投资引领建筑企业转型升级的相关思考

庞亚茜 山西省太忻经济一体化发展投资集团有限公司

2017年2月，我国相关部门发布了有关推动建筑业持续健康发展的相关意见，在该意见中明确指出，“建筑业是国民经济的支柱产业”。2019年，建筑业实现增加值7.09万亿元，占全国GDP的比重为7.16%，为近十年来最高水平；建筑业总产值24.84万亿元，继续保持增长态势，建筑业持续增长，重要支柱产业地位得到巩固。建筑业的发展离不开建筑企业作为市场主体。截至2019年底，中国建筑业企业10.38万户，比2018年增加8414户，同比增长8.82%，增速逐年加快。由于部分建筑企业在转型升级过程中容易出现各种问题，需要对其转型必要性进行探究，通过采取一系列相关措施，引导建筑企业转型升级，实现建筑行业整体发展。

一、企业转型升级基本概述

根据马斯洛需求理论，人们有不同层次的需求。如果把企业与人相比，建筑施工企业主要是为了满足企业基本的“生理安全”等生存需求，而投资更多的是为了实现企业更高层次的价值。它是一个从低级需求到高级需求的自然演变过程，在演变过程中，需要受到时间、地理、人等因素的刺激。笔者认为，加强建筑行业投资是促进市场发展的重要方式，也是建筑企业自主创新、转型发展的一种尝试和探索。对于企业的转型升级，既可以将其分割开来，也可以将其视为一个整体。在企业的改革和发展中，转型包括升级，升级可以促进企业的转型和发展。企业组织结构和发展战略的转变应在产品、技术和服务的升级下实现。相反，在企业升级过程中，如果不以转型为基础，升级只能是一种暂时的优化措施，企业转型发展问题就无法从根本上得到解决。在建筑企业转型升级过程中，要求企业结合建筑行业发展要求，调整发展方向，在保证自身经济效益的同时，不会遭受社会淘汰，促进企业整体收益稳定增长。通过调整组织结构，优化发展战略，提高自身技术水平，整合与调配现有资源，以增强企业综合实力，引导建筑企业转型发展。

二、建筑企业转型升级的必要性

（一）更好地满足业务市场发展要求

在时代快速发展中，建筑行业市场化水平随之提高，面临的市场环境不断变化，竞争压力增大，激烈的竞争形势没有改变。“贫困引发变化，变化导致变通，变通带动发展”，建筑企业只有顺应市场发展趋势，在不断变化的形势下开创新局面，才能更好地生存与发展。结合当前市场发展情况，2019年全国建筑企业签订合同总额54.50万亿元，比上年增长10.24个百分点，增速同比下降2.25个百分点。其中，今年新签合同金额28.92万亿元，比上年增长6个百分点，增速同比下降1.14个百分点。新合同金额占签订合同总金额的比例呈下降趋势，而投资拉动的合同金额有所增加。面对增量规模逐渐缩小的建筑市场，为了确保新签合同金额逐年增加，提升市场差异化竞争力，各建筑企业纷纷加入投资大军，竞夺市场资源，提升企业经营地位[1]。基于此，建筑企业应全面改革升级，以增加市场份额，增强自身核心竞争力，给建筑企业稳定发展奠定基础，更好地满足市场发展要求。

（二）促进企业业务利润快速增长

对于建筑行业来说，进入标准比较低，企业数量逐渐增多，但是市场规模没有根据企业数量增加而快速增长。结合房屋工程施工与竣工面积来说，2019年，全国建筑企业建筑面积为144.16亿平方米，同比增长2.32%，增速回落4.64个百分点；竣工面积40.24亿平方米，同比下降2.69%，连续三年负增长。行业内部呈现出“僧多粥少”的状况，一个竞标项目可能有几十个企业参与竞标，甚至存在恶性竞标的状况，建设出“豆腐渣”工程。因为市场竞争比较激烈，建筑企业获得工程项目的难度增大，特别是一些优质项目。企业为了更好发展，不得不接受一些亏损的项目，使得建筑企业经营性资金流逐渐恶化，资产负债率随之提高，经营管理水平和效益下降。国家适时相继推出区域协调发展、新型城镇化、生态环境保护等一系列重大战略，各地区相继发布各种优化政策，建筑企业可以抓住大投资大建设的机遇，进入基础设施投资和房地产开发领域，全面发展投资业务，减少对建筑业务的依赖性，以投资促转型，以投资促效益，优化业务结构，改变建筑企业以往的形象，打造新的投资建设集团企业定位[2]。

三、投资引领建筑企业转型升级的相关建议

（一）转变战略模式

俗话说得好：“谋先事则昌，事先谋则亡”，建筑企业如果想要投资，需要制定详细的投资战略，战略定位应满足企业及社会发展要求。“十三五”以来，各个建筑企业均推出投资战略，如中国交通建设总公司的“五商通”战略。从各个建筑企业战略目标角度分析，相似度非常高，虽然他们都提出向投资者、运营商或全行业服务商转型的发展战略，但是没有形成分化，没有紧密切合企业发展要求，使得企业一个劲为了投资项目往上冲，无论项目效益好坏、风险高低、是否符合战略定位，都要拿下项目，投资规模有所提高，但是只是“虚胖”，无法起到实际价值。基于此，建筑企业在投资之前，需要精准定位，制定合理的投资战略，结合企业发展自身优势，集中火力，做好某个市场调查工作。并且，战略要“大”，结合时代发展要求，确定企业未来发展趋势，为企业发展绘画好蓝图，如价值创造力最强、国内资源整合利用率最高等，保证战略目标快速完成。与此同时，企业还要关注“两新一重”建设以及战略性新兴产业、科技企业发展，根据国家发布的重大区域发展战略，制定详细的战略实施计划。建筑企业应主动和政府部门交流，借助政府部门加大基础设施投资建设，将企业内部资源应用在市政工程中，在房屋建设方面采用平稳发展模式，稳定经营[3]。

（二）优化组织结构

通过深化产权制度改革，促进产业结构调整，帮助企业转型升级。在实际中，根据党的十九大会议精神，从国家层面入手，在企业改革发展中，以完善法人治理结构为重点，形成董事会、监事会及经营管理层三者权、责、利相互对称的格局，实施“适度集权、合理分权、系统监控”，通过新一轮企业改制兼并、重组，形成母子公司体系，优化企业管理流程，调整股本结构，引导大规模企业做大做强。通过促进股权多元化改革，以混合所有制为主体，建立非公有经济、职工股权及国家经济相互渗透的法人治理结构，完善市场化经营机制，真正实现现代企业可持续发展。以某建筑企业为例，该企业结合时代发展要求，建立了全新的建筑工业化全产业链，也就是通过深度融合新一代信息技术，采用现代工业化组织方式，对建筑全过程、全要素进行系统集成和资源整合，形成具有标准化设计、工厂化生产、装配化施工、信息化管理、智能化应用等特征的新型建筑产业链条，以此实现工程建设高效益、高质量和低消耗、低排放。一方面，强化思路，从思想认知上了解导向问题，以新城镇建设为重点，优化大建筑发展理念，从注重承揽大型工程项目朝着包含基础设施、第三产业服务的“建城”方向改变，注重一线城市建设向二三线城市建设发展，除了要主动和交通、电力、水利等部门交流之外，还要结合时代发展，与地方中小企业合作，打造地域板块。另一方面，把握时机，了解新常态，这不仅是一次考验，更是一种机遇，经济减速在某种程度上带动建筑行业克服依赖于扩张规模发展，做好结构调整工作，将更多的时间放在企业内部管理上，驱动内部生产力。在实际中，要求企业超前规划，做好预案，多种举措同步进行，将经济下滑造成的影响降至最低。

（三）促进产权结构改革

通过市场准入调整企业组织结构，根据市场变化调整企业资质门槛，重点放在为企业松绑，创建良好的发展环境。通过新一轮企业资质改革，扶持劳务企业，提高建筑行业产业集中度，把大规模企业转变成国际影响力高的龙头企业，促进中小规模企业稳定发展。如让各个类型企业根据不同条件提升到新的市场高度，实施差别化发展，防止产权结构雷同，形成布局科学，特征明显的发展格局。在建筑企业调整产权结构过程中，可以把IPO上市作为重点，确定产权结构改革思路。对于IPO上市来说，指的是随着当前市场经济发展水平不断提高，企业生存与竞争日益与资本市场之间关系变得更加密切，在条件具备时实现IPO上市，寻求与资本市场的合作，已经成为促进企业健康发展的有效途径。在实际中，建筑企业可以按照IPO上市流程，调整企业经营模式和管理策略，加强内部控制管理，利用信息化管理系统建设，促进拟上市公司经营管理水平的提高，保证后续企业转型升级工作有序进行。在信息化管理系统作用下，可以促进各个部门之间信息交流，提高信息传递效率，让公司内部信息可以共享与传递，通过统筹相关信息，对企业转型策略进行调整，科学设定企业转型发展目标，引导后续转型工作的顺利落实，快速完成发展目标[4]。

（四）加强精细化管理

通过实施经营管理模式深入改革，采用多元化发展战略，实现企业转型升级。在实际中，坚持主营一体化发展，也就是在工程总承包优势的作用下，从勘察、设计、材料采购、施工管理、项目调试等方面入手，实施精细化管理，并且坚持多元化经营，在做大做强的同时，有条件的建筑企业可以朝着非建筑行业渗透，发展新的产业。除了当前开发房地产项目之外，也可以参考其他国家发展道路，选择银行机构实现引起联盟，促进银行资本与产业资本的相互渗透，以财团的金融资本采取BT、BOT、PPP等模式支持总承包业务冲刺，抢占高端市场，实现深度和广度发展。首先，质量管理。在质量管理过程中，应该明确相关人员工作职责，对工程施工过程中可能出现的安全问题科学划分责任，采取奖罚措施。根据成本管理要求，从材料采购环节入手确定采购标准，在后期施工过程中，建筑企业应按照行业标准要求操作。在总体上，质量管理应划分为项目部门各个成员身上，一同负责，提高项目质量管理水平。在实际管理中，要求企业确定奖罚对策，由于企业质量问题将会影响企业成本与发展，不容小视。其次，进度管理。通常情况下，建筑企业比较重视低价竞标或者高质竞争，但是建筑企业通常会采用低价竞标方式获得工程项目，如果过于强调低价竞标，可能会造成企业不能确保利润大于成本，而建筑产品自身质量展现出趋同性，应满足行业标准要求，所以在此过程中应强调高质量。如果一味地增加材料投入，将会使得企业成本增多，需要通过缩短工期，增强企业综合竞争实力。在建筑企业中，施工进度如果不满足预期要求，应尽可能缩短进度，要求通过平行作业或者增加人力投入等方式调整，虽然这种方式可能会造成经济损失，但是从长远发展角度来说，和工期违约造成的影响比较相对较小。在施工进度和预期不符的情况下，总结原因制定相应的改进对策，作为其他项目施工的参考依据。根据内部绩效考核机制，对工期提前和延后制定对应的奖罚对策，促进项目部门管理水平的提升。最后，培养复合型人才。把培养高水平、复合型人才融入企业基础教育长期发展中，严格按照德育为先、能力为重、全面发展的战略方针，将高素质复合型人才的培养作为基础，制定针对性的培训计划，定期组织安排各种培训工作，提高各级人员综合素养。企业需要更新教育理念，深化教育改革，建立培养高素质、复合型人才的工作机制，迎合市场发展要求，按照建立人才强国的发展战略，加强教育投放力度，改善教育培训环境，完善现代培训体系，提高企业培训水平，给企业培养更多专业的综合型人才[5]。

四、结语

总而言之，在新形势背景下，我国经济由高速发展朝着高质量发展转变，在本质上要求经济发展由简单依赖于规模扩充、资源整合分配向创新发展方向改变。建筑企业在社会经济发展中发挥着重要作用，结合时代发展要求，对经营模式进行改革创新，加强动力改革。在实际中，要求建筑企业转变以往的经营理念，创新商业模式，适当增加资本收益，通过稳健投资，增强发展活力，引导建筑企业成功转型升级，维持建筑企业健康发展。