和建设项目水平，避免电力大面积浪费。在现实的政府过程中，管理者应让他人了解政府对绿色建筑的要求，让公众了解绿色建筑，定期开展公共工程和教育工作，做好建设和美化绿色环境工作[5]。随着宣传和教育工作，需要确定建筑工人和广告的前沿问题，在单独的背景下添加绿色前沿问题。

4.7 注重信息化的利用

由于建筑工程实施及其复杂，为了避免问题的产生，应考虑实际工程信息化的管理。例如，在实际实施阶段，建筑企业必须整合先进的BIM技术，构建三维模型，通过无死角管理发现房屋建设中暴露的问题，实现持续优化监管。另外，老牌企业要根据实际实施经验，提炼原有管理难点，利用现代技术解决原有问题和不足之处。建设项目通过建立一个远程监控系统和一个良好的管理系统。当出现施工问题时，系统会立即报告问题并进行应急处理，避免施工失败，获得最大的效益，保证工程的整体效果和执行水平。

5 结语

综上所述，在经济全球化背景下，建筑工程建设应建立完善的施工质量管理机制，不断提高项目管理和施工质量控制人员的专业素质，加强施工管理，提高工程施工现场质量和质量。优化提升建设项目管理水平和施工质量控制水平，为人民群众生命财产安全提供重要保障，进一步促进建筑业健康长远发展。