大数据时代下企业人力资源管理模式创新方向探究

赵云华 内蒙古昆明卷烟有限责任公司

现阶段，为更好地落实大数据时代下企业人力资源管理模式的创新发展目标，需要积极落实创新发展前景，不断结合人力资源管理部门的岗位配置要求，发挥人员规划的价值，挖掘潜力，激发系统建设的优势，提高综合性的管理水平，突出企业人力资源管理的优势，将人力资源管理模式成为企业可持续、现代化、创新性发展的重要支柱性力量，为企业更好地立足于市场竞争环境中助力。

一、人力资源管理模式的优势

（一）提高综合技能

在大数据的时代发展背景下，企业人力资源管理部门占据重要地位，具有重要优势和作用，充分迎合互联网时代下的发展要求，结合人力、物力的支持，更注重管理模式、管理体系和管理理念的创新。通过人力资源管理目标的落实、应用与发展来帮助企业在整个激烈市场竞争中占据重要地位，不断进行部门改革、人才培养与制度落实工作，在综合性管理素养的提升中形成良好的企业发展氛围，提供更健全的发展动力，更科学的管理制度，依托于更准确的数据支持，优化综合素质和综合水平，落实技能培养，促进全面发展。

（二）优化企业向心力

企业的凝聚力和向心力主要是基于人力资源的管理理念和管理优势而发展开来的重要力量，需要在落实人才管理制度和培养机制的过程中最大程度地通过各项政策帮助员工形成与企业积极配合、协调发展的目标，正所谓“智往一处谋、劲往一处使”，只有每位员工将企业作为自身发展的依托，才能更好地通过理论与实践技能为企业作出贡献。同时，大数据时代发展背景下的各项管理措施和资源整合体系还应与员工的个性化、基础化发展目标相匹配，采取更具针对性的管理对策，避免矛盾和冲突，让企业员工更具归属感和依托感，保证每位员工在企业中都具有公平、公正的对待，不断增强自信心、凝聚力和向心力。

（三）强化组织管理框架

科学、合理、高效的组织管理框架能够符合企业人力资源管理部门的行业优势，有效应对行业发展特点，落实技术创新与人才优化目标，在完善管理设备、管理体系和管理机制的过程中不断构建良好的内部逻辑关系。在搭建优秀组织管理理念的过程中迎合大数据、互联网时代发展的要求，并不断面向各领域进行创新，以实现高质量、稳定性发展的优势和价值，充分应用大数据的优势，对企业内部结构进行规划，基于实践管理理念，对于企业的可持续、健康发展具有重要意义和价值。

二、大数据时代下人力资源管理特征

（一）薪酬绩效管理精细化特征

在大数据时代下发展人力资源管理的优势，需要落实统筹安排，以精细化管理为特征，做好薪酬规划和绩效考核。传统的管理理念由于管理数据、管理考核机制和管理体系落实不到位，与员工实际发展需求不匹配，往往会存在钱不对等的现象，员工实际所获得的薪资报酬与工作量并不匹配，容易引发员工消极惰怠的工作情绪，不利于人力资源管理措施的落实。首先，现代化人力资源管理体系应将薪酬和绩效考核管理机制作为人力资源管理的重点方向，以薪酬绩效的占比来激励员工不断创新与发展，迎合管理重点和管理难点，依托于公平、有效的薪酬评价体系，为员工岗位职能的发展保驾护航。其次，在薪酬管理过程中还需要准确、高效、全面、积极地了解员工的岗位适应性，一旦出现岗位发展不匹配、员工实际岗位目标与岗位需求不一致、缺乏统一性时可以帮助员工进行换岗和对调，应符合员工成长和发展的路径，帮助员工进一步通过实践和学习提高核心竞争力，为企业落实战略经营目标贡献力量。最后，在大数据、互联网、计算机系统的支撑和辅助下，企业薪酬绩效考核管理制度也出现了新的趋势和特征，不再按照传统管理模式，而是以新型数据来支撑各个岗位内部的精细化管理，打破传统绩效制度落实的局限性，更好地帮助每位员工获取更为公平、合理的绩效报酬，企业战略发展目标、市场经营前景以及竞争趋势应落实模块化与精细化管理理念，每一项的绩效考核评价标准均与员工实际工作目标和工作内容相匹配，准确把握员工现阶段的工作态度和工作效率，不断优化工作技能，提高管理效果。

（二）人才选聘管理定量化特征

企业在落实人才选拔与岗位选聘制度的过程中，需要与人力资源管理的价值和优势相匹配。传统的企业人力资源管理措施，由于在人才选择上只需要匹配企业的要求，在具体选聘环节上依托于人力资源工作人员的经验和喜好来进行选定工作，最终所导致的结果是选定流程和选定结果存在不确定性，选定标准也会由于个人因素而产生较大差异，不符合人力资源管理的要求。很多优秀人员被人力资源管理人员拒之门外，这是企业在人才选拔与定量化评价过程中所存在的巨大损失。因此，在大数据的支撑和应用下应通过网络技术来综合性地分析应聘人员的知识、技能和水平，通过应聘人员的个人岗位发展需求与企业对岗位的要求来评估匹配性，利用网络技术建立大数据模型，这样的模型能够以定量化、标准化、科学化的方式更好地进行人才评价和人才选聘，减少外界因素和个人主观因素的干扰，以大数据模型所建立起来的定量化标准，更具真实性和可靠性。另外，在企业内部管理与竞争的过程中大数据模型也具有较好的应用价值，依托于企业的选拔标准，根据实际工作情况进行科学评价与综合性分析，为管理层的人才晋升提供依据。

（三）人力资源管理动态化特征

企业的人力资源管理正处于动态化、发展化的过程。首先，需要跟随企业的发展目标、生产体系和生产规模不断转变管理制度和管理手段，以动态化的管理方式落实互联网技术的数据统计功能。在大数据时代发展背景下，企业也可以依托于网络技术随时随地进行信息分析和数据收集，提高了人力资源管理的实效性和准确性，优化工作效率。其次，还需要企业管理人员准确把握员工的个人信息和工作经验，不断落实理论与实践相结合的技能和水准，基于人才培养的战略发展目标，优化知识体系，融合岗位和企业管理层发展的要求，在充分学习、挖掘潜能的过程中将人力资源的作用发挥到最大。最后，依托于大数据的动态化管理特征，需要以科学、严谨的评价方式，准确地分析企业现阶段的发展情况，并针对不同岗位的适应性进行引导和动态化的追踪，保证每位员工的发展方向与岗位要求相匹配，不断优化评价水准。

三、大数据时代下企业人力资源管理创新途径

（一）人力资源规划

在大数据时代发展背景下科学、有效的人力资源管理策略，能够结合互联网技术，根据企业的实际经营状况，对员工进行全面规划与综合性的安排，符合实际生产经营目标和战略发展前景。首先，构建科学、系统的人力资源规划体系，帮助企业迎合市场发展前景，符合可持续发展的战略地位。其次，企业在落实人力资源管理规划的各项政策时应分析市场经营管理的趋势，结合市场发展的各项数据，把握先机，突破难点，抓住竞争优势，符合人才实际发展需求，以科学、有效的人力资源规划策略，满足员工的实际发展需求。人才是企业发展的根本，缺乏人才就无法保证企业在激烈市场竞争中占据地位，因此，企业的竞争可以看作是人才的竞争，只有将战略目标与人才发展方向相匹配，才能够更好地保证经济发展前景的一致性。立足于企业人才规划与市场发展的趋势，在并肩共行的过程中满足现代市场竞争的需求，让原有单一的知识型人才和技能型人才不断发展成为理论和实践相结合的高素质、复合型人才，减少经营缺口。再次，需要基于大数据、互联网技术，深刻认识到复合型人才对于企业发展的重要作用，在培养并招聘优秀人才的过程中着眼于岗位的实际发展需求，提高匹配性，基于人才选拔的各个环节，提高工作实力。最后，信息化时代的来临，企业不应故步自封，而应适应现代化的社会发展变化，迎合信息系统内部的人才发展需求，符合国际化的战略发展前景，将整个市场业务的目标转向国际，落实多元化、全面化的发展趋势。在这个过程中也需要督促员工掌握外语技能，不断提高自身实力，在国际合作中更好地把握发展先机，确定双方合作意图，以准确、科学的信息为人力资源规划提供支持和保障，在总结与落实的过程中更好地以多元化途径赢得市场先机，获得较高的经济地位，不断优化企业经济效益。

（二）人力岗位配置

现代化人力资源管理理念和政策为有效优化人才岗位配置的原则，首先，需要以科学的岗位选拔机制结合大数据的支持来落实岗位发展前景和岗位应用职责。其次，在内部考察的过程中应符合岗位的实际要求，主要针对应聘者的工作实力、学习经历进行考察与综合性的分析，保证二者的匹配性，并为员工的实际发展需求推荐适合岗位。在工作过程中可以为员工进行岗位调配，充分挖掘人才潜能，促进员工长远发展。再次，企业在落实人力资源管理理念的过程中，应根据长远发展的意愿和潜能，尽量避免人才浪费，提高基础信息的匹配力度，让企业能够在整个市场发展中具备同等化的发展机会，使每个员工都能够在企业中找到合适的岗位定位，明确自身职责，在不断学习、不断成长与不断发展的过程中为人力资源管理知识提供更专业化的视角以及更科学的技术。最后，员工还需要在企业发展过程中积极为企业的各项政策和理念提供建议和方案，以独特化的视角、敏锐化的感受，不断为企业的发展保驾护航。举个例子来讲，企业的某个财务人员为了更好地落实岗位要求，需要学习财务管理知识，企业应为员工提供相应便利的学习条件，落实好各项培训工作，以线上、线下相互结合的方式不断满足员工的实际发展需求，结合市场营销方面的计划和安排，对于有突出贡献的人员进行表彰和奖励，综合性地结合大数据的各项信息成果，提高岗位的适配性，不断为人才培养构建新型发展道路。

（三）人力价值挖掘

在激烈的市场竞争下为更好地提供员工可持续发展的动力，让员工保持积极、向上的发展态度。首先，需要充分进行人力资源价值的挖掘，保证员工的发展目标与企业实际需求相匹配，更好地注重员工个人技能和个人水平的培养与落实。结合大数据技术充分了解员工的发展意愿，满足员工的实际需求，积极进行职业规划与职业技能的评价工作，利用各种教育机会和培训机会，健全发展目标。其次，还需要根据员工实际的岗位适配性来提高数字的敏锐性，根据自身学习意愿，进行多岗位的培训与学习，比如说运营管理人员可以学习统计和会计部门的知识，在多部门的协作下更好地帮助员工适应更多岗位的实际需求，帮助员工不断成长和发展，提高员工对于企业的认同感和忠诚度。再次，为了更好地帮助员工激发对于企业的认同感，不断提供科学、积极、向上的学习动力，需要在培养员工的过程中清晰地了解到自身职业发展意愿，以大数据来构建发展模型，让员工对自己的个人潜能有着更清晰、详尽的了解。最后，企业员工还需要根据自身实力，在人力资源管理的过程中积极地配合岗位人员调动，尽可能地参与到企业的人才培训活动，把握学习机会，避免把企业的督促成为一种负担，利用更多的培训时间，提高自身技能和理论知识的水平，增加人力成本，保障企业员工在市场竞争中占据重要地位，获得双赢局面。

（四）人力资源激励

人力资源的激励制度主要是结合绩效奖励而制定的，能够有效提高工作效率，优化工作体系和实现工作目标。首先，管理人员对于表现优秀的员工，应及时鼓励，及时表扬，在大数据的支撑下让整个绩效管理机制更加公开、透明，符合员工的贡献力度。其次，在奖励机制落实的过程中还需要保证评价体系的客观性，避免受到外界因素的干扰，提高数据信息的动态化、科学化，加强监督和管理，在综合性的考察下避免由于员工临时抱佛脚现象而产生的激励效益。最后，以长期动态化的激励政策，避免员工受到外界其他因素的干扰，增强员工的归属感和依附性，让岗位工作的职能效应更加稳定，以更科学的资源管理因素、更健全的职业道德理念、更完善的工作绩效，保证企业奖励制度的长远发展。

（五）建立人力资源系统

企业的人力资源管理系统是一项长期性、科学性、创新性、复杂性的工作内容，需要在坚持与发展的过程中以大数据为基础，提高数据资源的准确性与科学性，传统的管理机制导致员工的归属感和参与感较差，不利于企业了解员工的实际发展现状。依托于新型现代化人力资源管理体系来增强内部连接，积极构建沟通与交流的机会，结合在线平台落实人力资源管理的职责和理念，随时关注企业的实际运营状况，提高工作效率。最后，在人力资源系统进行管理理念和管理数据的追踪与报道时更应了解员工的岗位适配性，增强员工之间竞争意识，在共同学习、共同培养、共同发展的过程中明确工作目标，明确竞争意识，放宽员工成长权限，满足员工的实际工作需求，不断帮助员工获得自我价值感，培养良好的企业发展氛围。

四、结语

总的来说，大数据时代下人力资源管理理念和政策对于员工的成长和发展来说至关重要，能够有效增强人力资源管理的效率和力度，在不断优化管理体系和管理措施的过程中落实制度创新和人才创新，促进员工不断学习和发展，为企业员工带来更多样化的成长机会，为企业的长远发展打下坚实基础。