企业战略性人力资源管理论略

高慧

摘 要：人力资源管理是企业管理的主要内容之一，处在管理链条的核心位置上，如果人力资源管理出现缺失，则企业整个经济管理都将难以形成完美的闭环。进入二十一世纪后，随着商业博弈的愈演愈烈，企业之间的竞争也由过往的市场之争、技术之争等演变成了人力资源之争，对人力资源的充分利用和有效管理俨然已经成为了在二十一世纪里衡量企业经济发展能力如何的一个不可或缺的重要参照指标。战略性人力资源管理能够站在全局性高度和前瞻性角度把人力资源管理战略和企业发展战略有机地融合在一起，予以通盘考虑和合理协调，因而在提高企业人力资源管理水平的同时，也为企业实现经济发展战略提供了积极地助力。文章分析了战略性人力资源管理的特点与衡量标准，讨论了企业实施战略性人力资源管理的理由与路径。

关键词：战略性人力资源管理;特点;衡量标准;实施理由;实施路径

关于战略性人力资源管理，主要指的是“企业在总体战略框架下对人力资源进行使用、管理、控制、监测、维护和开发，籍以创造协同价值，达成企业战略目标的方法体系。”战略性人力资源管理的内容包括有管理理念、管理组织、管理体系、绩效管理、薪酬管理、激励管理以及人力资源配置管理和战略性人才培养管理等诸多方面。科学的战略性人力资源管理，能对企业实现经济发展战略起到保驾护航作用。

一、战略性人力资源管理的特点

马克思指出，“教育不仅是提高社会生产的一种方法，而且是造就全面发展的人的唯一方法。”战略性人力资源管理对企业造就全面发展的人具有积极地促进作用。与常规意义上的人力资源管理相比较，战略性人力资源管理具有这样一些特点：1.战略性特点，战略性人力资源管理是站在企业发展全局的高度上对人力资源管理情况进行审视，是站在企业发展前瞻性的角度为企业获取技术资源、管理资源和实现全面发展提供支持，满足了企业发展的整体性和前沿性需要;2.关键性特点，战略性人力资源管理在企业组织体系中的位次比较高，肩负着为企业发展经济匹配人力资源和开发人力资源的重任，是企业进行战略决策的依据和落实发展战略的基礎;3.整体性特点，战略性人力资源管理强调管理工作的横向性联系，促进了企业不同部门之间的沟通与协作，突破了传统人力资源管理的狭隘性、片面性、局限性的运作方式，为企业提升综合竞争力培养了团队精神，造就了团队力量;4.系统性特点，战略性人力资源管理是一种系统化的管理体系，不仅考虑到对人力资源的有效应用问题，还结合管理政策、管理实践和管理方式，对人力资源的有效开发和有效发展等问题也给予了充分地考虑，是企业发展经济的有力保障。

二、战略性人力资源管理的衡量标准

在经济社会中，企业是创造财富的基本单位，是推动社会经济进步的动力源泉，而在企业为社会创造财富的过程中，人力资源所发挥的作用是具有不可替代性的，企业所从事的一切管理行为，无论从那个角度和层面出发，最终都将归结到对人力资源的管理上。在现代社会里，衡量一个企业是否具备战略性人力资源管理水平的标准如下：一是企业是否健全了人力资源管理基础工作，包括定编、定岗、定员、定额等是否合理，标准化管理和信息化管理是否达到了同行业领先水平等;二是企业是否建立了战略性人力资源管理子系统以及子系统和母系统之间的配合度是否达到了发展战略的要求，是否建立了人力资源管理战略从制定到实施、监督、反馈和控制的有效机制以及各部门间的协调与配合是否可以得到有效保障等;三是企业管理层是否树立了战略性人力资源管理理念，是否对传统狭隘、片面、局限的人力资源管理进行了重新定位以及是否在真正意义上将人力资源管理提升到了战略层面的高度;四是企业是否对传统人力资源管理观念进行了创新发展，比如文化建设创新、组织架构创新、制度规范创新、管理模式和管理方法创新等;五是企业是否保证了人力资源管理战略制定的正确性和可行性，是否保证了人力资源管理效果的目标性和有效性以及是否保证了人力资源管理战略在实际执行中的连贯性和无障碍性等等。

三、企业实施战略性人力资源管理的理由

在经历了改革开放四十余年的发展之后，我国企业在人力资源管理领域取得了巨大进步，目前，我国企业人力资源管理早已从传统的人事管理定位上升到了对人力资源相关工作的全面化、系统化管理层面上，并且，随着我国市场经济改革的持续深化，新兴的战略性人力资源管理理念最终必将取代传统人力资源管理而占据管理工作的主体地位。总览我国市场经济发展现况，可将企业实施战略性人力资源管理的理由归结如下：一是战略性人力资源管理从策略的制定、到在实践中的具体执行、再到管理目标的实现，这一切都是围绕着企业发展战略而展开的，战略性人力资源管理以可以为企业实现发展战略目标提供有效服务为己任，因而对企业顺利实现战略发展目标能产生积极地推动作用;二是通过实施战略性人力资源管理，可以加强对人力资源的优化配置，可以提高人力资源管理的先进性，可以实现对人力资源管理的长效规划，因而可以为企业提高竞争水平贡献积极地助推力;三是战略性人力资源管理从企业发展全局出发，以集体利益为重，能够准确把握企业发展的内部环境和外部环境，能够结合企业发展战略需要量身定制人力资源管理政策，构筑人力资源管理体系，因而能够增强企业的核心竞争力;四是战略性人力资源管理具有高度的预见性和前瞻性，不只是局限于满足企业短期发展目标的需要，更以立足于满足企业长期发展目标的需要为实施管理工作的宗旨，因而为企业实现可持续发展提前做好了人力资源储备。

四、企业实施战略性人力资源管理的路径

让人尽其才，才尽其用，让每一个员工都能在与他能力相匹配的岗位上工作，让每一个员工的个人特长都能在他工作岗位上尽情的发挥出来，这是人力资源管理的奋斗目标，也是最高境界。要实现这个目标，达到这种境界，开展战略性人力资源管理是必由之路，是不可能绕过去的门槛。这是因为，只有战略性人力资源管理才是站在全局角度统筹安排工作，只有战略性人力资源管理才不会被短期管理效果所拘泥，才会放眼未来，才会对企业未来人力资源管理提前就开始了深刻的考虑与擘画。现将企业实施战略性人力资源管理的路径概括如下：一是要制定人力资源管理总体发展战略，由于企业发展战略在不同的时期对人力资源的要求也会有不同，因此，人力资源管理总体发展战略的制定必须要将企业发展规划的规模、组织结构的调整、对技术与能力的要求等都充分考虑进去;二是要对企业发展战略中对人力资源的需求与供给进行科学预估，这是满足企业发展战略需要的必要举措，以保证能够在适当的时间和适当的地点将适当的人力资源配置到最需要他们的地方去;三是要建立公平的人才选拔机制，尤其是要关注对核心人才的选拔、培养和使用，这不但能调动人力资源的积极性，而且还能为企业落实发展战略留住更多的有用人才;四是要坚决贯彻“以人为本”的管理理念，要把“以人为本”作为开展战略性人力资源管理的核心思想，因为，在企业发展经济所需的一切资源当中，人是最宝贵的资源，是核心资源，如果没有了人这个核心资源，其他一切资源也就失去了存在的意义。

参考文献：

[1]国有企业战略性人力资源管理研究与应用[J]. 苗文斌.人才资源开发.2017（07）

[2]人力资源管理战略的重要性浅析[J]. 李建伟.企业改革与管理.2017（21）

[3]战略性人力资源管理与企业竞争优势关系分析[J]. 任志刚.现代商业.2020（32）

[4]国有企业战略性人力资源管理研究与应用[J]. 鲁娜.纳税.2019（10）