基于价值链理论成本管控的探讨

贺梅

【摘 要】随着我国市场经济的发展，市场经济的主体地位不断巩固，因而市场经济的活力不断迸发，这就导致当下的企业竞争不断加剧。企业间竞争的实质是成本的竞争。当下企业要想发展与进步，必须总结出一套适合自己的成本控制方法，来完善企业内部的生产，降低企业的生产成本，进而提升企业效益，提高企业的市场竞争力。本文主要针对基于价值链理论的成本管理模式展开深入的研究，并提出几点针对性的建议。

【关键词】价值链；成本管控；建议

社会经济在不断发展过程中，极大地推动了企业成本管理的构建，已经得到了企业内部的高度重视与关注。基于价值链理论视角，加强企业成本管理建设，可以有效提升数据信息的准确性与真实性，增强成本管理工作的质量和水平。由于我国企业成本控制的方法较为落后，使得现有的成本控制方法已经不能有效地降低企业的成本，因此实施基于现代价值链理论的成本控制方法势在必行。

一、实施基于现代价值链理论的成本控制的重要性

（一）有利于企业建立成本优势

企业实施基于现代价值链理论的成本控制方法，可以有效地降低企业内部的成本，相对于没有实施基于现代价值链理论的成本控制方法的企业来说，建立了成本上的优势。在购买相同的原料与产出相同产品的基础上，实施基于现代价值链理论的成本控制方法的企业能够获得更大的利润，进而就能拥有更多的资金来用于扩大企业生产规模，提高企业的市场占有率。这样就形成一个良性的循环，不断推动企业的发展，最终促进企业实现其价值的最大化。

（二）有利于提高企业劳动生产效率

企业实施基于现代价值链理论的成本控制方法，可以有效提高企业的劳动生产效率。由于基于现代价值链理论的成本控制方法可以有效地调节企业的上游企业与下游企业的价值链，对于上游企业与下游企业中生产效率低下且不利于企业成本控制的环节进行优化控制，以及对于企业内部的不利于企业进行成本控制的环节进行优化。这可以极大地提升企业内部的生产效率，进而进一步地降低企业的成本，促进企业的长远发展。

（三）有利于满足市场的需求

目前，随着经济的发展，人民生活水平的提高，人们对于产品的需求由原来的单一性向多元性方向转变，人们不仅仅满足于当前产品千篇一律的功能，而是希望产品多元化与个性化。而实施基于现代价值链理论的成本控制方法可以有效降低企业的成本，使企业能够拿出更多的资金来进行新产品的研发工作，以满足顾客多样的需求。

二、价值链理论的成本管控存在的不足之处

（一）成本控制观念落后

虽然我国改革开放成果较为明显，市场经济发展较为迅速，但是相对于欧美发达国家来说，我国市场经济发展仍旧略显不足。在我国，企业大都成本控制意识淡薄，对于企业成本控制的方法仍旧停留于传统的控制方法上，并没有与时俱进。例如：在企业驻外部门的成本控制上，大多数企业仅仅凭借以往的经验，拍脑袋决定最低成本费用的标准，但是在实际的工作中，驻外部门在资金的使用上往往大手大脚，造成资金的浪费与成本的提升。而且现行的成本控制理念仅从企业自身来进行简单的成本控制，并没有对企业的内外价值链进行具体的分析，没有对企业外部的上下游企业以及企业内部各部门进行整合，因此，很难从根本上降低企业的成本。

（二）成本管理与生产销售并没有有效结合在一起

在企业生产设备正常运作情况下，企业在单位时间内产品成本的降低主要得益于单位时间的产品产量的提升来实现的。然而这种单位时间内产品成本缺少对市场环境的深入分析，很难有效控制企业的成本。在企業成本管理与生产销售相脱节，会造成待销售产品大幅度增多，带给企业严重的额销售负担。同时，在以生产为导向的成本管理工作中，客户实际需求得不到相应的满足，产品偷工减料现象经常发生。

（三）企业成本信息处理平台不健全

随着科技的发展以及互联网时代的到来，信息处理技术产生了突破性的进步。但是我国目前大多数企业的信息处理技术仍旧十分落后，企业内部各个部门之间没有充分的利用互联网与局域网等先进技术，导致相关信息收集、处理、传递不到位，一些信息不能够在企业内部共享。此外有些企业虽然引进了ER P系统，但是企业内部会使用该系统的员工十分有限，更不用说去发挥系统本身的作用了，这就使得企业内部的成本控制效率并未提升，企业相关部门之间由于信息传递的阻碍，造成了信息资源的过度浪费与闲置现象，企业的成本不降反增。加上企业内部重视程度不够，对于ER P系统的操作培训较少，使得ER P系统形同虚设，浪费了企业的大笔资金，增加了企业的成本。

（四）缺少对于辅助性成本投入高度的重视

企业成本投入主要分为两个方面：其一，与生产活动利益息息相关的材料费用、人工费用以及运输费用等成本投入。其二，为了实现主要生产活动而达成的管理费用、保险福利以及差旅费用等辅助性成本投入。由于主要成本投入与企业价值实现有着较为紧密的联系，所以在没有使用价值链理论的成本管理模式下，企业比较侧重于对主要成本投入环节的管控，建立以财务核算為主的内控机制。然而企业的辅助性生产成本并没有得到相应的重视，难以营造企业辅助性生产成本处的监管环境，企业资源尚未得到充分利用与配置，加剧了企业成本竞争压力。

三、基于价值链理论成本管控的具体建议

（一）提高成本控制理念

在进行成本控制中，企业要提高成本控制的理念。企业在进行成本控制的工作时，不应仅仅抓住企业内部生产成本的控制，还应当将其作为一项系统性的工程来对待企业应采取基于现代价值链理论的成本控制的方法，从企业的内外价值链入手，来进行企业的成本控制。企业应分析企业内部的各個生产流程与企业外部的原料采购、产品销售等环节。在企业内部的应从产品的生产流程进行优化，并减少不必要的管理费用，其次还应与上游原材料供应企业进行协商降低原材料收购价格，同时与下游产品经销商进行协商，适当地提高产品出售价格。

（二）实施纵向价值链的成本控制

1.基于供应商价值链的成本控制。供应商价值链大都发生在商品的定制、检验、运输等方面基于供应商价值链的成本控制，要结合企业的发展策略，不断调整和优化价值链，企业可以通过控制生产原材料方式，使供应商价值链成本地域商品的应用周期成本。同时，成本信息的获取可以通过供应商消耗的总成本、折扣信息等途径来实现，有效控制供应商的成本。

2.基于客户价值链的成本控制。销售是企业与客户之间的重要连接纽带，顾客价值链的成本大都出现在商品的存储、运输以及售后服务等方面，要结合交易成本理论，实施一体化发展策略，有效控制交易成本。对于企业的客户而言，可以实施分层管理方法，提升企业的整体服务水平，进而实现客户成本的有效控制目標。

（三）加强企业外部产业联盟建设

企业要善于发挥出自身价值链活动的实施作用，与同产业链中的其他企业相互取长补短，可以将企业经营风险保持在可控范围之内。并且积极寻找合作伙伴，进一步强化价值链中的上下游企业合作，增强自身的销售服务水平，构建企业合作的双赢模式，打造独具特色的品牌优势，进而控制好企业的库存管理成本。与此同时，要重构企业间价值链联盟。不同企业在价值链环节中具有不同的优势，通过上下游企业之间的产业链重构，可以有效降低交易成本。比如企业由于业务拓展方面的缺失，可以寻求其他在业务拓展方面有较多业务的企业，两个企业通过合营企业形式做到共同成长、共同进步，共同抵制风险的产生。

（四）加强信息系统的广泛应用，建立完善的ERP系统

当前企业的日常运营需要处理大量的数据，这极大地占用了人力物力，因此，建立健全企业成本信息处理平台迫在眉睫。企业应当构建完善的成本信息处理平台，并依靠该平台，理清企业内部的内部价值链与外部价值链，为企业的决策者提供全面有效的成本信息，减少企业的成本，推动企业的发展。

1.现代企业信息系统的应用，是企业成本管控的重要组成部分。在信息系统的构建中，要选择适宜的成本管理模式，严格规范企业内部各个子系统的协调与规范，增强平台建设中各种信息之间的联系程度，提供最为准确真实的信息，避免信息孤岛现象。同时，要不断优化信息技术，企业要通过完善信息系统形式来增强大数据时代对财务策略的规范化处理。

2.基于价值链的成本管理系统，必须要配备完善的ER P系统，借助于ER P系统中的标准成本描述核心企业的成本规划，可以将价值链中的供应商、客户以及销售服务等利用虚拟物料形式纳入到成本物料清单之中。

（河南航天金穗电子有限公司，河南郑州 450000）

参考文献：

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