提高建筑工程管理及施工质量的有效策略

付孟凯

摘要：随着经济和各行各业的快速发展，建筑行业发展也十分快速，建筑行业的兴起给我国经济发展注入了新的活力，但是因为我国建筑行业起步比较晚，在工程质量管理方面积累的经验比较少，难以满足现代化建筑行业的实际管理需求。针对这一问题，需要我们能够强化对建筑工程的管理以及施工质量控制工作，对现有的管理体系进行创新，从而达到预期的施工效果。

关键词：建筑工程管理;施工质量控制;管理制度

引言

随着社会的快速发展和人们生活水平的不断提高，人们对建筑工程的质量要求越来越高，而且在竞争激烈的市场条件下，建筑企业要做好建筑工程管理保证施工质量才能确保在市场竞争环境下立于不败之地。文章主要论述了提高建筑工程管理和施工质量控制的重要意义、建筑工程管理及施工质量控制存在的问题和建筑工程管理及质量控制的有效策略。旨在提高建筑企业的综合实力，为人民提供优良的建筑工程，实现企业的可持续发展。

1强化建筑施工期间质量管理的意义

1.1提高施工单位整体经济效益

进行建筑施工期间，必须不断强化质量管理这项工作，这是提升企业整体经济效益的一个重要方法。企业通过对质量管理这项工作进行强化，能够对施工期间所有环节进行监控，这样除了可以避免施工期间出现材料浪费以及设备损坏情况之外，同时还可以降低整体施工成本，取得最大化的经济效益。因此，对于施工企业来说，需在施工期间对质量管理这项工作予以高度重视，这样有助于对施工成本加以有效控制，并且有助于提升自身的竞争实力。

1.2提高工程安全性与稳定性

建筑施工期间，把质量管理这项工作做好，可以保证工程后期运用期间的稳定性与安全性，对居民生命以及财产安全加以保证。所以，把质量管理这项工作做好，强化质量管理，有助于保证人们生活与居住安全。

2建筑工程管理与施工质量管理存在的问题

2.1管理制度不完善

当前，我国不少建筑施工企业在工程管理中存在管理制度不完善的现

象，施工管理随意性大，无法很好地满足国家的相关规定和要求，也无法保障房屋建筑工程的施工质量和施工安全。另外，建筑施工企业对工程管理工作的重要性认识不足，没有结合自身的实际情况建立完善的工程管理制度体系，在管理过程中缺乏可供参考及借鉴的制度规范，导致管理相对混乱，无法达到预期管理效果。一些建筑施工企业虽然制定了相应的工程管理制度，但没有匹配的执行机制，导致制度无法得到有效的落實。

2.2人员素质不足

在工程项目管理工作开展过程当中，工作人员素质是保障工作效率以及工作质量重要的基础和前提。针对我国大部分企业现实状况进行分析和研究，存在着诸多的问题。如年龄结构失衡或者是工作人员素质偏低等。此外，相关的工作人员在各项工作开展实施的过程当中缺乏规范性及标准性，管理团队能力不足以及缺乏创新意识，同时在工作模式和管理理念方面存在着严重滞后性等，这对于工程企业的现代化发展造成恶劣影响和制约。

2.3施工技术不够规范

在实际的建筑施工过程中，不同的施工团队和不同的建筑工程对于施工人员的施工技术都有不同的标准和要求，这就造成了建筑工程质量的参差不齐。要解决这个问题，需要制定统一的施工技术标准和规范，要求施工人员充分了解工程形态，懂得一个工程应该采用什么样的施工方式最有利，了解这个施工方式的标准是什么。只有规范施工技术，才能避免施工人员机械化地施工动作，避免因为施工技术的不规范而造成建筑工程的质量问题。

3加强房屋建筑工程管理与施工质量管理的策略

3.1完善管理制度

从保证房屋建筑工程管理和施工质量控制的角度，应对管理制度进行完善，确保管理工作有规可依，有章可循，避免出现管理混乱的问题。在建设和完善管理机制的过程中，应将房屋建筑工程的实际情况考虑在内，

在工程前期制订分工方案，保证施工责任制的贯彻落实，确保责任能够落实到具体的岗位和个人，出现问题时，能迅速找到相应的责任人，避免部门之间相互推诿。为了实现管理体系的协调配合，建设单位和施工单位必须做好协调工作，定期做好管理人员的督察工作，施工单位应定期进行总结，控制好施工成本、质量和进度，确保房屋建筑工程管理目标的实现。

3.2打造专业管理团队

目前工程管理工作的难度日益增加，对于相关的管理团队也提出了更为严格的要求，不仅需要较高的职业素养、过硬的专业能力、创新性思维，同时要具有良好应急反应能力，只有这样才能够保障建筑工程项目施工工作达到理想化的要求。针对管理团队进行打造的过程当中要做到下列三点：第一，企业需要针对管理人员进行综合化的考评，切实保障所有的工作人员都具备相关的从业资质，要通过上岗培训之后才可以开展各项工作。第二，在目前，企业需要制定合理以及科学的培训教育计划，要定期定时地针对管理人员开展培训工作，在保障其具备专业能力的前提之下，结合当前行业标准以及国家规定相关要求促使工作人员自身储备得到进一步的丰富，只有这样才能够让当前的管理团队的综合能力和综合水平得到全方位的提高。

3.3加强建筑材料的管理

建筑材料是影响建筑工程质量的重要因素。如果使用了不合格的建筑材料，就会严重降低建筑工程的质量，所以建筑企业要对建筑材料进行严格管理，保证建筑工程的质量。首先，建筑材料一定要从正规的渠道进行采购，采购时要货比三家，确保相同的品质下拥有一定的价格优势;其次，对采购来的材料要进行科学的检验检测，取样时要科学规范随机取样，检验检测人员要有专业的技能和良好的思想道德品质，要认真负责、实事求是，要禁得住诱惑，避免弄虚作假，出具不真实的检验检测报告。最后，要对检验检测的样本材料进行保存，并随时对施工的材料进行二次检验检测，在双重保障下，保证建筑材料的质量。加强对建筑材料的管理，从而提高建筑工程管理质量及施工质量

3.4完善监管体系与体制

如今，建筑行业应当不断对监管体系加以完善，推动建筑行业持续发

展，适应新时期社会发展的整体需求。进行工程监管期间，企业需把实际情况当作依据进行相应调整，确保监管体系以及管理体制与建筑工作具体需求相符合。在对过去的监管体系与体制进行完善的过程当中，企业需强化合理性与可靠性方面分析，把工程实际经济效益、环境效益以及社会效益当作发展目标，构建监管体系与体制。对监管体制与体系加以完善期间，需不断完善岗位的责任制度，让工作人员可以逐渐形成良好工作意识与观念。

结语

建筑工程管理质量及施工质量控制对于整个建筑工程来说是极其重要的部分，建筑企业要对提高建筑工程管理和施工质量控制的重要意义有深刻的认知，还要充分认识到建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题，在实践中探索出适合本企业提高建筑工程管理质量及施工质量控制的有效策略，做高质量高品质的建筑工程。只有这样，才能获得大众的认可和国家政策的优惠与支持，促进企业的可持续发展。

参考文献

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