互联网金融背景下德阳装备制造产业发展战略研究

韩未斌

（中共射洪市委党校，四川 射洪 629200）

新常态下，互联网金融是推动德阳装备制造业高质量发展的重要驱动力。十四五期间，德阳装备制造业正处于转型升级的黄金发展期，推动互联网金融与装备制造的融合与发展是一项惠及德阳经济全方位发展的新模式。在互联网金融如火如荼的发展大背景下，疫情防控常态的格局下，供给侧结构性改革的推动下，德阳装备制造业转型升级势在必行。但是，德阳装备制造业存在的一个突出问题是筹资渠道单一，筹资成本高、筹资风险大，传统商业银行融资无法与德阳高速发展的装备制造业资金需求相匹配，导致出现资金短缺等问题，进一步影响制造企业研发和技术创新的资金投入，最终影响德阳经济的可持续发展。

一、德阳市装备制造产业现状分析

德阳是我国重大装备制造业基地，既有国机重装、东方电气、宏华石油等一批国内一流、世界知名的重装制造企业，也有规模庞大的中小型制造业企业，呈现两头大中间小的格局，德阳装备制造业“两级分化”严重。德阳装备制造企业在转型升级的过程中，筹资成本高，风险大仍然制约企业的发展。互联网金融可以把社会更广泛的闲置资金聚集起来，支持装备制造企业发展。

(一)德阳装备制造业市场集中度低，竞争力弱

在2020四川省制造业企业100强排行榜中，德阳上榜8家，低于成都(49家)、绵阳(13家)，与宜宾的8家数量相同，他们分别是东方电气、四川中烟工业、四川宏达(集团)、剑南春集团、四川蓝剑饮品集团、四川美丰化工、特变电工(德阳)、四川宏华电气8家企业入围四川制造业100强。其中，装备制造企业仅有4家入围。企业入围数量少，表明德阳EMI规模效应不突出，与成都相比，德阳EMI集聚效应比较弱，落后于绵阳，与宜宾入围企业相同，德阳装备制造业要有危机意识，加强装备制造业上下游的整合管理，提高德阳EMI的核心竞争力。

(二)德阳装备制造业产权制度以国有制为主体

德阳国有装备制造企业普遍存在着权责分离的弊端，导致在改革过程中企业管理者产生不求有功，但求无过的思想，企业创新能力不足。德阳装备制造业中大部分企业属于国有企业，产权制度以国有制为主体，如东方电气集团是国务院国资委监管企业，国有资本持股比例超过55%以上，主营发电设备。四川美丰化工也属于中国石化的控股上市公司，国有比例超过50%以上。民营企业在德阳装备制造企业发展中规模小，难以起到对德阳经济的带动作用。目前德阳装备制造业面临转型升级，需要大量的民营企业，更多的私人资本进入，进一步促进德阳经济高质量发展。

(三)德阳装备制造业面临人才和资本外流的困境

装备制造业是一个资本、劳动、技术密集的行业。德阳装备制造业的发展和壮大，需要各生产要素的联动发展。2020年德阳人口统计表明，德阳人口在过去10年间，呈现正流出状态，劳动力向成都等大城市转移，导致德阳装备制造业人才面临短缺的困境。同时，十三五期间，成渝两地同城化速度的加快，总部经济逐步向成都集聚，导致德阳若干装备制造企业的总部由德阳迁至成都。此外，德阳市营商环境和融资环境，与成都相比相对较弱，资本要素也面临外流的不良局面。

(四)德阳装备制造业具有技术研发周期长的特点

德阳装备制造业具有一批重要影响力的国家大型企业，涉及的关键技术和专利多，需要突破的技术难点多，大多数技术具有研发周期长的特点，导致前期需要的资金投入量大，引发对资本市场的巨大依赖。同时，德阳金融市场起步晚，发展不成熟，融资条件比较苛刻，大型制造企业融资尚可，但是中小企业可以抵押的固定资产少，导致融资渠道变窄，融资成本抬高，不利于德阳民营制造企业的发展和壮大。

二、互联网金融背景下德阳装备制造产业金融协同效应分析

互联网金融背景下德阳装备制造产业金融协同效应主要体现在传导效应、价值增值效应、可控效应和优化效应上。如下图所示。

互联网金融背景下德阳装备制造产业金融协同效应图

(一)传导效应分析

以核心装备制造企业为中心，德阳装备制造业传导效应如上图所示。分为外传导效应和内传导效应。内传导效应主要体现在上游的原材料供应商和加工商。上游的企业可以为核心制造企业提供原材料、制造企业零部件、电力等能源供应，重点产生物流、信息、资金的传导，同时有伴随制造技术的转移。外传导效应主要体现在加工机械制造商、电商企业和政府部门。加工机械制造商起到中介的作用，有力的支持了德阳装备制造业的发展，是制造业生产过程中的关键一环，是德阳制造业的重要组成部分，存在物质和资金流的交换。通过线上线下相结合，电商企业对德阳装备制造业产品的流动，起到正传导效应，拓宽了营销渠道。政府部门提供政府补贴给到德阳装备制造业，对于德阳装备制造业资金约束问题，起到正面的传导效应。在传导效应中，要发挥核心企业在德阳装备制造业的正效应，推动德阳制造业走智能制造新路径。

(二)价值增值效应分析

以核心装备制造企业为中心，德阳装备制造业价值增值效应如上图所示。价值增值效应主要体现在金融行业。德阳制造业企业在生命周期发展的不同阶段，都需要对资金进行合理的筹资、投资、经营和分配。大数据、云计算、互联网等新技术的出现，在传统金融融资方式的基础上，产生了互联网金融，同时银行、保险公司、基金公司、资产证券化等投资方式，给德阳制造业提供了新的融资渠道和投资渠道，为德阳制造业企业实现价值增值提供了多种方式。德阳装备制造业和生产性服务业(银行等)存在价值增值的双向流动，在流动中实现价值增值。

(三)可控效应分析

以核心装备制造企业为中心，德阳装备制造业可控效应如上图所示。可控效应主要体现在物流产业、信息技术行业、政府机构和担保行业等。德阳装备制造业企业在生产各个环节面临诸多不可控因素的影响。在物流行业，铁路、公路、航运、航空等诸多运输方式的选择下，物流成本的高低，决定着制造业建厂的地址选择，德阳制造业企业要做到成本可控，才能在市场竞争中处于有力地位。在信息技术行业，利用互联网技术和在线销售平台等方式，降低库存成本、广告支出、减少营销费用，实现成本可控，同时利用互联网渠道进行产业销售，实现多元化营销，做到风险可控。此外，在政府机构中引入区块链技术，做到信息安全可控。在担保行业，做好德阳装备制造企业的信用评估调查，给每家德阳装备制造企业制作一个信用档案，做到风险可控，做好实时更新和监控数据，真正实现德阳装备制造企业的成本可控、风险可控和信息安全。

(四)优化效应分析

以核心装备制造企业为中心，德阳装备制造业优化效应如上图所示。优化效应贯穿于德阳装备制造企业全流程中。在终端用户环节，优化效应体现在服务对象上。比如德阳装备制造企业，为中国三峡工程提供发电设备，改进产品设计，提高企业对产品的依赖，获得高的认可度和好评。在金融机构选择上，优化效应体现在融资渠道的扩大、筹资成本的降低、投资收益的增加，降低监督成本，同时还可以借助互联网金融机构进行投融资，比如P2P平台。在短期资产管理阶段，优化效应可以采取归口分级管理、ABC分类管理法、适时制管理等手段实现存货的高效管理，实现成本降低。同时，对现金的管理，做到合理浮存，会计出纳分离，现金管理的效应得到优化。应收账款作为企业重要的资产，利用5C评估法和信用评分法，对德阳装备制造企业的客户进行评价和打分，及时回收应收账款，实现企业效益最大化。

三、互联网金融助推德阳市装备制造产业发展战略分析

利用互联网金融的大数据优势，优化营商环境，解决德阳装备制造企业资金融通问题，实现德阳装备制造业集聚发展，规模化发展、集约化发展，市场集中度进一步提高，区域影响力不断扩大。

(一)提高德阳装备制造业市场集中度，加强核心竞争力

装备制造业是德阳工业发展的主力军，处于制造业的心脏部门。提高德阳装备制造业市场集中度，重点要发挥重装设备、发电设备、石油装备、电缆装备等传统优势产业和企业的领头羊作用，主动创新，加大研发，带动中小制造企业稳步发展。从互联网金融角度来看，不仅银行等金融机构要主动发挥作用，德阳装备制造产业在资金筹集过程中，还可以采取众筹、P2P等新型融资方式进行筹资。装备制造业安排大量的金融扶持政策予以保障，同时，降低德阳装备制造企业的进入壁垒，鼓励民间资本进入，发展壮大装备制造业。

(二)建立股权制衡和董事会治理制度，强化德阳民营资本引入

一是积极主动引入战略投资者，形成大股东相互监督、相互制衡的局面，建立具有产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。二是积极引进民间资本，壮大民营企业。德阳装备制造企业要广泛吸收社会资金，推动国有企业进行产权变革，允许非国有资本参股装备制造龙头企业，增强装备制造企业的活力。三是积极支持员工持股。企业内部职工出资购买该公司股权，成立的员工持股理事会，参与企业管理。

(三)加强德阳装备制造企业核心人才激励制度建设

一是加强公司领导层对核心人才激励制度建设。核心人才是优秀的人力资源。例如，领导经常深入生产一线，了解核心人才的需求，倾听他们的意见，通过物质奖励和精神关怀予以激励。二是注重核心人才激励的长远规划。提供晋升的平台，有吸引力的薪酬激励制度，如员工持股等。三是提高核心人才在企业管理上的参与度。开展调研分析，借鉴学习会计事务所和律师事务所合伙人的管理制度，引入德阳装备制造业，提高管理的弹性和效率。四是提高核心人才有市场竞争力的薪酬报酬，让核心人才在德阳装备制造企业“引得进、用得好、留得住”，更好的为德阳经济发展提供智力支持和人才保障。

(四)引入“5G+工业互联网技术”，拓展德阳走智能制造的新路径

5G技术的出现，为德阳制造业走智能制造提供了“新引擎”。传统的3G、4G、蓝牙等技术在可靠性、传输效率、安全性方面与德阳高端制造的定位存在一定的差距和不足。5G是智能制造对通信需求的优秀解决方案。一是毫米波通信技术为5G提供了高可靠性和高数据传输速率；移动边缘计算降低了用户等待时间。这些关键技术的突破，为5G技术在德阳装备制造企业中实践提供了技术保障。二是进行“数字制造”的革新。利用专家知识库、数字机器人控制制造系统、进行智能制造的生产过程。通过计算机控制的制造软件和硬件集成的数字制造系统可以代替脑力劳动者和体力劳动者完成多种任务，包括传感、决策分析和成本控制。三是实施数字网络制造的再升级。在互联网网络系统支持下，资本、劳动、技术等生产要素和制造要素包括人员和物理设备、资金等都连接在一起，进入数字网络制造阶段。四是云平台+智能制造。在大数据、区块链、人工智能的推动下，云平台成为智能制造新技术应用的基础架构，产品设计制造和设备的维护与检修阶段都有智能制造的影响。

(五)实施供应链融资模式，推动德阳装备制造业转型升级

德阳装备制造业的高质量发展，需要不同层次规模装备制造业企业的共同参与。德阳装备制造业转型升级，离不开资金的支持。以装备制造核心企业为中心，整合上下游企业，以产业和资金为传导机制，将单个制造企业的融资变为制造行业的整体融资，担保的资产增加，融资成本降低，融资方式多样化，风险可控，可以获得持续、多次的信贷支持，实现不同规模层次的装备制造企业融资。第三方支付参与主导模式，借助P2P网贷平台，对支付数据的收集和整理，有针对性的对资金进行引导，把资金引导在有融资需求的装备制造企业上，帮助装备制造企业降低信贷风险。