关于人力资源管理中薪酬福利的激励探讨

朱敏

摘要：社会主义市场经济环境为企业提供了更广阔的发展空间，上下游产业联系日益密切，协作程度空前高涨，有利于高质高效的社会经济大发展。人力资源管理的核心环节是薪酬福利，因为它關系到员工的利益、员工工作的积极性和企业的稳定和发展，它是及其至关重要的。随着经济的发展和现代企业制度的建立，个性化和人性化成为了人力资源管理注重的地方，而薪酬福利和员工的利益紧密相关，因此薪酬福利成为员工关注的重点，而薪酬福利也成为了人力资源管理中的重点关注对象。

关键词：人力资源管理;薪酬福利;激励

引言

在当今复杂多变的社会环境下，应该注重组织结构完善、创新发展能力提升，以便于得到群众的高度认可，提升群众幸福指数。人力资源管理工作是事业单位组织发展的核心，其管理效果关系到事业单位薪酬福利激励策略实施效果。

1激励机制在企业薪酬管理中的作用

企业的施工环境较为艰苦、技术性工作较为复杂，唯有提升员工的激励水平，才可以有效提升质量。薪酬管理工作直接关系到企业员工的薪资福利，加快完善薪酬管理工作，并对激励机制进行科学设定，有助于企业提高员工责任感和积极性，促进企业的高质量发展。

2人力资源管理中薪酬福利的激励

2.1建立完善的绩效薪酬机制

在当前市场发展环境下，要求企业薪酬机制应该做到公开化与透明化，从而让员工对市场薪酬标准有充分了解。所以企业在建立薪酬体系时，需要结合市场发展情况，建立和市场间的关系，结合市场发展对薪酬激励体系进行改革，并做好薪酬绩效管理工作，将绩效薪酬激励作用充分发挥，极大限度地调动员工工作积极性，为企业发展创造更多的效益，增强企业综合竞争实力，促进企业长效发展。以某企业为例，该企业在开展薪酬绩效改革和建立激励体系工作时，要求下属企业应按照国家工资收入分配宏观政策要求，根据企业发展战略和薪酬策略、年度生产经营目标和经济效益，综合考虑劳动生产率提高和人工成本投入产出率、职工工资水平市场对标等情况，结合人力资源社会保障部门发布的工资指导线，合理确定年度工资总额，以形成一套完善的工资总额决定机制，帮助企业合理分配薪酬，让员工可以了解自己工作量和工作职责，防止由于工作体系不透明而导致员工对自己薪酬缺少深入了解，打消员工工作积极性，甚至造成重要人才的流失，纷纷跳槽。

2.2合理配置单位内部薪酬结构

对于事业单位的建设和发展来说，合理的配置单位内部的薪酬有利于加强薪酬福利制度的公平性。在事业单位中，员工间的工作内容和性质都存在差异，因此这种情况下应当根据岗位来确定薪资、根据劳动的性质来分配薪资，例如脑力劳动、体力劳动等都应当根据其性质的不同来制定薪资分配的不同标准。事业单位应当保障员工的薪资水平与其工作的能力相关，尽可能地减少在薪酬分配的过程中不公平情况的出现。除此之外，事业单位也可以定期地收集员工在薪酬结构方面的建议，不断的反思自身在内部薪酬结构中的问题，从而及时地针对性的解决相关问题，以此来进一步加强员工对于事业单位内部薪酬结构的认可度和满意度。

2.3提高薪酬激励手段的丰富性

（1）加强对员工职业生涯规划情况的研究，把员工的生物社会生命周期与职业工作生命周期相结合，做好员工职业生涯规划的三个时期，即早期、中期、后期，使个人发展目标与企业发展目前有效地统一，能够使员工看到自己在这个企业的希望、目标，使员工的能力和自信心得到提升，激励员工更加努力提高自己的工作绩效，最终促进企业和员工的共同发展。（2）对企业现有的晋升渠道构成情况加以研究，提升员工职业素质与工作能力，调动员工主动性和积极性，在企业内部营造公平、公正、公开的竞争和激励氛围，并规范企业的等级晋升和职务晋升等工作流程;同时对企业内部的培训措施进行调整改造，调动企业内部员工培训的积极性，提高培训质量和效果，营造良好内训氛围，提高员工综合素质，确保员工满意度考察所得结论可以得到充分应用，进而满足薪酬激励手段的创新需要。（3）弹性化福利方案的构建还需要加强对各项福利组合情况的研究，尤其要使用套餐方式进行总结，以便能够在多元化福利模式下，充分满足员工的个性需要，使员工可以构建起对企业的强大归属感。可以根据员工的岗位重要度、职级、服务年限、贡献度等因素计算员工个人的弹性福利总点数，员工根据自己的总点数和实际需求，从企业提供的弹性福利菜单中选购自己所需的福利项目和数量，组合出专属自己的福利套餐，比如旅游服务、带薪节假日、家属体检、子女助学金、美容卡、健身卡等。

2.4薪酬激励需公平公正

企业建立薪酬激励制度，主要是为了能够有效地提高工作人员的积极性，充分发挥出每一个员工的价值，从而有效地促进企业的发展。为了能够有效地达到这样的目的，使每一个员工都能够得到一定的认可，就需要建立出更加公平公正的制度，这也是建立制度的基本条件。绩效考核是很多企业发展过程中都会采用的一种管理方式，而这种方式也具有更加公平的特点。因此，企业在进行人力资源管理工作的时候，就可以采用绩效考核与薪酬激励制度相结合的方式开展管理工作，在这种综合的体系中，能够对员工平时工作中的职责技能以及贡献进行全面的考查，让员工在企业发展过程中能够得到与自身付出相匹配的成果，同时也可以让员工感受到企业更加透明公正的管理。反之，如果在企业的发展过程中存在不公正的情况，那么就会让员工产生不满和意见，从而影响企业的发展。

结语

企业薪酬体制改革是一项复杂而系统的工程，需要企业从自身发现问题、解决问题，也需要企业拥有改革的决心和毅力。通过充分发挥薪酬的激励作用，稳定企业核心骨干人才，吸引外部优秀人才，调动员工的积极性，提升企业的核心竞争力，让企业在市场竞争中具有更大的优势。

参考文献

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