新时期建筑工程施工技术的管理创新

邓世涵

广州建筑股份有限公司 广东 广州 510040

1 新时期建筑工程施工技术的管理创新意义

1.1 有助于施工进度控制

受到建筑工程行业特点的影响，施工周期较长，且涉及到的施工环节较多，涉及到的人员和物资设备类型、数量也相对较多，施工中有交叉作业、高空作业，施工环境较为复杂。在建筑工程施工中，任何一个环节出现问题，都会对整体工程质量、施工进度造成影响。并且，大部分建筑工程施工环境都是露天的，会受到自然条件影响，如果在恶劣天气，需要停工，会对正常施工造成影响[1]。而通过建筑工程施工技术管理创新，可以科学合理分配各个施工阶段施工技术、施工时间，打综合搭配使用施工技术，科学安排施工时间后，可以有效保障施工进度与施工效率，能够有效减少各种不利因素对施工进度的不良影响。

1.2 有助于提升经济效益

现如今，市场环境多变且复杂，建筑行业竞争激烈，想要占据有利位置企业需要注重对施工技术的管理创新，这样才可以提升工程质量，有效控制施工成本，进而给企业带来更多经济效益。为了保证建筑工程各个环节都可以有序、安全运转，需要科学管理施工技术，改革和创新施工技术，提升施工技术管理质量，才可以更好的保障建筑工程顺利建设。因此，建筑企业需要给予施工技术管理创新足够重视，通过创新和改进施工技术，合理配置与有效利用施工中的人员、质量、技术、物资等，进而有效提升资源利用率，充分发挥出施工技术优势，减少施工安全事故，这直接影响到工程质量、经济利益，从中可以看出建筑工程施工技术管理创新能够有效提升经济效益[2]。

2 新时期建筑工程施工技术的管理存在的问题

2.1 管理制度不够规范

建筑工程行业中，施工单位普遍存在一个问题：管理体系和管理制度不够完善。在该种情况下，施工单位内部会出现管理混乱问题，该问题不仅凸显在施工技术管理方面，还凸显在人力资源管理、安全监督管理、工作责任管理等方面。体系和制度的不规范，会对施工技术应用造成影响，参与施工人员责任意识薄弱、负责技术应用的技术人员缺少专业化知识，并且很多技术应用没有根据预定规章制度执行。存在上述问题，究其原因施工现场管理人员技术管理理念滞后，不知道管理什么，不知道怎样进行管理，以至于很难及时对施工技术不规范应用进行纠正，进而致使技术应用不够标准、技术应用不达标。

2.2 施工材料和设备不够规范

在建筑工程施工中，施工材料质量会对施工质量造成直接影响，并且很多施工单位都意识到了改点问题，且采取多样化手段控制施工材料质量。根据相关调查显示，很多单位在施工材料管理方面仅仅是注重材料选购、材料进场这两个方面，没有针对材料保管、运输等进行有效管理。此外，在施工前，施工人员没有进一步对施工材料质量进行检查，甚至部分人员发现施工材料有问题，也没有暂时停止施工[3]。此外，除了施工材料外，施工设备也会影响到施工技术应用效果。高效率、高质量现代化新型施工设备尽管可以保证施工技术应用效果，但是因为成本相对较高，导致使用并不广泛。为了能够有效控制生产成本，部分施工单位仍然利用低效果、低效率的施工设备，甚至部分工作环节还是通过人力来完成。

2.3 施工图纸审核问题

在建筑工程施工中，施工图纸是基础，所有施工技术都需要以施工图纸为核心进行使用。在实际工作中，部分施工单位没有根据既定程度考察施工图纸可行性，为了缩短工期会直接施工，只有发现施工图纸中有问题时才会和设计单位沟通解决问题。在该种情况下，会对施工进度造成较大影响，甚至还会导致实际工作量增加[4]。如果出现技术变更情况，施工单位需要和设计单位一同考察施工现场，且权衡利弊后调整施工技术应用，这样会浪费大量时间，甚至有时候需要更换施工材料，并且技术变更需要对变更区域、建筑工程整体之间的协调性进行考虑。

2.4 安全管理意识薄弱

在建筑工程施工中，安全管理责任若不够明确，是很难保证施工人员安全的。根据相关调查显示，在部分施工现场中，由于施工人员技术能力较低，加之丝攻单位缺乏完善的施工安全管理体系，以至于在实际施工中施工人员有违规行为，这会在很大程度上增加安全管理隐患。并且，在整个施工现场中，部分施工单位没有给予安全管理足够重视，大大增加了安全事故发生率，严重阻碍了建筑工程安全、有序建设。此外，针对建筑工程安全管理来讲，工作范围相对较大，管理难度相对较大，且因为施工现场管理人员缺乏安全意识，也给施工带来诸多安全隐患。

3 新时期建筑工程施工技术的管理内容

3.1 准备阶段管理内容

在建筑工程施工技术管理准备阶段，施工单位在进行工程技术控制时需要创建完善的技术控制体系，这是非常关键的内容，创建工程技术与质量监管体制，确定参建人员职责，严格对岗位责任机制进行执行。与此同时，对各级控制人员进行组织，开展多渠道调查、分析和研究各项原始材料，根据调研结果，编制可行、科学的施工技术、人力资源、物料购置、工程进度控制方案等，制定相应配套文件。并且，需要根据工程现场情况、施工单位技术设备水平等因素，制定科学合理的安全技术控制方案，组织参建人员做好施工安全技术交底工作，只有对这些内容进行落实，才可以更好的促进建筑工程后期技术管理控制工作开展。

3.2 施工阶段管理内容

在新时期下，建筑工程施工周期相对较长，涉及到的范围较为广泛，因此在工程施工阶段需要落实的技术管理内容也相对较多。施工单位需要注重把控进场材料设备的质量，注重指导督查各道工序、分项、分部工程建设情况，随时对参建人员执行技术方案情况进行掌握，严格根据现行规范标准，对部分工序建设质量进行检测，特别是关键部位和隐蔽项目等，有效保障工程建设质量，突出施工技术管理创新的必要性。针对检测阶段出现的质量问题，需要施工单位对问题成因进行分析，且以此为基础制定科学合理的处理方案，且构建事故档案。针对必须进行的工程量变更问题，需要做好对比工作，积极主动和相关单位洽谈与商议，认真进行信息记录，形成完整的档案资料。施工单位也需要创建技术资料台账，提供给后期施工、控制活动可靠数据支持，进而有效提升施工技术管理质量和效果。

3.3 竣工阶段管理内容

在竣工阶段，施工单位需要对建设阶段形成的各种技术档案、技术控制资料进行及时整理，且及时做好建档和归档工作。与此同时，需要对技术管理工作中出现的问题进行反思和归纳，对工程技术管理工作运行带来的成效进行测评，对管理创新创造的效益进行明确，且有针对性的对部分创新方法进行优化和改进，进而有效提升整体施工管理水平。此外，在该阶段，需要科学合理利用各项手段，严格开展测定工作，把预先规定的工程质量和测定后的结果进行比较，进而对建筑产品质量是否达标进行判断，如果达标建筑可以通过，如果未达标需要返工。

4 新时期建筑工程施工技术的管理创新策略

4.1 利用先进的技术管理理念

思想理念，对于个体行为具有导向作用，在新时期建筑工程施工技术管理工作中利用先进的技术管理理念，可以为后续创新管理方法提供基础。因此，施工单位需要尽可能早的创建具有较高适应性的运营环境，在施工技术管理中引入协调、统一理念，利用该种方式，促使工程施工技术持续、健康发展。具体来讲，施工单位需要对技术管理工作内涵进行明确，对管理理念的作用进行明确，创建不同控制要素之间的和谐关系。与此同时，施工单位可以从全过程视角入手，对管理理念进行创新。最近几年，我国很多施工单位都在积极利用全过程控制模式，把该种理念引入到施工技术管理中，在施工前需要根据现有相关法律法规，制定完善的管理计划，且派遣专人把计划落实，有效提升技术管理工作执行力度。并且，施工单位需要注重控制图纸审核工作，把施工技术设计意图、重要分项分部工程设计形式作为重点施工技术管理内容，保证利用的所有工艺技术可以对工程建设质量要求进行满足。在施工过程中，需要注重控制施工材料、施工工艺的质量；在竣工时应尽早对工程建设质量进行检测，如果发现建筑质量与设计要求不相符，且存在较大出入，需要尽早进行返工处置。在创新管理理念时，需要保证理念具有较高控制功能，保证建设资金到位，保证现场施工活动有序开展，进而创造更多经济效益。

4.2 创建完善的技术管理制度

在实际工作中，需要严格根据相关政策和规范，对同类工程经验、成果进行借鉴，结合工程项目实际情况，创建完善的施工技术管理制度。在以往施工技术管理工作中，常常出现责任分工不明确问题，不仅会影响到施工技术管理效率，还导致出现质量问题后找不到负责人，工程质量缺陷无法及时完善和修补。在施工技术管理工作中，需要尽早创建完善施工技术控制脊柱，细化责任、权利，对工程现场施工活动进行协调，保证有序推进，履行合约，提升工程效益。并且，在创建制度时，需要突出施工技术管理的标准化特点，且需要落实上级部门下达的政策要求，严格落实责任到个人机制，对技术施工管理体制内容进行不断优化，有效提升管理质量和效果。与此同时，相关人员可以结合建筑工程施工技术管理经验，对技术管理制度不够完善的原因进行寻找和分析，且对解决方式进行探索，进而不断完善和优化施工技术管理制度，促使制度可以满足目前建筑工程施工技术管理要求。

4.3 注重施工技术准备工作

在建筑工程施工技术的管理创新时，施工单位需要创建完善的管理标准，注重对施工技术人员的培训和教育工作，以防其在作业时发生违规行为，要求施工人员对图纸进行熟悉，注重施工场地施工平面图设计工作，做好施工技术交底工作，注重检查与验收施工质量。身为建筑工程项目负责人，需要创建完善的管理责任制度，如果出现 技术层面问题需要及时分析原因，及时解决问题。身为技术管理人员，需要注重施工材料、半成品管理工作，注重技术攻关指导，积极参与施工。此外，建筑工程需要利用到多种机械设备类型，且数量也较多，设备型号和性能和工程整体施工进度有着直接的联系，因此为了促使工程顺利开展，施工单位可以从机械效率、质量、经济等方面入手，选择合理经济的机械设备，且做好设备保管和维护工作，严格根据相关要求管护机械设备，保证在应用前解决机械设备存在的问题，保证施工使用机械设备时性能良好，能够正常发挥作用。通过高质量的施工技术准备工作，可以为后续施工做好铺垫，促使施工技术人员科学合理安排施工，提升施工技术管理有效性与针对性。

4.4 创建专业的施工技术管理组织系统

首先，需要创建玩个的持证上岗制度，严格对每个上岗人员的资质进行考核，提升入职门槛，以防能力不足、资质不符的人员进入到施工组织队伍中。其次，针对上岗人员，需要做好岗位培训工作，保证其对施工技术管理基本要求、责任、任务、从业能力等进行了解，保证施工技术人员、管理人员具备较强的岗位能力。最后，需要注重岗位考核技术人员、管理人员，提升这些人员的工作绩效。通过这些手段，组建一支具有较强能力和职业素养的施工技术管理队伍，保证施工技术管理效果。

4.5 创建完善的施工技术监管制度

想要有效保证施工技术管理效果，需要有完善的监管制度作为支撑。在建筑工程施工技术管理工作中，需要制定完善的监管制度，保证各项施工技术均可以接受良好的监管。具体来讲，针对每个岗位施工人员，需要对其岗位职责、目标进行明确，促使其了解自身工作重要性和需要履行的职责。在实际工作中，如果发现有相关人员没有根据相关制度施工作业，需要及时上报且进行警告，督促其改正，充分发挥出施工技术监管作用，保证施工质量。

4.6 不断提升施工人员专业素质

建筑工程建设中，施工技术人员的专业能力如何，直接影响到施工技术管理质量；而技术工作者专业能力如何，直接影响到施工技术应用质量。因此，施工单位需要注重对技术人员的技能培训和教育工作，不断提升其专业技能水平，进而保证施工质量。首先，施工单位可以结合实际情况，制定科学合理的培训流程，有针对性的技术培训施工技术人员。其次，需要注重对施工技术人员信息技术方面的知识培训，扎实其基础知识，提升其信息能力，促使可以满足时代发展需求，开展高质量施工技术管理工作。

4.7 创建完善的施工安全管理制度

第一，创建完善的安全管理制度。施工单位应结合自身实际情况，构建完善的管理制度，对施工安全技术操作流程进行规范，针对不同建筑工程部分利用不同管理人员，保证管理指导性与针对性，创建明确的安全生产考核指标。第二，施工单位应创建完善的安全规范与标准，创建应急预警机制，如果出现安全事故后需要及时有效处理，尽可能减少财产损失与人员上网。第三，创建完善的施工安全检查制度。想要有效落实施工安全管理措施，施工单位可以设置专门负责人，把责任落实到个人上，满足施工现场安全需求。在施工中，如果发现有安全隐患，需要对具体原因进行分析，利用有效解决手段，对施工中的安全问题进行解决。第四，对施工过程进行优化。在实际施工中，施工单位需要严格施工安全标准，要求施工人员根据设计图纸施工，利用施工标准，对施工人员行为进行规范，并且需要注重监督与管理，做好施工现场检查工作，纠正违规施工人员，处罚相关责任人，提升其安全施工意识，促使其明确安全管理价值，对整个施工过程进行优化，进而保证施工有序安全开展。

5 结束语

总而言之，在新时期，注重建筑工程施工技术管理创新是非常重要的，不仅可以有效保证施工质量，提升施工技术水平，还可以有效促进相关企业长期稳定发展。目前，由于受到多种因素影响，建筑工程施工技术管理效果不够理想，管理理念和管理模式滞后，管理内容不够全面。基于此，在实际工作中，相关人员需要结合实际情况，树立创新性原则，利用先进的施工技术管理理念和模式，从多个层面入手，加强对员工、设备、施工工序等方面管理力度，充分发挥出先进施工技术优势和作用，不断提升建筑工程施工质量，进一步促进建筑业发展。