基于工程效益的铁路工程施工成本管理对策探析

◎赵中红

前言：

成本管理是现代企业发展的重要内容，是指通过采取有效的手段合理的控制成本，以此来达到增效益的目的。而对于铁路工程来讲，由于前期投资额较大且工期比较长，会受到很多因素的影响，致使成本被加大。所以笔者认为，为了有效控制成本支出，首先要针对成本管理中潜在的问题去提出解决方案，比如：成本管理意识淡薄，可以通过加大宣传，进一步增强人员成本管理意识，这既能够有效控制成本支出，又能够促进铁路行业发展。

一、铁路工程施工成本管理的价值

（一）有效控制成本

铁路工程行业的发展，开始认识到施工成本管理的重要性。第一点，有助于控制成本，任何行业的发展都是为了获得更高的社会收益，对于铁路工程行业来讲也不例外。而由于工程建设周期比较长且施工比较复杂，我们更加需要将成本管理工作摆在首要的位置之上，这不仅可以避免不必要的成本支持，同时也能够实现经济效益最大化。第二点，铁路作为我国最基础的基础建设设施，他关乎国民经济发展，倘若成本管理不到位，反而会加大施工成本支出，所以要想提高自身的市场竞争力，更加需要通过完善对策将成本管控工作落实到实处，进一步解决以往施工成本管理上的问题，最重要的是可以实现有效控制成本的目的，从而为国家基础建设作出贡献，且为自身创造更大的经济效益以及社会价值。

（二）提高生产效益

任何工程施工项目建设都离不开成本管理，成本管理对于现代行业发展是非常重要的，其中该工程作为国家经济建设中的一个基础工程，由于施工工期较长且施工所涉及的领域比较多，倘若因成本管理不到位，势必会造成经济效益的损失。所以新时代背景之下，对于铁路工程建设方提出新的要求，应注重对施工成本的管理来提高生产效益。同时也要对施工成本管理上存在的不足进行优化和调整，以此来避免问题的出现，这对于提高铁路行业项目竞争力也有一定的帮助。另外，铁路建设，目的是为了获得良好的经济效益，但是在以往施工成本管理中会因成本管理意识不高，或者是成本核算机制缺失，而使得成本被加大，所以建设方应采取有效对策加强对施工成本的控制，这是提高自身生产效益的重要内容。

（三）促进企业发展

将施工成本管理落实到实处，有助于促进铁路行业的可持续发展。因为铁路行业作为我国最基础的基础建设设施，与人们的生活也有着密切可分割的关联。而如何采取合理的管理措施实现降低施工成本，还需要管理者去认真思考。成本管理主要是指通过采取有效的控制手段，将施工过程中所产生的成本控制在合理的范围内。本身铁路工程投资就比较大，施工工期长且施工管理比较复杂，所以我们更加需要明确人员岗位职责，通过加强对成本核算的监督管理，保障施工成本处于规范化状态，真正意义上的促进我国铁路工程行业可持续发展。当前社会背景之下，是行业之间竞争趋势逐渐加大的时代，要想长久在市场经济体系中立足，应将施工成本管理控制工作摆在首要的位置之上，这显得非常重要。

（四）提高企业竞争力

通过加强铁路工程施工成本管理有利于提高企业的竞争力，使企业能够在竞争激烈的经济市场当中得以突出，实现长久发展。在当今社会发展的进程当中，由于社会经济势态发展良好，使得社会各行各业竞争相对较为激烈，只有确实提高企业的竞争力，才能使企业能够在竞争激烈的经济市场当中获得领先地位，铁路行业作为我国基础的设施建设，与人们日常工作生活有着息息相关的作用，同时也关系到社会整体经济的发展，使得铁路建设尤为重要，但同时由于铁路工程前期投资较大，并且施工进度较长，管理作为繁琐，早知在铁路建设的过程当中往往需要大量的施工成本。但是一个企业的发展目标在于其经济目，即企业的经济效益，成本过高就会使得企业的发展受到很大限制。而通过加强铁路工程施工成本管理则可以有效的改善这一问题，降低铁路工程施工成本支出，提高资源利用效率降低能源损耗，以较少的成本来获得最大的施工成果。

二、铁路工程施工成本管理存在问题

（一）成本管理意识淡薄

目前，铁路工程施工成本管理效率比较低，这也是由于人员成本管理意识淡薄所致，部分人员没有认识到加强施工成本管理的重要行车，直接会影响施工单位的经济效益。本身铁路建设就是我国最基础的建设设施，关乎国民经济发展，同时铁路工程建设它的投资金额巨大，施工技术相对来讲也比较复杂，倘若因人员缺乏成本管理意识，将会使得施工成本难以被控制在合理的范围内，也会削弱铁路行业市场竞争力，不利于为国家基础建设作出贡献。再者，部分施工单位虽然加强对施工成本的控制和管理，但是在实际落实过程中也面临着问题，比如：过于注重工程进度，而管理意识不够强，也会因受到传统理念的影响，使得整个施工成本管理处于不规范化的状态，难以达到令人满意的成本管理效果。此外，铁路工程建设随着规模的扩大，其建设技巧也在不断提升，而工程进度本身也会受到人员观念的影响，部分领导人员在管理过程中，往往将项目的完成和项目的取得作为核心，忽视了施工成本管控，这不仅难以获得令人满意的成本管理效果，也间接影响施工单位的整体利润。

（二）奖励机制有待完善

奖惩机制是调动人员工作积极性的重要内容，但是对于铁路工程行业来讲，在施工成本管理过程中因奖惩机制不够完善，难以实现有效控制成本支出的目的，现有的奖励机制不具备全面性，使得整个施工管理处于混乱的状态。本身铁路工程建设周期比较长且前期资金投入比较大，倘若某一个施工环节管理存在问题，都将造成施工成本的加大。同时由于缺少合理的奖励机制，也会导致其他方面存在问题，比如：在施工过程中，相应的材料并没有做好分类管理，因为管理人员工作热情不高，会对建设方经济利润带来一定的影响。再者，对于很多铁路工程项目建设来讲，因缺少合理的奖励机制，使得部分人员不愿意为工程项目整体成本管理作出相应的贡献，再加上人员工作责任心不强，很容易出现严重违背工程利益的行为，无形之中都会对铁路工程行业发展造成负面的影响。除此之外，部分施工单位仍旧按照传统方法去对人员管理，对于工作能力较强的人员没有给予适当的奖励，而对于那些行为举止存在问题的施工人员也没有给予严厉的惩处，这样反而会致使部分员工失去原有的工作热情，并不能够将自身工作做好，这都会影响最终的施工成本管理效果。

（三）成本核算机制问题

通过上述介绍，我们了解到铁路工程施工成本管理面临着问题，其中成本核算机制方面存在着一些不完善的地方。本身铁路工程建设周期比较长，施工单位应根据不同地域和南北差异的不同，构建完善的成本核算机制，以此来将施工成本管理工作落实到实处。铁路建设作为我国最基础的建设设施，要想保证施工正常进行，需要建立完善的成本核算机制，但是相关施工单位在施工建设过程中，并没有对所消耗的过量成本进行良好的统计，这样都会因此而使得计划性成本与实际成本支出存在着较大的差异，难以实现经济利润最大化的目的，甚至还会对施工单位的信誉造成影响。除此之外，成本核算是有效控制施工成本支出的重要内容，相关人员应是做好会计核算工作，但是在核算中，部分人员没有灵活地使用会计电算化，仍旧延续传统方法，这样反而会使得施工成本管理效率低下，再加上会计部门与施工设计部门沟通不协调，也会使得成本核算机制监督作用未能发挥出来。

（四）成本管理方式陈旧

铁路工程施工建设比较复杂，在施工过程中我们还需要注重对成本的管控，但是实际上由于所采用的管理方法比较陈旧单一，并不能够获得令人满意的是施工管理效果。而施工成本管理本身就是指通过有效的控制手段，将施工成本支出控在合理的范围内，而铁路建设对国民经济发展有着重要意义，其也是最为基础的建设设施，但是由于成本管理方式方法单一，难以实现有效控制成本中支出的目的，对于铁路工程行业发展来讲也会造成阻碍。再者，相关管理人员也没有认识的创新成本管理方式方法的重要性，鉴于此，并不能够取得良好的成本管理效果。而铁路工程建设系统性比较强，只有采用先进的管理方法，才能够实现有效成本控制的目的。但是有一些施工单位虽然进行了先进成本管理方法试点，但是从整体效果上来看，仍旧存在不足，现有成本管理方法已经不适用经济环境要求，很难保障工程的效益最大化，久而久之，都会致使自身被快速发展的市场所淘汰，难以在市场中立足

三、基于工程效益的铁路工程施工成本管理对策探析

（一）提升成本管理意识

铁路工程施工成本管理要想落实到实处，对于建设方提出新的要求。首先，应基于工程效益背景之下来提高各级人员成本管理意识，使他们能够认识到加强成本管理的重要性。而领导人员也要发挥岗位职能作用，树立正确的成本管理理念，充分发挥好带头人的作用，调动其他人员积极参与到施工成本管理工作中。因为铁路建设是我国最基础的基础建设设施，关乎国民经济发展，所以应采取有效的控制手段做好施工成本管理。当然，针对管理上存在的不足也要及时的去完善，这样才能够实现增效益的目的，保障企业整体信誉得到提升。其次，铁路工程建设施工工期比较长，因为他的前期投资金额比较大，施工所涉及的领域也比较多，所以要想在变幻莫测的市场竞争中长久的立足和发展，还需要通过加大宣传，增强每一个人员成本管理意识，使他们能够改变传统管理理念，通过结合工程建设实际情况采取有针对性的策略，切实将施工成本管理工作落实到实处。领导人员也要注重施工管理和成本管理方面的一些特殊性特点，应将注意力放在项目的完成方面，更要做好全方位的管理。比如：加强对施工技术、施工材料、施工机械设备的管理，进一步保障施工成本管理效率得到提高，以及保障后续施工作业顺利开展。除此之外，施工单位在施工成本管理过程中，也需要遵循相应的原则。比如：基于工程效益加强成本管理，也要掌握管理规律，通过熟悉经济学和管理学规律，切实将施工成本控制在合理的范围内，以便于取得良好的经济效益，进而在市场竞争中得以立足不败之地，以及为我国的基础设施建设作出为伟大的贡献。

（二）建立完善奖励机制

以往由于奖励机制不够完善，使得铁路工程施工成本没有被控制在合理范围内，这对于铁路工程行业发展会造成负面影响。而铁路工程建设本身周期比较长，所涉及施工技术相对来讲也比较复杂，而要想提高市场竞争力，需要将施工成本管理工作摆在首要位置之上。而如何有效控制成本指支出。第一点，施工单位应基于工程效益背景之下建立完善的奖惩机制，该机制的确立可以调动人员工作热情，使他们能够以良好的状态参与到各项施工中。同时也只有建立合理奖励机制，才能使项目建设朝着理想化方向顺利开展。而针对施工材料以及机械设备也要进行分门别类的管理，这也是有效控制成本支出的重要内容，从而既可以发挥奖励机制的作用和价值，又能够为铁路工程建设方位带来更大的社会收益。第二点，铁路工程建设单位在成本管理时，针对严重违背工程利益行为的施工人员要给严厉惩治，而对于工作能力较强的施工人员，则需要给予适当的加奖，这样才能够体现奖励机制的公平公正性，让他们很好的负责自己的本职工作，并全身心的投入到施工成本管理工作中，愿意为整个成本管理作出贡献，从而实现有效控制成本的目的。第三点，在施工成本管理过程中，针对奖励机制存在的不足之处也要及时的调整，因为奖励机制确立，是保障施工成本管理水平得到提高的重要内容，进而为铁路行业的发展创下良好条件。

（三）优化成本核算机制

成本核算是否做到位关乎施工成本管理，而以往由于成本核算机制存在问题，难以促进铁路工程行业发展。所以新形势下，施工单位应基于工程效益背景之下优化成本核算机制。成本控制不仅仅是单一部门人员的事情，是需要每一个部门积极参与，所以我们还需要注重对各部门之间人员的监督管理，促使他们能够进行有效的互动交流。针对于施工成本管理中存在的不足之处，都能够及时的去调整，这样才能够避免成本支出较大等问题的产生。当然，施工单位也要根据实际施工情况确保成本核算机制的全面性，而在核算过程中也要使用到会计电算化的软件，这是避免因人为操作不当，使得成本会加大等问题出现的关键。其中会计电算化软件的应用，可以减少人员工作量，使他们能够高效的完成相应的管理任务。再者，施工单位也要做好成本风险控制，因为铁路工程项目建设前期资金投入比较大，在成本管控中也面临着一定的风险，所以还需要完善权责，将责任落实到具体人头之上，这样才能够避免产生大量的浪费，切实将施工成本管理落实到实处。此外，工程技术人员也要自觉的学习，遵守相关的要求做好各项管理工作。本身成本管理就是指通过有效控制手段，将施工成本控制在合理的范围内，而为了提高铁路工程行业市场竞争力，完善成本核算机制非常重要，从而为我国基础设施建设作出贡献，也能够实现提高国民经济效益的目的。

（四）创新成本管理方式

成本管理是现代企业经济活动中的一部分，有效的成本控制可以实现降成本增效益的目的。而以往由于成本管理方式比较陈旧，难以促进铁路工程行业发展，所以新时代背景下，施工建设单位应基于工程效益来创新成本管理方式，采用多元化的方式做好施工成本管理。第一，应加强对管理人员素质的培训，这就需要建立完善的人才培训体系提高人员各方面能力，同时通过完善人才培训体系，也能够挽留更多的人才。本身成本管理所涉及的内容就比较多，需要人才的支持，而为了挽留人才，我们要通过完善人才培训机制来实现此目的。同时，也要充分利用新技术辅助作业，现如今，也是科学信息技术快速发展的时代背景，我们可以通过引进先进的会计电算化软件来做好施工成本管控。第二，也要共建完善的成本管理战略，针对企业成本结构都要进行全面的分析，以此来形成长期战略决策，切实将施工成本管理工作落实到实处。同时施工单位也要建立完善的成本管理内部控制制度，更要为工作人员营造良好的工作氛围，使其在良好的氛围下展开工作。而内控制度的建立，也是保障施工成本管控工作处于规范化状态，管理人员也可以通过采取有效的成本管理方法分析自身潜在的不足，并不断的优化和完善，因为成本管理是企业管理一个很重要的问题，应根据工程项目建设实际需求来完善管理方式，从而实现提高工程建设效益的目的。

结语：

综上所述，当前社会背景之下，行业之间竞争压力逐渐加大，而铁路工程行业发展规模的扩大，施工成本管理所面临的挑战越来越多，为了实现提高管理水平，我们应基于工程效益背景之下，提升人员成本管理意识并建立完善的奖励机制，也要优化成本核算机制并创新成本管理方式方法，这样才能够实现有效控制成本支出的目的。本身铁路工程建设就关乎国际民生，它也是我国最基础的基础建设设施，所以加强对施工成本管理势在必行。