施工单位成本管理存在问题探析

文/张能俊，中交一公局厦门工程有限公司

成本管理在每一个施工项目中都是极为必要的，它直接影响到施工单位的盈利发展问题。因此，施工单位要在提高施工质量的同时，注重对成本管理效率的提升。目前我国施工单位中很少在成本管理方面用心，将成本管理做得全面的少之又少，而且在施工单位成本管理中存在许多问题。如果不及时解决，这些问题会影响施工单位的发展和盈利，阻碍我国施工类行业的整体进步。施工单位为了提高收益，必须要严格落实成本管理的责任，提高管理的效率和质量。

1 施工单位成本管理的必要性

成本管理对于施工单位而言，在施工项目进行过程中具有重要作用，它直接关系到整个项目的运行状况。加强对成本的管理，可以有效控制项目所需费用，并提高收益，有利于施工单位的整体发展。

1.1 工期成本管理的重要性

施工单位在进行施工作业时，针对作业目标采取的相关措施所需花费的费用称为工期成本。合理控制工期成本可以有效避免施工单位的成本浪费问题，提高成本使用的效率。不仅如此，控制工期成本可以合理缩短工期，同样有利于减小成本。在具体施工作业中部分施工单位由于工期延误，导致施工所需成本增加。因此，要注重工期成本的控制，加强对成本管理的重视。

1.2 安全成本管理的重要性

施工单位要提高对安全成本的重视，由于施工作业是一项高危工作，在作业过程中很容易发生安全事故，因此要注重安全成本管理。如果施工单位可以合理控制安全成本管理，加强对安全的监控，提高施工措施的安全性，可以有效减少人员的伤亡事故。一旦施工单位在作业过程中出现安全事故，不仅需要花费大量资金未施工人员救治，同时会影响整个施工单位的名誉。

1.3 间接费管理的重要性

施工单位的间接费用通常是指在项目进行前或进行中在招待费方面的开支，施工单位为了谈妥项目，需要招待领导干部等进行洽谈。如果施工单位在间接费用方面为合理控制，会导致大量资金外流，出现公款吃喝消费等不良风气。不仅会导致施工单位资金损失，同时会增加施工的成本，影响施工单位的整体发展。

1.4 用工成本管理的重要性

施工项目的进行需要大量的人力投入，因此施工单位所需成本中，用工成本占很大比例。施工项目的进行，需要管理人员，技术人员以及施工人员等的协作，在施工作业前要与相关人员签署合法合规的劳动合同。在施工作业进行中，确保施工质量和安全的同时，要合理管理用工成本，提高用工的质量和效率。

2 施工单位成本管理存在的问题

我国大部分施工单位并未多加重视成本管理，因此在成本管理中存在诸多问题。这导致施工单位在作业过程中花费大大增加，影响施工单位的长期发展，同时降低了施工的质量和效率。

2.1 施工单位领导不够重视

施工单位不重视成本管理，很大程度是由于单位领导未对成本管理多加重视，进而使得员工受到影响。很多施工单位的领导更加注重项目的签订以及施工的进程，很少将重点放在成本管理上，这也使得在成本费用方面出现漏洞。容易导致施工单位在进行施工作业时大量资金外流，同时不利于施工单位整体作风建设。

2.2 全员管理不全

施工单位的施工项目进行过程中所产生的成本包括很多项，常见的有用功费用材料费用等。对成本的管理需要施工单位全员的参与，每个人都是项目施工中的一员，因此也需要参与的管理中。但在大部分施工单位中，未加强员工对成本管理的意识，导致在施工作业过程中全员的管理不全，很难起到成本管理的效用。

2.3 职责不清或故意混淆职责

对成本的管理需要多个部门以及人员共同参与，因此部门之间的协作以及职责划分直接影响成本管理的效率。在我国大部分施工单位中，由于对部门职责划分不清，容易导致在成本管理时很多员工偷懒，大大降低了成本管理的效率，使得成本管理工作很难有效进行。

2.4 缺乏专业人员

由于部分施工单位不注重对成本的管理，因此在雇佣方面很少进行专业技能培训，导致施工单位的成本管理人员缺乏专业知识，甚至缺乏职业道德素养。部分施工单位的成本管理人员再进行成本核算时，由于缺乏专业技能，导致成本管理效率低下，部分职工由于缺乏职业道德素养，在进行成本核算时会为了一己私利，牺牲整个施工单位的利润。

2.5 基础资料不齐全

部分施工单位由于内部各部门之间缺乏高效的沟通，因此在进行成本管理过程中对资料的搜集不全，导致无法进行成本管理核算。在施工作业过程中，需要对账目进行实时记录，但由于施工单位人员变动，电脑问题等会导致数据资料丢失，直接影响成本管理核算的质量。成本管理是一个系统工作，需要施工单位各个部门之间协作进行，这样才能提高信息资料的收集效率，保障成本管理的有效性。部分施工单位由于沟通不及时等问题，导致成本管理无法高效进行。

2.6 奖罚落实不到位

施工单位为了提高成本管理的效率，会针对人员的工作进行奖罚，虽然可以有效提高工作积极性。但由于部分施工单位在进行奖罚时未落实到实处，成为空头支票，这样反而会打击工作人员的积极性，降低成本管理的效率。在成本管理核算检查过程中，很多施工单位流于形式，对检查应付差事，很难提高施工单位对成本管理的重视，无法真正起到成本管理对施工单位发展的作用。

3 措施和建议

针对施工单位在成本管理方面存在的问题，要一一提出解决对策，确保提高施工单位成本管理的质量和效率，发挥出成本管理对施工单位发展的有效作用。

3.1 提高施工单位的重视程度

首先要提高施工单位对成本管理重要性的认知，督促施工单位负责人重视成本管理。增加对成本管理的投入，确保提高成本管理的质量和效率，这样才能在整个施工团队中形成良好的风气。避免出现谋私利的问题，保障施工单位作业能够正常运行，提高施工的质量和效率。

3.2 建立健全成本管理制度

施工单位要建立健全对成本管理的制度，不仅要明确成本管理所涉及的各项内容，同时要督促整个施工单位人员参与到成本管理中来，提高成本管理的效率和质量。通过建立健全相关制度，不仅可以保障成本管理过程中的效率，同时也有利于落实奖惩制度，提高施工单位人员工作的效率和积极性。建立健全成本管理制度也有利于职责划分，避免由于职责不清而影响效率的情况，提高了成本管理的效率。

3.3 培养成本管理的专业技能人才

施工单位要注重培养的成本管理相关人才，提高成本管理的效率。可以通过组织培训，提高部门职员的成本管理专业技能，同时要加强对职员的思想道德教育，提高职业道德素养。这样才能有效提高成本管理的效率和质量，保障施工单位的成本管理核算准确科学，为施工单位整体发展做出正确规划。通过培养专业技能人才，不仅可以提高成本管理的效率和质量，同时也有利于整个施工单位长期工作的进行，推动施工单位工作效率的提高。

3.4 加强各部门沟通，提高效率

由于成本管理需要涉及多部门，需要大量的基础资料，这需要各部门之间加强沟通，提高协作能力。在施工单位进行成本管理核算时，通过各部门之间数据交流，可以大大减少在收集资料方面所花费的时间，提高成本管理的效率。同时，借助各部门提供基础材料便利，可以掌握一手资料，提高成本管理的质量。各部门之间加强沟通协作，有利于减少损失，使整个施工单位融为一体，提高工作的效率和质量，保障施工单位长期发展。

4 结语

施工单位成本管理不仅仅是管理部门以及领导人的职责，同时也是整个单位人员的共同责任。在推行成本管理时，要加强对成本观念的认知，提高施工单位人员对成本管理的重视程度，这样才能有效提高施工单位成本管理的效率和质量。针对施工单位在成本管理进行中存在的诸多问题，要尤其根本寻找解决对策，切实发挥出成本管理对施工单位发展的作用。