互联网+时代企业财务管理的信息化建设

摘要：在社会主义现代化建设的新时期，随着互联网+时代的到来，不同行业的经营管理模式受到不同程度的影响。在互联网+不断改革的基础上，它给企业的发展带来了新的机遇和挑战。互联网的不断优化也促进了企业的整体发展。然而，目前管理仍处于发展的早期阶段，面临着一些问题。因此，我们应该对网络时代的会计信息管理进行深入的探讨和分析，并提出相应的对策，以规范会计的发展，促进企业的可持续发展。

关键词：“互联网+”时代;管理会计;信息化应用

在科学技术不断优化和发展的前提下，许多以计算机技术和互联网技术为基础的现代信息技术影响着企业的商业模式。在社会各个领域，“互联网+”已成为时代发展的必然趋势。在“网络Veera”的背景下，会计模式取得了很大的进步，但仍存在一些明显的问题，没有得到妥善解决。要解决这些问题，必须进一步加强信息技术的发展，提高会计信息化水平，充分发挥信息技术的优势，提高企业会计的整体运行效率。

1 管理会计信息化概述

《财政部关于加强建设综合管理会计体系建设的指导意见和建议》鼓励各单位将管理会计信息化的需求纳入信息规划，加强组织结构和发展，通过新的建设加强现有体系，改革整合和规划，促进管理会计在公司的有效应用。这是企业财务管理发展的必然趋势。信息管理可以改变企业财务管理的基本模式。财务信息管理是以财务会计领域为基础，为全面覆盖管理会计领域，促进财务领域全面信息化建设而发展起来的一种会计管理模式。

从企业管理会计信息化的角度来看，管理会计信息化是为管理会计提供管理层的财务信息、信息资源及相关技术支持，以实现最佳的财务管理，包括预测，决策、组织、计划等。管理会计的控制和评价离不开管理信息系统的支持。可预测性和灵活性是企业会计的优势，能够有效地满足企业会计的实际需要。管理会计信息处理的重点是实现公司的战略目标，通过建立管理信息系统，获取更准确的财务管理信息，提高企业财务管理的效率和质量，为企业发展战略提供科学的数据支持是推动现代企业发展的主要动力，因此企业必须不断加强信息化管理建设[1]。

2 “互联网+”时代下影响管理会计信息化的因素

2.1 内部组织结构的影响

为了适应当前的社会发展趋势，各个行业和部门正在实施创新性改革，以寻求新的发展，从而导致公司内部发生重大变化。管理会计信息质量建设的进展直接关系到公司内部的组织结构。企业和单位高级管理人员的管理水平直接影响着企业和单位管理会计信息化建设的速度。企业领导者和单位决策者是企业创新与发展的领导者。因此，为了加快管理会计信息化的进程，只有在高层管理者和公司领导的认可和支持下，才能加大对管理会计的投入，提高公司会计信息化建设的进度和质量。公司管理会计信息系统建设的进度也将直接影响到公司的组织水平。内部审批流程的标准化程度越高，公司内部执行的力度就越大。相反，如果公司内部组织松散，标准化水平低，执行力差，势必会对公司信息化建设产生负面影响，不利于加快管理会计信息化建设。

2.2 整体环境因素的影响

公司的发展受到外部环境因素的影响。目前，随着市场经济的快速发展，各种新事物层出不穷，对企业的发展产生了一定的影响，对企业产生了积极的影响。换句话说，行业的影响力越大，市场竞争就越激烈。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须与时俱进，积极创新改革，寻求新的发展机遇，开拓市场。在网络时代，企业会计信息管理的结构能够显著提高企业的管理水平，這直接关系到企业的市场竞争力。总体而言，两者之间存在正相关关系，即管理水平越高，企业的市场竞争力越强，越有利于在激烈的市场竞争中保持自身的发展空间和市场地位。

因此，企业应高度重视管理会计信息化的结构。从企业外部环境分析，企业要获得新的发展，提高效率，就要降低成本，节约资源，主要是降低人力资源成本。降低劳动力成本的关键是信息化建设。企业要取得新的发展，必然要进行信息化建设。管理会计的信息结构符合这一要求。它不仅可以降低企业的人力成本，提高企业管理的效率和质量，提高管理会计的有效性和准确性，而且可以促进企业的全面发展[2]。

3 企业的管理会计信息化建设现状分析

3.1 相关人员专业水平有限

随着网络时代的到来，公司的会计要求也有所提高。因此，会计人员应具备高超的职业技能和职业素质。但目前，从公司会计人员的专业技能来看，会计专业技能和专业素质有待提高。会计是一项相对复杂的工作，要求会计人员具备较强的理论知识和专业技能，但现实恰恰相反。企业会计管理部门工作片面，理论知识、专业技能和专业技能水平较低，难以满足相关会计管理人员业务发展的需要。当然，由于企业会计人员能力有限，无法及时有效地识别和评估企业财务风险，这将严重阻碍我国企业会计信息化的发展。

3.2 会计信息建设存在技术问题

企业管理会计信息化建设需要信息技术和网络技术的支持，这一过程需要大量的人力、财力和物力。然而，在现实中，我国目前的管理会计信息化结构不能满足这一要求。因此，公司会计信息技术的发展水平需要进一步提高，造成这种情况的主要原因有两个。首先，企业需要大量的资金和人力来尽快完成管理层的会计信息建设。其次，管理会计信息化建设的成功并不容易。它需要不断的改进和维护，这也需要大量的资源和专业人员作为支持。然而，企业在信息技术人员岗位职责分工上做得不够，这将阻碍企业管理会计信息化建设进程。

4 “互联网+”时代下管理会计信息化建设存在的主要问题

4.1 企业信息化发展基础相对薄弱

目前，国家有关部门和企业高度重视管理会计信息化的发展。然而，由于我国管理会计信息化起步较晚，实践经验不足，在具体工作中没有讨论管理会计信息化的许多具体内容，大量与管理会计信息化相关的软件系统处于闲置状态。主要原因是企业IT管理薄弱，缺乏严格的管理制度和相关法律法规，导致管理会计信息化在企业中的实施和应用效果较低。大多数企业对管理会计信息化在企业财务管理中的重要性认识不足，会计软件的应用和操作不规范，与管理会计相关的会计软件很少，这是关键问题，这限制了管理数据的结构和发展。

4.2 缺乏会计电算化建设的综合应用

在分析我国企业信息化建设基本情况的基础上，管理会计信息化通常是从一个领域实现的，并通过实际应用扩展到其他领域。主要原因是预算管理、生产管理、财务管理等应用模块缺乏应用集成，企业管理、绩效管理、管理会计信息化的标准化管理体系尚未形成，严重影响了企业财务管理各模块的对接。很难充分利用信息建设的协同作用。如今，企业管理的业务信息化需要一个完善的管理系统，为了完成复杂的财务信息处理，有必要将系统的内部功能紧密结合起来。然而，中国的一些公司仍存在一些正在建设中的问题，应该用科学的方法妥善管理。

4.3 管理会计信息化缺乏复合型人才

目前，财务会计是中国公司结构中最重要的部分。虽然大多数财务会计具有丰富的会计实践经验和基本理论知识，但随着企业现代化的发展，财务会计在企业经济中发生了重大变化。单一的会计知识结构已不能满足公司经济发展的需要，复合型管理会计人才严重缺乏。现阶段，公司在应用和完善信息管理系统等现代信息技术方面存在严重不足，应采用科学的方法进行管理，以弥补公司会计信息化中复合型人才的不足。

4.4 金融共享服务中心模式建设不足

JCS财务共享服务中心是现代大公司广泛采用的一种新型财务管理模式。将大量数据和云计算技术应用于JMS，可以改善JMS的服务状态和整体运营质量。然而，由于缺乏实际设计经验，大多数国内公司不认识到建立共同金融服务中心的重要性。特别是对于大型企业来说，这种模式可以降低财务管理的整体成本，是加强现代财务管理模式建设的有效途径。企业需要加强通用金融数据中心模式的建设，以弥补金融共享服务中心模式的不足[3]。

5 “互联网+”时代管理会计信息化有效应用优化措施分析

5.1 树立管理信息化会计建设创新理念

企业管理会计电算化不仅是财务管理模式的优化，也是财务管理理念的创新。因此，企业需要从“网络创新”的角度提出创新思路，以创新思维为动力发展企业财务管理，提高管理会计的信息化意识。因此，企业应树立管理会计信息化建设的创新理念。企业应将管理会计信息化建设纳入战略规划，结合企业生产实际，加大对管理会计信息化建设的投入，积极引进复合型人才，大力开发管理会计软件，准确把握管理会计信息化建设的重点，加强对管理会计信息化建设的支持，提高管理人员经济发展活力是促进企业可持续发展的最有效途径。

5.2 加强协作人才的引进和培养

企业管理会计电算化是财务管理的重大变革。它改变了传统的会计方式。会计人才在会计信息管理建设中起着不可或缺的作用。会计人员的知识体系和业务能力将直接影响企业的业务信息管理模式。因此，企业需要培养具有较强工作素质和工作能力的复合型会计人才，以满足构建复杂管理会计信息系统的需要，提高会计人员应用管理信息系统的专业技能。建立健全财务人员职业评价机制，提高财务人员职业水平。一是加强对从事会计基础工作、熟悉计算机软硬件的会计人员的会计技能和管理会计信息处理技能的培训。二是加强软件分析、软件开发、程序设计等专业技能培训，使会计人员逐步发展成为具有多种知识体系的复合型人才，提高管理会计信息化的适应性。

5.3 加强管理，优化管理会计信息化水平

鉴于市场竞争日益激烈的环境，企业还需要建立良好的会计信息管理系统，为企业发展创造良好的条件。首先，企业应从管理会计的信息处理方面进行创新和发展;其次，根据自身需要，加强会计信息管理的技术条件。例如，在通用财务软件的开发中，由于技术不足而造成的管理漏洞和技術错误，可以弥补管理会计信息系统的不足，对其进行定期维护，为公司的发展提供强有力的保障。企业还应高度重视会计信息管理，为人才培养、创新和研究提供多元化环境，积极参与管理会计信息建设。

6 结束语

企业信息化有着广阔的发展前景。保持市场竞争力、市场空间和未来市场地位是企业的必然选择。针对我国现代企业会计工作模式发展在实际应用中存在的问题，提出了企业会计信息化建设的优化策略。鉴于我国管理会计信息化建设的现状还存在诸多弊端，企业应进一步加强内部结构，优化管理会计人才队伍，吸引国外人才，进一步加强管理会计信息化建设，实现可持续发展。

参考文献

[1] 韩燕妮. 论互联网+时代的企业财务管理[J]. 商情， 2018， 000（037）：69.

[2] 张甲海. 互联网+时代企业财务管理创新策略研究[J]. 企业改革与管理， 2019（19）：2.

[3] 陈熙家. 试论互联网+时代企业财务管理的现状[J]. 中国外资：下半月， 2019（3）：2.

作者简介：韩孝伟，（1977.4-），男，汉族，山东省枣庄市，中级会计师、CPA，本科，研究方向：财务共享、全面预算管理、企业财务内部控制。