探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

郭梦宇

摘要：随着科技的不断发展进步，大部分领域生产生活都得到有力的提高。对于工程行业来说，在建筑的建设以及使用过程中，整体的质量以及使用的可靠性决定了建筑最终的经济效益。在建筑工程施工过程中，施工质量的安全性对工程有着决定性作用。建筑企业应优化自身的建筑工程管理及施工质量安全控制方面的工作，在保证工程施工人员及建筑工程具有一定安全性的基础上，从中取得更多的经济效益。建筑企业应对建筑工程管理起到高度重视，不断更新管理理念，使企业工程管理措施能够跟随社会发展的脚步，不断向前发展。

关键词：建筑工程;现状分析;工程管理;发展

引言

建筑工程管理包括了对于整个工程施工流程、施工材料使用管理以及建筑工程成本预算控制管理。为了强化建筑工程管理相应的施工单位，在施工过程中，要严格按照施工方案进行。如果建筑工程施工管理出现问题，会导致工程的施工进度与质量受到影响。因此，科学合理的建筑工程管理是保障建筑工程施工质量的重要基础，相应的施工企业应该加强建筑施工管理工作。

1、建设工程施工管理的重要意义

有效的工程施工管理，能够进一步降低建筑企业的经济损失和保障施工人员的人身安全。这可以促进建筑企业的可持续发展以及推动社会的可持续发展。建筑工程的质量与使用安全和稳定性之间有着直接的关系。具体的在施工的各个环节当中，以保障质量为建筑的标准，其中结合安全为先的原则，能够有效降低建筑施工中所存在的不利因素对施工效率和质量带来的影响。并且有效的施工管理和质量控制，能够使得建筑企业对施工现场进行有效的管控，并对施工的主要情况进行实时把控，从而在当出现影响施工安全和施工质量的问题时，管理和质量控制工作的有效开展能够第一时间发现问题所在，从而可以及时控制问题可能产生的危害和影响。

目前，对于我国的建筑工程施工来说，部分建筑工程单位缺乏完善的施工管理体系，相应的管理机构缺乏专业的管理人员;并且在具体的施工过程中，对于施工管理重视程度不高，同时相应的管理人员缺乏专业的工程管理技能，无法保障建筑工程管理的质量。目前许多施工单位为了节约工程投入成本，一方面，相关的施工专业管理人员都是由其他施工人员兼职，缺乏专业的施工管理技能。另一方面，由于建筑工程的施工管理任务繁重，缺乏科学合理的管理体系，因此也会严重影响最终的管理效果与质量。

2、建筑工程管理及施工质量控制存在的问题

目前很大一部分施工单位为了控制施工成本投入，未严格把控相应的施工材料质量。为了经济效益，使用了大量的不合格的施工材料。因此，这些质量较差的施工材料严重影响建筑工程的质量，给整个建筑工程带来安全隐患，增加安全风险。较多的施工单位在进行材料选购时通常会选用一些价格相对便宜的劣质材料，导致整体施工工程质量缺乏施工材料的质量保障。施工管理不到位，使得分包商的施工质量问题得不到及时的解决和调整，从而使得不规范的施工技术影响到了施工环节的质量提升。

建筑工程的施工技术是保障施工质量的重要前提之一。部分施工建设团队由于缺少先进的施工技术，从而在实际的施工过程中仍然沿用较为传统的施工技术，导致施工的过程缓慢、质量得不到保障，并且还会造成很大程度上的返工现象。这当中主要是因为施工建设的总体，在规模上较大，因此对于各个环节的施工建设质量要求都较高，若是施工的过程中某一环节出现质量问题，则就会直接影响到最终的施工建设质量。

3、加强施工质量控制的有效举措

首先，在进行施工项目的决策过程中，工程建设单位即要做好具体的准备，严格按照相关的标准和规定办理相关手续。以此作为基础辅助后期的工作顺利开展和进行。同时，有必要建立专家部门，通过专家组成员的审核和评估，对工程建设制定相关的规定和要求，并在后期将具体的规定和要求进行落实和实施;在当决策工作顺利进行之后，即要开始准备相应的工程建设招投标。这当中，要按照规定和具体要求进行，并保证招投标期间的公平、公开和公正。

施工建設企业要加强对施工图纸的审核和审查，若是发现施工图纸存在不合理的设计，则要对图纸进行重新设计和规划，从而为后期的施工建设做好准备。之后在进行具体建设的过程中，要做好技术的交底和技术的管理，期间加强施工的监督，发现问题及时解决和控制，避免造成更大的经济损失。并且施工建设团队要根据图纸以及相关要求文件，做好施工的进度规划，合理安排工期，从而保障施工的顺利进行。

重视对工人职业技能和素养培训。可以定期开展技能培训课程，帮助工人认识施工设备，掌握正确的操作方法，在反复练习的过程中，提升设备操作的熟练程度。以免在实际运用中出现失误，造成施工事故。此外，还可以组织安全意识宣讲会，向工人普及施工安全知识，展示相关案例，使他们明白不注重施工现场的安全问题会造成的严重后果，从而使工人们对施工安全引起足够重视。建立必要的绩效考核和奖惩制度，对管理人员的认真工作进行奖励，而对于玩忽职守，不按照管理规定进行管理和施工建设的人员，要进行一定的惩罚，并要进行教育。与此同时，对于施工的人员管理和责任落实，要针对具体事件，将责任追究到人、追究到相关部门，在对具体人员进行惩罚和教育时，也对相关部门进行惩罚，从而提升部门整体的施工质量和效率。

结论

总而言之，如果建筑单位不能够增强建筑工程管理意识，不仅会影响建筑质量，而且会制约自身健康发展。基于此，建筑单位需要培养各类人员的建筑工程管理意识，以使他们更好地运用到实际工作之中。建筑单位需要深化对建筑工程管理的认识，切忌因追求短期利益，而影响自身健康发展。与此同时，建筑单位需要做好管理战略规划工作，以此为指导建筑工程管理工作奠定坚实基础。

参考文献：

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