企业经营管理中激励决策的优化思路分析

于华召（河北钢铁集团司家营研山铁矿有限公司）

激励决策是现代企业经营管理过程中调动员工积极性的主要方法，其不仅可促进企业内部各项工作职能的转变，还可为企业创新发展提供更多的路径。新时代背景下，高素质人才已然成为推动企业长远发展的核心力量，因此企业必须要认识到优化激励决策的重要性以及必要性。立足于企业战略发展，全面考虑到每一位员工的个性需求，激发员工的工作积极性，使激励决策能最大程度发挥效能，进而有效提高企业的经济效益。

■企业经营管理中激励决策存在的问题

（一）未能全面分析员工差异性

每个人的性格必然存在着一定差异，企业中所有员工的个性不可能是完全一样的，若是企业以单一的激励决策为主，未能全面分析员工的差异性，则必然会出现相应激励制度难充分调动员工积极性的问题，部分员工甚至会产生厌烦等负面兴趣。这种情况下，企业激励机制则难以切实发挥效用。因此，现阶段企业应当尊重个性差异，立足于员工实际优化相应制度，从根本上提升积极决策的实际应用性。

（二）未能制定科学的激励机制

通过调查，笔者发现现阶段绝大部分现代企业经营管理过程中都存在激励机制，这些激励机制是企业人力资源管理的主要标志，与提升企业经济实力有着直接关联。但经分析，可以看出其中多数激励机制“流于形式”，未能与企业经营现状与战略发展方向有机整合，限制了员工的思维发散，随着企业经营规模的不断扩大，也不利于企业的长远发展。因此，企业必须立足于自身发展，设立更为适宜且完善的激励机制，将该机制落到实处，有效提升企业的市场竞争实力，进而推动企业可持续发展。

（三）未能体现出激励的长远性

在企业经营活动中，激励的主要作用为增强每一员工的积极性与荣辱感，使员工可将个人发展与企业长远发展有机整合，进而实现共同发展。最为常见的激励为实物奖励，即若是员工在工作中表现良好或者为企业做出相应贡献，则给予礼品、金钱等实质性的奖励，使员工可充分体会到成功的喜悦。但相对来说，这种物质激励缺乏长远性，仅呈现出即时性、短暂性的特点，未能全面体现出员工的个人价值，长此以往甚至会抑制员工的积极性。除此以外，不合理的物质激励亦会对企业造成一定的经济压力，阻碍着企业经济实力的提升。

（四）未能给予员工一定安全感

安全感是新时期留住优秀人才的必要前提，只有给予员工一定的安全感，才能使他们全身心投入到工作岗位中，积极主动地贡献个人力量。安全感来源于不同类型的认可与赞扬，亦与企业做出的可靠保障有着直接关联。现阶段，部分企业未能认识到提升员工安全感的重要性，将企业战略发展方向与市场地位隐瞒不公开，致使员工无法真正了解企业的经营现状，长此以往必然会产生危机感，并打击员工对企业的信任感以及依赖感。这种情况下，企业经营过程中则会出现人员流动性较大的严重问题，若是不能有效解决，则必然会影响企业的稳定经营。

■影响企业经营管理中激励决策的主要因素

（一）人为因素

人为因素主要是指企业内部管理者对激励决策的重视程度、企业员工的工作态度以及他们的个人职业追求。尽管，新形势下绝大多数企业已经认识到优化激励决策的重要性，但仍旧存在部分管理者只看重员工的工作能力，且只对工作失误的员工进行严惩，缺乏一定的物质激励。企业内部有的员工对待本职工作不热情，若是遇到困难则未能及时请求他人帮助，以敷衍的态度达到基本目标，致使工作质量与效率难以提升。除此以外，因个性存在一定差异，企业内部员工的职业追求各不相同。有的员工追求稳定，安于现状；而有的员工渴望在企业获得深层次的发展机会，通过参加各个项目、各个活动来实现自我价值，并为企业长远发展贡献更多的力量。

（二）客观因素

随着社会经济市场结构的不断调整，我国各个企业内部机构亦发生了一定的变化，而在此过程中激励者与被激励者之间的矛盾逐渐激化，为了平衡两者之间的关系，企业需要从多个角度出发进行全面调整，使其可满足企业战略发展需求以及员工个性发展需求。现阶段，因企业管理制度仍存在较多缺陷，其存在的矛盾问题仍旧难以解决，同时企业内部各部门之间权责不清，存在“真空地带”的现象，致使激励机制难以切实地发挥效用，不利于企业的长远发展。

■新形势下优化企业经营管理中激励决策的有效途径

（一）加强重视员工的个性差异

现阶段，有的企业在确定激励决策的过程中未能全面考虑员工的差异性，致使此项决策难以切实发挥效用，甚至会起到一定的反向作用。因此，新形势下现代企业应当加强重视员工的个性差异，从这一角度出发提高激励决策的针对性，有效激发每一员工的工作动机。第一，企业可在员工入职之前进行问卷调查工作，充分了解员工的性格、兴趣等，并在此基础上初步建立激励框架。第二，企业可根据员工的个性特点进行分组，制定各种类型的激励决策，确保激励决策的公平性以及实用性，逐渐形成和谐竞争的内部工作环境。第三，企业应处理好员工关系，及时解决员工之间的矛盾，避免出现内讧、“穿小鞋”等不良现象，营造更加良好的工作氛围，进而不断提升员工的工作积极性。

（二）强化激励决策的科学性

从本质上来看，新时代背景下各个企业的经营发展遵循着一定规律，这一规律与市场结构变化以及企业经济实力有着直接关联，其具有科学性、秩序性、适宜性的特点。因此，新形势下企业激励决策的制定亦要在规律的作用下准确把控决策的科学性以及切实性。首先，企业应当结合市场变化不断调整激励机制，使其可满足市场要求并与企业战略发展相匹配；其次，企业应从发展的角度认真分析各项问题，并实施“试点”计划，探究此计划的最终效果，基于此逐步优化激励决策。除此以外，企业应合理借鉴国内外典型实例，例如广东省九江酒厂为了推动企业与员工和谐双赢发展，将绩效与晋升挂钩，定期检测激励决策的实施效果，了解员工对这一决策的满意程度，并鼓励员工积极发表个人意见，同时强化员工的参与权与监督权，使员工可始终以饱满的热情投入工作，创造个人价值。

（三）建立并完善企业激励机制

建立并完善企业激励机制是优化激励决策的主要途径之一。现阶段，企业应结合实际情况建立相应机制，使内部员工可切实感受到这一机制的直接影响，强化员工的工作意识，同时使他们将个人付出与个人所得有机链接，认识到只有取得工作上的成功，才能实现人生价值。要注意的是，建立激励机制的过程中应当坚持透明、公正的原则，将各环节员工可获得的奖励罗列出来，使员工可明确工作目标，并提高员工对企业的信任感与依赖感。除此以外，企业应重视采纳员工提出的改进意见，借助现代信息技术创建共享平台，使员工可个人意见上传至此平台，整合之后展开全面分析，合理调整现有激励机制，使此项机制可最大程度上满足企业员工的各项需求。

（四）持续完善并优化激励物质

激励物质主要可分为精神以及实物两大类，精神物质激励是指企业可通过颁发荣誉奖章、公开表扬等方式使员工获得被认可的满足感，实物激励是指企业通过发放礼品、资金、给予补助等方式满足员工的个性需求。新形势下，现代企业应当将这两种激励类型融合到一起，根据员工的工作表现、工作能力等展开综合评价，切勿完全依赖金钱，应在实物激励的同时给予精神奖励，使员工可以感受到企业的人性化管理，不断提升员工的荣辱感。如某一上市企业为了回馈员工，充分利用企业场地建设文娱活动中心，丰富员工的业余生活，最大程度上避免出现员工工作态度不端正、消极怠工等问题，为企业长远发展提供更多保障。

■结语

综上所述，新形势下优化企业激励决策对提升企业经济实力有着极为重要的作用。因此，现阶段企业应充分认识经营管理中激励决策存在的问题，把握其主要的影响因素，从经营管理中激励决策存在的问题加强重视员工的个性差异、强化激励决策的科学性、建立并完善企业激励机制、持续完善并优化激励物质等方面做起，不断探索新型激励途径，有效调动员工的积极性，从而进一步推动企业长远发展。