论建筑工程建筑施工现场管理的优化策略

杨志敏

摘要：建筑工程项目管理影响整个建筑工程建设的质量，更重要的是它与施工者的生命安全息息相关。要想高效开展建筑工程管理工作，就要增强施工现场管控，施工现场管控是建筑工程项目管理工作的主要构成内容，对于建筑工程项目管理的效果有很大程度的影响，为此，建筑项目管理人员应当着重提高作业现场管控的能力。

关键词：建筑工程;现场管理;策略

引言

建筑施工现场管理是一个非常复杂的体系，在这个过程当中，无论是对于现场人员管理，还是对相应的操作设备管理都有着一定的严格要求。本文通过分析建筑工程现场施工管理的难点，探讨具体的应对策略，对于促进建筑工程现场施工管理体系的优化有着一定的积极意义。

1建筑工程施工现场管理的重要意义

1.1保障施工现场的安全性

随着建筑行业的不断发展，施工现场管理得到了企业的重视，为保证施工顺利地进行，保障工作人员的安全，在施工现场应用准确有效的现场管理至关重要。同时，施工成果也和施工管理工作存在一定联系，因此在施工开始之前一定要对现场进行合理的规划，从而保障施工安全、准确地进行。在施工建设过程中，相关人员要及时解决问题，对施工场所重点区域进行合理的管控工作;要保证工作人员在安全的情况下进行建设，保证建设的质量符合相应的标准，从而让施工建设圆满地完成。

1.2减少施工建设成本

在传统的施工建设过程中，会存在一些不必要的浪费，企业要对建筑成本进行合理的管制，加强对施工现场所需的各类材料的应用采购等方面的管理，从而杜绝大量浪费施工材料的情况。部分材料会因为摆放场所或者存放时间等问题而出现损坏，这时就需要企业对施工现场进行合理的规划与利用，并对企业所需要的材料进行分析，找出最适合、最有效的存放场所，还需要根据材料的各种特性进行分析，确定材料采购的时间，从而延长材料放置时间，为企业的建设工作节约成本，让企业获得更好的经济效益。相关人员要记录施工现场的材料信息，全面掌握施工场所的所有材料、器械，指导摆放地址、存储数量、使用时间等，从而防止施工材料受到影响，保证施工建设质量，同时降低施工成本，保障建筑项目能够有更好的发展空间，让企业获得更高的经济利益。

2施工现场管理中的不足

2.1管理程序不规范

在建筑工程施工中，如果施工单位没有落实安全措施，将会影响到建筑工程质量。一些施工单位为了节省施工开支，没有根据管理规范落实施工，这样会影响到施工质量，这主要是因为建筑工程施工现场管理程序缺乏规范性。此外一些监督管理人员管理力度有待提升，导致整体管理水平比较低，缺乏完善的工程项目管理体制。

2.2施工管理人员综合素养低

要想提升建筑项目建设质量，需提高作业现场管理工作者的整体素养。当前，很多企业施工管理人员的任用大多采取的是临时聘用制，这些人员没有经过专门的职业训练，缺乏相应的专业知识能力，部分员工还缺少应有的职业素质，这就使现场施工难以达到相应的质量要求。不仅如此，现代建筑业处于高速发展时期，发展越来越多元化，传统施工技术已经不适合现代建筑的实际施工情况，对于建筑施工现场的管理人员来说，需要具备更高的专业水平和综合素质。

2.3建筑设施和材料方面的问题

材料质量关系到建筑工程质量，利用高质量的建筑材料，可以保障建筑工程质量，在选择施工材料的过程中，需要给国家标准合理选择，同时需要结合建筑具体要求。因为建筑结构具有复杂性特征，涉及到就都的材料，很多材料虽然满足国家标准，但是无法满足使用要求。因此施工单位需要结合材料使用用途和建筑物受力情况选择材料，但是也因此增加了材料选择难度，很难开展建筑工程施工现场管理工作。建筑企业需要在源头严格控制建筑材料，坚决抵制不合格的材料，利用分级手段合理选材，同时需要建立抽检机制选择大量的材料。在选择施工材料之前，需要检查材料的质量检测报告，认真的分析此材料参数，保障材料性能符合施工要求。

3建筑工程建筑施工现场管理的优化策略

3.1加强施工现场相关人员的培训

作业现场管理中，不能忽略人为要素对作业现场产生的影响。首先，作业现场管理工作者的整体素养事关工程项目管理工作的效果，企业应当对作业现场管理工作者开展培训，培训工作可以通过各种形式进行，如讲座、技能培训大会等。通过相关培训，能够增加员工的管理知识，转变管理思路，提高管理技能，从而建立更加完善的管理模式，提升管理的质量和效率。其次，施工人员也要进行培训。施工现场管理的重点是施工人员的施工意识和施工行为，施工人员培训主要包括安全教育培训、技能培训和考核等。安全教育培训是为了使施工人员树立安全意识，保证其能够规范的进行施工;技能培训是为了提高施工人员的技能水平，保证其合理的进行施工;定期考核可以提高上岗人员的素质，保证其能够安全地进行施工。

3.2强化管理施工材料和机械设备

为了顺利开展施工现场各项工作，在建筑工程施工现场管理过程中，需要加强管理施工现场材料，根据材料类型分类存放施工材料，避免发生各种安全事故，同时需要合理安排各种功能材料的入场时间，在最大程度上满足施工要求，加强管理施工材料，避免因为发生材料问题增加了施工成本。施工单位还需要控制施工机械设备，为了充分发挥出施工器械的作用，降低施工成本投入量，施工单位需要定期维护和保养施工设备，提高设备操作人员的技术水平，延长设备使用寿命。

3.3完善建筑工程现场施工管理制度

在今后的建筑工程现场施工管理过程当中，围绕建筑工程现场施工的诸多环节，特别是容易出现安全事故的环节以及影响工程质量的环节，应该加强相应的管理制度，明确责任人。通过以制度为基础进行严格的管理来满足今后整个工程施工管理制度的发挥要求。在进行施工管理的制度执行中，一方面，需要本着制度的执行要求，进行相关的责任明确;另一方面，还应该符合建筑工程特点的需求以及工程相关变化的需求。围绕管理制度的内容以及制度的执行要求等方面，进一步地进行优化与完善。通过这种方式来提高建筑工程现场施工管理效果。施工管理制度是一个不断发展的过程，建筑企业应该从施工前，到施工中以及施工后等诸多环节强化必要的现场管理制度，以此为基础，满足整个现场管理的需要。在进行具体的现场施工管理综合目标的实现过程当中，还应该整合现场施工管理的资源以及对现场施工相关的管理体系进行必要的保障设施的完善。通过在相关的的人才管理、制度管理、文化管理等诸多方面的深化来营造良好的现场施工管理环境以及现场施工管理空间，为今后的现场施工管理水平的提升，创造更加有利的条件。

结束语：

综上所述，随着我国社会的不断发展，建筑企业在市场竞争中的压力越来越大，因此建筑工程企业为今后在市场竞争中占据有利地位，就必须重点加强施工现场管理，提高施工现场全体人员的综合素质，保障建设施工质量与效率。此外，还需要重视每个人员的安全，确保施工建设项目圆满竣工，最终为企业带来更高的经济效益。

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