绩效考核在液化天然气接收站管理中的应用

范日顺

结合液化天然气工作站的相关工作，有效提升人力资源管理工作。企业人力资源管理工作中强化绩效考核的重要环节，加大了企业人力资源管理发展的决定性作用。并在实际执行人力资源考核内容过程中，不断总结人力资源管理存在的问题，可以有效完善对应的管理措施，并结合绩效考核动态优化的方法为研究背景，确保人力资源管理拓展相关绩效考核管理的良性发展空间。促进企业在人力资源管理过程中，高度重视绩效考核管理的应用，采用科学合理的管理措施及建议，有效推动我国液化天然气接收站的人力资源管理发展趋势。

针对液化天然气接收站内部实施人力资源管理模式，整合员工的绩效考核管理制度，强化对员工业绩、能力、态度、效率等综合评定管理约束力，从而进行绩效考核管理措施。进一步提高行政管理在人力资源管理执行阶段，组织员工应用钉钉管理系统的绩效考核载体，通过考核衡量不同部门员工的工作能力，对应制定相应的企业人力资源管理绩效考核的管理体系。并结合员工的实际情况，采用科学有效的考核方法，不断激发员工积极的工作态度，全面提高企业人力资源管理的综合实力。探究企业人力资源管理现状后，寻找切合实际的科学管理思路，在企业管理中高度重视绩效考核的人力资源管理措施，通过采用薪酬分配方式发挥公平、公正的特征，开展绩效考核完善考核中存在的不足情况。促进石油企业适应市场竞争日益激烈的发展状况，不断完善企业实施人力资源管理绩效考核的制度管理模式，使其达到优化提高企业人力资源管理的核心竞争力，有助于我国石油企业稳步发展。

一、阐述企业人力资源管理及绩效考核工作现状

（一）人力资源管理及绩效考核的重要作用

在党中央和高层领导科学合理化的正确指导方针下，针对企业人力资源管理环节，采用招聘、培训、筛选、考试合格上岗、报酬及薪资等管理措施，促进液化天然气接收站管理能源转换站的重要环节工作，以及相关仪器仪表检测性能的指标操作流程。在天然气输送过程中，对各种天然气流量仪表操作，还需要专业技能、准确操作相关步骤，促进企业员工在技术水平方面，增强自身的专业技能，不断提升液化天然气接收站相关流量仪表操作的精度检测质量范围。围绕检验相关液化天然气终端接收站工艺流程，考核绩效业绩的成果，如图1所示。有助于提高石油企业人力资源管理工作效率程度，提升人力资源管理体系的模式效果，计划安排生产目标达到科学的检验效果。

（二）石油人力资源管理的服务功能

石油企业应高度重视液化天然气接收站管理人力资源管控的服务功能，重点强调绩效考核增强员工服务企业的责任心。在维护企业安全稳定状态下，促进员工积极努力地为企业安全生产营造员工归属感、责任心、工作积极性等。促进企业生产力得到双方受益良性发展循环的绩效管理成果。例如企业在先进能源技术层面，高度重视生产环节高危险的化工产品操作步骤，确保质量监测流量、压力及溫度环节，有效保障解决石油供应及输送等相关的压力问题，从基层控制好液化天然气接收站工作人员的专业技术能力水平，不断增强员工自身的技能操作及本领、职业道德等相关的综合素养，确保安全生产，达到有效保障石油企业避免各种安全隐患事件。促进工作人员专业技能熟练操作的同时，有效保障企业精准、抗干扰排除安全隐患的保障措施要求。员工在现场工作需要精准操作精密仪器进行检测相关的气体流量计、气体旋涡流量计、节流式差压流量计等操作方法。结合不同的部门综合考评不同岗位的专业技术完成情况质量，有效保障企业在无高温、无高压等恶劣环境下正常运行操作。由于在企业内部开展绩效考核的基本准则已经比较稳定，在发展战略层面做好相关人力资源考核绩效工作的平衡掌控状态，促进各部门员工协调一致，为企业持续稳定发展贡献自己的力量。

（三）企业绩效考核管理的作用

石油企业在绩效考核推进过程中，通过对员工进行定期考核评定，促进员工的自身专业技术能力得到有效培训与提高，增强员工的工作专业技能。结合企业的人才选拔制度，以及相关管理制度，制定特殊岗位人员提拔管理体系，为企业人才选拔提供良好的发展环境基础。在企业绩效考核管理开展阶段，按照人员的工作量，遵循考核人员的薪酬管理方法，使其达到公平、公正的经济效益管理原则，为企业的薪酬管理奠定了良好的发展基础。促进企业员工按照不同的工作部门标准，执行相关的工作业绩情况，最终收获相关的绩效考核奖惩。针对企业内部出现的生产不匹配问题，以及岗位同薪同酬等相关问题，可以结合不同的部门及时进行调整，有效为工作能力强的员工提供竞争平衡的工作发展环境空间，从而有效保障企业人才得到相应的调控，最大化提高员工自身价值，从而发挥员工自身的专业技术能力，为企业的持续发展贡献自己的专业技术力量。

（四）企业人力资源管理体系中的绩效考核方法

首先，企业既要考核管理，又要结合员工的表现不断完善绩效考核的管控措施，以及增强相关的薪资调查与人员安排调整。在企业人力资源开展阶段，结合绩效考核方法及实际员工的工作情况和业绩要求，有效掌控企业发展数据与员工相关的业绩挂钩。促进员工以科学有效的绩效考核指标衡量自身工作标准，通过问卷调查及访问的方式以及部门员工集体考核的方式，鉴定员工相关的综合素养，从而通过绩效考核及岗位监督管理模式，提高员工的专业技术能力及工作能力。促进员工在人力资源管理模式下，针对岗位采用相关的工作流程、工作范围职责，有效提高自身的素质，确保为企业可持续发展而做好相关的本职工作，也促进了企业整体人力资源管理积极主动地参与考核状态。

其次，针对绩效考核出现部门不同的差异化标准情况，可以结合不同部门的工作量，采用优秀绩效考核管理措施及管理方法，确保管理体系公平、公正，持续有效合理化执行科学管控的评价体系。由于液化天然气接收站工作属于高危险工作环境区域，需要员工掌握各种流量仪表的检测操作技能，以通过提高化工生产的安全性，保障化工流量计达到安全标准，从而打造企业节约型生产环境空间。为了提升液化天然气人力资源管理岗位提升相关仪器操作检测的准确性，有效保障仪器检测生产环境中的使用情况，确保流量计的稳定性和安全性，避免出现爆炸、火灾等安全事故，有效保障测量结果的准确性，需要通过提升附件部位促进装置达到正常运行，从而提高企业整体生产系统的安全性。针对不同的工作部门，相对会有不同复杂的绩效考核差异性。因此需要制定绩效考核过程中，制定两种以上的方案，实施动态管理与制定统一化的绩效考核管理办法，约束员工的工作出勤情况以及工作业绩完成情况。对于本部门突出表现完成工作量及业绩的员工，要给予绩效考核方面的奖励，这就需要在本部门制定公平竞争的量化工作表，对应本部门考核方式，按照不同的完成情况给予相应的奖励，这样可以让大多数员工在有效完成基本绩效考核情况下，有机会与优秀员工的工资拉近距离，可以在工作业绩突出方面，给予相应的绩效性奖励，从而激励员工在工作态度、工作业绩、安全管理、评价考核等各方面，收获优化调整的绩效考核管理效果，解决实际存在的部门差异性评价标准。

再次，高度重视绩效考核管理制度的完善情况，针对考核不合格的员工，要采用积极主动的方法，引导并提高员工自身的综合素养与职业道德。对员工要进行综合性的定期培训，有效保障员工在理论与实践相结合状态下，提高应急处理能力，以及安全防控措施方面的管控意识、操作行为。这也是有效保障企业正常运行的基础，通过合理规划相关的固化环节，确保标准化对应制定绩效考核环节，促进绩效考核管理评估结果清晰、公平、公正，这样才能在员工心中树立绩效考核标准，衡量自身的工作效率，使其得到满意的绩效考核管理认同感。这需要综合不同的部门，协调一致，完善人力资源管理规划方面的招聘、安置、劳动关系、培训、开发工作等相关的绩效考核管理工作措施，有效提高企业可持续发展规划的长远建设目标。因此，需要不断完善绩效考核，采用合理化的环节指标，促进员工绩效考核得到全面跟踪有效保障企业在整体实施绩效考核中，得到双向共赢发展进步的管理模式效果。

二、液化天然气接收站企业人力资源管理绩效考核的优化对策

（一）加大绩效考核的管理制度及执行力度

企业实施绩效考核已经进入稳定阶段，面对绩效考核中存在的问题要高度重视，再结合员工实际情况及部门实际的工作环境，针对每个员工制定不同的人力资源管理绩效考核管控措施，以促进员工的工作积极性为目的，保持客观性，达到公平、公正、公开的标准，有效保障考核结果的準确性，才能满足各项管控指标得到有效提高，并提高工作人员的综合技术能力水平，为企业的经济效益及全面发展奠定良好的基础。

（二）选择与完善绩效考核的评估方法

每一个单位的绩效考核方法都不同，结合本单位的绩效考核现状，不断优化绩效考核方法，通过部门考核，提高员工自我约束力。增强监督使评价管理体系得到完善，促进上、下级具体的考核多元化方式，制定企业特有的评估管理措施，确保考核的结果具有权威性、准确性、真实性，才能有助于员工提高自身专业技术能力水平。通过有效保障考核评估方式，制定统一的绩效考核管理策略，才能达到业绩管控效果。

（三）衡量绩效考核成绩的评估关系

针对不同的企业部门，采用不同的绩效考核方法，可以结合企业各种岗位部门的实际情况提出定量管理要求，并给予不同岗位员工定量的绩效考核倾向。有效保障艰、难、险、危部门的工作，促进员工的责任心，使其担当相应的岗位职责，增强员工对企业的归属感以及安全保障防范措施，从而确保整体企业能够正常运行。因此，在制定绩效考核管理办法过程中，结合企业的组织架构，制定不同部门相应的绩效考核评估管理办法，通过可行性研究满足员工需求，从而促进绩效考核管理机制得到员工的认同。只有员工认同的基础上，才能配合实现绩效考核的双向管理模式效果。应用绩效考核管理员工的工作情况，不断提高员工自身的专业技能及综合素养，才能起到督促员工自我提高专业技能管理的实际情况，从而保障企业人力资源管理通过评估检验，获得综合提升。

结 语

综上所述，结合企业实际情况，不断提高人员管理方面的制度，带动员工按照标准的工作量完成相关的规范化操作，避免出现各项安全事故情况的发生。以创新的管理模式要求员工达到预期绩效考核的管理目标，促进员工进一步提高自身的专业技术能力及综合素养，不断在工作岗位中增强创新实践能力。不断完善发展绩效考核管理，可以促进员工提高专业技术，优化企业的综合发展能力。