浅谈新时期建设单位如何加强工程管理提高工程质量

喻明烨

摘要：近些年，我国的高速发展带动了建筑行业的进步，现阶段，工程管理涉及面较广，是一件复杂度较高的综合性事务，不仅包括一般资源供给量规划，还包括现场勘察设计、监理、施工、竣工验收结算等诸多内容。因此，文章从建设单位工程管理的含义及优势入手，阐述了提高工程质量视角下建设单位强化开展工程管理的准备工作，并对工程质量提高视角下建设单位加强工程管理的路径进行了进一步探究，希望为建设单位工程管理工作开展提供一些参考。

关键词：建设单位;工程管理;工程质量

引言

随着经济全球化和我国市场经济的深入发展，建筑企业以往采用的传统保守的规划管理模式已不能适应新时期建筑工程管理的需要，严重阻碍了我国建筑企业的生存和发展。工程企业只有保证施工项目的质量，保证施工安全，控制施工成本，才能获得更好的效益，而良好的经济效益，就取决于施工项目管理。要建设高质量的建设项目，就必须从实际出发，不断创新项目管理，提高建设项目管理水平。建设项目要保持一定的前瞻性和创新性，突出时代特征。为适应新时代建设工程的需要，要求项目管理者积极做好建设工程管理工作，有效控制建设成本、进度和质量，扩大建设的整体利益，促进建设工程的健康发展。因此，有必要深入探讨我国新时期建筑工程管理现状及创新发展对策，在提高建筑工程管理质量的基础上，推动建筑业迈上新台阶。

1建设单位工程管理的含义及优势

在推进全面依法治国，建设单位首要责任下，建设单位的工程管理就突显尤为重要。建设工程管理特指建设单位自身对所投建的工程建设项目进行管理。为了保证各项项目管理工作的顺利开展，建设单位组建与工程项目管理需求相适应的部门、机构，并配备专业齐全的管理者。同时依据任务分工明确、职能分工清晰的原则，进行规范的管理制度、流程设置。这一模式适用于建设单位已经形成完善专业的项目管理机构的项目，或者长期投资建设具有丰富工程项目管理经验的项目，或技术复杂度低且规模小的项目。

在建设单位工程管理模式运行过程中，建设单位可以根据自身建设意图进行工程建设进程、质量的主动控制。并根据决策、经营活动监察到的建设需求变化，充分利用现有资源、条件，进行资源的有效匹配。整个过程呈现出顺畅的纵向行政协调管理特点，在工程费用支付、工程施工、验收、过程监管、承建商选择等方面主导效益突出，可以实现监理方、设计方、咨询方的自由选择以及管理内容的明确设置，便于风险、合同高效率管理决策，降低资金投入。

2工程质量提高视角下建设单位加强工程管理的路径

2.1对工程质量监督体系进行优化

工程质量监督也是工程建设过程中的重要环节，质量监督工作到合格与否与建筑质量有着密切联系。当前我国很多工程中质量监督体系不够完善，导致工程建设过程中出现的一些问题不能及时被发现，进而导致建筑在落成使用后会出现较多的质量问题。因此，相关管理人员应对对工程质量监督体系进行优化与完善，保证该体系能够起到应有的作用。在实际工程中，相关管理人员应制定详细、确切的技术要求及质量要求，对各方面的监督落实到每个负责人头上，确保出线问题时能够第一时间找到对此负责的人员。在发现不符合技术要求及质量要求的作业后，因对相关负责人进行严苛的问责，仔细寻找出现问题的原因，确保不会再出现相同的错误。同时，建设单位也可制定合适的奖惩制度，对监管得力的人员进行适宜的奖励，对监管十足的人员进行适宜的处罚，保证整个体系中的工作人员在工作中都时刻绷紧心中的弦，对工作打起十二分的精神。

2.2现场防护

（1）建筑基坑开挖后，应在坑边设置钢管护栏，选用红白两种颜色的油漆对护栏进行涂刷，并在醒目的位置处设置标志。（2）建筑外墙脚手架应采用钢管扣件进行紧固，以密目网进行封闭，以此来确保作业及周边人员的安全性。搭设前应编制合理可行的施工方案，并对脚手架的稳定性进行验算，报相关部门审批，确认合格后方可投入使用。（3）作业人员进入施工现场时，必须佩戴由相关部门检验合格的安全帽，并且要扣紧帽带，防止安全帽掉落，如果安全帽破损，则不得使用，必须及时换新;所有的安全带在使用前必须经有关部门进行检验，确认合格后方可使用，当安全带的使用时间达到2年后，应采用抽检的方法进行检验，如果不合格，则应进行更换，以免引起安全事故。不用的安全带应妥善存放，做好防潮措施，避免接触强酸碱及高温。使用时应遵循高挂低用的原则，不得打结。

2.3勘察设计

勘察設计是精品项目建设和建设成本控制的关键。项目刚好处于设计阶段，在推进设计进度同时，也积极主动参与到项目设计管理中。在设计阶段对下坡道90°转弯、地下室顶板防水、外墙做法、地下室车位斜停坡度较大、部分安全通道防火门实际尺寸不足及屋面栏杆做法等建筑做法进行优化，在确保使用功能情况下美化精品工程。并根据工程项目分期实施重复施工特点，综合考虑建设材料科学应用因素，邀请专业人士在项目设计阶段赶赴现场，与设计方协调处理设计环节存在的疑难问题，突出项目设计主题。同时优选勘察单位，为其准确、全面反映单位建设意图，督促其依据经济学、可靠性、安全性、耐久性、适用性、环境协调性原则，发掘项目地块形态优势、高低幅度优势、区位优势，在功能需求顺利实现的前提下，遵循建筑与环境、绿化相协调的原则，最大程度、高效率利用空间分割手段，尽可能控制后续分期建设阶段道路、设施被破坏强度，规避空间浪费现象。

2.4进一步提高在职人员的综合素质和业务能力

在建设项目的实施过程中，管理部门的人员配置必须以高素质、专业化为标准。施工企业要严格执行持证上岗制度，以保证在职管理人员的专业能力能够充分满足工程施工进度控制、成本管理、质量监控、安全控制等工作的需要。此外，施工企业还需要定期开展素质教育和业务培训。有条件的，可以设立培训部门，巩固管理人员的专业知识和业务技能，增强计算机操作和网络技术的应用能力，培养一线施工人员的文明施工和安全生产意识，规范生产操作和个人活动。

2.5提高建筑工程进度的监督力度

若想加强建筑企业工程管理中的进度管理，加大进度管理监督力度是一项必要措施。首先，工程单位应加大进度管理在建筑工程管理中的宣传作用，让所有工作人员认识到进度管理的重要性。其次，建筑工程单位应根据实际情况，制定合理的进度管理责任制度，落实各环节进度管理的责任，让所有工作人员都参与到进度管理中，对进度管理过程中出现的问题应限期整改。最后，为提高建筑工程进度管理效率，建筑工程单位应建立专业的监督小组，定期对工程整体进度汇报。另外为了提高进度管理人员工作积极性，应制定相应的奖惩制度。

结语

综上所述，工程是一门涵盖生态学、建筑学、经济学、艺术学的门类，建设单位工程管理应系统地贯穿于工程建设的项目决策、可行性研究、前期规划、勘察设计、施工过程、竣工验收等阶段，构建一体化管理框架。结合责任管理机制的完善以及组织管理模式的适当选择，可以消除工程管理盲点，规避工程管理差错，为工程效益的提高提供保障。

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