财务管理在企业经济管理中的作用分析

苏玉娟

摘要：在新时期，企业开展经济管理，应优化创新内部监督管理，并契合自身经营状况，构建系统完善的财务管理制度，实现对财务管理的有效加强。企业加强财务管理，能形成清晰明确的产权制度，并有效控制各项管理要素，进而增强自身的核心竞争力。基于此，文章分析了当前财务管理中存在的各类问题，并在了解成因的基础上，科学制定了相应的解决办法，希望可以为相关人员提供一定的帮助。

关键词：财务管理;企业经济管理;重要作用

引言

新时期下，我国市场经济发展速度越来越快，各项体制逐渐完善的同时，市场的竞争也愈发激烈。所以，企业在发展期间，要想在市场中长久发展下去，不断促进自身核心竞争力的提高，必须要加大对财务管理的重视，能够明确其发挥的重要作用，并结合企业的实际经营现状，合理的对财务管理方案进行制定，提升管理的效率和水平，进而为提高企业整体经济效益打下良好基础。

1企业经济管理中财务管理存在的问题分析

1.1当前财务机构难以提高设置的合理性，人员团队素质良莠不齐

在设置企业财务机构问题上，不应当在中间管理层安排较多人员，这样才能保证整个机构运行高效。但是聚焦于我国企业实际情况，很多企业的财务机构并不是金字塔形（由底层到高层，人数逐渐减少），而是纺锤形（领导层和基层较少，中间管理层较多）。这就会令企业管理效率持续走低，在灵活性与创新性方面，难以达到更好的效果。与此同时，财务管理人员没有在理财观念上与时俱进，欠缺能够跟上时代发展的理财知识，在理财管理上主动性不强，没有保持对新知识的学习，无论是创新意识，还是创新能力，都有待提高。凡此种种，都侧面证明了知识经济时代下，企业财务管理的弊病相对明显，如果企业未能引起有效重视，只会令企业管理的信息化、现代化进程举步维艰。

1.2管理基础缺乏完善性

当前，我国很多企业在发展过程中，在财务管理方面，机制都缺乏健全性，财务信息的真实性和完整性都无法得到保证，再加上财务管理会计基础薄弱，从而使得财务管理水平和效率一直不能有效提升，工作的开展也受到了很大阻碍。同时，部分企业的经营管理理念也存在颇多问题，无法吸引更多高水平、高素养的人才，致使企业财务管理水平长时间处于滞后的状态。此外，企业管理的职权划分缺乏明确性，无法将财务管理人员的管理以及决策能力充分发挥出来，也不能科学融入到企业的经济管理中，最终导致企业的财务管理质量大大降低。

1.3财务分析能力亟待提升

在具体的企业财务管理过程中，财务分析能力是其非常重要的一个层面，对财务管理水平以及效果的提升有着很大的促进意义。但是，在实际的企业发展以及经营阶段，由于受到多方面因素的干扰和制约，使得企业在经营期间，缺乏有力以及科学的论证分析，致使企业投资经常会存在盲目的情况，为企业带来了较大的财务风险，不仅制约了企业经济效益的进一步提高，还对企业的稳定发展造成了极大阻碍。针对这一问题，主要是因为企业财务管理能力相对滞后引起的。所以，在今后的发展期间，企业务必要强化对自身财务分析能力的增强，以便企业的发展能够有据可循，从而促进自身抗风险分析能力的提升。

2企业经济管理中财务管理水平提升的对策分析

2.1重视全面预算管理的推行

有效的预算管理，能够成为企业加强信息掌握的关键钥匙，也能令企业在当前财务管理方面较为被动的状态，过渡为提前控制，并提高理财的科学性，实现财务管理效率的全面提升，增加企业市场竞争力。当前社会环境下，一些中小型企业在自身发展上疲于奔命，在财务管理预算方面难免重视程度不高，眼光无法保证长远，更看重项目的短期变现能力，却未能正确评估企业的经济实力，常会出现资金投入在企业承受范围之外，进而引发资金链断裂情况，对企业发展带来极大负面影响，极端情况下，甚至令企业趋于破产。基于此，欲强化预算管理，就需要重视财务制度的完善，致力于项目评估体系的建立，并正确评估企业资产情况，重视财务的核心地位，将管理效果发挥至最大。

2.2加强财务管理的内部控制

企业要加强财务管理的内部控制，具体可从如下方面着手：一是对财务内控环境进行优化。企业构建财务内控的良好环境，才能确保财务内控相关制度充分发挥其效果。企业应将财务内控各项要求作为依据，有针对性地对财务内控环境进行建设。例如，企业在对人文环境进行构建时，应大力宣传财务管理相关制度，引导全体员工深入了解财务管理的各项理念，并对全体员工进行耐心指导，帮助其认可财务管理各项制度，促进财务内控各项工作的良好开展。企业完善自身的财务治理机制，应遵循财务内控的各项要求，督促各部门严格落实执行其职责，有效弥补财务管理潜在的各项漏洞，从整体上提升企业经济管理的效率和水平。二是增强内控模式的先进性。当前，市场机制呈现出较强的不确定性，市场竞争日趋激烈，导致财务风险的发生概率增加。对此，企业应增强内控模式的先进性，提升自身的财务管理效率。企业可实施高度信息化的财务管理，契合自身实际，对先进性较强的内控模式进行引进，依托信息化技术，实现财务信息的高度共享，对信息化平台进行创建，实现对信息传送相关问题的良好解决，精准传送信息，契合市场呈现出的动态变化，对自身的财务管理模式进行优化改进，从整体上提升自身的经济管理效率和水平。

2.3加强企业财务管理人员人才培养机制

对于企业来说，在开展财务管理工作阶段，需要注意提升财务人员的水平和素质。通常情况下，财务管理水平的高低与财会人员有着非常大的联系，即便是相同的会计要素，不同的处理都会获得不一样的结果，尤其是在账务的处理上，差异也会相对较大。故而，在今后的管理期间，一定要强化对财务队伍的建设，有效促进财务人员素质的提升，以保证可以为财务管理工作的稳定进行奠定基础。此外，对于财务管理人员而言，需要主动学习现代化先进理念、新技术，能够快速适应财务软件的更新和升级，并加大对新准则的学习，保证能够和企业的实际发展现状融合在一起，从而在有效提升管理效率的同时，还可以帮助企业朝着健康的方向迈进。

2.4建立财务预警机制

在具体的企业经济管理工作进行阶段，要想从整体的角度上提升管理的水平，除了要强化企业资金管理之外，也应该在依托于企业实际经营现状的前提下，对财务预警机制进行不断完善。在财务控制方面，应该对财务非正常指标的预警机制进行完善，并切实落实到实际工作中，保证可以在第一时间发现企业运营过程中出现的异常指标，从而有针对性的制定处理方案，最大限度的规避可能出现的损失，进而达到对风险进行科学预防的目标。

3結束语

综合而言，在企业经济管理中，财务管理是极为关键的核心环节，对企业经济效益和企业市场竞争力的提升有着非常大的影响。所以，若想全面提升企业核心竞争优势，推动企业的可持续发展进程，企业必须要加大对财务管理的重视，能够结合企业的实际情况，建立健全的经济管理机制，培养专业的财务团队，有效规避财务风险。

参考文献：

[1]邵澄昱.财务管理在企业管理中的重要性分析[J].投资与创业，2020，31（21）：110-111+126.

[2]沈菲.浅谈企业经济管理中财务管理的重要性[J].知识经济，2019（30）：66.

[3]王静.企业经济管理中财务管理的重要性分析[J].全国流通经济，2018（18）：45-46.