加强施工企业成本费用管理的相关问题探讨

王燕 中国水电建设集团十五工程局

企业向现代化发展与改革这一环节中，成本费用管理是整个管理工作的核心。一方面企业成本费用管理直接影响企业的经济效益；另一方面企业的成本费用管理对于企业的长期发展和企业战略目标的实现有着直接的关联。可见企业成本费用的管理与企业的长远经营与发展有着密切的联系。因此，企业要深刻地认识到加强成本费用管理的重要意义。现阶段企业在深化改革与发展这一环节中，针对成本费用管理制定了一系列有效的措施，并在实践中取得了良好的应用成果。然而随着市场环境的变化，新冠肺炎疫情的蔓延，停工窝工现象，人力成本增加的现状，针对施工成本费用管理中存在的问题进行深刻的探讨，这样才能够制定有效的策略，提高企业成本费用的管理水平，更好地保障企业的发展。本文则针对企业成本费用进行了相关概述。

一、企业成本费用管理的相关概述

从定义上来看，施工企业的成本费用管理是企业在生产和经营中对资金消耗的反映。具体来说，企业的成本费用可以理解为企业在发展的过程中，为了更好地取得预期的经济效益而发生的各项支出。在施工项目和科目上主要包括工程直接成本和期间费用等[1]。通过企业成本费用可以更好地衡量企业的经营发展状况，与此同时是针对企业内部运行效率进行衡量的重要指标。对于企业来说，在收入一定的情况下，针对企业成本费用进行评估，能够更好地反映公司现阶段的盈利水平。因此，在企业现代化发展这一环节中，成本费用指标在提高企业经营与管理水平，降低生产经营中的劳动消耗起到了重要的作用。在企业实现成本费用管理这一环节中，企业可以通过对各种影响成本的因素和要素进行探讨，并提出有效的措施以及预防手段，这样可以使企业的成本费用管理目标达到预期的效果。与此同时，设置不同的成本费用管理方法，设置一定的成本限额，并且结合设定的限额，能够有效实现企业的发展战略。

二、企业实施成本费用管理的重要意义

（一）有利于提升企业财务核算精细化程度

在企业持续发展的过程中，成本控制和成本管理是企业经营与发展中的重要工作内容。由于成本控制工作以及成本管理具有较强的规范性和系统性。因此，对于企业来说，通过成本费用核算反映和监督企业的劳动耗费，从而定制产品价格的过程。这就要求财务核算上从目标成本入手，按成本类别、工程标段、施工部位、成本部门，细化科目、细化核算。这些核算工作要求财务人员基础工作扎实、头脑清晰，分类的数据信息详细、准确。成本核算的同时，提高了财务工作的精细化程度。

（二）有利于提高企业的经营效益

企业作为以盈利为目的的组织，在成本控制以及成本管理工作中，探讨多样化的管理方法，提高管理水平，能够更好地帮助企业降低各种成本费用，从而直接提高企业的经营效益。对于企业来说只有不断提高自身的经营效益，这样才能更好地落实企业成本控制，从而在企业内部形成良好的循环[2]。因此，在企业进行成本费用管理这一环节中，通过成本管理与企业经营效益相互影响、相互制约的作用，能够使企业不断地进行探索创新，从而全方位的提高企业的发展水平，为企业提高经营效益奠定坚实有力的基础。

（三）有利于促进决策的科学性与针对性

对于企业来说，决策的合理性和科学性直接关系到企业发展战略目标的制定。在企业发展这一环节中制定战略发展目标，不仅需要前瞻性，更需要具有科学性和稳定性，这样才能够保障企业的长远发展。因此在目标制定这一环节中，企业要采集多方面的信息和资源，通过对各项信息的分析与评估，确保策略的制定能够服务于企业的发展。而企业通过对成本费用和影响成本控制的相关因素进行分析，这样才能够使企业的目标制定更加合理。除此之外，企业在进行预测、监督以及分析等各项工作中也离不开对成本费用的指标分析。只有企业对成本控制和成本管控数据进行深入的分析，这样才能够更好地帮助企业制定更加科学合理的策略和发展战略目标，从而使企业能够更好地发展。

三、企业在成本费用管理中存在的问题

（一）企业缺乏科学合理的成本费用管理观念

近些年部分施工企业在发展的过程中以发展规模作为主要目标，在实践中企业缺乏科学合理的成本管理方法和先进的成本费用管理理念，导致企业将重点从服务管理会计转向服务财务会计方面。这一转变导致企业在成本费用管理工作中难以将成本费用管理落到实处，这影响到了企业的成本费用管理水平。也有一些企业在成本费用管理工作中，由于思想上的不够重视，对管理理念的有效性缺乏考虑，导致企业成本费用工作难以有效开展，而开展成本费用管理也难以达到预期的目标，这些因素的出现都导致企业在经营与发展的过程中，成本费用不断增加，影响了企业的既定经济效益，也影响了企业的长远发展。还有一些企业在发展过程中只关注现阶段的经济效益，而缺乏前瞻性和长远性的考虑，也缺乏创新理念和精神，在成本费用管理中缺乏精细化的管理方式，从而导致企业在成本费用管理中难以提高管理水平和效果，这进一步加大了企业资金的流出风险。

（二）成本费用管理的体系还不够完善

企业的成本费用管理工作只有在完善的体系支撑下，才能够发挥出真正的作用，从而将成本费用管理制定的各项管理措施落到实处。随着企业经营业务的不断增加以及企业规模组织的不断庞大，企业的成本费用管理涉及的内容也越来越多，这就导致企业管理工作出现较为复杂的特点。因此，必须在科学合理的体系下，才能够取得良好的成本费用管理效果。但从目前企业成本费用管理的现状来看，在企业发展这一环节中，企业的成本费用管理体系不够完善，仍然相对落后[3]。这样的问题在一定程度上影响了企业的管理水平，进而影响了企业的经营效益，使得企业的成本费用管理难以发挥出应有的作用，同时一些企业还是有自身因素影响，例如企业的重视程度不高、管理层的认知偏差等问题进一步影响了完善的体系构建。

（三）缺乏专业化的人才管理队伍

进入知识经济时代以来，人力资源在现代企业发展中发挥出了重要的作用。对于企业来说要想有效提高成本费用管理的水平，企业就要构建专业化的人才管理团队，更好的支持成本、费用管理工作的开展。但从现阶段的企业成本费用管理现状来看，企业不注重人才队伍的建设，大多由财务管理人员兼任。这样的现状导致成本费用管理缺乏人才支持，现有的人才专业能力和综合素质，难以保障其发展。因此，企业要注重人才队伍的建设，加强人力资源储备，不断引进专业化的、高素质的人才，这样才能更好地满足现代企业对成本费用管理的需要。

（四）信息化管理平台和方法缺失

对于现代企业来说，发展过程中应当紧跟时代潮流，而在信息化时代下，施工企业实现成本费用管理，这一环节中就要充分发挥互联网和信息技术的作用，通过互联网和信息技术收集企业成本费用管理中的各项信息和数据，使企业的成本费用管理方法以及成本费用管理决策更加合理。但从实际情况来看，当前大多数企业在发展的过程中，成本费用管理信息化方式缺失，信息化的管理方法更多地集中在企业的其他管理上。这一方面的缺失导致企业在实现成本费用管理这一环节中缺乏必要的数据和信息支持，进一步导致企业在成本费用管理中，由于缺少数据和信息，使得企业的管理策略以及企业的经营与发展缺乏科学性和针对性。因此，对于企业来说，还应当重视信息化管理在成本费用管理中的应用，这样才能更好地保障企业进行成本费用管理，并在实践中通过对信息化管理技术的应用创新管理方式，提高管理水平，更好地服务于企业的经营与发展。

四、企业成本费用管理的有效策略与路径选择

（一）树立科学化的成本费用管理理念

对于施工企业来说，要想更好的通过成本费用管理促进企业的发展，提高企业的核心竞争力，企业就必须树立科学化的先进的成本费用管理理念。在这一过程中，企业应当将成本费用管理渗透到企业的各个阶段和各个环节中来促进成本费用管理理念的运用。其次，企业的内部、企业的上上下下都应当提高对成本费用的管理重视程度。对于企业的管理层来说，要将企业成本费用管理与企业的经营发展相结合，使企业成本费用管理能够更好地支持企业的战略目标实现。在拥有足够认知的基础上，管理人员应当充分考虑管理理念是否科学合理、是否能够指导成本费用管理工作的开展，这些因素的综合考虑下，都能够为促进成本费用管理工作落实奠定良好的基础。最后，企业在资金使用的过程中，应当严格把关清楚每一笔资金的去向和每一笔资金的用途，这样才能够有效规避各项资金浪费的情况。除此之外对于企业来说，还要在成本费用管理这一环节中，将成本费用管理精细化，并且对管理方式进行创新，这样才能够提高管理水平，从而使科学合理的管理理念，更好地指导企业的成本费用管理。

（二）构建完善的项目成本费用管理控制体系

在施工企业进行成本费用管理这一环节中，构建完善的成本费用管理体系是整个成本费用管理的核心环节。在管理工作中，项目部是成本管理的中心，项目经理是项目成本管理的第一责任人，负责成立项目成本管理小组。建立以项目经理为中心的目标成本控制与核算体系，建立健全项目成本管理制度，落实成本管理责任，分解成本管理目标并签订责任书，强化成本的过程控制和考核，确保成本控制体系的有效运行。只有构建完善的制度，以有效的管控体系做保障，才能保证企业有效开展各项工作。项目部通过编制成本计划和分解责任目标成本，提出成本控制的重点、难点和薄弱环节，并有针对性地制定降低成本技术措 施，按季度或按分部分项工程与工程进度计划同步下达执行。项目部应按照全面控制、全员参与、分级实施、责权利相结合的原则，采用目标管理方法对项目成本进行有效控制。

（三）加强项目管理成本管控复合型才队伍的储备

正如上文所说，进入知识经济时代，施工企业在发展过程中要更加关注人力资源的应用，更加关注高素质人才队伍的组建。在成本费用管理这一环节中，也要依据成本费用管理工作的需要融入更多具有专业能力的高素质人才。首先，施工企业要针对现有的管理人员进行专业的培训，在培训工作中融入成本费用管理的内容，从管理观念、管理方法以及专业能力等多个方面入手，通过有效的培训内容，提高其专业能力和综合素质，从而更好地处理成本费用管理中的各项内容，进一步提高成本费用的管理水平。其次，要构建完善的人才培养体系，创新人才培养的方式。保证在有效的培训机制下，增强人才参与培训工作的积极性和主动性。使管理人员在主动参与培训这一环节中有效学习各项知识，促进专业能力发展。与此同时通过有效的培训体系评估，针对培训效果进行全方位的评价，针对存在的不足进行改进，这样才能进一步提高人才培养的效果。最后，要加强后备人才资源的储备，通过优化人力资源结构，吸引更多高素质的人才进入其中。在引进人才这一环节中，提高人才准入门槛，考察管理人员的成本费用管理理念和管理方法，这样才能进一步支持企业的发展。

（四）全方位提高企业的信息化水平

在信息化的时代洪流中，施工企业要想提高成本、费用管理水平还需要充分发挥互联网和信息技术的作用，借助互联网和信息技术构建信息化的管理平台。在信息化的管理平台中，企业能够针对经营与发展的各项数据和资源进行全方位的分析，从而针对企业成本费用管理环节中的各项要素进行探讨与评价[4]。这样才能够使企业的成本费用管理更具有针对性和指向性，从而从根本上提高企业成本费用管理的水平，也能够使企业的成本费用管理具有更为科学的依据。在搭建信息化管理平台、提高信息化管理水平这一环节中，不仅要提高管理人员的信息化应用意识和技术，更需要加强基础设施建设。通过专项资金搭建专业化的平台构建软件和硬件，充分运用新一代信息技术，借助大数据技术、云计算、云存储等先进的技术，对信息资源进行收集与挖掘，从而更好地分析影响企业成本费用管理的要素，探讨更为合理的管理方式才能进一步提高成本费用的管理水平。

五、结语

综上所述，在企业现代化发展过程中，加强成本费用管理是保证企业实现战略目标的关键环节。成本费用管理对于促进企业的经营与发展具有十分重要的意义。同时企业在实现成本费用管理这一过程中也存在诸多问题。针对这样的现状，企业要树立科学的成本费用管理理念，构建完善的成本费用管理控制体系，并且加强人才队伍的建设，加快信息化管理。这样才能够通过有效的管理方式提高企业成本费用管理水平，更好地提高企业的经营效益，促进企业的长远可持续发展。