浅析电力工程中的技改大修工程管理

许洋+叶婉琪

摘 要：电力工程中的技术改造与设备大修，总体来说是一类比较庞大而又繁琐的工程。随着社会经济的不断发展，新的设备和技术得到广泛应用，在方便人们工作和生活的同时，也对电力工程的安全性和可靠性也提出了更高的要求。在这样的发展形势下，对电力工程进行技改大修，进一步提升供电水平和供电质量，是电力企业当前工作的核心和重点。本文概述了电力工程技改大修，对其存在的问题及其策略进行了探讨分析。

关键词：电力工程；技改大修；工程管理；问题；策略

随着经济的不断发展，使得加强电力工程行业的改革和创新成为电力发展的必然要求，也是提高电力系统可靠性的重要手段。以下就电力工程中的技改大修工程管理进行探讨。

1电力工程技改大修的概述

电力工程技改大修项目包括了技术改革和设备大修两个方面。技术改革主要指针对当前电力行业的发展情况，引入先进的电力技术，提高电力行业整体技术水平，进而推动电力行业的发展。例如，之前我国在全国范围内实行的“农村电网改造”，就是对农村供电网络的彻底革新，而当前的技术改革，主要包括：电力技术的改进，比如电力电子技术、变电站综合自动化技术等的应用；供电网络的改造，比如智能电网等；供电材料的更换，使用新的性价比更高的材料代替原有的供电材料等。而设备大修，是电力供应企业一项定期性的工程项目，是一个不断循环的过程。无论多么优秀的电力设备，在长期的使用过程中，不仅会出现相应的损耗，产生各种各样的故障，还会逐渐被不断发展的电力需求所淘汰。这时，为了确保电力系统的安全、稳定运行，就需要对设备进行大修或更换。

2 电力工程技改大修工程管理存在的问题

电力工程技改与大修项目中，基于电力工程具有区域广阔性以及施工人员的杂乱性等特点，使得技术改革与设备大修工程的管理处于较为混乱的状态，存在诸多问题，笔者认为主要表现在以下几方面：

2.1任务分配问题。电力技改大修工程的工程管理沿用的是从省市到地方的层层分配制度，但是在实际技术改革工程中，由于缺乏整体的统筹管理，经常会出现技术改革政策难以落实的情况，使得部分地区的电力设施安全可靠，维护良好，而其他地区仍然保持原来的状态。造成这种情况的原因，是由于工程管理部门在对工程任务进行分配时，没有从全局角度进行统筹规划，导致了任务分配不均匀，责任划分不细致等问题，使得下属单位在进行施工时，没有明确的施工区域，容易出现遗漏现象。

2.2维修效果问题。由于电力设备的大修工作是一项十分复杂的技术性工作，耗时、耗力，因此一般只有在出现密集设备故障的时候才会进行，而且相比于紧急故障维修，大修涉及的区域范围要更加广泛。在这样的形势下，部分电力设备维修队伍在设备大修的过程中，容易因为粗心或一时大意，遗漏部分重要设备，或者没有将维修工作落到实处，只是随意检修，使得许多时候维修效果不明显，虽然经过了大修，但是电力系统的故障依然存在。

2.3成本预算问题。在进行电力工程技术改革的过程中，许多施工部门并没有认识到成本预算的重要性，甚至完全忽略成本预算，在实际施工中随意对计划和方案进行更改，缺乏对于成本的有效控制，使得实际耗资远远大于预算资金，导致部分地区出现因资金问题难以实现技术改造的尴尬情景。并且部分电力企业在进行技改大修时，没有对所需资金进行合理的预算规划，资金投入力度偏小。使得在项目实施过程中，由于资金的缺乏，需要放弃一些相对次要的设备维修或技术改造，从而影响到了维修效果。另外，也有部分企业只看到了眼前利益，没有从长远角度认识到技改大修的重要意义，在工程实施过程中，过分节约成本，只关注表面工作，没有解决实质性的问题。

3 加强电力工程技改大修工程管理的策略

针对上述电力工程技改大修工程管理中存在的问题，最为有效的方法就是从管理层内部着手，通过各部门的负责区域，对工程中相关领域工作人员进行管理上的创新，促进工程项目中每一个环节的有效执行。

3.1建设高素质的人员队伍。施工人员的专业素质是影响技改大修工作质量的主要因素之一，需要引起相关管理人员的重视。目前，许多地方电力工程施工人员不具备专业的电力知识，缺乏对知识的系统性学习，往往是作为一个单纯的“工人”参与到具体工作中。这些人员在工作过程中，不仅可能拖延工程的施工进度，造成工程质量难以提升，还可能造成相应的安全事故，影响其自身安全。因此，电力企业要加大施工队伍的建设，培养一支高素质的施工队伍，一方面对在岗人员进行技术培训和教育，进行电力专业知识和安全生产规范的系统性教育，提升施工部门的整体素质；另一方面，要提高电力施工人员的招收标准，加强对于人员专业技能的考核力度，建设一支高素质的人才队伍。

3.2优化管理体制。电力工程技改大修工程管理工作涉及多方面，包括工程管理人员、施工人员、调度人员和财务管理人员等。要确保管理工作的有效性，提升工程管理水平，就必须对管理体制进行优化，采取相应的岗位责任制度，对每个工作人员的管理责任进行细化，确保各项工作的落实。在实际管理中，要坚持安全、效率、质量相统一的管理原则，切实保证工作质量。

3.3加强财务管理。技改大修工程的实施离不开资金的支持，资金的投入和分配直接关系着工程的施工质量。因此，要加强财务管理工作，提高工程成本预算的效率，为工程提供充足的资金支持，同时，要做好资金的合理规划，财务人员要切实做好统计管理和监督审核工作，确保资金投入可以落到实处，取得显著成效，避免出现不必要的资金浪费或者挪用、盗用资金的情况，确保技改大修工程的顺利完成，从而保证工程施工质量。

3.4强化各部门间的相互配合。电力工程技改大修工程是一项系统性极强的工程，涉及施工、管理、财务、监测等多方面的内容，需要各部门之间的相互协调和配合。对于电力企业管理人员而言，要做好统筹规划工作，从全局角度着眼，对工作进行协调和合理分配，确保各部门职能得到充分发挥；对于各部门而言，要加强相互之间的联系，以实现企业整体利益为目标，相互配合，共荣共进，提升相互之间的团队合作，确保技改大修工程顺利进行。

3.5运用先进技术进行工程管理。在一些较为落后的电力工程管理部门当中，还依旧沿用着传统的密集人员统计管理方法。通过密集的工作人员进行工程数据统计，在管理过程中采用老套的“全人工”方式，严重延缓工作效率，也降低了管理质量。将网络信息系统应用到电力工程管理中是提升管理水平的一项重要措施，各部门之间通过信息系统的快速数据整理交流，实现管理运行的高效化，是实现现代电力工程技术改造与设备大修项目高质量完成的必要途径。

4结束语

市场经济的日渐完善，电力企业改革的不断深入，电力系统的逐步完善，使得做好电力工程技改大修工程管理日显重要。并且电力企业管理人员要充分认识到技改大修工程的重要性，针对当前工程管理中存在的问题，采取有效的解决措施，推动电力行业的稳定发展。

参考文献

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