战略型人力资源管理与策略

摘 要：战略性人力资源管理的核心在于通过一系列科学、有计划的人力资源管理活动，最终实现企业所提出的发展战略。

关键词：战略性;人力资源管理;策略

一、战略性人力资源管理概述

战略型人力资源具体所指的便是为了实现各个阶段发展目标，并且实现人力资源管理及相关配置工作。合理地运用各种人力资源管理方法和措施，只有培养工作人员的专业技术和综合素质，提高员工工作的积极性，同时强调企业自身为依托进行人力资源管理的发展优势。其中，战略型人力资源管理要充分考虑各类战略型业务的需求，科学合理地利用企业内部的人力资源，深入地进行分析和组合，针对市场的特殊竞争条件，通常情况下，采用战略性人力资源管理的过程中，可能会受到外界因素和内在因素的影响，针对这个问题，一定要结合企业自身实际情况进行阐述分析，制定针对性的解决方案，达到完美的效果。解决企业管理中所存在问题，需要建立良好的沟通平台，对此人力资源管理系统进行完善，针对战略性管理的详细内容，制定详细的管理制度。对于管理层工作人员，应该制定精细化管理措施，采用实施战略框架，对人力资源进行分配管理，在一定程度上就会实现企业发展的实施战略目标。实施战略目标，主要是加强对人力资源的管理、完善内部组织结构以及员工的薪酬管理制度。同时还需要实现人力资源配置以及人才的培养工作。人力资源战略管理会涉及到很多核心功能，包括人力资源的开发，人力评价以及人力资源配置等。每个企业都需要加强人才培养工作，保证企业有序、系统地发展，以适应企业对于战略型人力资源管理的需求。

至今，企业随着社会经济的发展，对内部结构以及人力资源加强和完善。针对性培养高层次的通用型人才。为适应企业竞争日益激烈的环境中的动态压力，一定要结合现代化实际需求，对企业的工作方法和工作理念进行研究。充分利用计算机信息技术，可以有效地拉近地区之间的距离，很容易影响企业的经营理念和经营方式。在这种情况下，企业管理者和领导者需要重新部署人力资源组织管理内容，这样才能够保证人力资源管理工作顺利进行。

至今，传统发展观念逐渐在改变和优化，从而在人力资源管理中，融合战略性的管理策略，需要对其研究背景进行深化研究。在实际工作中，充分考虑企业战略理论以及人力资源管理之间的关系。同时还需要选择一套比较合适的资源管理方案并且进行深度分析，因此，企业战略理论的发展，不仅需要理论，还需要实践型的转变。

二、战略性人力资源管理的具体作用

（一）加强企业内部人才的培养

当前，我们通过加强战略性人力资源管理建设，培养更充足的综合性人才，并将其运用到日常经营中，为培养健全的人力资源奠定基础，员工工作的积极性就是企业经济发展的根本。因此，领导需要加强人力资源管理制度，同时企业也需要制定针对性的培训工作，为员工提供自我发挥的平台，从而进一步实现企业自身的经济效益的提高。

（二）加强企业员工职业素养的提高

至今，我国有很多现代企业经营发展受到传统因素的影响，员工的专业技能和综合素质受到限制。在企业实际运营中，企业经济水平会受到管理制度的影响以及员工职业素养的影响。因此，需要加强对公司经营水平，并且提高企业竞争实力。通常为了避免这些问题的发生，相关企业管理者必须加强现代战略人力资源管理的发展，接受全面的专业培训，以实现员工价值的最大化，增强员工的职业素质和业务能力。确保员工在规定的时间内完成任务，为企业自身的健康发展打下坚实的基础[2]。

（三）加强企业自身实力的进步

随着信息化时代的来临，越来越多的企业采用大数据系统，对战略性管理数据进行深度研究，这也是企业发展阶段中重要的方式。每个企业都具备独特的经营理念和企业文化。同时单位员工会发挥重要的价值作用。在日常生活中，还需要对现代先进科学技术以及应用设备进行完善。开展战略性人力资源管理，通过高素质专家的应用，对企业经济实力的发展有很大的帮助。同时，避免了工作失误和业务操作问题，促进了相关企业的进一步发展。

三、新时期企业人力资源管理中的问题

（一）人才的聘用不严格

虽然在新时代背景下，我国的大部分企业认识到了企业人力资源管理的重要性，但是在人才聘用方面还存在随意性比较强的问题，在实际的管理中缺乏細化和明确的人才聘用规划和方案。同时，企业对人员招聘路径也比较单一，几乎都是采用外聘的形式，这会导致企业在实际的发展过程中的人力成本的不断增加。

（二）奖惩机制缺乏灵活性

在企业人力资源管理中，物质奖励可以说是激发员工积极性的主要措施，但是在大多数企业发展中，几乎都存在比较明显的漏洞，其中激励政策不完善，没有完善奖惩机制，没有比较科学和具体的薪酬制度。这种不完善的奖励机制，所带来的后果是非常严重的，非常容易降低工作人员的积极性，严重情况下还会导致人才流失等多种问题的发生，更不利于对工作人员的职业技能培养

（三）没有长效的人才培养机制

对于员工来说，要想让企业员工综合素质得到有效提高，需要在工作人员入职前进行培训。但是，在实际的企业人才管理中，由于一些客观因素的影响，对人才培养内容没有一个清晰的认识。此外，人力资源管理和企业的发展不匹配也是其中的主要问题。在对华为和肯德基等世界五百强的企业发展情况和人力资源管理现状进行分析时，可以发现人力资源管理是其中的主要内容，对其发展战略会造成一定的影响。

四、企业战略性人力资源管理的策略

（一）重视人力资源管理工作，实行以人为中心的人力资源管理

“以人为本”是战略性人力资源管理的核心管理理念，在具体的人力资源管理工作实践中企业管理者要重视人力资源的作用，并通过一系列激励措施调动员工的工作积极性。首先，企业在经营管理中要时刻坚持以人为本的管理理念，尊重员工、了解员工的发展需求，重视员工的价值，让员工感觉到企业对自己的尊重，从而实现留住人才的目的。其次，企业要保证在人力资源管理方面的投资，不断提升人力资源管理人员的业务水平，塑造良好的企业文化，通过合理地规划、配置公司的人力和资金资源，最大程度激发出员工的工作潜力。最后，人力资源管理者要共同参与企业战略决策的制定，结合人力资源管理现状订立企业发展规划，发挥出战略性人力资源管理的优势。当人力资源管理者明确企业发展的战略目标，才能在此基础上制定出有利于企业发展的人力资源发展规划，不断促进企业的可持续发展。

（二）做好企业的招聘工作

人才选拔是人力资源管理过程中的重要环节，也是当前企业获取优秀人才的途径之一，企业需要做好以下工作：首先，企业进行人才招聘时要做好人才招聘规划，只有人力资源管理工作符合企业战略目标的要求，才能更有利于企业的长远、健康发展。其次，在进行招聘之前做好公司岗位分析，明确所需工作岗位需要员工具备的工作条件、要完成的工作内容。提前做好工作岗位分析，才更有可能招聘到企业需要的人才。再次，要树立正确的招聘观念，避免主观臆断。最后，在进行人才招聘时要考察人才的特质，特别是要关注员工是否有长期工作的意愿、是否具备敬业精神等，很多时候人才的特质与能力更重要。

（三）建立多元化的激励机制

大部分企业在实际的发展过程中，缺乏完善的人才管理制度，更没有一个先进的人力资源管理方式，他们为了在社会发展中获得更多的经济效益，其激励机制主要流于形式，严重影响了资源管理的有效性。因此，为了促进企业在社会的长远发展，需要以人力资源管理中的重要内容为基础，主要目的是在最大程度上激发他们的创造力和想象力，不断提高他们的工作效率。

企业在此新时代背景下，需要改变之前的人力资源管理方式，保障各管理部门可以发挥本身的职能，采取措施积极强化负责考核员工的责任意识，创新人力资源管理的理念，在此基础上，建立多元化的员工激励机制，可以在晋升和薪酬等多个方面入手，发挥激励机制在人才管理方面的作用，认识到人力资源管理的意义。

各大企业的领导人员，需要带头遵守和执行公司中所制定绩效和奖惩制度，在完善规章制度的时候，还需要将多元化员工激励机制和新的理念有效地融入到其中，一定不能纸上谈兵，让他们认识到自己在企业发展中的价值。此外，有条件的企业，还需要在激励机制中融入各种新的工作理念，让公司中的每一位員工在强化自己责任意识的同时，感受到归属感以及成就感，通过新的激励机制让工作人员可以全身心地投入不同工作中。

参考文献：

[1] 刘晨光.民营企业战略性人力资源管理研究.价值工程，2022，第41卷，第3期

[2] 李程.新经济时代人力资源管理的创新及发展.中国商论，2022，第3期

[3] 李华.企业培训需求调查误区及对策.合作经济与科技，2022，第2期

[4] 刘琳.企业人力资源管理中的薪酬管理创新分析.商展经济，2022，第2期

[5] 蒋莹莹.中小型民营企业在人力资源管理方面的问题和措施研究.商展经济，2022，第2期

作者简介：李加琪  1999年10月29日  女 汉族 四川省成都市  人力资源管理