基于新形势下推进建筑工程管理信息化的价值探讨

高奇骏

摘要：随着我国社会的变革，城市化脚步的迈进，建筑工程领域得到了长足的发展。但值得注意的是，建筑工程工作复杂，周期长，容易在管理过程中出现各类问题。将信息化技术运用到建筑工程管理中，在很大程度上提高管理工作效率，增加管理工作成效，从而保证推动建筑行业的发展，建筑工程管理的信息化已成为行业发展的必然趋势。本文从建筑工程管理信息化的价值出发，针对目前建筑工程领域中的问题，提出几点策略，以期为相关人员提供借鉴。

关键词：新形势;建筑工程;管理信息化;价值

引言

虽然我国对建筑工程中项目管理信息化技术进行了一定的普及宣传，并做出了有效的成绩，但在实际施工管理中仍然面临着不少问题。因此要求有关人员进一步开拓创新，对一些技术措施加以调整，并根据施工现场的实际情况，确立相应的管理制度，以进一步推动项目管理信息化技术在施工中进行更有效地应用。

1.建筑工程管理信息化的价值

1.1加强施工过程中全面管理

通常，在施工流程中，会涉及到许多机关，比如：设计单元、施工管理单位、建设公司等，并在具体的工程执行流程中，会涉及到对建筑材料和机械设备的管理工作。但目前许多企业由于采用了传统技术管理模式，易出现建筑施工质量不落实、技术监督力量不足、建筑材料大量流失、机械设备不能得到及时保养等不良状况，并且在对相关信息的传递过程中，受到了各个部门审查，导致信息不能及时传递出去，问题也不能及时得以处理。基于此，采用信息化技术管理模式可以实现高效管理工程各个环节，实现对施工管理情况的全方位管控。比如：人们在购买混凝土的时候，可以采用信息化管理，既能够将混凝土的型号大小、成分、入库数量等信息记载下来，能对在施工中对混凝土的用量加以管理，从而保证库存数量在合理范围内;还能够通过有关的录像监测系统，对建筑施工全程加以监视，降低了人力成本，也能很大程度上提高建筑施工的品质。在对施工过程建筑物质的管理中，还能够将所购买的建筑材料、材料存放状况、库房的情况等数据加以记录，并在建筑材料使用流程中，对领用情况、材料型号大小等信息加以录入，进一步地做到对建筑材料的实时管理。

1.2减少工程投入成本

在施工之前，会涉及到材料购买、员工招聘等问题，通过利用信息化技术手段，能够更全面掌握材料供应商、承包商的信息，从而减少信息的核对，节省了时间的同时保证了材料的质量;此外，采用信息化技术也可以对采购材料市场报价有一定了解，从而能够在一定程度上，保证采购的材料品质，也可以减少材料购买成本，比如：交易市场上某钢铁的售价介于3000～4000元/吨左右，在工地，由于对钢铁材料的剂量是较大的，随着价格显微的变化，在材料整体的用料成本上就会反映出较大的价格差异，因此提高了用料成本。另外，通过管理信息化技术手段，可以对施工成本费用作出估算，根据预算结果，对施工中不合理环节加以消除，进行规范财务管理和现场管理工作，能对成本费用加以管理，以此减少公司的财务管理风险，运用信息化技术手段推动建筑施工有序、规范开展。

2.新形势下信息化发展中存在的问题

目前而言，中国的建筑工程项目管理的信息化水平还和发达国家有着相当的差距，部分应用软件的开发赶不上先进国家的发展步伐，所以往往我们在照搬国外的工作模式时，总会出现各种各样的问题。此外，因为语言存在差异，加上英文资源有限的状况下，許多外文文件翻译过来的精确度也不高，从而导致工作中出现问题。另一方面，外国的工程信息化项目管理所出的费用成本也过高，企业无法承受。对于有关工作人员而言，尽管我们已经走到了信息化时代中，但新建筑行业形态下的信息化问题仍存在，许多人对信息化的意识仍然欠缺，甚至缺乏更深入的了解。对信息化政策法规、文化、公共信息基础设施等的功能都缺乏概念性。目前信息化建设面临的主要问题除以上的几点以外，还有一个就是地区发展的不均衡问题，在某些相对于发展较迅速的区域中，项目的工作者们对信息化建设有着更加深入的了解，但相应的在一些相对贫困的地方中，项目工作者们对该概念的渴望与理解却偏弱。实际上，这也正是目前面临的另一个问题，说明了建筑工程行业的施工管理信息化水平程度也是比较偏弱的。不少建筑公司依旧管理着粗放式运营、内部管理混乱、盈利模式简单、信息化程度较差，甚至很多公司只是通过老办法来进行管理。

3.信息化背景下的建筑工程管理措施

3.1提高对信息化人才的培养力度

在当前的信息化背景下，要想真正达到信息化技术和建筑管理之间的高效融合，就需要保证建筑管理者对信息化技术的掌握与水平能够获得有效提高，如此才能够把信息化技术合理的运用于建筑管理工作之中。为达到这一根本目的，在具体实施过程中，要结合实际，逐步提高对信息化人员的培训强度，从而使得管理人员的综合素养和专业知识技术水平都可以获得有效提高。与此同时，要把人力资本视为出发点，无论是何种工作，都应该通过发展人力资本来实现。在建筑工程项目管理的实施过程中，施工公司一定要对专业人才加以大量的培训，要给信息化管理者创造更多可以出去交流学习和参加讲座的机会。这不但可以从根本上促进员工的综合素养、专业知识水准，还可以实现他们的信息化技术管理才能的有效提高，进一步保证这些管理人员的工作的实际水平。唯有保障管理者的综合素养、专业知识水平得以有效提高，才可以保障工作的正常有序进行，为建筑工程水平升级提供了有效保证。

3.2搭建多层次管理平台

在项目施工过程中，会涉及各种管理平台。例如：政府部门，工程监理部门，施工单位等。正是由这些部门的存在，才能实现施工管理、工程财务管理等管理工作。基于此，在实现工程管理信息化的过程中，应当充分考虑各部门以及各人员的需求，搭建多层次的软件系统和网上信息管理平台。从而完成项目远程监测、工程项目的多方协调、现场管理、企业认识和管理等工作，并对各种主题的数据进行管理，实现工程资源的信息化管理。

3.3构建企业项目管理数据库

目前中国国内建设市场上还不能实行公司定额招标的办法，而按照设计院或业主所公布的工程概算制定招投标价格的惯用办法实际上也只是对公司定额的反应，不涉及恶性竞争、占标等原因。根据市场行情等，中标价格实际是公司可以负担的最大成本。实际上，在建工程项目具备了累积施工项目管理经验、积累各类工程的实际成本、评价承包商适者生存、塑造公司商誉等功能。为此，工程信息系统中应设置了企业定额计算编制模块、材料库、工程承包人与供应商信息库、以及各种协议的编写模块。使用者可按照现场需求进行删除设计与维护，以便于对其他工程项目的直接调用与借鉴。

结束语

综上所述，信息化、互联网是当今中国经济社会发展的重要发展趋势。为了更好地满足信息化时代下的施工管理要求，施工企业也需要对自己的施工管理状况有一个更加清晰的了解。同时，还要加强对现代信息化管理软件的研究力度，认真搞好对现代信息化管理工作中专业人才的培训工作。此外，还要努力缩短各个地方政府在信息化管理工作发展上的差距，以实现地方信息化管理工作发展与国家现代建筑工程管理水平上的均衡性。

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