集团企业财务共享下的风险管理工作研究

摘要：集团企业财务共享是信息时代的产物，它在应用中所提供的“支持性”服务方式，在政府的大力倡导下，现如今已被各类集团企业所接纳，不仅切实降低了企业的经营成本，且顺利帮助企业完成了财务转型，使工作流程更加严谨可靠，为发展过程中的各项管理工作奠定基础。下面将基于集团企业财务共享对各项管理内容进行研究，结合信息技术进行深度优化，帮助企业市场竞争中立足。

关键词：财务共享;服务模式;风险管理;路径探析

前言：近年来，世界经济增长迅速，各类集团企业在此背景下进行转型发展，由于财务共享模式的运用，使得风险管理能够贯穿于全过程，各选项资金监管皆有所上移，以此应对更加复杂的市场经营环境。在后续企业运行中，若想推动自身实现可持续发展，需要妥善选择发展模式，结合集团企业财务共享约束经营活动行为，整合管理资源形成统一的报告，从而进一步扩大自身经营规模，使相关工作开展能够更加标准规范，这一改变对实现科学长远发展具有重要的意义。

1 集团企业财务共享概述

1.1 财务共享内涵

集团企业财务共享模式融入信息化手段，通过中心平台进行财务处理，结合信息技术下的数据传输达到财务共享，使会计的预算和核算更加符合企业的实际情况[1]。在实际执行中，预先将财务相关工作进行分类管理，收集集团企业下属分子公司简单、重复的财务工作内容，全面地了解企业的财务管理实际情况，结合实际不断优化原有财务管理模式，发挥企业内部各类资源的最大价值，通过加强各项财务管控来降低风险实现内部资源合理化的配置，不断提升企业的市场适应力，改善管理中存在的弊端，进一步加快集团企业建设步伐。

1.2 财务共享特征

财务共享中心可以有效提高各项管理工作效率，规范员工的工作行为，强化集团企业内控水平，促进资金使用合理化、科学化和规范化。集团企业财务工作涉及到内部经营的方方面面，为此在相关工作开展过程中，应通过财务报表和数据了解自身情况，随后结合财务共享模式应用，及时发现企业内部管理以及运用过程中的问题。在此基础上必须要规划财务整体目标，通过信息系统及时准确地掌握企业的处理情况，通过财务共享概念加强自身水平，合理开展税务筹划预计资金预算等工作，提升集团企业的财務管理的水平。

2 集团企业财务共享下的管理效果

2.1 整合企业内部资源

集团企业若想实现可持续发展，就必须从内部资源整合方面入手进行相应的优化，为了不影响各部门的运行，需要通过共享模式完成相关工作，使各项业务能够按照规定要求顺利完成。在实际执行过程中，要预先理清账目管理、资金流动，通过整合避免财务管理处于零散分布的状态，在汇总中减少各类错误数据和延迟信息的产生，最终以中心点向外延申分支点，实现多个连续点的整合。同时，集团企业财务共享模式能够编织“蜘蛛网”，实现各个部门之间资源、信息的实时交流共享，从而提升集团企业的整体水平，规避现存矛盾风险。

2.2 优化现有管理模式

集团企业财务共享管理模式可以将资金、信息集中起来，优化现有管理模式，针对原有管理模式进行精细化整合，将原有的繁琐流程实现简化，避免在执行中出现模糊不清的问题，实现运行程序更为标准化，达到事半功倍的效果。在实际执行中，要以集团企业当前管理现状为基础进行调整，通过细化业务流程避免出现财务风险，将更多的资源有效投入到拓展中，从而不断提升整体水平[2]。

2.3 控制基础资金流动

控制基础资金流动是现阶段集团企业财务共享需要首先解决的难题，在实际执行过程中应预先确定资金方向，通过共享模式细化资金流动的审批，了解资金来源以及使用情况，以此实现合理分配，满足发展运行过程中的各项需求，避免后续出现资金混乱问题。在此基础上，要强化各类数据信息的准确度，结合企业当前资金情况规划流动资的范围和标准，保证所有款项均与预期要求相符。

3 集团企业财务共享下的风险分析

3.1 偏移风险

对于集团企业而言，财务部门要负责总部业务与子公司的各项工作，按照一定的标准做好处理业务，集团负责下级公司的财务报告和相应核算，在实际执行中出现了重心偏移的情况，增加了下设子公司不能直接处理业务的风险，造成自有资金的收益下降，该情况会导致企业出现综合资金成本率上升的问题，为此在后续必须关注财务共享下的内控管理，从而推动后续集团企业的可持续发展建设[3]。

3.2 核算风险

资金管理的收支报销业务作为核算的重要内容，但现阶段财务共享模式下，对于资金管控流于形式，一些规范化要求很难满足，如财务核算与核算分离后，在核算过程中由于与管理前端分离，严重影响对数据的把控，带来了一定的资金风险隐患。同时，在当前新模式下，原有的财务评价体系不再适应，共享后由于财务滞后发生一系列的权责问题，导致最终核算难以满足实际需求。

3.3 资金风险

在当前财务共享模式下，需要将资金细化为结算资金、资金转化为货币资金，但由于集团企业下各子公司的金额存在不确定性，后续信息数据难以作为工作开展的支撑，最终构成了资金风险。资金风险与政策与管理水平有着紧密联系，如现阶段部分集团企业管理制度存在漏洞，则难以契合现阶段的财务共享需求，后续极其容易出现资金链断裂风险，因此需要对此加强关注，结合相关手段进行规避。

4 集团企业财务共享下的风险管理要点

4.1 改变管理组织结构

集团企业财务共享中风险防范十分重要，为此在实际执行过程中应结合实际调整管理组织结构，以相关条例标准为基础，在原有资金管理组织结构上进行调整，避免经营中出现资金链断裂风险。在此过程中要调动员工工作的积极性，利用完善的绩效措施巩固发展，以此降低企业的经营成本，提升社会综合效益，实现降本增效，通过风险防范实现可持续发展[4]。

4.2 规范内部业务流程

在集团企业经营发展中，首先应明确具体的方向，以此梳理出科学而先进的流程，要求资金管理阶段遵循信息共享原则，对共享服务执行工作实施监测，结合实际有针对性地制定解决办法和措施，使财务核算数据更加准确。在财务共享模式下，风险防范需要对各类数据进行标准化审核，优化集团企业内部资源配置，帮助集团企业在此过程中进一步降低运营成本，为企业实现可持续发展提供方向。

4.3 推广集团企业财务共享

集团企业财务共享若想切实发挥出自身的实际作用，就必须要制定防范体制计划，及时发现运营中存在的问题，在此过程中要进一步优化财务档案管理、债务分析等方面，对集团企业内部数据进行保护，以此避免财务数据泄露，增强所提供信息的可靠性，最终充分使用各项资金提升综合实力。财务共享模式在实际应用中还需要提供更准确的服务，满足统一核算的要求，最终实现企业经济效益最大化。

5 集团企业财务共享下的风险管理工作路径

集团企业财务共享下的风险管理工作必须结合实际进行调整和优化，在实际执行中不断完善账务处理以及编制工作，通过共享中心平台进行推广和使用，减少财务信息在传递的阻碍，有效利用各种资源防止浪费，进一步提升企业发展的价值，下面将对工作的具体路径进行总结和规划，具体如以下几个方面。

5.1 科学规划财务共享

现阶段集团企业需要了解财务体系偏差，科学规划财务共享模式，结合企业部门需求改变技术与数据，要求内部的财务部门要积极了解实际情况，采取有效的措施进行管控，将管理渗入到每一项工作，以此应对不同经济市场需求。在规划过程中也现需要相应做好监督管控工作，实时对经济市场变化进行整体把握，在大量的业务数据当中找到最为有效的信息，根据其中的薄弱环节进行分析，处理集权与分权的关系，以此在一定程度上降低财务风险，推动集团企业后续发展[5]。同时，要在规划中根据企业自身特点及市场环境改变进行调整，制定合理、科学的制度优化体系，从而有效避免风险问题的出现。

5.2 拓宽企业融资渠道

为确保项目的顺利进行，应及时发现业务活动当中存在的财务风险，结合当前现状更新、完善融資体系，注意管理中的分级控制，预测在此过程中资金管理问题，保证管理工作符合要求，使所有部门能够在统一要求下完成预期目标任务，从而提升集团企业财务共享的整体效果。在财务共享模式下，为减少财务风险发生的概率，实际执行中必须要重视对于资金的预算管理，使融资后增加的资金能够被合理利用，为此可以采取分级预算的方式，避免出现资金闲置的情况，最终减轻融资后压力，从而帮助集团企业在当前激励的市场竞争中立足。

5.3 强化预算管理工作

在当前集团企业在经济发展背景下具有较强的创新性，为此在财务共享模式中需要调整资金预算管理工作，强化现金流动管理意识，针对当前现状制定评价体系，定期完成资金的预算编制，应用合理的管理方式进行预算管理控制，使资金能够得到合理配置，以此确保工作能够得到落实。为规避集团企业筹资风险，就必须顺应我国的发展趋势，在财务共享服务中心平台建立起健全、完善、数据化的管理体系，合理开展资金编制工作，通过落实既定发展战略提升资金利用效率，为资金利用提供参考依据，以此避免发展中出现资金浪费或者超支的情况，让集团企业在当前市场扩张中能够拥有足够的保障。

5.4 深化EPR系统应用

集团企业财务共享要认识到财务分析的重要性，为此在风险管理中可以通过深化EPR系统应用进行优化，认识到共享服务模式融合方向，向“管理及风险控制型”模式转变，在此过程中要了解各项业务开展过程中的范围与领域，选择多渠道方式分散风险，结合共享运行原则和流程。在相关工作开展过程中，需要在EPR系统中建立风险预警机制，利用积极有效的方法，以市场为核心树立风险价值观念，进行组织架构与系统架构调整，打破原有业务领域的过分独立性，从而实现更加密切的配合，在预防过程中进行集团内部监控，以周密的市场调查来减少财务决策失误。在此基础上，需要完善不同类型的EPR系统运行软件、子系统与配件，利用系统中子模块明细数据信息回报量，通过风险防控机制完善各类发展策略措施，提高整体的经济效益。

6 结束语

随着我国社会经济的高速发展，集团企业财务共享下的风险管理工作要进行调整和优化，针对这些问题提出解决方案，确保集团企业财务共享中心的市场化发展。在此基础上，管理人员要对财务风险防控工作予以足够的重视，结合现阶段的实际需求建立健全的风险防范体系，重视风险管理观念的更新，避免工作人员在进行相关财务工作时无章法可循，全面把握企业的整体财务状况，对现有模式进行优化，从而推动集团企业的发展，降低财务风险发生的概率。

参考文献

[1] 王卫星，余天文. 财务共享服务与企业竞争力的关系——基于双重差分模型的实证检验[J]. 吉首大学学报（社会科学版），2020，42（3）：101-111.

[2] 梁伟. 企业财务共享中心对企业内部控制的作用探讨[J]. 科技创新导报，2019，18（21）：118-120.

[3] 柴晓星，郑济孝. 中央企业财务共享服务中心建设研究[J]. 技术经济与管理研究，2020，293（12）：87-91.

[4] 于瑞雨. 集团企业财务共享智能流程优化研究[J]. 软件导刊，2020，20（4）：63-68.

[5] 春意，孙晶，赵立先，等. 铁路企业财务共享平台设计与研发[J]. 铁路计算机应用，2018，30（5）：58-63.

作者简介：倪微（1989.1-），女，土家族，重庆，硕士研究生，中级会计师，企业财务管理方向。