人力资源管理的有效途径

郭蓉

公司管理层应该重视对人力资源的管理，进而有效促进企业的快速发展。人力资源管理就是对公司中的每一位员工进行科学高效的管理，促使其可以在自己的岗位上各司其职，同时还可以互帮互助。基于此，本文主要研究的是人力资源管理在企业管理中的重要性，以及针对其现状采取科学有效的措施。

为了能够有效促进企业的发展，需要人力资源部门对企业中所有员工进行全面的了解并展开切实有效的分析，合理且高效地分配工作任务，促使其可以积极主动地完成自己的工作内容，确保员工的目标和公司的目标保持一致，使员工和公司可以共同发展和进步。然而在目前的企业管理中，人才资源管理存在一些问题，例如管理人员的综合素质不高、人力资源管理理念过于陈旧等，需要企业对此予以高度的重视，并且采取切实有效的优化方案和措施。

一、人力资源管理在企业管理中的重要地位

首先，人力资源管理能够稳固“人心”。人力资源管理人员首先要做的就是了解员工，并且做到“以人为本”，对员工的性格特点、生活情况做到了如指掌，给予员工真切的关心与爱护，使员工感受到温暖，进而积极响应管理者安排的任务，并可以圆满完成工作内容，促使企业可以持续而稳定地发展。

其次，人力资源部门起到了“承上启下”的作用，既要处理好和上级领导的关系，分配好领导安排的任务，又要处理好同级以及下属的关系，确保员工有能力完成安排的工作。人力资源顾名思义就是人才资源，在企业中，人才能够直接影响企业的发展情况，所以，企业需要重视对人才的管理与培养。

最后，人力资源部门是优秀的“调节者”。人力资源管理人员的工作内容不仅要合理调节员工和工作之间的关系，还要协调劳资关系，其中劳资纠纷是所有企业都会发生的问题，这就需要人力资源部门通过法律手段以及自身的交际能力，进行高效的沟通，将危害降到最低，为员工和公司交出一份满意的答卷。

二、目前我国人力资源管理的现状

其一，人力资源部门的员工能力不够，经验不足，导致无法合理且高效地处理员工之间的关系，进而阻碍企业的发展。需要领导层重视人力资源管理，安排一些培训或者经验交流会，为其宣传先进的理念，有效提高其综合素质。其二，企业文化不健全，致使公司内部不团结，人心涣散。由于企业文化融汇了公司的正确价值理念，可以凝聚人心，所以需要人力资源部门高度重视对企业文化的建立。其三，在企业中，劳资纠纷会给公司带来不良影响，降低口碑，造成严重的人才流失问题。为企业制定科学的薪酬标准，会有效解决这一不良现象。其四，公司招聘员工的制度不健全。人力资源部门是员工应聘面试的部门，所以人力资源的员工需要具备识人的能力，同时还要制定一份应聘标准，并以该标准作为招收员工的首要前提，给公司员工传达公平的思想。同时也有效防止人力资源部门以权谋私，将不符合标准的员工招进公司，导致公司内部出现纠纷。其五，缺乏奖励机制。在企业管理中，规范的奖励机制可以有效地激励员工，提高员工的工作积极性，促使其能够切实有效地完成工作内容，为企业营造一个积极向上的工作氛围。其六，人力资源部未能优化绩效评价体系。随着时代的变化，相关工作人员也要与时俱进，不可墨守成规。作为企业的灵魂部门，人力资源部门要做出适当的创新与改革，例如，根据员工的工作状态适当调整绩效评价体系，有效提高员工的工作效率。其七，人力资源管理模式过于陈旧。传统的管理模式不能适应新时代的发展，严重阻碍了公司的进步，致使员工积极性不高，对于自己的工作内容应付了事，使企业内部混乱。其八，未能和公司的员工进行良好的沟通，导致员工关系紧张，不支持、不配合人力资源管理工作。所以，人力资源部门不仅要提高自身的管理能力，还要有效提高员工的综合素养，使员工之间可以互帮互助，并能积极配合人力资源部的工作。

三、优化人力资源管理的具体措施和方式

（一）全面培训人力资源部门的员工

首先，企业管理者应该重视人力资源管理工作，促进人力资源管理能力的提高，使其可以规范化、科学化地管理公司员工，促使公司内部井井有条，同时也有益于企业的大力发展。其次，可以定期安排培训工作，为人力资源部的员工提供更先进的管理理念和高效的管理措施，促使其可以对员工进行人文关怀，使员工感受到理解与尊重，有效稳固员工之间的关系。最后，每月组织一次经验交流会，通过员工之间的有效交流和学习，促使其为彼此提供好的灵感与管理方法。在交流会中，可以将管理中出现的问题，进行高效的分析，并共同探讨出合理的解决方案，全面提高人力资源管理能力。

（二）加大企业自身文化的建设力度

企业文化的建设和人力资源管理相互促进，有助于企业更好地管理和进步。企业文化不是一蹴而就的，是随着企业的发展慢慢形成而来。一个好的企业文化，会给企业带来和谐、舒适的工作环境，为员工树立正确的三观，进而带动了企业良好的发展。基于此，优秀的企业文化可以有效提高人力资源管理水平。所以，相关工作人员应该加大对企业自身文化的建设力度，有效提高企业的凝聚力，促使员工之间可以互相帮助，并且进行高效的沟通，合作完成工作任务。另外，由于企业文化属于精神层面的内容，稍有偏差，就会导致企业走向错误的领域。所以，在建设企业文化时，需要结合生活实际。同时太高深莫测的企业文化会使员工无法理解，导致无法践行企业文化的内容，失去了其本身的价值和意义。此外，人力资源部门还应该做到“以人为本”，不能太注重企业文化的建设，而忽视对员工的了解和关心，使企业管理走向形式主义，失去了员工的尊重，致使人才流失惨重。

（三）制定系統且高效的企业薪酬标准

科学规范的薪酬标准，有助于企业的战略发展，人力资源部门在制定薪酬标准时，不但应该考虑到整个市场的薪资情况，还要合理规划薪资的结构比例。首先，人力资源部门在制定该企业的薪酬标准时，应该对该行业在市场中的薪资情况进行充分的掌握和计算，确保该公司的基本薪资不低于整个行业的平均水平。同时也可以保证员工的日常开销，满足基本生活需求。其次，人力资源部还要对公司的发展、资金情况进行全面的了解，制定最符合公司的薪资结构比例，明确制定出不同岗位的不同计算标准，有效激励员工的工作积极性。同时也要做到赏罚分明，有效提出扣钱标准，例如迟到、早退等其他不良情况，这可以适当地减少不良行为的发生，促进公司的发展。最后，可以每个季度都推选出三个优秀员工的名额，并且给予更高的薪酬，激励员工认真完成工作内容，为公司营造一个良性竞争的氛围。

（四）创建科学且完善的公司招聘制度

企业员工招聘工作的首要目的就是为公司挑选并择优录用优秀的员工，再为其安排适合的岗位，使其在自己的岗位发光发亮。所以，科学有效的招聘制度，可以实现这一目标，并且可以从根本上解决员工综合素质偏低的问题。另外，从内部招聘也是一个能够降低成本的方法，由于通过长时间的了解和互动可以深切地知晓内部员工的工作能力，同时也减少了对新员工培养的时间，只需要做好简单的交接工作，几天之内就可以胜任安排的岗位以及相关工作内容。但是如果临时外聘一位管理层的员工，就会出现下层员工不支持工作等不良现象。所以，在招聘管理层员工时，需要认真考核其能力，并且根据其实际的工作能力为其安排最恰当的职位。不过，对于企业的发展来说，外部招聘也是尤为重要，新招入的员工犹如“新鲜的血液”，会有效促进员工之间互相学习，共同进步。

（五）构建公开、透明的员工奖励机制

在企业管理中，公正、公开、公平的奖励机制，会有效促进员工不断地提升其工作能力，主动学习新的知识，提高工作效率，为公司进一步发展提供坚实的保障。所以人力资源管理部门需要根据实际情况制定员工奖励机制，同时也要考虑公司真实的经济情况。透明的奖励机制会使员工之间形成良性竞争关系，可以充分体现出公司的公平。例如，人力资源部门可以针对员工经常迟到早退的情况，设置全勤奖。或者为了有效提高员工的工作积极性，设置优秀员工奖。所以，奖励机制全面落实的首要前提是人力资源管理人员需要对公司员工的情况进行全面的把握，并且通过制定好的相关奖励机制有效减少员工的不良行为，同时为公司营造一个积极向上的氛围，确保员工可以受到积极的影响。

（六）建立严格且正规的绩效评价体系

经过研究发现，科学的绩效考核评价体系能够有效促进企业的发展和进步。对此，人力资源部门需要重视对绩效体系的建立。其中，员工的绩效和薪资成正比，绩效越高薪资就越高，同时也能为公司带来更高的效益，促使公司不断地扩大规模，而且也会给员工带来更高的薪酬，进而形成良性循环。不过，人力资源管理人员虽然应该重视制定绩效考核标准，但是切不可忽视人本主义思想，一旦厚此薄彼，就会引发员工的不满，导致工作效率降低，使企业的发展出现停滞甚至后退的现象，为企业带来不良影响，严重威胁企业的未来发展。所以，人力资源管理人员需要对公司的日常工作进行细化和拆分，并且将自我考评和组织考评进行结合，使评价更全面、更具体。

（七）采取科学有效的人力资源管理模式

首先，在人力资源的管理过程中，需要全面落实“以人为本”的理念，根据公司中所有员工的工作情况，适当地调整管理方式。由于人力资源管理的内容复杂且零碎，例如制定绩效评价体系、对员工进行培训等工作。这就要求人力资源部的员工把握住每个部门的工作状态，协调好每个部门的关系，从而有效提高所有员工的工作能力，使公司可以有序运转。其次，人力资源管理还要做到人文关怀和心理疏导，对员工进行正确的思想工作，减少员工的消极情绪，有效调节员工和上级领导以及员工内部之间的关系，给予所有员工尊重和理解，使员工感受到归属感。最后，由于每个员工还具有其他角色，例如父母、子女等身份，这会削减员工的工作精力，所以人力资源的员工需要对其做到切实的关心，并给予帮助，使其更好地完成工作任务。

（八）定期培训员工，传播正确的先进理念

由于人力资源管理就是对所有员工进行高效管理和沟通，以及调节彼此的关系，所以人力资源部门对其进行培训，可以有效提高员工的沟通能力、合作能力以及整体素质水平，同时也能有效激发其集体荣誉感，减小后期管理的压力。另外，还要对培训效果进行评估，检验培训的成效，同時合理分析培训过程的优点和不足，好的继续保持，对于不足应该及时地改良和完善，为下次培训提供参考和依据，有效提高培训质量。在培训过程中，需要传达正确的价值观，激发员工的学习欲望，同时还要加入互动环节，通过员工之间的交流和讨论，开阔员工的眼界，使其得到进一步的提升。

结 语

综上所述，在企业管理中，人力资源的高效管理会有效促进企业的发展和进步，同时也会更好地规范员工的行为，为其营造一个积极向上的工作环境。另外，还会有效提高企业的竞争优势，促使企业可以得到持续而稳定的发展。