中小企业成本管控存在的问题及对策思考

李云

摘要：中小企业作为实施“大众创业、万众创新”的重要载体，在我国社会主义市场经济建设过程中，为稳定大众就业、促进经济发展发挥了积极的重大作用。近年来伴随着经济飞速发展，国内外市场竞争压力不断加大，为促进中小企业更好地适应高强度的市场竞争环境，不断提高效益，加强成本管控、走低成本之路成为众多途径中的一个重要选择。本文首先阐述了中小企业成本管控的基本概念以及中小企业加强成本控制的重要性，然后分析了目前中小企业成本管控中存在的一些问题，并针对性地提出了改进相关问题的可行性对策，力图对中小企业的长期稳定、可持续发展献计献策。

关键词：中小企业;成本管控;可持续发展

近年来随着全球经济高速发展，国内外市场竞争激烈，对于中小企业来说面临诸多问题，上游原料价格上涨严重、下游市场竞争激烈，销售价格上涨幅度永远跟不上原料价格上涨的脚步;同时受到国内、国际大环境的影响，国内外运输成本急剧上升;伴随着国家对安全环保政策要求的不断提升，中小企业相应地在安全环保方面的投入以及运行成本也在直线上升;同时随着国内物价持续上涨，企业用工成本也在不断上升。面对这些内、外部错综复杂的环境变化，对于中小企业来说，如何能够提高整体收益、降低企业成本，已成为企业管理中一个关键问题，而成本管控得好与坏最终将直接影响了一个企业的核心竞争力，决定了一个企业是否可以长期持续发展。因此，我们需要将成本管控作为中小企业长期持续发展道路上一个迫切需要研究的课题来深入探索和

思考。

一、中小企业成本管控的概述

（一）成本管控的含义及特点

成本管控是为了实现企业战略目标针对企业在生产经营活动过程中所实施的成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本分析、成本考核及成本控制监督等一系列的管理和控制活动的总称。在成本管控过程中既要考虑到实现成本控制和成本下降的目标，又要考虑到成本管控本身的实施成本;所以成本管控需要遵循适应性原则、成本效益、重要性原则。特别是中小企业经常会受到本身条件、因素的限制和影响，与大型企业相比中小企业资产经营规模小、整体管理能力偏弱等自身特点，容易导致成本管控组织架构少、成本管控方法落后、管控不到位;同时容易受外界影响，随意性比较大等情况;中小企业成本管控更加需要按照各自企业特點，遵循重要性原则选择适合自己的成本管控方法从而达到降本提效的目标。

（二）中小企业成本管控的重要性

对于中小企业投资者最根本的目标是实现股东财富最大化;要想实现股东财富最大化，就必须进行全员、全方位的成本管控，以最少的投入获取最大的收益来帮助企业实现战略目标。成本管控是企业实现长远目标的重要手段，是企业风险管理的重要方面，是企业实现战略目标的重要推手。面对国内外错综复杂的竞争环境，只有成本管控到位，才能提升企业竞争力，才能让企业处于不败之地。

1.成本管控是风险识别、风险管控的重要方面

成本管控首先需要对各个生产经营环节进行成本识别与动因分析，根据分析的结果制定出合理的成本控制目标以及控制措施;在成本识别与分析的过程中同时也将企业经营风险进行了逐一梳理和识别。对识别出来的经营风险，在经济业务发生前将规制完善查漏补缺或者做好预防应对方案，在成本监督控制过程中对其进行风险管控，防止经营风险的发生降低风险成本，使企业风险控制在可接受的范围以内。

2.成本管控是控制成本、降本提效的主要手段

想要实现企业利润最大化，必须做好开源节流，开源是要增加收入，节流是要节省开支，降低成本。开源受众多内外部因素的影响，企业可控性不强;而节流主要是受企业内部因素的影响，完全在企业可控制的范围内，节流就显得十分重要。节流不是一个口号、一个人就能实现，它必须形成一个体系，全员、全方位、全过程对成本费用进行管理和控制，而这个体系就是成本管控，是控制成本、降本提效的最主要手段。

二、当前中小企业成本管控存在的问题

（一）缺乏健全的成本控制规程

目前，实际成本管控工作过程中许多中小企业的管理者用成本核算代替成本管控，只是对成本结果进行核算、分析，并没有能够做到事前规划、事中控制好各类成本。首先认为成本管控只是对产品生产成本的管理工作，没有认识到成本管理需要从产品设计、投资、采购、销售、售后等各个方面着手进行管控。其次认为成本管控仅仅就产品制造成本而开展，没有注意到过程中设备保养、员工培训、企业文化建设等其他方面的成本投入。从现实情况来看，大多数的管理者都仅仅关心眼前利益，未能就企业未来长期可持续发展而展开科学的战略规划。随着社会市场经济体制的不断完善，企业管理者必须运用带有前瞻性、先进性的视角来看待问题，科学合理地制定出企业的长远发展战略，从而促使中小企业能够得到更好的成长与发展。并且大多数中小企业成本控制实际等同于成本结果核算和分析，缺乏全面性、全员性、系统性控制规程。

（二）成本控制人员水平不高

相对于大企业来说，中小企业在平台、资源、薪酬等各方面都要相差一大截，中小企业很难聘请到优秀人才;同时中小企业员工缺乏系统性的学习培训，没有专业的办法提升员工的管理水平。而且大多数中小企业财务仅仅只是做好财务核算、税务申报工作，参与到成本管控过程中的较少;同时大多数中小企业股东就是企业实际经营管理者，他们成本管控意识薄弱，观念落后，成本控制水平严重不足。

（三）成本核算准确性有待提高

目前，很多中小企业对于成本管控的方式还比较陈旧。成本核算也只是计算出实际成本，缺乏分析比较过程;特别是对于产品成本中的制造费用核算方法还是比较传统、方法单一、缺乏创新，没有考虑到产品生产工艺的差异性、多样性的特点，核算出来的成本有时偏离实际情况、准确性不高，不能很好地给管理者在进行经营决策时提供有效的信息参考。这些管控方式已经不能适应新时代成本管控的深度需求，迫切需要管理者开辟新思路、寻求新方法以适应企业长期可持续发展的要求。需要运用科学的思路和方法、借助先进科学技术进行准确成本核算，从而为成本管控提供坚实基础。

（四）市场意识薄弱

中小企业由于受自身条件约束，时常将更多的精力都集中放在协调解决内部生产、经营过程中的各项矛盾和问题上，未能带有前瞻性地关注市场行情的变动情况;对上游原料的价格走势、下游产品的动向以及同行情况无法及时、准确的收集信息，而在这种情况下容易导致各项经营决策方案滞后，跟不上市场变化需求，致使中小企业往往失去成本管控的最佳时机。市场千变万化，有时机遇瞬间即逝，需要加强市场意识，及时准确地收集各类相关信息，为成本管控中经营决策提供依据。

三、提高中小企业成本管控的措施

（一）完善成本控制规程、加强成本考核

中小企业的成本管理不仅仅是财务部门的工作，还需要企业各个部门共同协作，从产品开发、设计、生产、销售、宣传推广等各个环节实现全面的成本控制，同时还要根据各个环节成本产生的特点，有针对性地制定成本管理措施，编制成本控制计划，落实成本控制的责任人，重点还要建立监督和考核制度，从而促使全面成本控制。一套完善的企业成本管控制度在中小企业中的作用和意义毋庸置疑，是实现企业战略目标的基本保障。所以中小企业需要合理制定全方面、全过程的成本控制流程，强化成本管控对结果的考核，从而使得成本管控落到实处。

（二）全员参与成本控制，加强成本控制人才培养

成本控制需要全方面、全过程进行管控，上到企业股东、下到企业基层员工每个人相对于企业成本都不是旁观者，是企业成本的密切接触者，所以每个人都必须做好各自相关的成本管控工作。只有企业所有人员都积极参与到其中，才能确保成本控制触及到企业的每个角落，让成本控制真正做到在企业中落地生根。

1.提升全员成本控制意识

成本控制意识是中小企业实施成本控制的动力。第一，需要提升的是中小企业股东也是企业最高领导者的思想意识。特别是很多中小企业主要是依靠人管人，领导者的意识显得更为重要。第二，需要加强中小企业全体普通员工成本控制意识的宣传、培训，确保成本控制工作的顺利实施。

2.重视员工培训、加强管理人才培养

人力资源是第一资源，对于中小企业来说，员工是最宝贵的财富资源，上至管理者，下至基层员工，企业利润是由企业所有员工共同创造的，所以基层员工需要提升工作技能来控制成本，管理者需要提升管理水平做好成本监督分析控制工作。成本控制工作具有很强的专业性，要求从业人员必须具备很高的专业素质。需要工作人员在成本管控的过程中，必须运用专业知识对业务流程中与成本密切相关的内容进行梳理，同时借助科学的、先进的方法做好分析与控制。要想使成本管控达到理想的设计效果，就必须要求中小企业做好综合性管理团队和人才队伍的培养工作，加强员工培训提升员工、管理团队的业务技能和综合素养，确保其能够适应市场竞争新环境的要求。

（三）运用先进的管理核算工具、借助高科技手段进行成本核算，确保成本数据准确可靠

精准的成本核算在成本管控过程中起着至关重要的作用。准确的成本核算方法才能让事前成本计划变得更加可靠、让事后的成本分析更加接近事实。唯有运用先进的管理核算工具才能将成本核算贴近实际，同时借助高科技手段可以让数据更精确。

1.运用先进的管理核算工具

进行成本核算的过程中，一方面需要积极引入先进的成本核算工具，如品种法、分批法、作业成本法、标准成本法、定额法等。同时需要针对中小企业经营规模小的特点，从自身的实际情况出发，选择合适的成本核算工具，将其运用到成本核算过程中，推动财务更多地参与到业务中去也达到业财融合的效果，同时也可以从成本管控的角度出发结合成本管控的方法和手段进行持续循环优化，逐渐形成适合自己的具有自身特点的成本核算方法;另一方面，中小企业成本核算过程中不可一味地追求精确核算，要结合企业实际情况遵守重要性原则，有些成本可以从简处理。

2.借助高科技手段收集数据

要實现精准的成本核算，基础数据收集的准确性是根本，想要数据精确应该加快推行信息化管理体系建设，可以借助先进的高科技手段实现全流程的信息化成本管控。中小企业必须坚持成本效益优先的原则，结合自身发展的需求，做好信息化管理体系建设。科学技术就是第一生产力，在成本核算中也可以体现;通过引入ERP系统、FRD技术、云计算技术等先进的高科技工具进行全方位、全过程的基础数据收集，确保数据真实可靠，对收集到的数据进行分析从而实现自身产品工艺、流程的优化改进，降低成本，提高利润。

（四）提高市场信息关注度、及时性

当前是市场经济的时代，它与计划经济不同，市场经济是通过市场自主、平等、公开、竞争进行交易，是由市场自由调配社会资源，企业的生存、发展与市场密不可分。所以中小企业就必须密切关注市场动向，及时收集各类与企业相关信息;大到国内、国际与本企业涉及的行业相关的宏观经济政策、发展动态，小到各种原料、辅材价格变化趋势。及时收集了解各种原料、辅材相关信息，准确预判价格走势，有利于调控好企业库存从而达到对采购成本的管控;及时收集了解同行信息，有利于企业作出实时经营目标，降低企业经营风险、管控好企业经营风险成本;及时收集了解下游产品发展方向，把握企业产品所处于生命周期，为企业战略目标调整提供依据，管控好企业生存、发展的风险;及时收集了解国内、国际宏观经济政策，为企业长期可持续发展的战略规划指明方向。同时中小企业也应及时收集与企业相关的其他各类信息，例如各类安全、环保、税收新政策以及各项与企业相关的优惠政策以及最新的与行业的数据、新技术、新材料的发展动态等，管控好企业生产成本、税收成本等。中小企业要时刻关注市场信息、收集各类新政、了解行业动向，做好汇总分析，为企业成本管控过程中的各项决策提供及时、准确的有效信息。

四、结束语

成本管控在中小企业的持续发展过程中所处地位非常关键，具备良好的成本管控是实现中小企业长期战略目标的根本所在。在市场经济全球化进程不断加快、市场竞争日益激烈的当今社会大环境中，我国市场经济高速、飞快发展，中小企业将迎来更大的风险与挑战，同时也是一种机遇。想要在激烈的竞争环境中脱颖而出，就必须修炼好自身内功，提升自身的市场竞争力，做好成本管理与控制就显得尤为重要。中小企业唯有通过运用合适自身发展特点的成本管控方式，加快进行转型升级，让成本控制体系充分发挥作用，以控制好成本提高企业核心力、提升市场竞争力，为企业赢得未来。

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