人力资源管理中绩效考核与激励机制分析

于艳丽

摘要：单位在人力资源管理阶段，需要做好完善的绩效考核工作。不仅是为了进一步提升工作效率，更是为了快速实现单位与员工共同成长与进步的目标。在绩效考核的过程中，需要以相适应的人事管理制度、员工分配制度为基础，充分挖掘员工的实际工作价值。通过开展全面的绩效考核工作，发现大多数员工存在的问题，还可以提出科学化的解决方案。通过落实绩效考核的工作，结合员工的职务调整情况、劳动薪酬情况、职称评定情况等，逐步落实合理的奖惩制度，调动职工的工作积极性。

关键词：人力资源管理;绩效考核;激励措施

引言：随着现在经济的发展，企业人力资源管理越来越重要，他涉及到企业的经营生产方式和管理内容。在企业的人力资源管理当中，有许多的方法和策略需要我们研究。通过适当的人力资源管理方式，能够加强企业人力资源的管理效率更好地帮助企业长远发展。

1实行绩效考核和激励机制的作用

1.1使员工更加积极投入到工作中

企业在管理人力资源的过程中，积极尝试推行绩效考核，并建立一定的激励机制将有助于员工更加积极面对工作，树立起高度的责任意识，对于自己职责所在的工作以更高的质量完成。现阶段我国企业不断改革和探索，薪酬待遇机制也在不断完善，当付出有了回报之后，员工的工作必然会更加积极，辅以激励机制，员工将会自觉主动提升自己的能力，企业发展速度将加快。

1.2为单位培养优质人才

由于单位的人力资源管理工作较为复杂，包括录用人员、人员岗位调动、招聘解聘员工等，存在人员构成复杂的特点。单位要想实现高效稳定的发展目标，就需要选择自身综合素质较高、工作能力突出、职业水平较高的人才，还应当进行科学化的人才管理工作。企业在开展绩效考核工作阶段，需要充分了解员工，借助绩效考核的方式，将人才安排到合适的岗位当中，并为单位培养出更多高素质的优秀人才，以此推动职工个人与单位共同发展[1]。

1.3使员工的工作行为更加规范

激励机制对于企业的员工来说还是一种约束，员工在激励机制的感召下，会增加对单位的归属感和认同感，进而将个人的发展与企业的发展结合起来，将个人的价值最大化发挥出来。在激励机制和绩效考核的约束下，员工将对单位内部的各项制度了然于心，进而为制度的遵守奠定基础，使自己的工作符合各项要求，提升各项工作的质量，这样企业整体的秩序将更加良好。

2目前企业中人力资源激励机制隐藏的问题

2.1缺乏好的企業内人力资源激励方式

此外，在目前的激励机制中，那些激励方式都过于单调。一般来说，激励可以分为两种，即初始动机激励以及精神动机激励。这两种激励方式可以相互借鉴、互相促进，从而实现良好的激励效果。不过，目前很多企业的激励都不能取得良好的成效，它们或偏好物质激励，或主张精神激励，且都相对简单。再者，如若一个单位过于注重物质激励，那么它的员工也会对物质存在更大的需求感，导致员工对单位缺乏归属感。

2.2缺少对员工精神方面的激励

就许多单位的基本情况进行分析，在建立激励机制的阶段，大都更加关注给予员工物质层面的激励，而忽视了员工精神层面的表彰。在我国人事管理制度改革之前，单位的职位大部分都是固定的，员工的薪资待遇、福利待遇基本都是相同的，需要进行统一的管控。而随着单位人力资源改革制度的不断完善，实行了绩效工资、聘任制，导致许多领导人员忽视了精神激励，仅仅是利用物质激励的方式，提升员工的工作积极性。现阶段，许多企业在落实绩效考核的阶段，大都以物质激励机制的建设为核心，并将员工的基本薪资待遇与实际工作情况挂钩，以此给予员工物质层面的激励。虽然这种激励的措施能从表面上激发员工工作的积极性，但是无法改善员工的工作态度。利用物质激励手段，忽视了员工精神层面的需求，将激励定位为物质层面需求，会导致人事管理缺乏人情味，不利于开展人才培养的工作[2]。

3实施绩效考核和激励机制的措施

3.1企业积极转变观念

企业只有积极转变观念，才能让绩效考核和激励机制这两项制度在单位内部真正落地、生根、发芽、结果。一方面，企业需要改革绩效工资，政府部门要履行好自己的职责，在改革的道路上不断推进，破除一切障碍，在企业员工的工资中真正落实绩效考核的部分。让企业内部的员工感受到这两项制度确实有效，提升企业和政府的公信力，并且督促企业要不断稳固这两项制度;另一方面，企业的领导要身先士卒，主动推行绩效考核制度，践行激励机制，并且积极学习新事物，转变旧有的思想观念，主动探究如何将这两项制度更好地融入本单位中，主动帮助员工接受和适应这两项制度落地带来的变化，让员工在了解这两项制度本质的基础上，更好遵循这两项制度，提升自己工作的积极性，进而推动企业整体的发展和进步。

3.2做好企业的人才培养

第一，企业首先需要转变人力资源管理人员的传统思维和观点，鼓励他们尽快实施现代人力资源管理理念，并且帮助他们对自己的工作产生新的认知。在过去，由于人力资源管理工作与单位的发展之间的关联不大，导致企业不重视人力资源管理工作。久而久之，人力资源管理人员也对自己的工作没有了积极性。所以，必须帮助人力资源管理人员重新建立对工作的信心和信念。第二，现如今的信息化发展相当迅速，信息化技术对企业产生的影响是显而易见的。同时，企业里各项工作的发展也需要信息技术作为支撑。所以，各企业应该推进人力资源绩效考核和激励机制的信息化建设，还应做到培养和提升企业里人力资源管理人员运用信息化的能力[3]。

3.3建立完善的反馈激励制度

单位在开展实际的人力资源管理过程中，需要做好绩效考核的工作，推动单位的改革与发展，并不断提高员工的综合素养。所以，在绩效考核的过程中，需要建立科学化的反馈体系。在开展绩效考核工作的基础上，及时将考核结果反馈给职工，并且确保职工不断改进自身工作。在实际的绩效考核阶段，进一步优化激励机制，并且给予成绩优异员工更多的激励。在实际的工作中提出合理化、创新性的建议。通过给予员工物质激励的方式，使得员工了解到通过不断提升创造力，就可以获得相应的回报。采用鼓励创新的方式，提升单位创新能力，还可以凸显出激励机制建设的实际效用。

此外，引入多元化的激励与薪资分配体系，不断优化与创新激励措施。除了利用传统薪资激励、奖金以外，还可以提出多个层次的绩效奖励方法。除了对员工进行精神激励之外，还要帮助其进行合理的职业规划，提供良好的晋升发展机会，参与到外出培训课程当中，不断提升单位的向心力。单位秉承按劳分配的基本原则，结合岗位知识存量需求，岗位工作难易情况等，进行合理的划分，以此发挥出员工的实际价值[4]。

4结束语

综上所述，在企业中，建立完备的人力资源绩效考核和激励机制是极其重要的。与此同时，针对其展开的一系列探讨也是极具实际意义的。本文希望通过探讨与研究，为建立一个完善的企业人力资源绩效考核和激励机制略尽绵薄之力。

参考文献：

[1]顾晓江.浅谈现代人力资源管理中的员工激励[J].现代营销（下旬刊），2020（09）：204-205.

[2]杜玺琼.国企人力资源管理中薪酬福利的激励措施[J].人才资源开发，2020（14）：59-60.

[3]王林云.事业单位人力资源管理与绩效考核分析[J].中外企业家，2020（15）：123.

[4]王建斌.事业单位人力资源管理中的绩效考核与激励机制研究[J].劳动保障世界，2020，No.571（15）：8-8.