论管理会计在国有企业中的应用

尹文婷

摘 要：现阶段，我国的市场经济在不断的完善当中，经济体制为了与市场经济相一致，也在逐步的改革过程中，随着二者的不断加深，国有企业作为我国重要的经济支柱，也要在变革中一步步发展，以便适应瞬息万变的市场经济体制和竞争的需求。国有企业在发展的过程当中，要重视内部管理的建设，只有这样才能通过提升内部管理水平，来促进综合竞争能力的提升，进而保证国有企业的进一步发展。管理会计作为现代企业管理中的重要手段与方法，在企业中发挥着重要的作用，能够在市场竞争中发挥重要的优势。本文对管理会计的相关内容做了论述，以此为出发，强调了管理会计在国有企业发展中的重要性，并对管理会计在企业应用过程中出现的问题加以分析，并提出了一些改进措施，意在提升国有企业的经营与管理的水平。

关键词：国有企业;管理会计;应用措施

随着市场经济与体制的变革，对于国有企业的发展来说将又会是一场挑战，给国有企业内部经营带来压力的同时，也带来了进一步发展的新机遇。对于国有企业来说，跟一般的中小企业有所不同，国有企业的股份里面，国家的投入和所有要占一半以上，内部结构上也会复杂一些，因此国有企业要更加重视内部管理，随之管理会计这项管理工具应运而生，一点点地被企业管理者所运用，在企业经营管理中发挥着作用。

一、国有企业管理会计的相关概述

国有企业想成为市场竞争中的领头人，应用管理会计已经势在必行，通过在企业内部实施管理会计，来推动整体综合实力的提升，但是在目前的实施中还是困难重重，大部分国有企业的管理者还没有看到管理会计的重要性，在实施的过程中还存在很多问题，影响了管理会计职能的发挥，下面先要了解一下管理会计的相关内容。但是在实际实施的过程当中还存在着一系列的问题，影响着管理会计效用的发挥。国有企业需要采取更有效的措施，要充分地认识到管理会计的作用，有效地使管理会计在企业发展中不断地发挥作用。

管理会计主要包括管理和会计两大属性，为国有企业经营活动的开展提供基础条件，尤其是在企业资料的整理上，可以为管理者提供更多的价值信息，增加企业的利润点。站在国有企业的实际发展角度来讲，管理会计可以对企业的经营活动以及资金流向等进行确认，并做好记录和归档。管理会计是会计的重要分支，服务于单位内部控制管理的需要，利用单位相关信息，融合财务和业务活动，在规划决策、控制和评价等方面发挥着重要作用。管理会计在国有企业中的应用，可以为企业内部控制管理提供有利于运营决策的各种财务信息和管理信息，提高企业内部控制的效率和质量。管理会计工具将财务会计的记账、报账和核算扩展到了事前和事中以及绩效考核相结合的管理，应用管理会计工具和方法，可使企业内部控制工作机制得到改进，有效发挥内部控制的作用。管理会计在国有企业中的应用，利用其获取并分析相关信息，帮助企业实现经营目标。同时将管理会计和内部控制、绩效管理、企业战略管理目标等结合起来构建全面完善的管理会计应用和评价体系，发挥管理会计在企业中的预测、决策、规划控制和绩效考核等作用，分析企业现有财务管理问题，通过定性定量分析提高管理会计应用水平，为企业经济效益的增加、整体管理水平的提高奠定基础。

二、管理会计在国有企业应用的重要意义

1.通过管理会计的应用，是企业经营决策的重要参考依据

管理会计的实施，会通过相关的管理会计方法全面地收集企业的各项数据，将年度的目标和经营计划作为参考，依据当下企业的发展现状和市场环境变化，尤其是企业资金的企业各个项目中的使用情况，综合进行考量和决策，选择合理的量化模型，然后对项目的各项内容进行全面的预测，通过对项目经营前景的预测，通过充分的数据分析，可为企业的经营决策提供重要和有力的参考。

2.通过管理会计的应用，促进企业目标和战略的落实

从以往企业经营管理过程中也能够看出，由于工作阶段不同，阶段性目标也具备不同特点，站在具体工作执行角度来说，相关工作人员需要进行不断努力，朝着良好的目标前景前进，这也是企业工作的动力来源。在整个战略目标制定上，管理会计可以通过不同阶段的财务报表，对实际内容进行分析和总结操作。只有这样各个阶段中的工作目标，才能更好地展示出来。与此同时，工作人员还需要根据市场发展情况以及企业实际经营状态，对企业目标进行准确的判断和总结，做出针对性调整，让企业能够更好地完成企业目标，强化自身的市场竞争力。

三、管理会计在国有企业现实应用中存在的问题

1.管理会计创新力度不够

虽然成本会计发展已经成熟，且受到了国有企业的重视和广泛应用，但是单位的环境一直在发生变化，尤其国有企业的发展会受到国家政策、市场导向的影响，所以自然会影响成本会计的会计核算与管理工作。传统成本会计的技术和方法已经无法适应新时代国有企业生产运营工作需要，在信息时代的当下已经不能准确地计算出产品的成本。在全面质量管理等管理理论和方法的影响下，成本会计不管是理论还是方法都要与时俱进进行创新，然而如果企业内部的管理水平一直无法提高就无法真正发挥成本會计的作用。

2.没有充分发挥管理会计的决策支持作用

管理会计的一项重要职能就是为企业的经营决策提供参考依据，国有企业在业务开展中需要进行具体的成本决策和投资决策等，这些决策必须要有相应的理论支持并进行精确的分析。但是传统管理会计中的理论方法所确定的定量模型在实际经营决策中难以成立，也就无法发挥管理会计的经营决策作用，加上数学分析模型等技术方法掌握难度较大，所以很难为企业的经营决策提供支持和动力。

3.战略管理会计没有得到充分重视

战略管理会计、成本管理会计和决策管理会计是管理会计的重要组成，也是重要的管理会计工具和方法。其中战略管理会计比其他两种的应用范围更广，不仅可提供管理信息方面的支持，还能通过单位内外信息的收集和分析工作来为单位获得更多的数据参考，为单位战略规划和发展提供支持，使单位能获得持久的竞争力。但是现阶段战略管理会计的专业程度还有待提升，管理者战略管理的意识不强，缺乏对战略管理会计应用应有的重视程度，所以战略管理会计在单位中的应用还有待完善。

4.管理会计理论不符合实际

实现管理会计理念与业务实践的结合，是企业现代化发展的必然要求。从管理效果来看，实现两者的充分结合，能实现企业财务性指标和非财务指标的准确分析，进而达到过去解析、现在管理和未来规划的目的。但就目前管理现状来看，国有企业在实际管理中，对于市场规律和自身业务实践的把控不到位，这使得企业管理措施的应用与发展现状存在一定偏差，影响了管理会计理念与实务的协调性。

5.管理会计人才缺乏

现阶段，相对专业的管理会计人才十分匮乏，市场管理对于专业性人才的需求量又大，企业目前拥有的管理会计的人员数量明显不足，再加上管理会计跟一般财务会计不同，要求管理人员拥有更加深入全面的理论知识和较高的综合实力，是一项专业性极强的管理手段。目前，国有企业的财务管理人员中，符合要求的并不多，缺少与时俱进、提高专业素质的意识。此外，管理会计是在财务会计的基础上应运而生，在此基础上增加现代化会计管理的要求，大多数的国有企业在会计人员的选拔上，要求就不够严格，入职条件和门槛就放得较低，缺乏專业财务知识培训。再加上后期不能够及时地注入新的管理知识，会计人员的各方面的素质和能力得不到有效的提升，对于会计工作的落实速度缓慢，影响了管理会计各项职能的实施，致使管理会计的作用和价值发挥不出来，大大降低了管理会计的作用，基于此企业要不断地选拔优秀的管理会计人才，并提高他们的能力和专业水平。

四、管理会计在企业中的应用条件

想要确保管理会计可以在经营管理过程中得到全面应用，相关管理人员应树立有效的管理会计应用目标，根据工作过程中遇到的问题，制定出良好的解决策略。为了确保管理会计应用目标得到全面落实，相关管理人员还应该与实际行业标准相结合，对内部控制制度实施情况进行全面分析，做好相应的评估和审核操作，确保各项会计管理制度得到顺利开展。另外，企业相关管理人员也要对管理观念进行有效更新，明确具体管理活动的开展情况，并对企业员工进行合理化评估操作，此种情况之下，企业管理人员才能更好地意识到自身工作的重要性，实现管理会计应用效果的不断提升。

五、管理会计在国有企业应用的有效途径

1.引进作业成本法，提高成本管理的水平

作业成本法的作用可解决成本核算扭曲的问题，且可以提供资源耗费和成本动因等信息，有利于国有企业的成本分析和成本控制。在利用作业成本法进行作业成本管理时，首先应该丰富成本管理的内容，也就是拓宽成本管理的内容，要求成本管理内容不仅包括传统做法中的生产过程成本管理，还要求包括供应成本管理、销售成本管理等，这样在整个成本管理中才能实现产供销链发生相互作用，从而可以为资金的使用和营销渠道管理等提供参考。其次，还应该完善成本管理的方法，在引进国外先进办法的基础上不断提高国有企业内部的管理水平。现阶段科学成本管理办法有事前预测、事中控制和事后分析考核，事前预测指的是在进行成本管理之前先对管理中可能出现的问题进行推测然后制定相应的解决预案，其作用是可以使管理工作变得更加细致和严谨，从而可最大程度地避免意外风险的发生;事中控制指的是在成本管理过程中，加强对成本管理办法的应用，加大管理措施的落实力度，从而使成本计划顺利实现。事后分析和考核制度是在成本管理结束后对其中出现的问题进行分析总结，从而可为以后的成本控制提供经验教训。

2.建立完善的管理会计体系，充分发挥管理会计在企业经营决策中的作用

在国有企业的日常工作中，我们可以发现管理会计的理论和实际的应用还需要磨合，要想将书本上的理论知识在实际的工作中有效的运用，需要建立完善的管理会计体系，通过构建管理会计理论体系，减少企业不良行为的滋生，提升企业财务管理效率有着积极的意义。在构建管理会计理论体系时，结合当地市场发展情况和企业经济发展现状，构建符合企业经济发展的管理模式。同时，企业考虑到员工能力，将财务管理部门会计进行分层，不同层级员工负责不同的工作类型，进而确保所有工作的顺利开展，提高财务数据的整理效率。现阶段，国有企业应用的还是传统的会计核算系统，对于管理会计系统的建设速度比较缓慢，管理会计的分析预测和决策等各项职能无法充分发挥。国有企业应该加强会计信息化的建设，通过大数据获取更多对企业发展有利的信息，帮助企业管理者做出科学的经营决策，降低国有企业的各项经营风险。

3.提高对管理会计的重视，发挥其战略性拓宽企业的经营范围

首先，要为管理会计的应用建立良好的实施环境，充分发挥其战略性的职能特点。在加强对管理会计基础工作的完善和建设中，构建好组织体系，将人工智能化的信息技术应用到其中，开发出适合管理会计应用的软件。其次，国有企业还应根据自身企业的发展特点，储备管理会计人才，培养他们的战略性眼光，要求他们在掌握基本的理论知识的基础上，充分熟悉国有企业的行业特征，提升战略意识高度，用战略的眼光进行信息判断。最后，应该突破守旧观念的捆绑和束缚，树立全新的管理会计的管理意识并融入战略性的眼光。把握好企业未来发展的目标和方向，推动企业在竞争中不断创新升级，在企业竞争中立于不败之地。

4.注重管理会计方法应用

现阶段，企业管理人员不能在业务开展中灵活地使用管理会计方法是造成管理会计理念与企业业务实践不符的根本原因。基于此，国有企业管理会计理念应用中，应注重以下要点把控。其一，企业管理人员要注重作业成本法、目标成本法、变动成本法和标准成本法等基础方式理念学习，并掌握基本的实践方法，实现企业管理资源的有效分配。其二，应按照企业的经营管理特点开展实际管理，实现企业业务、管理的有效结合。其三，在具体管理中，还要学会创新，举一反三，创建符合本企业的管理模式，确保管理手段的切实有效。其四，应用管理会计进行绩效评价。国有企业在利用管理会计进行绩效考核时应将财务指标和非财务指标结合起来，在明确各部门和岗位内部控制职责与权限、健全内部控制监督制度、规范监督程序的基础上对内部控制制度的执行情况进行监督检查和评价。采用管理会计工具可实现对企业业务、成本的绩效评价，对业务完成的效率、质量以及成本应用进行评价与考核。另外，可通过建立精准的绩效管理体系，保证国有企业各项工作指标能得到有效执行。

5.选拔专业的管理会计人员并加以重点培养

通过加大企业人才培养，不仅可以在短时间内提高员工的知识储备，而且能够为员工顺利转型奠定良好的基础。在转型初期，企业培训时间非常紧凑，每周都会安排四场培训，在完成理论知识培训后，紧接着进行实践培训，让员工在最短时间内适应新的数据管理模式，在员工初步养成管理习惯后，适当缩减财务培训频次，每周安排一次理论和实践的培训课程，使所有员工的技能得到有效巩固。在五月份时，该企业将培训变为两周三次，减少员工的工作负担，使其可以完全掌握最新财务管理模式，为企业经济稳定发展奠定坚实的基础

六、管理会计在国有企业中的创新路径

“互联网+”极大地改变了商业模式与会计管理轉型，为其发展创造了巨大机遇。第一，有助于管理会计技术的创新，提供更好的技术条件来普及应用管理会计，通过应用各种信息技术有助于管理会计数据分析实效性、集成性、精确性的显著提高，如大数据、云存储、云计算等。第二，可促进管理会计向全价值链管理方向发展，以此有助于管理会计职能的显著提高，提供更为广阔的平台来发挥其职能。为此，国有企业应该顺应互联网的时代背景，对于管理会计进行创新，有助于企业经营模式的改变，且能够强化对新管理会计技术的应用，促使其朝着价值管理方向发展。今后企业应该根据提升价值、价值管理本质与最大化企业价值的目标，运用互联网平台与技术，以“价值创造”为根本在企业经营管理中更好地应用管理会计，并实现企业管理体系的全面覆盖。

在“互联网+”背景下，促进企业不断成长与可持续发展的关键在于用价值创造来创新企业管理体系。为实现这一目标，在价值创造管理活动中每一部门与员工都需要积极地参与其中，在管理创新中积极地运用价值创造理念。根据各种管理要素（战略、组织、信息技术、企业文化与流程等），按照价值创造理念对于不同管理问题制定不同的管理创新措施。

当下，社会获得不断发展与进步，“互联网+”科学技术获得不断发展，由此极大地改变了我国的企业发展形态，国有企业虽然是大型企业，同样面临着新的机遇与挑战，由此对管理会计部门提出了改革、创新的发展要求。会计管理部门在面对企业中的实际问题时，之前多采用会计学科，但是随着社会经济的发展、创新，这些会计管理部门已经不能适应现代化企业的要求。为更好地适应社会变化，国有企业要逐步地开始实施新型创新途径，如平衡计分卡、战略地图、作业成本法、全面预算以及超越预算管理等，上述方法在实际操作与理论知识方法都会被企业逐渐地接受，且能够辅助企业今后的发展。在实施会计制度的过程中必然需要经过很长时间的磨合与发展，且每次制度改革都会受到一定的阻碍，但是企业只要认识到管理会计的重要性，全面地应用管理会计方法，并在企业发展中不断地创新，国有企业在市场中的主导地位一定会只增不减。

七、结束语

综上所述，随着各行业之间竞争的不断加深，管理会计可以对实际财务会计信息进行有效收集和整理，为企业决策提供有效依据，强化其科学性和合理性，在竞争中发挥的效果非常明显，国有企业想要站稳脚跟，也要与时俱进，积极地实施管理会计，并在企业内部有效的应用和实施，提高企业财务数据应用效率。企业管理者应该对管理会计有一个正确认知，认识到管理会计的重要性，找到管理会计在实施过程中出现的问题，并积极地解决问题，将管理会计落实到各项工作环节之中，帮助企业获得更多发展机会，促进国有企业经济的不断增长。

参考文献：

[1]刘越.新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展[J].中国商论，2020（14）.

[2]张伟红.企业管理会计实践存在的问题与对策[J].管理观察，2019（19）.

[3]祁保华.企业管理会计的主要职责和职能分析[J].财经界， 2016（12）.

[4]张志炜.企业管理会计与财务会计的融合探析[J].商，2013（09）.

[5]纪妍文.石油企业管理会计的创新思路与发展[J].财会学习，2018（18）.

[6]刘云.大数据时代企业管理会计的不足及改革[J].商场现代化，2017（21）.

[7]徐艳.企业管理会计精细化管理探索[J].科技经济导刊， 2021（17）.