土木工程施工中加强项目成本管理的对策研究

尚大智

摘要：土木工程一门覆盖范畴很广的科学技术，建造而成的工程设施服务于人类的各项事业。但是土木工程本身规模较为庞大，工厂对成本需求较高，因此加强项目成本的管理非常有必要。本文将分析这一领域项目成本管理工作方面存在的主要问题，并此基础上提出相应的解决对策，旨在推动土木工程施工相关工作的顺利进行。

关键词：土木工程;施工;成本管理;问题;对策

社会在不断进步，工程结构也更加复杂，不仅要满足人们日常生活和工作需要，也成为社会实力的体现。土木工程对于整个社会的稳定和发展来说，具有非常重要的意义。其发挥功能的前提是具有足够的安全性，其结构应该可以对自然以及人为外力作用进行抵抗[1]。而工程建设质量需要通过大量资金的投入来保障，因此项目建设成本高昂。

1土木工程施工过程中项目成本管理存在的问题

1.1相关管理者的成本管理意识不强

土木工程施工时有诸多方面涉及资金问题，但是很多企业管理者都没有树立足够的成本管理意识，导致出现成本管理的各种问题。工程施工之前，企业通常需要估算需要支出的资金，列出施工所需花费的清单，为之后的施工环节提供参考和依据[2]。但是由于一些企业不重视成本管理，认为这项工作没有实际意义，仅仅对成本进行粗略估算，而没有进一步进行有效的管理，这种做法只是流于形式，难以真正发挥出成本管理的作用。

1.2成本管理的方法不完善

现代化社会对于土木工程形成了更多的需求，科学技术在不断进步，建筑方式也逐渐发生新的变化。建筑的规模增长、结构创新使成本管理需要承担更多工作量，相关管理工作也面临更大压力。传统管理工作中，信息传递通过人工报表完成，与建筑工程在当今社会的发展情况和具体需求不相匹配，无法高效推进也不能取得理想效果，会对企业和行业的发展形成阻碍，因此成本管理方法亟待完善。

1.3缺乏对成本管理的监督

成本管理工作对于土木工程的整体施工建设具有十分重要的意义，可以预算工程整体支出，不仅能够节省花费，还使工程质量得到保证，因此负责成本管理的人员具有很大权力。但是在进行成本管理时，有时会出现管理不力的情况，是管理工作的功能作用并不能发挥出来[3]。并且企业中往往缺乏专门对其进行监督的部门，使相关人员没有受到有效制约，工作时可能出现懈怠，难以保证工作的效率和质量。

2土木工程施工过程中的成本管理对策

2.1建立健全监督机制

制度方面的缺失是土木工程成本管理存在諸多问题的根源之一，使其功能难以发挥出来，同时还会导致管理者对这项工作消极对待，非常不利于成本管理工作的推进。因此，建筑企业应该建立完善的成本管理监督机制，对这项工作实现全过程的监督。一是监督资金使用情况。建立财产盘查、内部稽核、收支审批、工程分包考核等相关制度，对工程成本进行严格的控制，通过比较强制性的手段，确保成本管理发挥其功能[4]。二是监督成本管理人员。对其行为进行监督，确保其在岗位上尽责尽力，认真履行工作职责，推动成本管理工作水平的不断提高。

2.2注意成本的事中管理

土木工程的成本预算是在施工之前进行，但是在施工时，如果有严重失误出现，需要重新施工，这样就会导致浪费预算中的原有资金。当发现存在于施工过程中的失误时，成本管理人员就需要进行成本的重新核算。因此，要注重施工过程中的成本管理，关注施工的整体流程推进情况，要求工程的施工人员要严格按照设计图纸和规范流程进行施工，在最大程度上降低施工时的失误率，尽量杜绝重复施工导致的资金浪费。

2.3培训管理人员，提升成本管理的水平

成本管理工作主要由相关管理人员来实施，因此管理人员的素质水平和工作能力对成本管理工作效果起到至关重要的作用。如果其能力水平较高，可以对成本进行科学管理，合理控制支出，减少不必要的花费，使工程可以稳定顺利推进。反之，则会导致成本管理工作无法发挥其原有功能[5]。因此建筑企业应该重视人员培训，定期进行有利于提升专业能力和综合素养的培训，提高其管理能力，同时也注重引进更专业的高素质人才，从而打造一支能力强、素质高的现代化管理团队，在土木工程建设过程中实现高效的成本管理。

2.4改变传统的管理模式

土木工程建设行业在如今社会得到了前所未有的繁荣发展，诸多行业都涉及建筑建设，同时科学技术和建筑技术也在不断取得新的突破，在这种情况下，对建筑成本管理也形成了新要求。传统管理模式主要依靠人工在线下进行，传递信息主要在纸上完成，这种管理模式的效率较低且容易出现失误，已经难以满足现代化社会的更高要求。因此，建筑企业要重视管理方式的转变，具备创新精神和长远眼光，在成本管理工作中积极应用计算机等先进设备和高新技术，改善依靠人力管理成本信息的不足之处，促使成本管理工作提升质量和效率，实现更高水平的跨越。

结语

总而言之，土木工程施工在现代化社会面临新的环境和要求，建筑企业应该在此方面不断完善监督管理机制、强化事中管理、提高管理人员素质能力以及加快管理模式的创新，推动管理工作达到更高水平，从而强化成本管理对土木工程所起到的重要作用，在确保工程质量的前提下节省成本，避免施工过程中的浪费，从而推动建筑事业更好更快发展。

参考文献：

[1]郭琴琴.土木工程项目成本管理方法分析[J].门窗，2019（05）：111+113.

[2]高振.土木工程施工中加强项目成本管理措施的探讨[J].中外企业家，2018（29）：127.

[3]张博威.浅论土木工程项目成本管理[J].纳税，2018（07）：123.

[4]雷红亮.土建工程施工中加强项目成本管理措施的探讨[J].门窗，2018（03）：181.

[5]孙松源.浅析土木工程施工现场成本管理[J].建材与装饰，2018（02）：184.