国企人力资源激励机制中薪酬福利制度探索

王 彭

（中国电力工程顾问集团华北电力设计院有限公司，北京 100120）

1 国有企业人力资源激励

1.1 国企薪酬福利制度中缺少公平性

公平在一个大的群体里面是非常重要的，特别像国企这种变动性小的“铁饭碗”机构，只有公平原则的落实才能稳住人心，提高每一个人的积极性。首先，是不同层次人员间存在的不公平性。在国有企业中薪酬系统组成过少，高管的工资是远远高过普通职工的。很多国有企业的薪酬福利是根据行政级别发放的，国有企业本部职位和下属工作单位的薪酬福利也有很大的差别。其次，同层次人员之间的不公平性。目前，很多国有企业中同一个团队人员的薪酬和福利是一样。慢慢地，很多人都失去了积极做事的动力，反正薪酬和福利都是一样的，大家得过且过，极大削减了企业的活力，何谈企业效益。最后，能力和薪酬福利的不对等。因为较多的国有企业没有健全的酬薪评估体系，导致企业中一些职位与应得的薪酬福利不相符合。这样的不对等也在拉低企业职工的积极性。

1.2 国企薪酬福利制度目标不明确

很多国有企业的薪酬福利制度没有形成一定的体系是其存在的重大问题之一。国有企业在人力资源激励机制上缺少既定的目标，整体的投入较少，只关注到了薪酬福利制度的基本形式，忽略了薪酬福利制度在人才竞争中的积极作用。除此之外，对工作结果的过度关注，没有针对具体的每一个员工的具体工作情况进行分析，导致其积极性的丧失。在不明确的薪酬福利制度下，员工自我的个人目标会变得模糊，极大地影响了企业的发展效益。

1.3 国企薪酬福利制度中考核出现问题

当下的国企考核还存在着一些问题有待完善。一方面，考核人员与职工工作情况的脱离。很多的考核人员都是由上层的管理人员来担任，有的基层员工的考核是自己部门的高管来进行决定的，但是这些管理层人员对基层普通的职工了解甚少，这就导致了考核结果的偏差。另一方面，很多职工的个人成就感来自薪酬管理和绩效考核，但是考核制度的不统一、不完善，降低了国企职工的成就感，甚至引起员工不满。有些企业的工资、福利仅仅和年底的任务挂钩，完成就可以得到，但是并不代表这些完成年底任务的人就是做好了自己一年的工作。而那些在一年中出了很多力的职工，他们没有完成年底任务，却失去了得到年底福利的机会。过于片面的考核制度降低了人力资源激励机制作用的发挥。

1.4 国企人力资源激励机制执行的单一化

单一化展现最明显的就是福利制度的实行。福利对于员工的促进作用是非常明显的，生活多元化的展现，福利也应以多元化的面貌去展现，国企在这一点上还需要提升。国企在基本的假期、晋升、学习等方面都会实行，但是相对其他类型的企业，国有企业还是少了。除此之外，企业人情味体现得最明显的就是合理的福利发放，但是很多国有企业忽视了福利制度在人力资源激励机制中的重要作用。国有企业的人力资源激励机制缺少人文上的关怀，其方式较单一，不能针对每一位员工的具体情况变动去进行福利的发放。

2 国企人力资源管理中薪酬福利的激励策略

2.1 现有制度分析

现有制度的分析过程，主要是研究在薪酬激励制度建设过程中当前主要存在的问题，要求所有的人力资源管理部门所遵循的思想是，薪酬制度和激励制度之间具有明确的对接关系，如果不存在这一个对接关系，则可认为两项制度之间存在严重的脱节，当然这一方式未尝不可，只不过人力资源管理部门需要进一步分析当前所有制度的建设情况。如果发现分类后的某项制度内存在明显的缺陷时，则需要对其做出解决。在今后的升级过程中，要能够考虑建立基于岗位工作要求的从业素养模型，针对所有职工的从业素养做出说明和明确，而在得到了这类信息之后，要能够让职工定期或不定期的参与考核，从而了解其当前在个人素质上是否能够满足工作要求，如果满足时可直接让其晋升，当此时可以起到对职工的有效激励作用。

2.2 制定公平制度

公平以及合理的薪酬制度才可以真正激励职工的积极性。这种公平合理性需要从下面三个维度去权衡：1）薪酬福利制度是否公平。在进行制定制度的时候有没有征询所有员工的意见，是否有效反映了员工的利益诉求。2）薪酬福利践行是否公正。一个公平合理的制度若是没有得到公正的执行，那么也是形同虚设的，因此必须要有严格的执行程序，还要构建完善的监督体系。3）信息是否透明。企业要把最终的薪酬制度给员工展示出来，不能够不清不楚，含含糊糊，确保薪酬福利制度信息的透明，这样才能让职工做得踏实。

2.3 完善薪酬福利

在当前的市场企业中，不少电力企业在薪酬管理制度中缺少福利机制，企业要向管理人员下达奖励制度才能够吸引到高素质的人才，激发他们的工作积极性。但是，合理的薪酬福利制度可以体现出企业的综合实力，企业的薪酬福利制度还可以体现出目前运营的状态，企业良好的福利政策能够吸引大量的优秀人才。若是企业的运营情况非常好，那么不仅能够为员工提供良好的福利制度，还能够留住优秀的人才，在市场招聘的过程中也能够增加国有企业的竞争力。相反如果企业运营情况不好，那么就不能为职工提供良好的福利，也留不住优秀的人才。所以，企业必须要完善以及调整薪酬福利政策，并为员工明确每一项福利政策，让他们看到企业的真正实力，不断激发他们的工作热情。

2.4 坚持公平公正的激励原则，做到激励考核时一视同仁

在激励政策的具体执行过程中，还需要注意的是需要坚持公平公正地选择，照顾到企业员工的心理情绪，在激励任务目标验收时做到“秉公处理”，这样才能通过激励政策增加企业员工的工作积极性、改善其工作态度和提升企业内部凝聚力。对于国企来说，一方面，除了在制订激励任务和目标的时候坚持公平公正地选择，根据每个员工的工作能力和岗位内容、外部市场等实际情况来制订每个员工和岗位的激励考核任务。另一方面，国企还需要在激励政策的具体执行过程中秉承公平原则，对每个员工的具体执行进度、成绩等内容真实地反馈给企业，让企业能对员工的状态和完成的进度、数据等有一个清晰地认知，方便企业制订后期的战略计划。当然，公平公正还需要在激励政策的考核工作上来体现，在对企业员工进行激励任务目标的完成度考核时，相关的验收人员需要实事求是地对员工的完成度进行记录，严禁弄虚作假虚报成绩，或者因为验收人员的个人情感对员工的完成情况进行私自更改，以此来保证激励政策公平公正原则的顺利体现，从而达到激励政策的预期效果。

3 结束语

国有企业必须从意识上重视薪酬福利制度的重要价值和意义，在坚持激励体系的基本原则时，具体研究当下国企内部激励制度的问题，以充分建设符合当下时代特色的薪酬管理机制，设置科学合理的薪酬分配机制，对于不同层级岗位的员工制定差异化的绩效考核制度，充分建立健全国企的人力资源管理的薪酬福利体系，增强其竞争优势，促进其长远稳定发展。