全过程管理在建筑工程管理中的运用

陈思思

摘要：为了有效提高建筑工程管理整体水平，应当及时抓住发展机遇，充分发挥全过程管理模式在建筑工程管理中的有效应用，运用先进的技术和手段提高管理效率。因此本文就全过程管理在建筑工程管理中的重要意义以及应用措施进行了详细的分析。

关键词：全过程管理;建筑工程管理;有效运用;

引言：建筑工程管理成效会影响到工程的正常施工，若是工程管理不到位则会影响到工程施工的正常进行，因此通过全过程管理在建筑工程管理中的科学运用，对施工全过程进行实时跟踪监测，以此保障实际施工整体质量。通过充分发挥全过程管理模式的真正作用，实时掌握建筑工程的施工情况，在发现安全隐患问题的第一时间对其进行处理，全面确保建筑工程施工的安全稳定进行，对促进建筑企业的长久健康发展具有重要意义。

一、全过程管理在建筑工程管理中的重要意义

（一）有助于降低资源的浪费

在建筑工程管理中，大部分管理人员容易忽视建筑资源配置的优化工作，为了满足现代建筑行业的管理需求，应当充分利用全过程管理模式的积极作用，对建筑资源配置进行科学优化，有效促进建筑工程施工的有序进行。通过全过程管理模式的有效运用，在施工前期阶段的规划工作中，充分结合施工进度和工期等方面情况编制资源配置计划，还得根据实际施工进度及时调整资源配置计划，主要是为了保障建筑工程施工整体质效，以及减少资源的浪费，节约成本。由于建筑工程项目一般规模较大、施工工艺复杂，需要组织具备各项施工技术与工艺的施工队伍，而且人数通常较多，为了有效提高施工队伍管理水平，可以根据实际施工环节将施工人员明确规划为电力班组、水泥班组等，要求各班组根据有关规划要求开展施工作业，如电力班组负责施工现场的电力运行及维护，总之各班组需要根据建筑企业及行业的操作规程及标准执行工作任务。

（二）有助于提升建筑工程管理的科学化水平

结合全过程管理在建筑工程管理中的有效运用，坚持在以质量和效益为核心的目标指导下，借助先进的施工理念和手段，加强对粗放式管理模式的有效突破，在确保施工质量的同时，还能缩减成本。传统的家庭作坊式也是一种非常常见的管理模式，即使在现代建筑行业中仍然还存在这种模式，但是根据该模式的实践情况可知，其具有一定的局限性和制约性，有时候管理人员在发现某些人员存在违规等行为，却碍于亲戚关系选择漠视态度。在这样的情况下，通过运用全过程管理模式，实现对企业经营理念和方向的有效创新，并根据实际情况及时调整运用方案。由此可见，在建筑工程管理中不断分析和运用全过程管理模式，有助于推动建筑企业的可持续发展，以及有效实现建筑工程项目管理的科学化、现代化。

二、全过程管理在建筑工程管理中的运用措施

（一）全过程管理在建筑工程施工前期阶段中的有效运用

首先，作为建筑企业需要提高对施工前期准备工作的重视度，在招投标工作中运用全过程管理模式，对建设单位的资质进行详细的调查和分析，还得全面掌握各类注意事项，结合综合情况编制科学可行的施工方案和投标文件，促进招投标工作的有序开展。同时还得对施工方案和投标文件的具体内容进行详细的审核，确保其具备相应的法律效应才能允许投入使用，主要是为了避免法律纠纷等问题的发生。

其次，在建筑工程前期阶段会根据施工工期、建筑材料和施工人员等制定各类合同，如发包合同和劳务合同等，只有确保各类合同的合法性、可行性和完整性才能有效促进建筑工程施工的顺利进行。但是在建筑行业中关于合同纠纷问题时有发生，主要因为部分别有用心的人会利用合同漏洞钻空子，所以需要加大项目合同的管理力度，在签订发包合同的过程中，运用全过程管理对施工单位的资质、信誉和施工质量等进行充分的了解，在签订材料供应合同时，事先需要不断调查和掌握供应商的经营信誉、材料质量检测证明与出厂证明等信息以及文件资料，如此才能降低合同纠纷问题的发生，确保建筑企业的合法权益。

最后，加强建筑材料的有效管理，建筑材料质量的好坏直接决定了建筑工程项目的整体质量，尤其近年来“豆腐渣工程”新闻广为人知，大部分是因为材料质量不合格，或是存在以次充好等问题。通常在签订材料供应合同后，会要求供应商在合同时间内将建筑材料运输到施工现场，在那么在签订材料供应合同的过程中就得对建筑材料质量进行严格的监管，作为采购人员需要严格按照合同内容采购建筑材料，还得对采购材料的质量进行检测，确保检测合格的建筑材料才能允许进场，这对保障建筑工程整体质量具有重要意义[1]。

（二）全过程管理在建筑工程施工阶段的有效运用

首先在建筑工程施工阶段中，通过发挥全过程管理模式的积极作用，实现对施工技术的科学监督和高效管理。混凝土技术是建筑工程施工技术的核心部分混凝土施工质量对整体建筑结构的稳定性具有直接性的影响，所以需要对混凝土的运输和浇筑作业的管理工作给予重视，还得提高对混凝土后期保养维护工作的高度关注，主要是为了防止混凝土出现裂缝等问题。在进行墙体混凝土施工的过程中需要对配合比进行科学监测，对于一些容易被施工人员忽视的边角部位需要做好填充工作。另外运用先进的监测技术对混凝土技术实施精细化控制，这样有助于及时发现建筑工程施工中隐藏的质量问题，便于工作人员及时采用相应的处理措施，从而有效确保建筑工程整体质量[2]。

其次，加强施工安全管理，在建筑工程施工过程中，安全施工一直是社会和广大人民群众高度关注的重点问题，尤其近些年来高空坠落等事故屡有发生，为了保障施工人员的人身财产安全，以及确保建筑工程施工的正常进行，需要对工程项目安全管理工作给予重视。通过引进先进的技术，充分发挥新兴技术的运用优势，并结合现代信息技术的科学应用加快信息化管理系统的建设，将施工人员的个人信息和工作状况等信息上传到数据库，有利于提高建筑工程现场管理工作效率。

最后，通过全过程管理在建筑工程施工质量管理中的运用，构建完善的质量监管体系，并引进具备专业能力和技能的管理型人才，还得对责任监管机制进行完善和优化，确保责任到人，当某环节出现质量问题便可以对该环节负责人进行追究，进而有利于促进质量管理效率的不断提高。

（三）全过程管理在建筑工程竣工验收阶段的有效运用

在建筑工程施工任务完成后，还需要开展竣工验收工作[3]，根据国家及行业有关规范标准，对建筑工程项目整体质量进行细致检查，还得对建筑工程项目的批准项目的合理性进行详细的监测，对于存在与规范标准不符的工程需要与施工单位进行协调沟通，要求其在规定时间内对其进行处理，进一步开展复核工作，确保建筑工程项目整体质量与合同有关标准相符合，顺利完成竣工验收和交接工作。

结语

综上所述，在建筑行业的兴起和发展的过程中，通过不断实践总结逐渐形成了建筑工程项目管理体系，但是建筑行业市场是在不断变化发展着的，容易对建筑工程管理产生一些变化，進而会给建筑工程管理工作带来严峻的挑战。因此为了提高建筑工程管理整体效率，充分发挥全过程管理在建筑工程管理中的应用作用，实现对工程施工全过程的实时跟踪监测，以此保证建筑工程项目建设质量。

参考文献

[1]姚红平.全过程管理在建筑项目工程管理中的应用研究[J].四川建材，2021，47（11）：169-170+177.

[2]符亚月.全过程管理在建筑项目工程管理中的应用探究[J].中国管理信息化，2021，24（12）：131-132.

[3]潘飞鹏.全过程管理模式在建筑工程项目管理中的应用[J].建筑技术开发，2019（07）.